【文章內(nèi)容簡介】 996年成立江蘇太平洋工程集團有限公司，2002年經(jīng)國家工商行政管理總局批準(zhǔn)，更名為“中國太平洋建設(shè)集團有限公司”。集團總部設(shè)在南京，下轄37家獨立法人企業(yè)和9家非獨立法人企業(yè)，總資產(chǎn)60億元，員工總數(shù)5萬人。太平洋建設(shè)集團以公路、市政基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為核心產(chǎn)業(yè)，重點打造工程、機械、新材料三大主業(yè)，同時從事建筑、消防、裝飾、園林、房產(chǎn)、電子、釀酒、橡膠等多元化經(jīng)營，是國內(nèi)非公有制企業(yè)中唯一一家擁有國家公路和市政工程兩個總承包一級資質(zhì)及多項專業(yè)一級資質(zhì)的民營企業(yè)。集團先后參加了滬寧高速、京滬高速、南京新機場高速以及江陰長江大橋、南京地鐵等多項國家、省重點工程項目建設(shè)，近期又相繼于北京、大連、昆明及江蘇相關(guān)市縣承接了一批總值500億元重點工程建設(shè)項目。集團以戰(zhàn)略的眼光、滿腔的熱情投身國有企業(yè)改革，近年來先后成功并購了27家國有大中型企業(yè)，整合40億原國有不良資產(chǎn)，解決了18000名職工重新再就業(yè)。集團公司以“明晰的產(chǎn)權(quán)，完善的法人治理結(jié)構(gòu)，健全的現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)的管理機制，不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化”推動企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的知名度和美譽度，獲得中國優(yōu)秀民營企業(yè)、全國光彩之星、全國青年文明號、全國企業(yè)文化先進單位、首屆中國百強私營企業(yè)等榮譽稱號。繼2000年榮獲江蘇省第一先進私營企業(yè)之后，2004年3月再次被江蘇省委、省政府授予江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)，且位列省評第一。太平洋建設(shè)集團全面組建工程、工業(yè)、投資三大集團，加快實施“二次創(chuàng)業(yè)”重大戰(zhàn)略。太平洋欲進行股權(quán)改造://. 2004年12月06日 南京報業(yè)網(wǎng)南京日報 施勇君昨天，由《蘇商》雜志承辦的“新蘇商論壇”在南京正式開壇，首場講座邀來了太平洋建設(shè)集團董事局主席嚴(yán)介和主講。論壇上，嚴(yán)介和透露，集團將從明年起進行重大的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，力爭通過4年左右的努力，其個人的持股比例從100％減持到25％?！懊髂晗饶贸?0％股權(quán)無償送給經(jīng)營層”在談到集團將如何進行股改時，嚴(yán)介和語出驚人：“明年是股改的第一年，我將拿出40％的股權(quán)無償送給我的經(jīng)營層。2006年，再拿出25％的股權(quán)給經(jīng)營層；2007年再拿出10％給經(jīng)營層。這樣到2008年，我的股權(quán)就只剩下25％了。”就在大家大為驚訝時，他又出言：“不但要將股權(quán)送給他們，集團還為他們交納贈與稅。我算了一下，有的人持股后，光贈與稅就要達到幾百萬元?！薄皽p持到25％我很滿足”嚴(yán)介和對自己即將采取的股改這樣解釋：希望自己在2008年從董事局主席位置上退下來，在企業(yè)所起的作用從“舉足輕重”到“可有可無”，結(jié)束“嚴(yán)介和時代”，那時他將抽身出來辦一個學(xué)校。而要做到這一點，必須改變集團現(xiàn)有的運行模式，通過股權(quán)將企業(yè)與經(jīng)營層捆綁在一起，實現(xiàn)企業(yè)的“私有公用”。對于股權(quán)減持到25％，嚴(yán)介和說“這個比例我很滿足”。他的理由是，在世界500強企業(yè)中，老板所持的平均股權(quán)只有4．72％，相比較而言，25％的比例已經(jīng)很大?！敖衲暝谑值挠唵我殉^1000億元”今年是太平洋建設(shè)發(fā)展突飛猛進的一年，嚴(yán)介和透露，到目前為止，集團在手的訂單已超過1000億元，且都是政府工程。其中有3張訂單超過100億元，這在江蘇省內(nèi)還比較罕見。據(jù)悉，太平洋建設(shè)集團總部設(shè)在南京，是全國最大的以基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為主業(yè)的民營企業(yè)，始建于1995年。集團以公路、市政基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為核心產(chǎn)業(yè)，先后參加了滬寧高速、京滬高速、南京新機場高速以及江陰長江大橋、南京地鐵等多項國家、省重點工程項目建設(shè)。近年來，又先后成功并購了30多家國有企業(yè)。太平洋集團總裁嚴(yán)介和的公司治理試驗 2004年11月23日 楊云高 陳銳“企業(yè)強人”嚴(yán)介和說:“諸葛亮事必躬親而后無能人，導(dǎo)致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設(shè)集團也不能對我個人過于依賴?！币粋€深諳中國國情和社會潛規(guī)則的企業(yè)創(chuàng)始人，當(dāng)企業(yè)擴張到一定規(guī)模時，如何將其獨裁的管理轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代公司的治理？如何洋為中用、進行文化揚棄？如何選擇路徑，來完成家族企業(yè)的進化？10月9日，中國太平洋建設(shè)集團董事局主席嚴(yán)介和在他“森林化”的辦公室里，向《董事會》雜志回答了上面的命題。這個中國民企500強排名第八的企業(yè)剛剛完成一次人事更迭：嚴(yán)辭去總裁一職，由原南通市經(jīng)貿(mào)委主任蔡樹東接任，高層人事地震由此始而尚未止，執(zhí)行層將推倒重建。為人通達、極善辭令、富于思辨的嚴(yán)介和談及此事如是說:“諸葛亮事必躬親而后無能人，導(dǎo)致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設(shè)集團也不能對我個人過于依賴?！卑凑兆约旱乃悸?，嚴(yán)介和“沒有必要借助外部咨詢公司”，開始了太平洋公司治理結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計。這是嚴(yán)介和在與自己進行的一場戰(zhàn)斗，通過削弱自己的“權(quán)力”來做強公司?；蛟S，“嚴(yán)氏試驗”是本土公司自覺性的一個樣本。勞資分離9月15日，嚴(yán)介和約見媒體，宣布辭去集團總裁一職,僅擔(dān)任董事局主席?？偛寐毼挥刹虡鋿|接任，年薪初定80萬元。這是一個遲到的宣布。兩個月前的7月1日，蔡樹東即以總裁身份亮相太平洋的一次高層會議。顯然，一向張揚的嚴(yán)介和此番自有其考慮。面對《董事會》專談,嚴(yán)介和用了一句“勞資分離”來概括太平洋建設(shè)此次的制度變革。嚴(yán)希望通過此舉,使太平洋建設(shè)集團的傳統(tǒng)經(jīng)營機制與管理體制實現(xiàn)“脫胎換骨式的改造”?！百Y本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,完善現(xiàn)代企業(yè)制度,這是最具實質(zhì)性意義的重大變革?！眹?yán)介和說，經(jīng)營層將通過重新聘請產(chǎn)生?！疤窖蠹瘓F會有許多上市公司，但太平洋不會上市，它將成為一個投資控股公司?！眹?yán)介和認(rèn)為，合格的總裁要扮演好六大角色：一是企業(yè)戰(zhàn)略的決策者，二是企業(yè)文化的傳承者，三是企業(yè)變革的推動者，四是溝通平臺的搭建者，五是管理效益的承載者，六是團隊力量的凝聚者?！安炭偸呛细竦?，他很聰明?！眹?yán)介和說，他所賞識的部下是他的第一上帝,尊敬的領(lǐng)導(dǎo)是他的第二上帝,認(rèn)同的顧客才是他的第三上帝。嚴(yán)還說:“我是張揚的，蔡總是低調(diào)的，我是開拓型的，蔡總是持家型的。我們互補?！辈虡鋿|此前擔(dān)任南通市經(jīng)貿(mào)委主任。據(jù)了解，蔡曾歷任海軍某艦隊參謀、南通市海安縣縣長等職，從事過技術(shù)、經(jīng)濟、政府工作，個人經(jīng)歷豐富。“低調(diào)”的蔡樹東在9月的一次答記者問時，解釋了“下?！钡脑颍骸皡⒓庸ぷ?0多年，從事過技術(shù)，當(dāng)過縣長，在經(jīng)濟崗位上從事20多年，但遺憾的是沒在企業(yè)干過，投身太平洋，來實踐我的人生當(dāng)中精神上的圓滿。”嚴(yán)介