某建設(shè)集團(tuán)有限公司項目管理策劃書(編輯修改稿)
2025-05-15 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 23二裝飾工程456789…填表說明：本表由工程部門或經(jīng)濟(jì)管理部門分工點填寫；房建工程（站房）：“工程部位”按照分樓號建筑、裝飾、安裝工程等進(jìn)行分類；機(jī)場工程參照房建及鐵路、公路線路工程進(jìn)行分類；該表為成本管理部確定項目成本提供依據(jù)。 附表二施工進(jìn)度計劃表項目名稱： 所屬單位：序號分部工程進(jìn)度計劃備注 填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：填表說明：該表由工程管理部按分部工程填寫；“進(jìn)度計劃”一欄業(yè)主有明確節(jié)點工期要求的按時間段填寫，若確定不了具體時間的可按日歷天填寫。該表適用于范房建及機(jī)場業(yè)務(wù)板塊。附表三分部工程施工方案、方法描述表項目名稱：所屬單位：序號分部工程主要施工方案、方法描述備注 填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：填表說明：該表由工程管理部根據(jù)各專業(yè)類別分部工程填寫，為物資設(shè)備部、成本管理部提供核算依據(jù)；“主要施工方案描述”欄填寫主要考慮施工方案、方法、施工機(jī)械設(shè)備選型、數(shù)量等內(nèi)容。附表四重難點以及控制性工程統(tǒng)計表項目名稱：所屬單位：序號重難點以及控制性工程名稱重難點以及控制性工程特點主要工程數(shù)量節(jié)點性工期計劃針對重難點以及控制性工程采取的措施備注管理組織、人員、機(jī)械設(shè)備、物資材料、技術(shù)工藝等保證措施 填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：填表說明：本表由工程管理部負(fù)責(zé)填寫；節(jié)點性工期計劃一欄如業(yè)主有明確要求，以業(yè)主要求為主；結(jié)合項目總體工期要求自行確定的節(jié)點工期，可以以日歷天表示；文字表述盡量簡潔、明了，反應(yīng)主要內(nèi)容。附表五測量設(shè)備配置計劃表項目名稱：所屬單位：序號設(shè)備名稱規(guī)格/型號數(shù)量單位單價（元）備注 填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：填表說明：本表由工程管理部填表，為成本管理部及財務(wù)部確定項目成本的依據(jù)。備注欄說明是調(diào)配或新購置，若為新購置必須填單價。附表六試驗儀器設(shè)備配置計劃表項目名稱： 所屬單位：序號儀器名稱規(guī)格/型號數(shù)量單位單價（元）儀器用途備注 填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：填表說明：本表由工程管理部或試驗室填表，為成本管理部及財務(wù)部確定項目成本的依據(jù)；備注欄填是調(diào)配或新購置，若為新購置必須填單價。附表七合同清單收入與預(yù)計成本測算對比表項目名稱：所屬單位：章節(jié)成本價子目號子 目 名 稱單位數(shù)量單價合價綜合單價合價 章節(jié)合計 (元) 填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：填表說明：本表按照不同工程板塊分章節(jié)填寫。由成本管理部負(fù)責(zé)填寫。周轉(zhuǎn)材料費用計劃表項目名稱：所屬單位：序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量調(diào)查單價合價殘值比例攤銷后價值砼方量每方砼攤銷備注 填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期： 填表說明：由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)填寫。 附表八附表九臨時設(shè)施費用計劃表項目名稱：所屬單位：序號施工部位施工內(nèi)容單位數(shù)量單價合價備注 填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：填表說明：由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)填寫附表十臨時占地費用計劃表項目名稱： 所屬單位：序號項目名稱單位數(shù)量單價合價（元）其中備注復(fù)墾保證金地面附著物及青苗賠償臨時借地費兩年付三年 填表： 復(fù)核： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：填表說明：由成本管理部負(fù)責(zé)填寫。附表十一其它暫定費用計劃表項目名稱：
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