【正文】 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。3業(yè)主與承包人簽訂的工程施工合同中賦予監(jiān)理工程師的職責(zé)以及業(yè)主委托的其它服務(wù)等。3在授權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)支付證書；3監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；3督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)生的要求編制竣工文件；在授權(quán)范圍內(nèi)審查承包單位的工程交工報告，對工程進行全面檢查，認為符合合同文件要求的，應(yīng)及時向業(yè)主報告，經(jīng)審查批準后，簽發(fā)全部或部分工程交工證書。2編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；2受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；2及時審核監(jiān)理工作范圍內(nèi)所有工程項目（包括設(shè)計變更、業(yè)主另行增加給第三方的內(nèi)容）的工程數(shù)量、單價和支付報表；2在其授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布停（復(fù)）工令；2協(xié)助業(yè)主對承包人施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查，負責(zé)監(jiān)督、督促承包人及時處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患，并及時向業(yè)主匯報工地安全生產(chǎn)情況，提出相關(guān)安全生產(chǎn)整改建議。1在授權(quán)范圍內(nèi)審核中間交工報告，簽發(fā)中間交工證書；1審批承包人提交的總體進度計劃、月進度計劃、階段進度計劃，檢查和監(jiān)督承包人實施進度計劃，審核承包人的月報和修正計劃；1審查分包合同和分包人的資質(zhì)、控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；1依照施工及設(shè)備合同，現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)備供貨單位、各供貨單位之間的業(yè)務(wù)分工和工作關(guān)系，制定有關(guān)各方的工作界面；1審批承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；主持召開工地例會，編寫會議紀要，定期向業(yè)主報告工程進度情況、監(jiān)理工作情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報業(yè)主，并迅速會同業(yè)主和承包單位協(xié)商處理或要求承包單位補救。主持控制點交驗和設(shè)計交底工作，審查和驗收承包人提交的復(fù)測成果和施工放樣；編制詳細、合理可行的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則； 監(jiān)理組織機構(gòu)的職責(zé)范圍監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場設(shè)監(jiān)理機構(gòu)，對業(yè)主高度負責(zé)并與業(yè)主密切合作，在相互尊重的基礎(chǔ)上，按監(jiān)理規(guī)程和辦法、監(jiān)理服務(wù)合同、業(yè)主與承包單位簽訂的合同文件規(guī)定的各項內(nèi)容，對工程質(zhì)量、進度、費用、合同、安全、交工進行全面管理，做到不玩忽職守，不徇私舞弊。（2）監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容1)施工階段和竣工階段的監(jiān)理內(nèi)容A、組織施工圖交底和編寫審查紀要；B、制定施工總體規(guī)劃，報建設(shè)單位審定；C、負責(zé)審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，并以文字形式提出審查意見；D 、審查承包商的開工報告，報經(jīng)建設(shè)單位同意后，下達開工令；E、負責(zé)督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范標準，檢查施工技術(shù)措施，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包商之間的關(guān)系，處理違約事件；F、每周主持施工現(xiàn)場例會，編寫會議紀要，解決施工過程中遇到的問題并及時將每周的會議紀要和進度報表送交建設(shè)單位；G、負責(zé)計量每月完成的工程量并審查、初步簽署承包商每月提交的支付報表和憑證，及時送交建設(shè)單位審核，做好造價控制工作；H、負責(zé)檢查施工單位提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備型號、規(guī)格和質(zhì)量，并提出檢測意見；I、協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、承包及監(jiān)理單位提出的工程設(shè)計變更，負責(zé)組織落實本工程設(shè)計變更的實施及設(shè)計變更工程量的審查簽證，報建設(shè)單位審核；J、負責(zé)旁站監(jiān)理控制工程質(zhì)量，監(jiān)督、檢查施工安全防護和文明施工，并嚴格控制工程質(zhì)量和進度；K、負責(zé)組織分部、分項（單元）工程檢查驗收；L、負責(zé)施工索賠事件的鑒定及計量審查計算；M、負責(zé)整理合同文件、施工技術(shù)檔案、竣工文件資料；N、負責(zé)組織有關(guān)單位進行工程竣工初步驗收；O、負責(zé)組織隱蔽工程驗收；P、參加工程竣工驗收，參與工程結(jié)算審查。監(jiān)理原則堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、質(zhì)量第一”的原則，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準則，為項目業(yè)主提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)和技術(shù)咨詢意見。（4）安全生產(chǎn)和文明施工目標杜絕安全事故發(fā)生；施工現(xiàn)場按標準化程度達到合格標準。 （2）進度目標協(xié)調(diào)施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位的計劃，使工程實際進度嚴格控制在計劃進度之內(nèi)，確保工程如期完成。（5）招標范圍：本工程的施工準備階段、施工階段、交工驗收與缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理服務(wù)。（4）計劃監(jiān)理周期：本工程的施工準備、施工、交工、竣工等及保修階段。第二部分 技術(shù)標部分監(jiān)理大綱一、 監(jiān)理大綱說明：監(jiān)理大綱應(yīng)闡述以下內(nèi)容：第一節(jié) 工程概述第二節(jié) 監(jiān)理組織機構(gòu)和人員情況擬投入本項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖擬投入本項目監(jiān)理人員匯總表（表41）擬投入本項目主要監(jiān)理人員簡歷表（表42）監(jiān)理人員工作計劃表（表43）第三節(jié) 監(jiān)理工作的目標和范圍、監(jiān)理組織的職責(zé)范圍、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)監(jiān)理工作的目標和范圍監(jiān)理組織的職責(zé)范圍監(jiān)理人員的崗位職責(zé)第四節(jié) 監(jiān)理工作的任務(wù)與方法施工準備階段監(jiān)理的任務(wù)和方法工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和方法工程進度監(jiān)理的任務(wù)和方法工程費用監(jiān)理的任務(wù)和方法合同管理的任務(wù)和方法安全生產(chǎn)、文明施工管理的任務(wù)和方法監(jiān)理的工地會議制度交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法第五節(jié) 擬投入試驗、檢測設(shè)備、交通、通訊工具清單擬投入試驗、檢測設(shè)備清單表（表44）擬投入交通、通訊工具清單表（表45）第六節(jié) 本工程監(jiān)理的重點和難點分析第一節(jié) 工程概述（1）項目名稱：河北省灤南縣2015年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設(shè)項目監(jiān)理（2）建設(shè)地點及規(guī)模：本項目建設(shè)地點在灤南縣倴城鎮(zhèn)和扒齒港鎮(zhèn)；，主要內(nèi)容包括更新維修機井、埋設(shè)地下節(jié)水管道、購置變壓器及埋設(shè)電纜、新建涵洞、流浚渠道、修路邊溝、修田間道路、植樹等。（3）資金來源：財政撥款。本工程計劃工期169日歷天。第二節(jié) 監(jiān)理組織機構(gòu)和人員情況說明應(yīng)包含以下內(nèi)容：擬投入本項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖擬投入本項目監(jiān)理人員情況匯總表（表41）擬投入本項目主要監(jiān)理人員簡歷表（表42）監(jiān)理人員工作計劃表（表43） 擬投入本項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖監(jiān)理公司項目監(jiān)理部協(xié) 調(diào)建設(shè)單位設(shè)計單位承包單位 質(zhì)量控制組投資控制組安全控制、合同、檔案、信息管理工期控制組監(jiān)理辦公室總監(jiān)理工程師監(jiān)理部組織機構(gòu)圖合同及資料管理監(jiān)理工程師質(zhì)量控制監(jiān)理組工程計量及造價控制監(jiān)理工程師土地整理工程監(jiān)理工程師工程師水利水電工程監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理員田間道路工程監(jiān)理工程師3編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第72頁 共73頁第三節(jié) 監(jiān)理工作的目標和范圍、監(jiān)理組織機構(gòu)的職責(zé)范圍、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)監(jiān)理工作的目標和范圍監(jiān)理組織機構(gòu)的職責(zé)范圍監(jiān)理人員的崗位職責(zé)監(jiān)理工作的目標和范圍監(jiān)理目標（1）質(zhì)量目標工程質(zhì)量達到國家質(zhì)量合格標準。（3）投資目標公正、科學(xué)、及時核算工程實物量，實事求是按規(guī)定審核工程簽證，做好工程設(shè)計優(yōu)化和投資控制工作，使投資控制在預(yù)算之內(nèi)。（5）環(huán)境目標嚴格落實環(huán)境保護措施，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞，滿足工程施工環(huán)境保護要求。監(jiān)理工作范圍（1）監(jiān)理服務(wù)范圍設(shè)計施工圖范圍內(nèi)所有內(nèi)容的施工與缺陷責(zé)任期的監(jiān)理服務(wù)。2)保修階段監(jiān)理內(nèi)容參加檢查工程狀況、建筑物構(gòu)筑物沉降觀測、鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促保修和反饋。對承包單位進行監(jiān)督和管理，并為承包單位創(chuàng)造良好環(huán)境，積極引導(dǎo)承包單位的工作。執(zhí)行國家和業(yè)主頒發(fā)的各項監(jiān)理制度、辦法、規(guī)程，落實各項具體措施，實施各項監(jiān)理工作，達到監(jiān)理規(guī)范要求；熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的問題或圖紙與現(xiàn)場矛盾之處，并報業(yè)主交由設(shè)計單位調(diào)整；現(xiàn)場核對施工圖紙（含設(shè)計變更）中差、錯、漏的地方，并予以澄清或改正，對重大差、錯、漏問題及時報業(yè)主解決；督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；當施工進度可能導(dǎo)致合同工期延誤，承包單位不服從監(jiān)理管理，監(jiān)理有責(zé)任向業(yè)主提出中止施工合同并沒收承包單位履約保證金和提供詳細報告。在授權(quán)范圍內(nèi)批準分項工程開工報告；驗收承包人的工地實驗室、審核其人員資質(zhì)；1審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗；1審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；1負責(zé)組織施工單位進行設(shè)備到場后的開箱檢驗，做出詳細記錄，并對不符合合同要求的設(shè)備，要求設(shè)備供貨單位進行處理；1要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；在其授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；2對已完工程進行準確的計量；2在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布變更令（重大、重要變更報業(yè)主核準）；2根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；2對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；3編制監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理方面的竣工文件；3在授權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；3配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；14）定期組織現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)大檢查，督促承包方做好相關(guān)工作。監(jiān)理員的職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。2）取出的樣品按規(guī)定封樣并登記記錄。有專用送樣工具的，監(jiān)理親自封樣。4）按照有關(guān)規(guī)定對工程材料和實體進行留樣、試驗。以驗證施工質(zhì)量結(jié)論的可靠性。2）編制監(jiān)理月報和監(jiān)理例會紀要。4）項目監(jiān)理機構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。6）項目監(jiān)理機構(gòu)考勤工作和生活后勤服務(wù)工作。 第四節(jié) 監(jiān)理工作的任務(wù)與方法目 錄施工準備階段監(jiān)理的任務(wù)和方法工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和方法工程進度監(jiān)理的任務(wù)和方法工程費用監(jiān)理的任務(wù)和方法合同管理的任務(wù)和方法安全生產(chǎn)、文明施工管理的任務(wù)和方法監(jiān)理的工地會議制度交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法一、施工準備階段監(jiān)理的任務(wù)和方法按照承包商提交的施工準備進度計劃，檢查落實施工組織機構(gòu)人員到位情況，盡快投入工作。督促承包商按工程所在地的政府管理部門規(guī)定辦理《施工許可證》、《施工安全生產(chǎn)許可證》、交納項目工程保險等開工前相關(guān)手續(xù)。按照承包商提交的施工準備進度計劃，落實主要材料的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，參與供應(yīng)商的考察和合同意向談判工作。督促承包商做好施工前施工組織設(shè)計（方案）編制、施工圖審核、關(guān)鍵分部分項工程的施工技術(shù)措施編制工作。收集項目有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟、組織、管理資料，建立項目信息管理工作體系，結(jié)合項目組織機構(gòu)的具體情況，完善具體工作流程。熟悉掌握有關(guān)合同條款，及時發(fā)現(xiàn)可能造成承發(fā)包雙方產(chǎn)生糾紛和對工程索賠的因素和問題，及時提醒承發(fā)包雙方洽談修改。施工階段是業(yè)主意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段。以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、以工序質(zhì)量來保證分項質(zhì)量、以分項質(zhì)量來保證分部質(zhì)量、以分部質(zhì)量確保單位工程質(zhì)量，進而達到保證整個工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容1）對監(jiān)理工程項目的構(gòu)成進行劃分（分項工程、分部工程、單位工程等），并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點及應(yīng)采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項實施細則、規(guī)定及其它管理制度。3）審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運作。5）審查施工承包人自建的實驗室或委托試驗的實驗室，審查內(nèi)容主要有資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計量認證文件、檢驗檢測設(shè)備及其它設(shè)備的配備，實驗室人員的構(gòu)成及素質(zhì)、實驗室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。7）審查進場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進行的試驗檢測結(jié)果。不符合工程建設(shè)合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工、且限期清理出場。9）對施工質(zhì)量進行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時段（如混凝土澆筑，灌漿工作中的壓水試驗、漿液制備、施灌、封孔，錨桿插桿和注漿，錨索施工，安全監(jiān)測儀器的安裝及埋設(shè)等）必須實行旁站監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令承包人采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。及時組織進行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗收和簽證工作以及分部工程的檢查驗收工作。12）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。14）審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報告，對質(zhì)量事故進行調(diào)查、提出處理意見，并監(jiān)督事故的處理。施工階段質(zhì)量控制：1）質(zhì)量控制的措施和方法：（1）、加強質(zhì)量預(yù)控。通過會議、交底、圖表、指令等口頭和書面文件的方式控制。(2)、采取現(xiàn)場實際量測的傳統(tǒng)方法，加強平行檢測、檢驗控制工序質(zhì)量，以求保證分項工程質(zhì)量；同時，對關(guān)鍵部位施工過程加強旁站監(jiān)理，確保事中質(zhì)量控制。(4)、通過上述事前、事中、事后控制的循環(huán)，形成動態(tài)控制方法，緊密跟踵工程實物形成過程，及時檢查、對比、糾偏，保證工程質(zhì)量。但總包單位進場后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標承諾，核查