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高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田整治方案-展示頁

2025-06-15 08:40本頁面
  

【正文】 六)工程技術(shù)管理崗位責(zé)任制 ,大力推廣應(yīng)用新方法、新工藝、新材料、新設(shè)備,提高生產(chǎn)效率,加快進(jìn)度,降低成本,提高生產(chǎn)效益和社會經(jīng)濟(jì)效益。對工地發(fā)生的所有成本費(fèi)用支出的原始憑證、記帳憑證均設(shè)置專人稽查。 ,即月末及時進(jìn)行帳務(wù)處理,對工程項(xiàng)目施工費(fèi)用和工程成本進(jìn)行檢查監(jiān)督。 ,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關(guān)系。 ,獎罰分明,及時兌現(xiàn),充分調(diào)動工人的積極性。 ,使員工的勞動與效益掛鉤。 ,了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。 ,競爭上崗,使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。項(xiàng)目部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識,確保機(jī)械設(shè)備完好。 ,保養(yǎng)基本內(nèi)容為“十字操作法”:清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐,保證設(shè)備性能正常。 ,對設(shè)備落實(shí)專人進(jìn)行保管,保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作,定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn),掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況,保證不因設(shè)備原因影響工程施工。 、保養(yǎng)、管理,確保其長期處于良好狀態(tài)。以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量,材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。 ( 1)由主 管施工員開具任務(wù)單給作業(yè)班組,書面明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和完成時間、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ,使材料能保證量足質(zhì)好,實(shí)施計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn),合理組織科學(xué)安排,避免一切返工、窩工現(xiàn)象。 機(jī)械物資部 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)審計(jì)部 安全保衛(wèi)部 工程技術(shù)部 質(zhì)量管理部 經(jīng)營管理部 項(xiàng)目經(jīng)理 混凝土工程施工隊(duì) 工地試驗(yàn)室 土方工程施工隊(duì) (產(chǎn)品)標(biāo)識和可追溯性控制程序,做好采購的原、半成品的標(biāo)識管理工作。做好收料數(shù)量準(zhǔn)確,限額領(lǐng)料,施工做到工完料盡,場地清。 (二)物資管理崗位責(zé)任制 “貨比三家”和“對供應(yīng)商的評價調(diào)查表”對供應(yīng)商進(jìn)行對比評價,并形成“供應(yīng)商”調(diào)查檔案,擇優(yōu)選擇“供應(yīng)商”。 ,及時按照規(guī)定的時間間隔或在使用前對檢測設(shè)備進(jìn)行檢定,同時做好標(biāo)識及記錄。 三、項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)框圖如下: 四、各 崗位責(zé)任制 為提高本工程的管理幅度與層次,加深系統(tǒng)化及規(guī)范化管理,特制定如下崗位責(zé)任制。 第三章現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部組成機(jī)構(gòu)及各崗位責(zé)任制、職責(zé) 一、根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)和施工特點(diǎn),為保質(zhì)保量完成工程任務(wù), 我單位 將派一批具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員和專業(yè)化程度高、裝備精良、技術(shù)水平高、經(jīng)濟(jì)效益好的施工隊(duì)伍組成本工程施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理部,下設(shè)六個職能部門,即:機(jī)械物資部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、安全保衛(wèi)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部; 二 個施工隊(duì)。 二、工器具、配件庫 工器具、配件庫布置在拌和場地附近,面積 100m2。 二、停車場 停車場布置在 施工現(xiàn)場附近,占地面積 200m2。 第六節(jié)施工機(jī)械修配和加工廠布置 一、綜合修理廠 綜合修理廠主要承擔(dān) 施工 設(shè)備維修、定期保養(yǎng)和小修等。 四、施工通信 通訊布置采用在項(xiàng)目經(jīng)理部駐地安裝程控電話機(jī)一部,計(jì)算機(jī)一臺,移動電話 若干 ,用于對外協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。 消防用水需在施工現(xiàn)場和生活區(qū)分別設(shè)消防水池,每個水池容積 20m3。 二、施工生產(chǎn)及生活用水 施工用水 : 水工建筑物 處混凝土施工用水在施工現(xiàn)場打水井解決;其他地方施工用水采用水罐車運(yùn)水解決。 第四節(jié)施工供電、供水、供風(fēng)及通信布置 一、施工用電 施工用電 采用自備發(fā)電機(jī)組發(fā)電 , 自備 50KW 發(fā)電機(jī)組 2臺 、 30kw 發(fā)電機(jī)組 4 臺 。 第三節(jié)施工交通 一、對外交通 本項(xiàng)目位于 敦化市 大蒲柴河鎮(zhèn) 鎮(zhèn) , 有多條鄉(xiāng)路與 項(xiàng)目區(qū) 相交,對外交通非常便利。 七、資源需要量表。 五、施工布署和主要工程施工方案。 三、吉林省關(guān)于環(huán)保、安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定。 第二節(jié)施工總體布置依據(jù) 一、招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定及實(shí)地考察資料。 六、有利于減少擾民、環(huán)境保護(hù)和文明施工。 四、盡量利用已有設(shè)施或先行施工的成品,使臨時工程投入最少,以降低臨時工程費(fèi)。 三、最大限度地縮短場內(nèi)運(yùn)輸距離,盡可能避免二次搬運(yùn)。 第二章施工總體布置 第一節(jié)施工總體布置原則 施工總體布置應(yīng)在因地制宜、因時制宜和利于生產(chǎn)、方便生活、快速安全、經(jīng)濟(jì)可靠、易于管理、保證工期、降低成本的原則指導(dǎo)下進(jìn)行,并注意以下各點(diǎn): 一 、施工場地的選擇要綜合考慮地形、地質(zhì)條件,場內(nèi)外交通布置,給水、供電、防洪排水等要求,盡量選擇地形平坦寬闊、地質(zhì)條件好的場地。 本工程施工的難點(diǎn)是施工戰(zhàn)線長 ,平行施工項(xiàng)目多,施工組織具有一定的難度,需要建立完整的信息傳輸體系,保證項(xiàng)目部內(nèi)部以及與個參建單位信息通暢。為保證施工 強(qiáng)度材料進(jìn)場強(qiáng)度要滿足施工強(qiáng)度要求。 四、 本工程的特點(diǎn)及重點(diǎn)、難點(diǎn) 本工程的特點(diǎn)主要有:項(xiàng)目區(qū)面積廣闊,工程項(xiàng)目分布分散,工程量 較 大,施工工期 較短 。 (三)砼粗骨料 混凝土粗骨料, 在當(dāng)?shù)夭墒瘓鰣霾少?,用汽?運(yùn)至施工現(xiàn)場。開挖料除 個 別地段含水率偏大外,其余各項(xiàng)指標(biāo)均滿足筑堤質(zhì)量要求,質(zhì)量合格。土料主要用于 建筑物回填、 土地平整 填筑 ,碎石料主要用于建筑 物基礎(chǔ)防護(hù) ,混凝土骨料用于 水工 建筑物 的混凝土工程。日平均氣溫低于零度的時間一般從每年的 11 月上旬開始,到翌年的 3月下旬,長達(dá)五個月之久。一年中寒暑溫差懸殊,春秋兩季短促。 第二節(jié)工程施工條件 一、 氣象 條件 在全國氣候區(qū)劃中屬于大陸性季風(fēng)氣候區(qū)。 招標(biāo)內(nèi)容:農(nóng)田水利工程、道路工程、設(shè)備購置 主要工程內(nèi)容為 農(nóng)田水利、田間道路 等 。第一章工程基本 情 況 第一節(jié)工程概況 一、工程基本概況 敦化市農(nóng)村土地整治重大工程項(xiàng)目 大蒲柴河鎮(zhèn)功能區(qū) 1 標(biāo)段 ,本標(biāo)段位于 大蒲柴河鎮(zhèn) 功能區(qū) 腰甸子屯 。 建設(shè)地點(diǎn): 腰甸子屯 。 二、 施工項(xiàng)目 本工程主要施工項(xiàng)目包括: 土方開挖、土方回填、混凝土 、 鋼筋制安、 砌石、橋涵 新建 路等 。受大氣環(huán)流的影響,在冷暖氣團(tuán)交替控制下,四季氣候變化明顯,其氣候特點(diǎn)是: 春季干燥多大風(fēng);夏季炎熱多雨;秋季天高氣爽日溫差大;冬季嚴(yán)寒而漫長。冬季受西北季風(fēng)的影響,流域處于西伯利亞大陸氣團(tuán)控制下,氣候寒冷。 二、地方材料條件 本工程所需的當(dāng)?shù)亟ㄖ牧现饕谢炷凉橇?、土料及碎石料? (一) 土料 本工程無土料場,所有填筑 土料均利用 建筑物 開挖料。 (二)砼細(xì)骨料 混凝土細(xì)骨料采用當(dāng)?shù)厣唐妨蠄觯?由汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場。 三、對外交通條件 本項(xiàng)目位于 梅河口市康大營鎮(zhèn) 境內(nèi) ,有多條鄉(xiāng)路 、村村通工程 與項(xiàng)目 交叉 ,對外交通非常便利。工程平行施工和交叉施工項(xiàng)目多,同時投入的施工機(jī)械設(shè)備和勞動力要很多。 本工程施工的重點(diǎn)是 土地平整 、 農(nóng)田水利等 工程。 第 三 節(jié)工期要求 招標(biāo)文件要求計(jì)劃工期: 20xx 年 9 月 15 日 至 20xx年 12月 31 日 , 總工期 473 天 。 二、充分利用設(shè)計(jì)文件規(guī)劃的施工場地,在滿足施工要求的前提下,合理利用地形,合理使用場地,布置盡量緊湊,減少占地面積和減少準(zhǔn)備工作量。選定的場內(nèi)外運(yùn)輸方式盡量一致,滿足運(yùn)輸要求,運(yùn)營方便可靠、經(jīng)濟(jì)。 五、臨時設(shè)施布置應(yīng)利于生產(chǎn)、生活,減少工人往返時間。 七、充分考慮勞動保護(hù)、職業(yè)健康、安全與消防。 二、工程所在地區(qū)的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。 四、設(shè)計(jì)資料。 六、施工進(jìn)度計(jì)劃。 八、投標(biāo)人在實(shí)施本工程中的項(xiàng)目管理目標(biāo)。 二、場內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆? 場內(nèi)交 通利用原有當(dāng)?shù)?村村通路及田間路 與各施工現(xiàn)場、附屬企業(yè)、生活管理區(qū)并與外部公路相連,可以滿足施工交通要求。 生活用電采用當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)用電。 生活用水 在 施工駐地 現(xiàn)場打井 抽取地下水 解決。 三、施工用風(fēng) 采 用 1臺 械 修 理 ,采用 6m3移動式空氣壓縮機(jī)用于混凝土工程鑿毛、清倉 等。 第五節(jié)施工照明布置 施工區(qū)內(nèi)線路使用木桿架空,電桿沿道路旁邊埋設(shè),施工照明用電采用 碘 鎢燈根據(jù)施工需要及配置布設(shè)。綜合修理廠建筑面積為 50m2,結(jié)構(gòu)為活動房,占地面積 100m2。 第七節(jié)倉庫和堆料場布置 一、油庫 由于該工程土方量 不 大,油料需用量 不 大,現(xiàn)場設(shè) 10t儲油罐 1個。 三、水泥庫 由于 各混凝土建筑物 距離很遠(yuǎn),因此水泥庫設(shè)置 簡易型式 ,分別在 每個 拌合站 處設(shè)置水泥倉庫 ,每座水泥庫建筑面積 根據(jù)水泥需用量確定 100m2200m2。 二、為實(shí)施本工程的施工與管理,項(xiàng)目經(jīng)理部建立和完善各級管理部門,明確各部門的管理職能,實(shí)行對口的專業(yè)化管理,使各部門職能明確,職能有效發(fā)揮。 (一)檢測設(shè)備管理崗位責(zé)任制 一 名專職人員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的日常管理工作。 、維護(hù)和貯存期間,采取有效防護(hù)措施。 場工料核算制和限額領(lǐng)料制度。 ,建立嚴(yán)格的采購程序,避免造成資金積壓,增加資金利息支出。避免材料的施工出錯,造成浪費(fèi)。 ,為使用方便避免堆放混亂,造成誤工、誤時影響施工。 ( 2)凡需領(lǐng)用材料的生產(chǎn)任務(wù),在開出任務(wù)單的同時,開限額領(lǐng)料單。 (三)機(jī)械管理崗位責(zé)任制 ,減少施工機(jī)械進(jìn)場退消耗,并減少由于機(jī)械的空置而造成浪費(fèi)。 ,設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制負(fù)責(zé)各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程,并做好各類設(shè)備的 技術(shù)交底工作,確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。 ,且須嚴(yán)格遵守持證操作的規(guī)定,做到定人定機(jī)定崗位。 械設(shè)備進(jìn)行檢查,上級部門機(jī)械物資部門每月組織一次設(shè)備檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 (四)勞動力管理崗位責(zé)任制 ,對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 、安全、文明施工等方面的教育。 ,同時結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員,使工人崗 位明確,職責(zé)明確,防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。 ,施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地,立即組織同等級技工進(jìn)場,進(jìn)行人員補(bǔ)充。 (五)財(cái)務(wù)管理崗位責(zé)任制 我單位本著降低施工項(xiàng)目成本開支,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)全面總產(chǎn)值的目標(biāo),進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。 ,財(cái)務(wù)審計(jì)部編 制月財(cái)務(wù)計(jì)劃,確立財(cái)務(wù)目標(biāo)。 。 ,對原材料、半成品、固定資產(chǎn)、貨幣資金等進(jìn)行全面清理、檢查,帳、物要相符。 、采取科 學(xué)的施工方法以及充分發(fā)揮項(xiàng)目班子每個管理人員的積極性是降低工程成本的根本措施。 ,加強(qiáng)對現(xiàn)場實(shí)行工程量的統(tǒng)計(jì),減少施工額外的工程量而造成的損失。按照施工總部署,有次序、有計(jì)劃地安排施工。避免后期施工進(jìn)度過緊,周轉(zhuǎn)材料難以周轉(zhuǎn),造成浪費(fèi)。 五、各崗位職責(zé) (一)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。 。 (二)項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 、工作方針和工作程序。 ,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主以及地方政府和群眾團(tuán)體聯(lián)系協(xié)商有關(guān)方面的問題。 、施工加工廠、工地道路等臨時工程的建設(shè)工作以及修理廠和倉庫的管理工作。 。 ,并向項(xiàng)目費(fèi)用控制部門提供有關(guān)資料。 ,并取得業(yè)主的認(rèn)可。 。 。 。 (四)施工員職責(zé) ,實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行技術(shù)交底和關(guān)鍵工序與特殊工序的現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)。 ,并進(jìn)行校對。 ,實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。對工程存在問題與質(zhì)量隱患 及時發(fā)現(xiàn)和糾正,并提出整改意見,對現(xiàn)場有否決權(quán)。 (六)安全員職責(zé) ,指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施國家安全生產(chǎn)法規(guī)和安全操作規(guī)程。 ,定期組織全場安全及文明施工檢查,實(shí)施獎懲措施,并做好安全文明資料記錄。 ,分輕重緩急進(jìn)行物資采購,既有利生產(chǎn)又不積壓資金。 (包括保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、安全檢查資料、分項(xiàng)分部工程評定資料、質(zhì)量體系運(yùn)行資料、會議記錄等)并分類存檔。 (九)測量員職責(zé) 工程圖紙和技術(shù)要求,以及國家測量規(guī)范規(guī)定,掌握業(yè)主提供的坐標(biāo),高程控制點(diǎn),并做好交接手續(xù)。 ,按規(guī)定進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。 ,物資分類,分批存放,按規(guī)定做好標(biāo)識工作。 (十一)部門職責(zé) :主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、成本核算等工作。 :主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、試驗(yàn)等工作。 :主要負(fù)責(zé)資金收支、成本核算和勞動分配等工作。 第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員及技術(shù)工人配備 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)和施工特點(diǎn) ,為保質(zhì)保量完成工程任務(wù), 我單位 將派一批具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員和專業(yè)化程度高、裝備精良、技術(shù)水平高、經(jīng)濟(jì)效益好的施工隊(duì)伍組成本工程施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理部。技術(shù)工人配備 150人,其中司機(jī) 40人(包括挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、 壓路機(jī) 等特種設(shè)備人員),鋼筋工 10 人、木工 10人、混凝土工 15人、修理工 5人,電工 5 人,電焊工 5 人;技術(shù) 管理人員施工員 5 人,測量員 1人,質(zhì)檢員 1 人、試驗(yàn) 員 1 人、安全員 1 人。 第三節(jié)現(xiàn)場施工管理 一、施工管理任務(wù)和模式 根據(jù)批準(zhǔn)的基本建設(shè)計(jì)劃,設(shè)計(jì)文件和施工合同所確定的要求,對工程施工活動進(jìn)行計(jì)劃,決策、組織、指揮、監(jiān)督,調(diào)整及控制和協(xié)調(diào);在施工過程中正確有效地使用人力、材
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