【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 委書(shū)記王勇，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)副主任彭森，國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)副主席王禹民等有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)家電網(wǎng)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理劉振亞，中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司總經(jīng)理鐘俊等6家中央企業(yè)負(fù)責(zé)人以及參與重組企業(yè)的代表共300余人參加了會(huì)議。王勇對(duì)兩家集團(tuán)公司的成立表示祝賀，并指出，將電網(wǎng)主輔分離改革與中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，實(shí)施電力設(shè)計(jì)、施工一體化重組，是黨中央、國(guó)務(wù)院根據(jù)電力工業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，結(jié)合電力建設(shè)行業(yè)的實(shí)際情況作出的重要決策，是今年經(jīng)濟(jì)體制改革的一件大事，影響深遠(yuǎn)，意義重大。本次改革是積極應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)變化，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措，是推進(jìn)中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強(qiáng)做優(yōu)電力建設(shè)企業(yè)的客觀要求，是統(tǒng)籌解決企業(yè)歷史遺留問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。參與重組的企業(yè)和廣大干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)這次改革工作的重大意義，支持改革，參與改革，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)。此次電網(wǎng)主輔分離改革重組方案歷時(shí)多年，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，采取新設(shè)母公司的方式，將四家中央電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)和電網(wǎng)公司輔業(yè)單位成建制納入新集團(tuán)，保持原有法人地位不變，盡可能減少改革重組對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響。方案符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和中央企業(yè)布局調(diào)整的總體要求，有利于優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，兩家新集團(tuán)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中可形成適度競(jìng)爭(zhēng)格局，有利于降本增效，促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展。為了妥善解決歷史遺留問(wèn)題，支持新公司發(fā)展，方案安排了920萬(wàn)千瓦發(fā)電資本變現(xiàn)收入作為改革成本。新成立的中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)電建”）和中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)能建”），是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，由國(guó)務(wù)院國(guó)資委履行出資人職責(zé)，按照《中華人民共和國(guó)公司法》登記注冊(cè)成立的國(guó)有獨(dú)資公司。其中，中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司由中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司和國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的14個(gè)?。▍^(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1600億元，資產(chǎn)總額1960億元。范集湘任董事長(zhǎng)，晏志勇任黨委書(shū)記、馬宗林任總經(jīng)理。中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司由中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司、中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)公司和國(guó)家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的15個(gè)?。▍^(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1100億元，資產(chǎn)總額1200億元，在職職工人數(shù)16萬(wàn)人。楊繼學(xué)任董事長(zhǎng)，汪建平任黨委書(shū)記，丁焰章任總經(jīng)理。未來(lái)，兩家新集團(tuán)將著力推進(jìn)內(nèi)部資源及產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合，加快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，由單一專業(yè)工程建設(shè)向相關(guān)多元化建設(shè)市場(chǎng)拓展，由傳統(tǒng)的工程承包商轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛型暾a(chǎn)業(yè)鏈的投資開(kāi)發(fā)和工程總體承包經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，并將繼續(xù)大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，深化國(guó)際交流合作，擴(kuò)大國(guó)際經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升國(guó)際經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，塑造國(guó)際知名品牌，著力培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流電力建設(shè)企業(yè)。(中國(guó)電力新聞網(wǎng))第三篇：建設(shè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)根據(jù)xxx市建設(shè)與管理局廈建工[XX]61號(hào)《xx市建設(shè)與管理局關(guān)于開(kāi)展XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》、以及中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于開(kāi)展“安康杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)的要求，結(jié)合我司實(shí)際情況，下發(fā)了xx辦字[XX]32號(hào)文《關(guān)于開(kāi)展XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，對(duì)我司XX年安全生產(chǎn)月活動(dòng)作出了具體安排，現(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)為加強(qiáng)本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)，公司成立了XX年安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：xxx；副組長(zhǎng)：xxx（工會(huì)）；成員：由公司辦公室、器材部、工程部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)量安全監(jiān)督部及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本次活動(dòng)的實(shí)施。二、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造安全氣氛為了營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)月活動(dòng)氛圍，我司從市安全監(jiān)督站及建科公司購(gòu)買(mǎi)了宣傳橫幅3條，安全月宣傳標(biāo)語(yǔ)40條，并張貼在施工現(xiàn)場(chǎng)。各項(xiàng)目舉辦以安全月活動(dòng)、安康杯為主要內(nèi)容的宣傳板報(bào)競(jìng)賽，共出了7期次。向每個(gè)項(xiàng)目及基地送5本安全讀物。三、深入開(kāi)展安全檢查，查找危險(xiǎn)源并制定控制措施和管理方案各項(xiàng)目部開(kāi)展大中型設(shè)備、施工用電、外架、四口五臨邊、模板支撐、井架及卸料平臺(tái)、安全防護(hù)用品進(jìn)行專項(xiàng)檢查以及危險(xiǎn)源控制措施或?qū)嵤┓桨笀?zhí)行情況檢查。共查出隱患81條，整改81條，整改率100%。四、深入開(kāi)展安全教育，提高員工的安全意識(shí)6月222日晚7：30分別到xxx項(xiàng)目放安全教育錄象并發(fā)放考核試卷，到xxx項(xiàng)目放安全教育錄象并發(fā)放考核試卷進(jìn)行考核。共有312人參加培訓(xùn)考核。6月23日到25日，舉行本管理人員安全知識(shí)考核（以《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》及公司職業(yè)健康安全與衛(wèi)生體系文件及實(shí)施為主要考核內(nèi)容）。共有120人參加培訓(xùn)考核。五、注重思想教育，切實(shí)解決特殊工種、安全工作人員的實(shí)際問(wèn)題6月25日晚，由公司安全月領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，到基地組織開(kāi)展由機(jī)電人員及安全監(jiān)督員參加的安全專題座談會(huì)。會(huì)上學(xué)習(xí)了《福建省垂直運(yùn)輸設(shè)備技術(shù)政策公告》、《福建省施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)公告》等文件。聽(tīng)取了一線機(jī)電人員及安全監(jiān)督員的工作建議，對(duì)一線機(jī)電人員及安全監(jiān)督員提出的工作中的困難進(jìn)行了協(xié)調(diào)并得到妥善的處理。會(huì)上，公司安全月領(lǐng)導(dǎo)小組代表公司對(duì)下一步的安全管理工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。我司各項(xiàng)目以本次安全月為契機(jī)，積極開(kāi)展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)；確保了安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間安全零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。xxxx建設(shè)集團(tuán)有限公司第四篇：八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司B?八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱八冶）是一家以建筑業(yè)為主，房地產(chǎn)、裝備制造等產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。2003年,根據(jù)國(guó)家有關(guān)國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的政策，企業(yè)重組改制注冊(cè)名稱為“八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司”。目錄況企業(yè)機(jī)械裝備能力及施工能力技術(shù)創(chuàng)新水平管理體系質(zhì)量保證體系，職業(yè)健康安全管理體系，環(huán)境管理體系資質(zhì)業(yè)績(jī)總承包與專業(yè)承包的能力公司的施工布局及近年主要施工業(yè)績(jī)企業(yè)近五年來(lái)獲得社會(huì)榮譽(yù)奮進(jìn)中的八冶建設(shè)集團(tuán) 基本情況 企業(yè)經(jīng)歷及沿革八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱八冶）是一家以建筑業(yè)為主，房地產(chǎn)、裝備制造等產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。1955年10月，國(guó)家重工業(yè)部決定，將東北冶金礦山建筑公司第四建筑工程公司、建材部永登工程處、北滿鋼鐵建筑公司第三建筑工程公司與第六冶金化學(xué)建筑總公司的部分機(jī)構(gòu)、人員、裝備合并，成立“蘭州化學(xué)冶金建筑總公司籌備處”。翌年4月，正式成立第八冶金化學(xué)建筑總公司。1958年3月，與白銀廠合并為白銀有色金屬公司。次年6月分出，成立西北冶金建設(shè)總公司，并進(jìn)駐金川。1961年，與甘肅有色金屬公司合并為金川有色金屬公司。1963年5月分設(shè)，成立金川冶金建設(shè)公司。1964年12月，更名為第八冶金建設(shè)公司。1969年10月，與冶金部第十冶金建設(shè)公司合并為第四冶金建設(shè)公司。1971年6月分出，改為金川有色金屬公司基建指揮部。1973年10月，恢復(fù)第八冶金建設(shè)公司。1981年8月，與金川公司合并，1984年9月分出，成立中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司第八建設(shè)公司。1992年11月，更名為中國(guó)有色金屬工業(yè)第八冶金建設(shè)公司。期間曾先后隸屬于原重工業(yè)部、冶金部、國(guó)家有色金屬工業(yè)總公司、國(guó)家有色金屬工業(yè)總局。2000年6月劃歸甘肅省管理，名稱仍用：“中國(guó)有色金屬工業(yè)第八冶金建設(shè)公司”。2003年,根據(jù)國(guó)家有關(guān)國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的政策，企業(yè)重組改制注冊(cè)名稱為“八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司”。企業(yè)資質(zhì)能力公司的資質(zhì)能力：冶煉工程、房屋建筑工程、機(jī)電安裝工程、市政公用工程、化工石油工程施工等五項(xiàng)總承包壹級(jí)資質(zhì)；建筑裝修裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、