【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 996年成立江蘇太平洋工程集團(tuán)有限公司，2002年經(jīng)國(guó)家工商行政管理總局批準(zhǔn)，更名為“中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司”。集團(tuán)總部設(shè)在南京，下轄37家獨(dú)立法人企業(yè)和9家非獨(dú)立法人企業(yè)，總資產(chǎn)60億元，員工總數(shù)5萬(wàn)人。太平洋建設(shè)集團(tuán)以公路、市政基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為核心產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)打造工程、機(jī)械、新材料三大主業(yè)，同時(shí)從事建筑、消防、裝飾、園林、房產(chǎn)、電子、釀酒、橡膠等多元化經(jīng)營(yíng)，是國(guó)內(nèi)非公有制企業(yè)中唯一一家擁有國(guó)家公路和市政工程兩個(gè)總承包一級(jí)資質(zhì)及多項(xiàng)專業(yè)一級(jí)資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)。集團(tuán)先后參加了滬寧高速、京滬高速、南京新機(jī)場(chǎng)高速以及江陰長(zhǎng)江大橋、南京地鐵等多項(xiàng)國(guó)家、省重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，近期又相繼于北京、大連、昆明及江蘇相關(guān)市縣承接了一批總值500億元重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目。集團(tuán)以戰(zhàn)略的眼光、滿腔的熱情投身國(guó)有企業(yè)改革，近年來(lái)先后成功并購(gòu)了27家國(guó)有大中型企業(yè)，整合40億原國(guó)有不良資產(chǎn)，解決了18000名職工重新再就業(yè)。集團(tuán)公司以“明晰的產(chǎn)權(quán)，完善的法人治理結(jié)構(gòu)，健全的現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)的管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化”推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，獲得中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、全國(guó)光彩之星、全國(guó)青年文明號(hào)、全國(guó)企業(yè)文化先進(jìn)單位、首屆中國(guó)百?gòu)?qiáng)私營(yíng)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。繼2000年榮獲江蘇省第一先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)之后，2004年3月再次被江蘇省委、省政府授予江蘇省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，且位列省評(píng)第一。太平洋建設(shè)集團(tuán)全面組建工程、工業(yè)、投資三大集團(tuán)，加快實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”重大戰(zhàn)略。太平洋欲進(jìn)行股權(quán)改造://. 2004年12月06日 南京報(bào)業(yè)網(wǎng)南京日?qǐng)?bào) 施勇君昨天，由《蘇商》雜志承辦的“新蘇商論壇”在南京正式開(kāi)壇，首場(chǎng)講座邀來(lái)了太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和主講。論壇上，嚴(yán)介和透露，集團(tuán)將從明年起進(jìn)行重大的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，力爭(zhēng)通過(guò)4年左右的努力，其個(gè)人的持股比例從100％減持到25％?！懊髂晗饶贸?0％股權(quán)無(wú)償送給經(jīng)營(yíng)層”在談到集團(tuán)將如何進(jìn)行股改時(shí)，嚴(yán)介和語(yǔ)出驚人：“明年是股改的第一年，我將拿出40％的股權(quán)無(wú)償送給我的經(jīng)營(yíng)層。2006年，再拿出25％的股權(quán)給經(jīng)營(yíng)層；2007年再拿出10％給經(jīng)營(yíng)層。這樣到2008年，我的股權(quán)就只剩下25％了。”就在大家大為驚訝時(shí)，他又出言：“不但要將股權(quán)送給他們，集團(tuán)還為他們交納贈(zèng)與稅。我算了一下，有的人持股后，光贈(zèng)與稅就要達(dá)到幾百萬(wàn)元?！薄皽p持到25％我很滿足”嚴(yán)介和對(duì)自己即將采取的股改這樣解釋：希望自己在2008年從董事局主席位置上退下來(lái)，在企業(yè)所起的作用從“舉足輕重”到“可有可無(wú)”，結(jié)束“嚴(yán)介和時(shí)代”，那時(shí)他將抽身出來(lái)辦一個(gè)學(xué)校。而要做到這一點(diǎn)，必須改變集團(tuán)現(xiàn)有的運(yùn)行模式，通過(guò)股權(quán)將企業(yè)與經(jīng)營(yíng)層捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“私有公用”。對(duì)于股權(quán)減持到25％，嚴(yán)介和說(shuō)“這個(gè)比例我很滿足”。他的理由是，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，老板所持的平均股權(quán)只有4．72％，相比較而言，25％的比例已經(jīng)很大?！敖衲暝谑值挠唵我殉^(guò)1000億元”今年是太平洋建設(shè)發(fā)展突飛猛進(jìn)的一年，嚴(yán)介和透露，到目前為止，集團(tuán)在手的訂單已超過(guò)1000億元，且都是政府工程。其中有3張訂單超過(guò)100億元，這在江蘇省內(nèi)還比較罕見(jiàn)。據(jù)悉，太平洋建設(shè)集團(tuán)總部設(shè)在南京，是全國(guó)最大的以基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為主業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，始建于1995年。集團(tuán)以公路、市政基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為核心產(chǎn)業(yè)，先后參加了滬寧高速、京滬高速、南京新機(jī)場(chǎng)高速以及江陰長(zhǎng)江大橋、南京地鐵等多項(xiàng)國(guó)家、省重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。近年來(lái)，又先后成功并購(gòu)了30多家國(guó)有企業(yè)。太平洋集團(tuán)總裁嚴(yán)介和的公司治理試驗(yàn) 2004年11月23日 楊云高 陳銳“企業(yè)強(qiáng)人”嚴(yán)介和說(shuō):“諸葛亮事必躬親而后無(wú)能人，導(dǎo)致蜀國(guó)因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設(shè)集團(tuán)也不能對(duì)我個(gè)人過(guò)于依賴?！币粋€(gè)深諳中國(guó)國(guó)情和社會(huì)潛規(guī)則的企業(yè)創(chuàng)始人，當(dāng)企業(yè)擴(kuò)張到一定規(guī)模時(shí)，如何將其獨(dú)裁的管理轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代公司的治理？如何洋為中用、進(jìn)行文化揚(yáng)棄？如何選擇路徑，來(lái)完成家族企業(yè)的進(jìn)化？10月9日，中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和在他“森林化”的辦公室里，向《董事會(huì)》雜志回答了上面的命題。這個(gè)中國(guó)民企500強(qiáng)排名第八的企業(yè)剛剛完成一次人事更迭：嚴(yán)辭去總裁一職，由原南通市經(jīng)貿(mào)委主任蔡樹(shù)東接任，高層人事地震由此始而尚未止，執(zhí)行層將推倒重建。為人通達(dá)、極善辭令、富于思辨的嚴(yán)介和談及此事如是說(shuō):“諸葛亮事必躬親而后無(wú)能人，導(dǎo)致蜀國(guó)因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設(shè)集團(tuán)也不能對(duì)我個(gè)人過(guò)于依賴?！卑凑兆约旱乃悸?，嚴(yán)介和“沒(méi)有必要借助外部咨詢公司”，開(kāi)始了太平洋公司治理結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)。這是嚴(yán)介和在與自己進(jìn)行的一場(chǎng)戰(zhàn)斗，通過(guò)削弱自己的“權(quán)力”來(lái)做強(qiáng)公司?；蛟S，“嚴(yán)氏試驗(yàn)”是本土公司自覺(jué)性的一個(gè)樣本。勞資分離9月15日，嚴(yán)介和約見(jiàn)媒體，宣布辭去集團(tuán)總裁一職,僅擔(dān)任董事局主席?？偛寐毼挥刹虡?shù)東接任，年薪初定80萬(wàn)元。這是一個(gè)遲到的宣布。兩個(gè)月前的7月1日，蔡樹(shù)東即以總裁身份亮相太平洋的一次高層會(huì)議。顯然，一向張揚(yáng)的嚴(yán)介和此番自有其考慮。面對(duì)《董事會(huì)》專談,嚴(yán)介和用了一句“勞資分離”來(lái)概括太平洋建設(shè)此次的制度變革。嚴(yán)希望通過(guò)此舉,使太平洋建設(shè)集團(tuán)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制與管理體制實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨式的改造”?！百Y本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,完善現(xiàn)代企業(yè)制度,這是最具實(shí)質(zhì)性意義的重大變革。”嚴(yán)介和說(shuō)，經(jīng)營(yíng)層將通過(guò)重新聘請(qǐng)產(chǎn)生。“太平洋集團(tuán)會(huì)有許多上市公司，但太平洋不會(huì)上市，它將成為一個(gè)投資控股公司?！眹?yán)介和認(rèn)為，合格的總裁要扮演好六大角色：一是企業(yè)戰(zhàn)略的決策者，二是企業(yè)文化的傳承者，三是企業(yè)變革的推動(dòng)者，四是溝通平臺(tái)的搭建者，五是管理效益的承載者，六是團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者。“蔡總是合格的，他很聰明?！眹?yán)介和說(shuō)，他所賞識(shí)的部下是他的第一上帝,尊敬的領(lǐng)導(dǎo)是他的第二上帝,認(rèn)同的顧客才是他的第三上帝。嚴(yán)還說(shuō):“我是張揚(yáng)的，蔡總是低調(diào)的，我是開(kāi)拓型的，蔡總是持家型的。我們互補(bǔ)?！辈虡?shù)東此前擔(dān)任南通市經(jīng)貿(mào)委主任。據(jù)了解，蔡曾歷任海軍某艦隊(duì)參謀、南通市海安縣縣長(zhǎng)等職，從事過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政府工作，個(gè)人經(jīng)歷豐富。“低調(diào)”的蔡樹(shù)東在9月的一次答記者問(wèn)時(shí)，解釋了“下海”的原因：“參加工作30多年，從事過(guò)技術(shù)，當(dāng)過(guò)縣長(zhǎng)，在經(jīng)濟(jì)崗位上從事20多年，但遺憾的是沒(méi)在企業(yè)干過(guò)，投身太平洋，來(lái)實(shí)踐我的人生當(dāng)中精神上的圓滿?！眹?yán)介