【正文】 項(xiàng)，海外工程多項(xiàng)。項(xiàng)目總承包者全權(quán)使用項(xiàng)目上的生產(chǎn)要素，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、合同預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)的管理，對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。2009年，我公司編制的《400ka船型電解槽制安施工工法》、《400ka預(yù)焙陽級(jí)電解槽和陰及母線制安施工工法》、《109㎡焙燒爐殼體制安施工工法》和《109㎡流態(tài)化沸騰焙燒爐內(nèi)襯砌筑工法》四項(xiàng)工法獲甘肅省工程建設(shè)省級(jí)工法。同時(shí)還擁有用于爐窯、裝飾裝修、高壓管道等專業(yè)施工的專門設(shè)備100多臺(tái)套。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)總部共設(shè)8個(gè)職能部室進(jìn)行公司業(yè)務(wù)的管理；下設(shè)建設(shè)公司3個(gè)，建筑安裝工程公司6個(gè)，區(qū)域分公司14個(gè)，專業(yè)工程公司12個(gè)，附屬公司12個(gè)，海外工程承包公司1個(gè)，房地產(chǎn)開發(fā)公司2個(gè)，乙級(jí)工程設(shè)計(jì)施工研究院1個(gè)，資產(chǎn)管理公司1個(gè)，擁有一級(jí)砼預(yù)制構(gòu)件公司2個(gè),承擔(dān)全公司的砼及預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)生產(chǎn)及對(duì)外銷售。1981年8月，與金川公司合并，1984年9月分出，成立中國有色金屬工業(yè)總公司第八建設(shè)公司。1958年3月，與白銀廠合并為白銀有色金屬公司。聽取了一線機(jī)電人員及安全監(jiān)督員的工作建議，對(duì)一線機(jī)電人員及安全監(jiān)督員提出的工作中的困難進(jìn)行了協(xié)調(diào)并得到妥善的處理。三、深入開展安全檢查，查找危險(xiǎn)源并制定控制措施和管理方案各項(xiàng)目部開展大中型設(shè)備、施工用電、外架、四口五臨邊、模板支撐、井架及卸料平臺(tái)、安全防護(hù)用品進(jìn)行專項(xiàng)檢查以及危險(xiǎn)源控制措施或?qū)嵤┓桨笀?zhí)行情況檢查。中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司由中國葛洲壩集團(tuán)公司、中國電力工程顧問集團(tuán)公司和國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的15個(gè)?。▍^(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1100億元，資產(chǎn)總額1200億元，在職職工人數(shù)16萬人。參與重組的企業(yè)和廣大干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)這次改革工作的重大意義，支持改革，參與改革，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)。同時(shí)也為提升各崗位人員技術(shù)含量創(chuàng)造條件，為公司向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變奠定人才基礎(chǔ)。集團(tuán)加快推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，我們建筑公司將做好與住宅產(chǎn)業(yè)化公司的有效對(duì)接，在人員、技術(shù)、資源等方面早做準(zhǔn)備，確保營銷、生產(chǎn)、施工各環(huán)節(jié)一路順暢，把集團(tuán)推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化工作落到實(shí)處。今年主要任務(wù)目標(biāo)是：建安總產(chǎn)值確保23億元，爭(zhēng)取25億元。目前，由于施工工程體量大和質(zhì)量要求的不斷提高，項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍之間的矛盾點(diǎn)越來越多，發(fā)生糾紛的現(xiàn)象日益增加。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動(dòng)程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。（3）加強(qiáng)直屬項(xiàng)目部成本控制直屬項(xiàng)目部是公司的一大陣地，一方面肩負(fù)著項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和輸出，一方面承擔(dān)著技術(shù)進(jìn)步和成本真實(shí)化的責(zé)任。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。以上培訓(xùn)和證件的取得，不但提升了員工的專業(yè)知識(shí)，而且為下一步建筑公司晉升特級(jí)資質(zhì)企業(yè)打下了良好基礎(chǔ)?！耙蛔ァ奔醋ブ攸c(diǎn)、抓亮點(diǎn)，推優(yōu)帶弱使公司現(xiàn)場(chǎng)文明施工整體水平得到提升；“二管”即管全面、全面管，現(xiàn)場(chǎng)不留任何安全隱患；“三重罰”對(duì)于不服從管理、整理不徹底的項(xiàng)目部給予重罰，并由公司派出專員監(jiān)督整改。經(jīng)過一年的不懈努力，由xx項(xiàng)目部承建的xx44樓、xx項(xiàng)目部承建的xx樓工程獲得了省泰山杯；xx項(xiàng)目部施工的6個(gè)項(xiàng)目獲得“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”，xx項(xiàng)目部施工的世博山東館等3個(gè)項(xiàng)目獲得了“泉城杯”；xx項(xiàng)目部施工的xx工程獲得濟(jì)南市裝飾“泉城杯”；xx等11個(gè)項(xiàng)目部施工的xx個(gè)項(xiàng)目通過“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”初評(píng)。目前，在青島、煙臺(tái)、威海、德州、濰坊等地分別同xx集團(tuán)、xx、xx開發(fā)集團(tuán)等單位洽談新項(xiàng)目，爭(zhēng)取2015年合作成功，打開走出去的新格局。二是堅(jiān)持高端營銷。其中竣工工程129個(gè)，各項(xiàng)指標(biāo)與去年基本持平（其中在建工程175個(gè)，；中標(biāo)未開工程10個(gè)，；市政、園林、消防、改造工程在建15個(gè)，）。在這種不利環(huán)境下，建筑公司攻堅(jiān)克難仍然取得了可喜成績，%；。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理和完善營銷、投標(biāo)程序，提升了公司投標(biāo)中標(biāo)率，%，創(chuàng)歷年來最好成績。根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，地域保護(hù)放開，同行之間競(jìng)相發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位的態(tài)勢(shì)，更讓我們面臨不進(jìn)則退、慢進(jìn)也會(huì)退的緊迫形勢(shì)，促使我們必須加快外地市場(chǎng)的開拓。同時(shí)公司制定了創(chuàng)優(yōu)細(xì)則和懲罰條例，并明確了項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人，確保了工程施工過程的有效監(jiān)督和有效控制，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供了強(qiáng)有力的保障。為了防止安全事故的發(fā)生，公司通過采用“一抓二管三重罰”的工作方法，實(shí)現(xiàn)了年度安全管理目標(biāo)。關(guān)鍵崗位報(bào)名培訓(xùn)通過273人，現(xiàn)關(guān)鍵崗位持證人員達(dá)到847人。（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)最大化“國家不能亂了軍隊(duì)，企業(yè)不能亂了財(cái)務(wù)”這是主席常講的一句話，可見財(cái)務(wù)管控在企業(yè)管理中占據(jù)十分重要的地位。通過建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，有效的降低管理成本，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）提高資金使用效率公司項(xiàng)目部較多。今年，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，逐步將此制度在公司承接項(xiàng)目中全面推行。三、2015年工作展望今年我們?nèi)詫⒕o緊圍繞集團(tuán)公司提出的總體目標(biāo)和要求，深化改革，進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，繼續(xù)做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)。一、住宅產(chǎn)業(yè)化是集團(tuán)公司作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)力作之一。加大對(duì)各崗位人員的培訓(xùn)，確保各崗位證件的正常使用。本次改革是積極應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)變化，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措，是推進(jìn)中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強(qiáng)做優(yōu)電力建設(shè)企業(yè)的客觀要求，是統(tǒng)籌解決企業(yè)歷史遺留問題，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。范集湘任董事長，晏志勇任黨委書記、馬宗林任總經(jīng)理。向每個(gè)項(xiàng)目及基地送5本安全讀物。會(huì)上學(xué)習(xí)了《福建省垂直運(yùn)輸設(shè)備技術(shù)政策公告》、《福建省施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)公告》等文件。翌年4月，正式成立第八冶金化學(xué)建筑總公司。1973年10月，恢復(fù)第八冶金建設(shè)公司。一、二類壓力容器制造安裝許可證、各類壓力管道資質(zhì)證、鍋爐安裝維修許可證、一級(jí)承裝和承試電力設(shè)施安裝許可證、等多項(xiàng)專業(yè)施工資質(zhì)證書,一級(jí)計(jì)量檢測(cè)資質(zhì)證、一、二級(jí)砼預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)許可證等專業(yè)施工資質(zhì)證書。擁有各類施工機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備2600余臺(tái)(套)，施工機(jī)械總功率為56543千瓦，技術(shù)裝備率15668元/人。2004年，我公司編制的《350KA預(yù)焙陽極電解槽陰極母線制安工法》、《350KA船形電解槽制作工法》及《350KA船形電解槽內(nèi)襯筑爐工法》等三項(xiàng)工法被評(píng)為國家二級(jí)工法。資質(zhì)業(yè)績 總承包與專業(yè)承包的能力以總承包資質(zhì)為依托,我公司具有成熟的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實(shí)施辦法。 公司的施工布局及近年主要施工業(yè)績公司50多年來的足跡遍及全國22個(gè)省、市、自治區(qū)和海外多個(gè)國家，先后承建了一大批國家和地方的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，其中建成有色冶金廠（礦）80余個(gè)，大型工業(yè)項(xiàng)目60余項(xiàng)，高層建筑及單跨36米以上的房建工程40多項(xiàng)；建成了銅都白銀、鋼城酒泉和鎳都金昌等三座現(xiàn)代化的工業(yè)城市。礦山工程：青海灘間山金礦選冶廠工程、貴州錦豐金礦工程、新疆富蘊(yùn)金山礦冶公司直接還原球團(tuán)礦工程、新疆金寶礦業(yè)公司礦山粗選廠工程、新疆千鑫礦業(yè)可可塔勒鉛鋅礦5000t采選廠工程、河北蔡家營鋅金礦項(xiàng)目、吉林白山板廟子金礦選冶工程等。近五年來，公司所施工的工程中，榮獲國家魯班獎(jiǎng)1項(xiàng)，國家銀質(zhì)獎(jiǎng)5項(xiàng)，“全國用戶滿意工程”5項(xiàng)。先后將市招待處、城鄉(xiāng)供水總公司、美環(huán)生活垃圾處理廠、水利建筑工程公司、市政工程公司、潔杰環(huán)保公司六家公司企業(yè)股權(quán)，以及文化藝術(shù)中心、保障房、裕華市場(chǎng)門市房三處資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)至集團(tuán)公司；通過無償劃轉(zhuǎn)和招拍掛等方式取得原鋼鐵市場(chǎng)、黨校、榮盛機(jī)械廠東側(cè)及北側(cè)等四宗土地的土地使用權(quán)。通過不懈努力，2014年我公司被評(píng)為十月突破“城市建設(shè)先進(jìn)單位”