【文章內(nèi)容簡介】 崗、設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收和勞動(dòng)保護(hù)等制度。(安全教育、安全檢查制度見上述)1分包評(píng)審制度：1）分包單位必須在集團(tuán)公司或區(qū)域公司的《合格分包方名錄》中初選；2）分供方的招標(biāo)程序如下：勞務(wù)分包單位信息的收集（集團(tuán)公司和區(qū)域公司合格分供方名錄）實(shí)地考察—評(píng)定—推薦初審—?jiǎng)趧?wù)分包投標(biāo)—評(píng)標(biāo)及確定勞務(wù)分包—簽訂合同—注冊(cè)登記—進(jìn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理—考核和評(píng)估—協(xié)作中止.項(xiàng)目經(jīng)理組織，商務(wù)部、工程部（機(jī)電部）參與進(jìn)行招標(biāo)策劃方案商務(wù)部制訂分包招標(biāo)工作計(jì)劃策劃方案會(huì)簽表項(xiàng)目部編寫，招標(biāo)組負(fù)責(zé)會(huì)簽分包招標(biāo)工作計(jì)劃商務(wù)部向區(qū)域公司 推薦投標(biāo)隊(duì)伍，發(fā)出提供主要施工組織設(shè)計(jì)函分包備選隊(duì)伍推薦表、投標(biāo)單位評(píng)審表實(shí)地考察和評(píng)定隊(duì)伍分包單位信息的收集信息篩選要點(diǎn)：具有良好施工信譽(yù)，具有充足的勞動(dòng)力及管理人員資源；符合施工要求的各種資格條件；具有較完善的內(nèi)部管理體系。分包單位資格預(yù)審分包考核表形成要點(diǎn)形成下發(fā)招標(biāo)文件，分包單位參與投標(biāo)形成形成招標(biāo)文件公司各部門及項(xiàng)目評(píng)標(biāo)、確定中標(biāo)單位形成中標(biāo)單位評(píng)審表區(qū)域公司簽訂分包合同進(jìn)入分包進(jìn)場(chǎng)程序分包單位進(jìn)場(chǎng)安全部企業(yè)資質(zhì)證書安全生產(chǎn)許可證 項(xiàng)目經(jīng)理資格證書 管理人員與工人花名冊(cè)特殊工種操作（原件） 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)物資部：設(shè)備清單勞保用品樣品封樣商務(wù)部：企業(yè)資質(zhì)證書安全生產(chǎn)許可證 項(xiàng)目經(jīng)理資格證書 管理人員與工人花名冊(cè)特殊工種操作（原件） 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)行政部：企業(yè)資質(zhì)證書安全生產(chǎn)許可證項(xiàng)目經(jīng)理資格證書 管理人員與工人花名冊(cè) 特殊工種操作（原件） 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)合格各部門會(huì)簽工程部牽頭組織對(duì)分包單位人員進(jìn)行三級(jí)安全教育、辦理出入證（門卡）管理制度綜合交底（各部門） 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工階段1. 企業(yè)資質(zhì)證書2. 安全生產(chǎn)許可證3. 項(xiàng)目經(jīng)理資格證書4. 管理人員與工人花名冊(cè)5. 特殊工種操作證（原件）6. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)7. 設(shè)備清單3）備選的分包隊(duì)伍應(yīng)具備適合本項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的管理人員，實(shí)行規(guī)范的用工制度，工人實(shí)名制管理，全員簽訂勞動(dòng)合同（按照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門提供的樣本）；提交工人工資支付制度。4）項(xiàng)目經(jīng)理部在分包完成合同內(nèi)容后進(jìn)行分包隊(duì)伍評(píng)價(jià)，作為分包進(jìn)入集團(tuán)公司和區(qū)域公司確定合格分包方名錄的參考。項(xiàng)目經(jīng)理部的安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)因素告知制度 安全技術(shù)交底1）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門、工程部門、機(jī)電部門嚴(yán)格執(zhí)行逐交底制度。行政后勤部門對(duì)于分包單位的生活區(qū)的電氣使用、液化氣使用亦應(yīng)交底。2）安全技術(shù)交底必須按工種分部分項(xiàng)交底。施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)有針對(duì)性的補(bǔ)充交底內(nèi)容；冬雨季節(jié)施工應(yīng)有針對(duì)季節(jié)氣候特點(diǎn)的安全技術(shù)交底。工程因故停工，復(fù)工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。3） 安全技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行，并且要保證交底逐級(jí)下達(dá)到施工作業(yè)班組全體作業(yè)人員。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）交底順序?yàn)椋喉?xiàng)目總工程師項(xiàng)目技術(shù)人員責(zé)任工程師；分部分項(xiàng)施工方案（或操作手冊(cè)）交底順序?yàn)椋喉?xiàng)目技術(shù)人員責(zé)任工程師班組長；分項(xiàng)施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）交底順序?yàn)樨?zé)任工程師班組長作業(yè)人員。4） 安全技術(shù)交底必須有針對(duì)性、指導(dǎo)性及可操作性,交底雙方需要書面簽字確認(rèn)，并各持有一套書面資料。5）安全技術(shù)交底文字資料來源于施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，交底資料應(yīng)接受項(xiàng)目安全總監(jiān)監(jiān)督。安全總監(jiān)應(yīng)審核安全技術(shù)交底的準(zhǔn)確性、全面性和針對(duì)性并存檔。樣式如下 安全技術(shù)交底表安全技術(shù)交底表 編號(hào)　 工程名稱：　施工單位　交底部位　工種　安 全 技 術(shù) 交 底 內(nèi) 容針對(duì)性交底： 交底人簽名　職務(wù)　交底時(shí)間　接受交底人簽名注：項(xiàng)目對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底時(shí)填寫此表；簽名處不夠時(shí)，應(yīng)將簽到表附后。 安全技術(shù)交底匯總 安全技術(shù)交底匯總表 編號(hào)　 工程名稱：　施工單位：　序號(hào)編號(hào)安全技術(shù)交底名稱交底人交底日期備 注　　　　　　 填表人：　日期：　持證上崗制度： 本項(xiàng)目涉及的特種作業(yè)人員 必須持經(jīng)省市監(jiān)督機(jī)構(gòu)指定的勞動(dòng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考試合格的證件上崗。本項(xiàng)目涉及的特殊工種：臨電電工、電氣焊工、塔吊司機(jī)、起重信號(hào)工、架子工、外用電梯司機(jī)、防水工等。特殊工種進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)將證件交安全部查驗(yàn)，存檔。（七）、設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收檢查管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、設(shè)施和專項(xiàng)措施方案實(shí)施驗(yàn)收制度，各類安全防護(hù)用具、架體、設(shè)施和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或投入使用前必須經(jīng)過驗(yàn)收后方可投入使用。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的各種特種勞動(dòng)防護(hù)用品在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)備案各種特種勞動(dòng)防護(hù)用品合格檢測(cè)報(bào)告及出廠合格證等。項(xiàng)目租賃、分包單位自帶以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的安全防護(hù)用具、設(shè)施和設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。 經(jīng)專家論證的超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織具體驗(yàn)收工作，區(qū)域公司相關(guān)部門參與驗(yàn)收。 驗(yàn)收范圍包括：（1）安全防護(hù)用具：腳手桿、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、安全帶、漏電保護(hù)器、電纜、配電箱以及其它個(gè)人防護(hù)用品；（2）各類腳手架：落地式腳手架、懸挑腳手架、滿堂紅腳手架、爬架、掛架、井架、大模板插放架、馬道及其它危險(xiǎn)性較大的腳手架；（3）各類臨邊、孔洞、護(hù)頭棚、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施；（4）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程；（5）塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、龍門架和其它機(jī)械設(shè)備；（6）現(xiàn)場(chǎng)的各類消防器材；（7）防水、防毒作業(yè)的材料；（8）上級(jí)安全管理部門或企業(yè)要求需要驗(yàn)收的其它用具、設(shè)施。安全驗(yàn)收程序安全驗(yàn)收種類項(xiàng)目驗(yàn)收驗(yàn)收部門一般防護(hù)設(shè)施，各類臨邊、孔洞、護(hù)頭棚、馬道、安全網(wǎng)等責(zé)任工程師組織驗(yàn)收，項(xiàng)目安全人員和分包相關(guān)人員參加驗(yàn)收。中小型機(jī)械項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師組織，項(xiàng)目安全管理人員、分包單位參加驗(yàn)收。24米以上落地式腳手架、懸挑腳手架、滿堂紅腳手架、吊籃、爬架、掛架、卸料平臺(tái)、物料提升機(jī)、基坑等現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理組織驗(yàn)收，方案編制人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全總監(jiān)及搭設(shè)班組參加驗(yàn)收。技術(shù)部門、區(qū)域公司安全管理部門派人參加（或委托授權(quán)）臨時(shí)用電工程項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師組織驗(yàn)收，技術(shù)部門、安全部門、施工班組參加驗(yàn)收區(qū)域安全部門派人參加（或委托授權(quán)）現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備、起重設(shè)備、施工電梯安拆單位負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，項(xiàng)目責(zé)任工程師、技術(shù)部門、安全部門參加驗(yàn)收區(qū)域安全部門派人參加，特種設(shè)備安全監(jiān)督站驗(yàn)收勞動(dòng)防護(hù)用品、消防器材項(xiàng)目責(zé)任工程師組織，項(xiàng)目安全、消防人員參加驗(yàn)收安全部門抽檢 各類驗(yàn)收應(yīng)填寫驗(yàn)收記錄，參加驗(yàn)收的各方簽字確認(rèn)后交項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理部門存檔（驗(yàn)收表格見中建股份安全管理手冊(cè) ）超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案專家論證程序編制各類安全技術(shù)措施方案審核審批專家論證方案的實(shí)施方案的交底審批項(xiàng)目自檢及驗(yàn)收區(qū)域公司驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收整改不合格不合格備案合格合格（八）、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、和地方有關(guān)建設(shè)工程的管理辦法、規(guī)定和中建股份、集團(tuán)公司、區(qū)域公司的管理制度出臺(tái)相應(yīng)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。1）項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照安全管理職責(zé)和管理程序進(jìn)行計(jì)劃、組織、布置、檢查、整改等各項(xiàng)工作，強(qiáng)調(diào)預(yù)控預(yù)防、過程控制；不推諉、不懈怠。各部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)員工的工作考核，凡因?yàn)橹饔^能動(dòng)性不強(qiáng)，應(yīng)履行的工作不履行或慢待造成安全管理工作無法正常開展，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)公司的規(guī)定給予處理。安全總監(jiān)行使“安全一票否決”對(duì)責(zé)任人員的月度考核給予否決；2）項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理部門、工程部門加強(qiáng)分包管理。在資質(zhì)、資格、持證上崗的管理上、人員現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)、違章指揮、危險(xiǎn)物品的不合格處置均有制止的責(zé)任，通過安全管理部門按照公司管理制度進(jìn)行處罰。安全總監(jiān)行對(duì)于不能認(rèn)真履行分包管理職責(zé)，對(duì)員工管理不力，將給予經(jīng)濟(jì)處罰，在月度、年度的分包考核中行使“安全一票否決”；3）凡在各項(xiàng)工作中一貫表現(xiàn)良好的員工、隊(duì)伍、認(rèn)真履行職責(zé)積極反映現(xiàn)場(chǎng)隱患情況并采取必要措施的，使工程免于事故的發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理部月度進(jìn)行考評(píng)將提請(qǐng)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。4）整個(gè)過程能夠完成要求的，未出現(xiàn)重傷以上安全事故和造成返工、加固以上質(zhì)量事故、未出現(xiàn)因環(huán)境污染受到公眾投訴和政府處罰、未出現(xiàn)有較大影響的勞資糾紛事件的分包隊(duì)伍項(xiàng)目推薦進(jìn)入優(yōu)秀分包名錄（九）、安全管理措施：按照不同的施工階段（施工準(zhǔn)備工作和施工階段）在施工前由技術(shù)部門編制好，經(jīng)審批后正式下達(dá)分包單位；根據(jù)分部分項(xiàng)工程的施工方法和施工工藝可能給施工帶來的不安全因素，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施施工準(zhǔn)備工作分部分項(xiàng)工程序號(hào)分項(xiàng)工程名稱執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責(zé)任人1臨建工程臨建施工方案及安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師2臨電工程臨電施工組織設(shè)計(jì)電氣工程師3塔吊基礎(chǔ)及安裝塔吊基礎(chǔ)及安裝安全技術(shù)措施專業(yè)廠家4現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防臨時(shí)消防安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師5生活區(qū)臨時(shí)消防6現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布置方案技術(shù)部工程師7食堂食堂安全（防中毒、防鼠疫、防火）管理制度辦公室主任8工人廁所、廠區(qū)衛(wèi)生廁所防污染和廠區(qū)衛(wèi)生管理制度辦公室主任施工階段分部分項(xiàng)工程序號(hào)分項(xiàng)工程名稱執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責(zé)任人1土方工程基坑護(hù)坡安全技術(shù)措施 技術(shù)部工程師2回填土安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師3地下室防水防水安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師4腳手架工程 腳手架安全操作技術(shù)措施 5鋼筋加工與綁扎鋼筋加工與綁扎安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師6模板工程支設(shè)、拆除和吊裝安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師7混凝土工程混凝土工程安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師8砌筑工程砌筑工程安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師9抹灰工程抹灰工程安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師10地面工程地面工程安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師11外墻抹灰、保溫外墻抹灰、保溫安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師12外幕墻工程外幕墻工程安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師13室外管網(wǎng)室外管網(wǎng)安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師14屋面防水屋面防水安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師15室內(nèi)防水室內(nèi)防水安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師16室內(nèi)涂飾工程室內(nèi)涂飾工程安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師17水暖管道安裝水暖管道安裝安全技術(shù)措施水暖工程師18電氣埋管敷設(shè)電氣埋管敷設(shè)安全技術(shù)措施電氣工程師19空調(diào)管道加工安裝空調(diào)管道加工安裝安全技術(shù)措施20水暖設(shè)備安裝水暖設(shè)備安裝安全技術(shù)措施專項(xiàng)措施電梯安裝電梯安裝安全技術(shù)措施塔吊作業(yè)塔吊作業(yè)安全技術(shù)措施外用電梯外用電梯安全技術(shù)措施中小型機(jī)械中小型機(jī)械安全技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)消防現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)措施技術(shù)部工程師夏季防暑夏季安全技術(shù)措施雨季作業(yè)雨季作業(yè)安全技術(shù)措施冬季作業(yè)冬季作業(yè)安全技術(shù)措施設(shè)備管理序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)單位數(shù)量執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文責(zé)任人木工電鋸臺(tái)6鋼筋切斷機(jī)臺(tái) 6鋼筋調(diào)直機(jī)臺(tái) 6鋼筋彎曲機(jī)臺(tái) 6安全專項(xiàng)方案控制計(jì)劃序號(hào)方案名稱編制時(shí)間編制人審核人審批人實(shí)施時(shí)間備注1地下室防水高巖王雅明李繼光2腳手架工程 高巖王雅明李繼光3主體工程高巖王雅明李繼光4砌筑工程高巖王雅明李繼光5抹灰工程高巖王雅明李繼光6地面工程高巖王雅明李繼光7外墻抹灰、保溫高巖王雅明李繼光8屋面防水高巖王雅明李繼光9室內(nèi)防水高巖王雅明李繼光10室內(nèi)涂飾工程2014. 高巖王雅明李繼光11水暖管道安裝高巖王雅明李繼光12電氣埋管敷設(shè)高巖王雅明李繼光13空調(diào)管道加工安裝高巖王雅明李繼光14水暖設(shè)備安裝高巖王雅明李繼光15電梯安裝高巖王雅明李繼光16塔吊作業(yè)高巖王雅明李繼光17臨時(shí)用電高巖王雅明李繼光18外用電梯高巖王雅明李繼光19中小型機(jī)高巖王雅明李繼光20現(xiàn)場(chǎng)消防高巖王雅明李繼光21雨季作業(yè)高巖王雅明李繼光22冬季作業(yè)高巖王雅明李繼光注：當(dāng)設(shè)計(jì)、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，在分部分項(xiàng)工程開工前完成方案的修訂。需專家論證的危險(xiǎn)性較大的安全專項(xiàng)方案控制計(jì)劃序號(hào)方案名稱編制時(shí)間