【正文】 這是最具實質(zhì)性意義的重大變革?！安炭偸呛细竦?，他很聰明。”蔡樹東此前擔(dān)任南通市經(jīng)貿(mào)委主任。為什么要聘請南通官員任高職？嚴介和說，“一些媒體認為拉來地方官員許以高職高薪，以其政府和人脈關(guān)系打開當?shù)厥袌?，這是自作聰明。嚴認為，以中國的國情，很難找到合格的職業(yè)經(jīng)理人，中國的企業(yè)家90%都是不稱職的。股權(quán)多元化中國太平洋建設(shè)集團的前身，是1992年注冊成立的淮安市引江建筑工程公司，1995年成立集團公司時。2003年下半年，在工程經(jīng)濟之外，嚴介和還因重組＊ST縱橫而一戰(zhàn)成名。嚴還以散財手法來攏絡(luò)人心。“這個工作已經(jīng)開始，辭去總裁只是一個步驟或信號，明年將大規(guī)模改制?！薄爱斎唬虡鋿|總裁也將持有股份。”嚴介和說。董事局成了嚴介和一個人的董事局。他無疑是只領(lǐng)頭的出頭鳥。因為嚴介和對自己的經(jīng)商能力自信到剛愎的程度,他曾坦言,太平洋75%的利潤都是在談判桌上賺回來的。是有很多民企死在家族式管理上,死在獨裁上,那是因為那些企業(yè)家太弱智。”這是不是很累呢？嚴介和說:“我是只管人，不管事，而且就只管下面四大產(chǎn)業(yè)集團和六大區(qū)域的負責(zé)人，我只是這十幾個人的裁判員。對此,嚴介和本人也非常清醒,他很清楚自己的權(quán)力和責(zé)任是對等的,權(quán)力的使用同時也意味著承擔(dān)了責(zé)任和壓力。盡管他也不無自我解嘲地表示,當這樣的奴才,為公司主人服務(wù),是無上的榮光?！暗痰娜蝿?wù)應(yīng)當是兩個字——執(zhí)行。以制度化保障戰(zhàn)略調(diào)整太平洋集團這些內(nèi)部治理舉措，意在應(yīng)付即將到來的資金鏈危機。這兩三年，為了改變太平洋的形象，集團成功并購了一批企業(yè)?！?月11日，太平洋集團與包頭簽訂了《基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)合作協(xié)議》，拿下117億元的基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)大單。所謂BT模式，太平洋內(nèi)部員工解釋說，就是先墊錢建設(shè)，建好后移交收款。新上任的蔡樹東也意識到資金鏈危機。沒有股權(quán)的流動,“嚴氏試驗”僅僅是其制度化改革的一小步,太平洋制度化公司治理之路依然很長。中國檢驗認證集團廣西有限公司(以下簡稱廣西CCIC)是CCIC的一級子公司，總部位于廣西最大的進出口貿(mào)易口岸——防城港，主要經(jīng)營進出口商品的檢驗鑒定業(yè)務(wù)、測試業(yè)務(wù)以及各類管理體系認證和產(chǎn)品認證業(yè)務(wù)，公司下設(shè)南寧、北海、欽州、桂林、柳州、玉林、梧州、河池、貴港九家分公司和江山辦事處。主營業(yè)務(wù)介紹：檢驗鑒定業(yè)務(wù):水尺計重，衡器計重，容量計重，運輸工具鑒定，PSI檢驗，監(jiān)裝監(jiān)卸，殘損鑒定，保險公估，司法鑒定，財產(chǎn)及價值鑒定等；測試業(yè)務(wù)：涵蓋礦產(chǎn)品和有色金屬、農(nóng)產(chǎn)品、石油化工品、煤炭、食品、人造板材等產(chǎn)品；認證業(yè)務(wù)：體系認證——ISO9000，綠色市場，HACCP，ISO14000，OHSAS18001等； 產(chǎn)品認證——CCC認證，輕工與機電產(chǎn)品認證，有機認證，RoHS認證等； 培訓(xùn)業(yè)務(wù)——國家注冊審核員培訓(xùn)，內(nèi)部審核員培訓(xùn)等；GMP、GAP、IP等其他認證業(yè)務(wù)。任職條件：（1）大學(xué)本科或?qū)？疲称房茖W(xué)與工程、食品加工技術(shù)，化工、化學(xué)分析、石化相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識；（2）吃苦耐勞，有較好業(yè)務(wù)研究能力和理解能力，較好溝通、表達能力和團隊精神；（3）英語：國家大學(xué)英語四級以上，讀、寫能力良好；（4）熟練運用常見的應(yīng)用軟件和辦公軟件。公司為員工提供良好的工作平臺和工作環(huán)境，提供合理、公平、透明的競爭機制、獎勵機制和升遷機制，激勵員工努力工作，并提供良好的福利待遇?？疾炱跒?—3個月，補貼根據(jù)當月工作量500元—800元/每月，包吃住。任職條件：（1）輪機工程，電子信息工程，海洋科學(xué)，食品，化學(xué)化工類專業(yè)，有志與從事檢驗鑒定工作者；（2）吃苦耐勞，有較好業(yè)務(wù)研究能力和理解能力，較好溝通、表達能力和團隊精神；（3）英語聽、說、讀、寫能力良好；（4）熟練運用常見的應(yīng)用軟件和辦公軟件；（5）接受不定時工作，能適應(yīng)港口工作環(huán)境。廣西CCIC目前擁有自己的綜合實驗室、煤炭實驗室、食品實驗室、油品實驗室、有色金屬實驗室、林化實驗室和農(nóng)殘實驗室，擁有一批技術(shù)精干的檢驗鑒定人員和認證審核員，憑借雄厚的技術(shù)力量和全球化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)竭誠為國內(nèi)外客戶提供公正、快捷、可靠、全球一致的本地化服務(wù)。中國檢驗認證集團（英文名稱： China Certification amp?！皯?yīng)收賬款總量大，拿融資的成本劃一點到應(yīng)收款上，主動出擊，同政府業(yè)主商量，把應(yīng)收款提前歸位。因此，嚴介和才極為強調(diào)融資。嚴介和說，隨著BT項目的漫天鋪開，再過兩年，工程企業(yè)總量將是現(xiàn)在的20倍以上。這個過程，適可而止，今天這個會議作為一個標志，集團的發(fā)展為一個戰(zhàn)略性回歸。這個階段潛伏了致命的殺機。內(nèi)部人的構(gòu)成特征十分明顯。有專家在分析太平洋的這些舉措時說，現(xiàn)代公司治理是建立在制度基礎(chǔ)上的兩權(quán)分離，并且需要一種制度化的職業(yè)經(jīng)理人選聘機制作為保證?！痹谕?他是風(fēng)光無限的集團總裁。嚴說，一個好的總裁，既能當爺爺又能當孫子，既能當總裁又能當奴才?！皣勒f,”太平洋這么多年沒有腐敗,也沒有內(nèi)訌,那是因為我們的企業(yè)里只有一個裁判員——就是我,其他人都是運動員,包括副董事長、總經(jīng)理?！边@使嚴介和在決策風(fēng)格上也往往是獨權(quán)式的?！眹缿蚍Q道。“林子大了，需要有各種不同的鳥和其他動植物，才能構(gòu)成一個生態(tài)系統(tǒng)。對社會規(guī)則的深諳，使他在商場上游刃有余。此前，“太平洋”啟動了一個“制造富人”計劃：到2008年，在太平洋建設(shè)集團造就2000個百萬富翁，200個千萬富翁，20個億元富豪?！斑@個減持，不是轉(zhuǎn)讓，而是贈予，就是白送，送給有能力有貢獻的人。相關(guān)資料顯示,太平洋建設(shè)集團的股東是嚴介和、譚恩鑾和張萬俊三個自然人,嚴介和控股90%,處于絕對控股地位。除＊ST縱橫外，嚴介和先后收購了淮陰長城裝飾門窗廠、江蘇機械化施工總公司、宿遷玻璃廠、江蘇雙洋酒業(yè)集團、連云港王府葡萄酒業(yè)公司等27家國有虧損企業(yè)，整合了40億元的國有不良資產(chǎn)。從12年前一支百來人、專司幾輪分包后的“殘羹冷炙”的小施工隊，到2003年產(chǎn)值152億元、員工5萬人的民營企業(yè)，太平洋實力急劇膨脹。讓地方官成為職業(yè)經(jīng)理人，公務(wù)員進入民企，足見嚴介和有自己的套路。有消息稱，嚴介和在重組＊ST縱橫(600862，SH)前后，順利在南通簽下60億元的建設(shè)大單。