【文章內容簡介】 逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。⑵堅持每周定期召開一次由項目經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的調整意見。⑶各級指揮員必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。四、合理調配機械設備，加強設備的維修和保養(yǎng)上足配套的施工專業(yè)機械設備是保工期的必要措施，依據(jù)施組計劃進度安排和結合施工實況進行動態(tài)調配，加強設備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設備的完好率和使用率。五、優(yōu)化施工方案，科學組織施工⑴成立有豐富的施工管理經(jīng)驗的項目組織機構，組織人員提前進行技術培訓與現(xiàn)場調查，充分細致的做好上場開工前的準備工作，快速組織進場；精心編制本實施性施工組織設計，并按施工組織設計要求配齊生產(chǎn)要素；弄準、吃透技術標準和工程項目數(shù)量，依靠科技進步，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，以保證每個關鍵環(huán)節(jié)和階段工期目標為前提來保證總體工期。⑵以保證質量，優(yōu)化工期為原則，編制切實可行的實施性施工方案。施工中，廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，積極推廣應用“四新”技術，提高施工的科技含量，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用，加快施工進度。在施工過程中，運用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡計劃技術，對整個工程實施動態(tài)管理。在經(jīng)過周密調查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。六、以安全質量的平穩(wěn)性保證工期抓質量、保安全、促進度，確保不出現(xiàn)任何安全質量事故，穩(wěn)步推進，保證施工按計劃進行。在場地安全、設備安全、交通安全、技術方案的科學可靠性等方面制定嚴密管理措施。七、開展勞動競賽，掀起施工高潮工程展開施工后，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快的原則，根據(jù)工程進展情況，適時組織勞動競賽。開展比進度、比質量、比安全的活動，調動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。提高員工素質和施工工藝水平，提高機械施工程度，充分發(fā)揮先進的機械設備優(yōu)勢，提高生產(chǎn)率，加快施工進度。加強工程計劃管理，制定并嚴格執(zhí)行獎罰制度，建立健全“標、保、考”責任制，確保施工進度的落實。實行內部經(jīng)濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。八、優(yōu)化環(huán)境，和諧合作營造良好的建設與施工環(huán)境是保證工程順利進展、按期開工、竣工的必要條件。為此：⑴主動與建設、設計、監(jiān)理單位建立密切關系，通力合作；認真聽從督導，遇有分歧，坦誠求實、友好協(xié)商。⑵積極協(xié)調好與當?shù)卣叭罕姷年P系，把工作做到前面，與友鄰單位密切配合，協(xié)調運作。九、加強施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程嚴格按ISO9001質量管理、質量保證的標準組織施工，對施工過程進行有效控制，把質量通病和質量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。十、未達到工期要求的受罰條款因施工原因造成工期拖延，愿接受按施工合同條款關于罰款的處罰。第四章 資源配備計劃第一節(jié) 勞動力進退場計劃安排一、勞動力的實施對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組人員必須符合上崗標準。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部質量、安全培訓的操作工作不充許上崗。加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調、質量、安全的管理人員。二、勞動力的配置計劃根據(jù)施工合同和工程量清單的要求和結合本工程的實際情況，確定本工程的施工工期，結合本工程具體情況和施工進度計劃。本工程不同施工階段勞動力配置計劃見附表三。三、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。本工程地域分部較廣，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。四、人員進退場保證措施加強勞動力的組織、調配，做好節(jié)假日、農忙期間的勞動力安排，保證在此期間施工順利進行。 在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進度按照計劃進行。 抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動力、機械、構配件均由主管部門按進度要求提前儲備解決。做到我單位一切圍繞工程轉，一切圍著工程干。 落實經(jīng)濟責任制，獎優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，特別是分項工種的合格率，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產(chǎn)率，對職工班組實行優(yōu)質優(yōu)價，鼓勵職工在保證質量前提下，加快施工速度。 按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞務管理實行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵措施，實行物質鼓勵與勞動競賽相結合，加強工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計調動工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進行。做好材料及外加工構件的供應計劃，項目經(jīng)理部及時安排預算人員作出施工預算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號計劃。對外加工的構件提出加工計劃，委托加工，杜絕因材料、構配件供應不到位而影響工期。 五、全員崗前培訓計劃和措施為了使本工程能實現(xiàn)高速、優(yōu)質、安全等方面的管理目標，本公司要從工程準備階段始，直至工程竣工交付，始終貫穿對所有人員的持續(xù)培訓。為此，特制訂出本工程《全員崗前培訓計劃和措施》。（一）培訓工作的目的，增強參加施工人員的主人翁責任感。，包括在本工程中將要采用的具有先進水平的國際標準，以正確貫徹標準要求，確保工程質量的高水平。、質量、安全、成本等在內的綜合管理意識。，提高本崗位工作質量。、新材料、新工藝，確保工程施工正常進行。（二）培訓對象（分包）管理層（三）培訓形式；；；。（四）培訓涉及的主要內容；；；；； ；；；； ；；；；。第二節(jié) 施工機械的配置及進退場計劃安排我公司在本施工組織設計編制的過程中，開始著手對擬選擇的各類材料供應商的企業(yè)資質及生產(chǎn)能力進行考察，并協(xié)同上述單位相關人員深入現(xiàn)場進行考察，確定材料運輸?shù)木€路及運輸方案；做好擬投入本工程的物資材料采購、供應計劃。施工組織設計編制完成后馬上就可以確定各類材料供應商，并與之簽定材料供應協(xié)議（包括對材料供應的時間期限、進場順序要求）；然后即可按照材料供應計劃，組織材料分批進場。一、機械設備配置根據(jù)本項目的特點，我公司投入的設備緊緊圍繞工程施工范圍及施工時進度先后陸續(xù)進場。擬投入本工程的主要施工機械見《表一：投入本工程的主要施工設備表》和《附表二：配備本工程的自檢儀器設備表》。二、施工機械設備進場計劃（1）編制機械設備使用計劃項目部負責編制機械設備使用計劃，報公司設備管理科，計劃要注明設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計劃進出場日期等。施工機械設備由公司設備管理科在內部調劑，不足部分由公司設備管理科向機械租賃公司報租賃設備計劃。大型機械設備的租賃計劃要經(jīng)公司生產(chǎn)部經(jīng)理審核，報機械租賃公司，機械公司按照計劃提供完好的機械設備，不足部分向社會租賃。（2）配備機械設備的操作工人根據(jù)現(xiàn)場使用機械設備的數(shù)量、規(guī)格，由項目部管理員提出機械操作用工計劃，由公司勞資科配備合格的操作工人，做到持證上崗。所有特種作業(yè)的司機必須經(jīng)過行政主管部分培訓，取得資格證書，方準上崗作業(yè)。配備到項目部的所有操作工人，要由公司設備管理科進行布置和使用方面的技術培訓。（3）機械設備運輸進場，要遵守安全交通規(guī)則，確保設備運輸安全。機械設備由公司設備科負責組織運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。（4）機械設備調試機械設備由項目部機管員組織實施，公司設備科派技術人員指導驗收。機械設備調試后，公司設備管理科技術人員會同項目部和操作人員進行驗收。（5）機械設備調試。驗收合格后，要填寫機械設備驗收表，有關人員簽字，歸檔。方可投入使用。三、機械設備停用退場工程項目部分或全部竣工后，機械設備停用需要退場，由項目部機管員提出申請，公司設備管理科，租用機械要同時報機械租賃公司。機械設備退場拆卸前，要經(jīng)過出租方、公司設備管理科和項目部機管員共同參加進行檢查鑒定。檢查設備完好狀態(tài)，零部件的缺損情況，主要機構有無損害及損壞程度，設備清潔狀況，主要技術性能，做好檢查記錄，由三方負責人簽字。根據(jù)設備檢查情況，如屬于非正常損壞由機械租賃公司查明原因和責任，由使用單位賠償實施。如因場地原因不能及時退出施工現(xiàn)場的機械，項目部負責妥善保管，做好防腐、防潮、防盜措施，直到退場為止。第三節(jié) 材料組織、采購和設備組織安排計劃一、主要周轉材料需要計劃根據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經(jīng)濟實用的原則。二、材料設備供應措施（一）管理目標嚴格執(zhí)行GB/T19001標準質量體系規(guī)定和要求，使施工項目需用物資：質量滿足設計要求；到現(xiàn)場時間滿足施工進度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟效益。（二）組織機構及職責組織機構建立項目設備材料部管理，與相關部門接口配合，實施和完成物資管理活動。職責（1）設備材料部部長a、組織行使公司設備材料部在項目范圍內的物資管理職責，并接受公司設備材料部的業(yè)務監(jiān)督和指導。b、依據(jù)GB/T19001標準質量體系的要求，結合施工項目的實際情況，組織制訂和實施各項物資管理制度、工作程序及其實施細則。明確執(zhí)行和驗證人員的職責、權限和相互接口關系，落實6WHY（做什么、誰做、在那里做、什么時候做、為什么做、怎么做）。c、組織設備材料部與顧客、設計、供應商和其他單位的業(yè)務合作活動。d、協(xié)調現(xiàn)場物資管理中各方面的關系。（2）設備材料部物資計劃員。，分別編制申報的備料計劃和自行采購計劃，經(jīng)核實和設備材料部部長/項目經(jīng)理部批準后，作為備料和采購的依據(jù)。，辦理領料手續(xù)。送料到施工現(xiàn)場或儲存點，與保管員辦理交接手續(xù)。（3）設備材料部物資采購員。（供應商，下同）進行比質、比價、比服務態(tài)度，擇優(yōu)選用。，作好記錄，及時與分承包商辦理交接手續(xù)，向計劃員/保管員辦理移交手續(xù)。，作好記錄，及時與分承包商聯(lián)系，盡快作出處理決定。（4）設備材料部機械設備管理員。，評估機械設備的完好率。、公司設備材料部提交報表和機械設備管理資料的整理歸檔。（5）設備材料部物資保管員職責。，建立物資從進貨到發(fā)放過程中的標識。合理存放，無丟損，帳、卡、物、資金四對口。，其要求同上。（6）相關部門、各作業(yè)隊職責遵照質量體系相關程序文件的規(guī)定和要求，與設備材料和相關部門及作業(yè)隊接口，實施各自的職責。（三）管理措施加強公司設備材料部和項目經(jīng)理部對項目設備材料部領導和指導。選用有經(jīng)驗的管理人員，并在赴現(xiàn)場之前，經(jīng)嚴格培訓和考核。采用計算機軟件進行物資管理。（四）供應措施（1）材料進場堆放當加工成品運送到工地時，現(xiàn)場保管員必須按材料清單點數(shù)量、型號及規(guī)格，以及有關品質檢查并送至工地材料庫分類堆放。所有加工成品及有關材料均不得露天暴曬或風吹雨淋，造成損毀。材料進場堆放要便于第二次運輸，省時省力。（2）材料場內運輸施工項目物資管理的基本原則和要求，將結合項目的實際情況和要求，制訂運行有效、操作性強和詳細的實施文件。用料部門需用計劃物資需用計劃工程部技術人員備料計劃核對平衡編制物資采購計劃采購管理審核備料計劃（領料依據(jù)）辦理領料手續(xù)用產(chǎn)品驗證產(chǎn)品驗證送料質量文件資料整理工程部門材料設備計劃管理工作流程圖編制物資采購計劃采購計劃審批市場調查分承包方的確定臨時性物資直接采購簽訂采購合同分承包方提供產(chǎn)品產(chǎn)品驗證合格否入庫貯存不合格驗證資料移交材料設備采購管理工作流程圖三、材料質量保證措施材料是工程的物質基礎，合理使用材料是保證工程質量合格的重要環(huán)節(jié)。我們必須把好工程質量的第一關，杜絕不合格材料進入工地，為嚴把此關，特制定如下措施：（一）原材料檢驗制度原材料質量保證由提供者直接負責，凡達不到規(guī)定標準者一律不得采購與投入使用。所有投入使用的材料或半成品、成品的構件必須有質量合格證明及準用證，按規(guī)定需進行質量檢驗的材料，送交質監(jiān)站確認合格并將有關資料報監(jiān)理簽字認可后，方可投入施工，未經(jīng)檢查或復檢不合格的材料不得投入工程使用。所有檢查的材料均按甲方指定單位組織送檢，不得弄虛作假。嚴格執(zhí)行材料有見證送檢制度。(二)檢驗范圍本工程中所采用的各類工程材料如：粗細骨料（砂、石）、水泥、摻合料及石料等材料必須進行取樣送檢，嚴禁不合格材料進場或使用。按照工程規(guī)范的規(guī)定對現(xiàn)場攪拌混凝土等進行取樣送檢。鋼筋焊接及機