【正文】 K、憑借本公司在投資控制中豐富的經(jīng)驗和完善信息資料庫的優(yōu)勢，對新型的材料進行市場調(diào)查和價格比選，及時向業(yè)主，設計提供具體建議，在保證質(zhì)量和效果相當或相近的前提下，選用價格適宜的材料、設備。G、認真審核承包商呈報的索賠事項和金額；要求提供詳細的索賠事件原因、性質(zhì)、數(shù)量、計算依據(jù)，計算方法等資料，以便復核。C、審核工程概（預）算、增減預算及竣工結(jié)算，控制總造價。工程支付審查時，應對各支付款項的支付條件、支付依據(jù)、支付方法、支付憑證及相關(guān)原始記錄進行嚴格審查把關(guān)和簽認；L、5）業(yè)主根據(jù)承包商的報表、現(xiàn)場監(jiān)理工程師經(jīng)計算審核所簽署的意見進行審查后，在月報表中簽證。（3）工程計量控制要點1）不符合合同文件的工程不予計量，即工程必須滿足圖紙、技術(shù)規(guī)范及合同文件對其在工程質(zhì)量上的要求，同時要求有關(guān)資料齊全，手續(xù)完備，滿足合同文件對其在工程管理上的要求。第一步：工程量審查，審查工程預（結(jié)）算的計算工程量是否按計算規(guī)則進行，依據(jù)是否可靠，計算結(jié)果是否準確。H、對工程付款審核實行規(guī)范化管理，編制工程計量及支付款報審程序、使用表格和填寫內(nèi)容等，執(zhí)行相關(guān)法規(guī)性文件的規(guī)定。對設計變更及工程變更（洽商）進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較。G、繪制投資跟蹤與動態(tài)控制圖，分析工程款支付與實際完成的工程量比較，支付工程款是否合理，定期向業(yè)主填報投資分析報表。D、建立嚴謹?shù)脑O計交底和圖紙會審制度，組織好圖紙會審，避免“錯、漏、碰、缺”，將問題在施工前發(fā)現(xiàn)并解決，盡可能地減少設計變更，協(xié)助搞好設計優(yōu)化工作，降低工程造價。針對本工程的特點，設立配套精干有效的項目監(jiān)理機構(gòu)，建立明確的投資控制監(jiān)理制度（主要包括工程計量和支付、職責分工等方面），使項目監(jiān)理機構(gòu)的所有監(jiān)理人員都慎重的對待所有的工程計量問題。E、定期或不定期對合同執(zhí)行情況進行檢查和分析；必要時作好合同變更修改補充工作，并定期向業(yè)主提供合同造價控制的報表。（1）合同措施保修期間，監(jiān)理工程師主要是控制保修金的使用、支付與退還，但需注意，監(jiān)理工程師控制主要任務不是利用保修金節(jié)約投資，而是充分利用保修金作為控制手段，使工程正常運用，在設計要求及合同規(guī)定方面達到盡善盡美。（1）嚴格執(zhí)行業(yè)主和承包商雙方簽訂的施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法；根據(jù)合同規(guī)定和確認的索賠事實證據(jù)材料，進行索賠費用估價和審核，協(xié)商確定索賠費用金額。（7）對業(yè)主擬采購的材料設備，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主廣泛調(diào)查、咨詢，協(xié)助業(yè)主提出最適宜的材料設備技術(shù)規(guī)格要求，公開招標選定供應商，以節(jié)約投資。根據(jù)本工程總概算和施工合同，分析確定投資控制目標，并將施工階段的投資總額按合同段、施工段、分部分項工程、專業(yè)進行分解，擬定投資控制計劃，編制各類資金使用計劃，并動態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行情況。4）施工及保修階段主要是進行投資估算、項目經(jīng)濟分析與評價，為項目投資決策提供經(jīng)濟上的依據(jù)，參與項目建議書、設計計劃任務書的編制，將項目總估算控制在計劃投資范圍內(nèi)，確保項目以最小的消耗取得最佳的經(jīng)濟效益且與國家和社會的利益相一致。施工階段費用控制概述（4）施工資源投入的控制監(jiān)理人將隨時根據(jù)批準的施工方法說明或施工措施計劃對投入每個單項工程的施工資源進行檢查，包括數(shù)量、質(zhì)量、狀態(tài)和運行狀況，對單個合同工程的所有資源也進行同樣的檢查，審查是否符合投標時的承諾。（2）單項工程控制在施工總進度和各合同工程的施工進度計劃確定后，各單項工程（包括單位工程、分部工程和分項工程）的進度控制是首先要考慮的。（3）事后控制A、根據(jù)工程進展情況，督促施工單位及時整理有關(guān)技術(shù)資料。E、做好工作施工進度記錄，尤其是各單項工程、單位工程、分部單元工程開工、竣工時間。H、督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。項目總體控制進度計劃是項目實施過程中起控制作用的工期目標，也是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)。進度控制的措施與方法1）施工階段進度控制的具體措施（1）組織措施A、落實工程項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的進度控制人員，明確任務和職責，建立信息收集、反饋系統(tǒng)；B、按工程項目的單位工程對目標進行分解，確定各自的工期目標，并建立編碼體系；C、建立進度協(xié)調(diào)組織和工作制度，進度控制協(xié)調(diào)組織由業(yè)主、施工單位及監(jiān)理單位組成，工作制度明確協(xié)調(diào)會議的召開周期、組織單位及參加人員等；D、在工程項目實施過程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應進度控制工作的要求。（9）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。試驗監(jiān)理工程師將參加承包人試驗的全過程，并進行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。（2）加強測量監(jiān)督工作 本工程規(guī)模大，座標及標高控制非常重要，因而測量監(jiān)理工程師將加強測量工作，保證向承包人提供原始的基準點、基準線和基準標高準確無誤，在原始基準點之間應相互復核，并對承包人的定線復測和認定。（8）控制好原材料的選樣、定樣、送檢工作。復雜的施工組織設計邀請專家組參與審核。1）強調(diào)事前控制，強化事前預控 重視工程開工前、工序開始前的質(zhì)量預控工作。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。質(zhì)量控制方法1)、巡視監(jiān)理人員在日常監(jiān)理工作中除正常的分部工程、分項工程的階段性的檢查、檢測外，尚應對工地經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進行巡視。（3）成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。（6）工程保修期質(zhì)量控制方法監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定計算竣工工程的質(zhì)量保修期，起算日期必須以監(jiān)理工程師鑒發(fā)的工程交接證書日期為準。當上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位專業(yè)人員共同對工程進行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報有關(guān)各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：a）分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格；b）質(zhì)量控制資料應完整；（6）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍未采取改進措施者；或者采取的改進措施不力，還未使質(zhì)量狀況有好轉(zhuǎn)趨勢者；未經(jīng)檢驗就進行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢驗自行封閉、掩蓋者；對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行處理和提出有效的改進措施就繼續(xù)作業(yè)者；擅自變更設計、圖紙進行施工者；使用未經(jīng)認可和批準的材料或擅自替換、變更工程材料者；擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其它總監(jiān)理工程師認為必須停工整頓者。隱蔽工程驗收按如下程序進行：由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工承包單位報送的隱蔽工程報驗申請和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，并要求施工承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。監(jiān)理工程師在收到“工程報驗單”后，立即對檢驗的工序進行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對保證資料進行核查。特別是對兩個施工單位在前后工序交換過程中，要加強檢查軸線、標高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。但總包單位進場后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標承諾，核查其項目經(jīng)理和主要人員是否與投標書上所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。施工階段質(zhì)量控制：1）質(zhì)量控制的措施和方法：（1）、加強質(zhì)量預控。9）對施工質(zhì)量進行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時段（如混凝土澆筑，灌漿工作中的壓水試驗、漿液制備、施灌、封孔，錨桿插桿和注漿，錨索施工，安全監(jiān)測儀器的安裝及埋設等）必須實行旁站監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令承包人采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。3）審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運作。熟悉掌握有關(guān)合同條款，及時發(fā)現(xiàn)可能造成承發(fā)包雙方產(chǎn)生糾紛和對工程索賠的因素和問題，及時提醒承發(fā)包雙方洽談修改。督促承包商按工程所在地的政府管理部門規(guī)定辦理《施工許可證》、《施工安全生產(chǎn)許可證》、交納項目工程保險等開工前相關(guān)手續(xù)。2）編制監(jiān)理月報和監(jiān)理例會紀要。2）取出的樣品按規(guī)定封樣并登記記錄。3配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；2對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；1審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；當施工進度可能導致合同工期延誤，承包單位不服從監(jiān)理管理，監(jiān)理有責任向業(yè)主提出中止施工合同并沒收承包單位履約保證金和提供詳細報告。對承包單位進行監(jiān)督和管理，并為承包單位創(chuàng)造良好環(huán)境，積極引導承包單位的工作。（3）投資目標公正、科學、及時核算工程實物量，實事求是按規(guī)定審核工程簽證，做好工程設計優(yōu)化和投資控制工作，使投資控制在預算之內(nèi)。第二部分 技術(shù)標部分監(jiān)理大綱一、 監(jiān)理大綱說明：監(jiān)理大綱應闡述以下內(nèi)容：第一節(jié) 工程概述第二節(jié) 監(jiān)理組織機構(gòu)和人員情況擬投入本項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖擬投入本項目監(jiān)理人員匯總表（表41）擬投入本項目主要監(jiān)理人員簡歷表（表42）監(jiān)理人員工作計劃表（表43）第三節(jié) 監(jiān)理工作的目標和范圍、監(jiān)理組織的職責范圍、監(jiān)理人員的崗位職責監(jiān)理工作的目標和范圍監(jiān)理組織的職責范圍監(jiān)理人員的崗位職責第四節(jié) 監(jiān)理工作的任務與方法施工準備階段監(jiān)理的任務和方法工程質(zhì)量監(jiān)理的任務和方法工程進度監(jiān)理的任務和方法工程費用監(jiān)理的任務和方法合同管理的任務和方法安全生產(chǎn)、文明施工管理的任務和方法監(jiān)理的工地會議制度交工及缺陷責任期的監(jiān)理方法第五節(jié) 擬投入試驗、檢測設備、交通、通訊工具清單擬投入試驗、檢測設備清單表（表44）擬投入交通、通訊工具清單表（表45）第六節(jié) 本工程監(jiān)理的重點和難點分析第一節(jié) 工程概述（1）項目名稱：河北省灤南縣2015年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設項目監(jiān)理（2）建設地點及規(guī)模：本項目建設地點在灤南縣倴城鎮(zhèn)和扒齒港鎮(zhèn)；，主要內(nèi)容包括更新維修機井、埋設地下節(jié)水管道、購置變壓器及埋設電纜、新建涵洞、流浚渠道、修路邊溝、修田間道路、植樹等。（4）安全生產(chǎn)和文明施工目標杜絕安全事故發(fā)生；施工現(xiàn)場按標準化程度達到合格標準。1審查分包合同和分包人的資質(zhì)、控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；1依照施工及設備合同，現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工單位與設備供貨單位、各供貨單位之間的業(yè)務分工和工作關(guān)系，制定有關(guān)各方的工作界面；2在其授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布停（復）工令；在授權(quán)范圍內(nèi)審查承包單位的工程交工報告，對工程進行全面檢查，認為符合合同文件要求的，應及時向業(yè)主報告，經(jīng)審查批準后，簽發(fā)全部或部分工程交工證書。3業(yè)主與承包人簽訂的工程施工合同中賦予監(jiān)理工程師的職責以及業(yè)主委托的其它服務等。樣品由取樣員監(jiān)督送至有資質(zhì)的試驗檢驗部門。3）登錄監(jiān)理臺帳。按照承包商提交的施工準備進度計劃，督促落實施工機械的按時進場和完好維護，保證安全、正常使用。二、工程質(zhì)量監(jiān)理的任務和方法項目質(zhì)量控制的目標項目質(zhì)量控制的目標是工程質(zhì)量達到合格等級，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。4）組織向施工承包人移交與工程建設合同有關(guān)的測量控制網(wǎng)點；審查承包人提交的測量實施報告，其內(nèi)容包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其它設備配備、測量工作規(guī)程、合同項目施測方案、測點保護；審查施工承包人引伸的測量控制網(wǎng)點測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點成果，并進行必要復測。10）充分運用監(jiān)理的質(zhì)量檢查見證的控制手段，對工程項目及時進行逐項的（按分項工程、部分工程、單位工程等）施工質(zhì)量認證和質(zhì)量評工作。通過分析施工圖設計意圖和工藝特點，找出容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)。對總包單位通過招標選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審查認可后，方能進場施工。（5）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。監(jiān)理單位檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽署認可后方可進行下道工序施工。（4）對施工現(xiàn)場進行巡視、平行檢驗和旁站跟蹤檢查：在施工過程中，要求監(jiān)理工程師將隨時、有目的地進行巡視和旁站檢查，以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。監(jiān)理項目部要求施工單位暫停施工必須填寫“工程部分暫停令”單，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審（檢）查認可后，施工單位填寫“復工申請”，總監(jiān)理工程師簽認“復工令”。（3）審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料，監(jiān)理工程師要逐一認真審查和驗收，重點是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。（7）工程質(zhì)量保修期的工作內(nèi)容1）檢查已完工程質(zhì)量要求監(jiān)理工程師應經(jīng)常檢查已完工程，對工程交付時存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進行記錄，并指示承包單位進行修復。（三）、質(zhì)量控制的手段：（1）核算對比：對設計圖紙可采取檢查核算設計尺寸、型號、數(shù)量、參數(shù)的方法，并與設計要求、規(guī)范、規(guī)程、使用說明等資料對比。對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改,對施工中出現(xiàn)的難題提出監(jiān)理建議，協(xié)助業(yè)主解決技術(shù)方面的難題。3）、實測實量對在工程質(zhì)量檢驗批質(zhì)量驗收工作中，根據(jù)相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對須進行測量明確質(zhì)量偏差數(shù)值的項目和內(nèi)容，監(jiān)理制定專項的實測實量記錄表，使用相應的質(zhì)量檢驗工具。主要包括： （1）對承建商的資質(zhì)進行審查確認，尤其是專業(yè)分包商的資質(zhì)，得到總監(jiān)理工程師的確認后方可進場施工。承建商除需要編制施工組織總設計之外，對重要的分部分項工程還應編制單獨的施工組織設計。這是重要的工作環(huán)節(jié)。各分部工程開工之前，施工中以及交工驗收時應先由承包人進行施工放線，測量監(jiān)理工程師應組織全面復測，