【文章內容簡介】 拓展培訓，提升本企業(yè)員工能力的同時，為今后企業(yè)打造以下優(yōu)勢提供了可能：（1）打造優(yōu)質研發(fā)隊伍（2）打造優(yōu)質銷售隊伍（3）打造專業(yè)的服務隊伍（4）打造企業(yè)創(chuàng)新能力綜上所述，企業(yè)通過加強企業(yè)管理以及提高在產品質量、打造差異化產品、提升品牌影響力、關注國家政策、增強團隊服務意識、創(chuàng)新等等諸多方式進行提高企業(yè)競爭力，我相信通過自身核心競爭力的增強，企業(yè)的將更加燦爛輝煌！第三篇：加強企業(yè)管理 提高市場競爭力管理打贏市場【摘要】隨著我國對外開放程度的不斷加大和國內體制改革的不斷深化，企業(yè)面臨著經濟全球化，市場競爭白熱化的嚴峻形勢。在機遇和挑戰(zhàn)并存的勢態(tài)下，加強企業(yè)管理，發(fā)現(xiàn)自身管理理念上的不足之處，樹立現(xiàn)代管理理念，提高市場競爭力，對企業(yè)經濟的長遠發(fā)展有著極其深遠的意義。關鍵詞： 企業(yè)制度 人力資源 成本財務安全信息化管理 競爭力科學地管理企業(yè)可以快速提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高品牌的市場占有率及影響力。否則，就會失去市場失去客戶；員工人心向背，企業(yè)失去凝聚力，很快就會倒下。向管理要效益是完全正確的，關鍵是要根據(jù)企業(yè)自身的情況，發(fā)展出符合自身企業(yè)實際情況的、適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理模式。所以說向管理要效益是企業(yè)永恒的主題。一完善企業(yè)制度，規(guī)矩成就方圓一個合理的企業(yè)制度，是企業(yè)保持穩(wěn)步發(fā)展的基礎。只有在穩(wěn)定的根基上提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)才能在市場的競爭中立于不敗之地?？恐贫裙苋耍闯绦蜣k事，這些都是企業(yè)管理的基礎。企業(yè)要建立健全以責任制為基礎的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據(jù)社會化大生產進行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。建立崗位責任制是基礎，通過這一制度的實行，可以把企業(yè)的每一項工作落實到人，從領導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產秩序，各項技術經濟指標的實現(xiàn)也就有了保證。二培育精英，提高企業(yè)競爭力管理的關鍵就在于用人，任何事情離開了人就沒法做，一個企業(yè)也是如此，如果離開了高素質的員工隊伍就談不上運轉和發(fā)展。離開了員工，企業(yè)也只是個空架子，即使制定了再好的計劃都沒法去實施落實。一個企業(yè)，要生存、要發(fā)展、要有競爭力，就需要優(yōu)秀的人才。首先“以人為本”，做好人力資源管理，把人看成是“具有內在的建設性潛力的因素”，為他們提供和創(chuàng)造條件，使其主觀能動性和勞動潛力與智慧充分發(fā)揮出來，增強企業(yè)的競爭力和吸引力；其次，是教育投資，在本企業(yè)中培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，通過對員工的繼續(xù)教育、繼續(xù)學習、繼續(xù)培訓、提高員工的業(yè)務能力和素質，他們會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，也促進員工本身的全面發(fā)展，使企業(yè)進入良性循環(huán)，成為知識型企業(yè)、創(chuàng)造型企業(yè) 三加強成本管理，努力實現(xiàn)降本增效。企業(yè)應當在企業(yè)內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業(yè)生產計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質產品率，降低成本。企業(yè)要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內，把目標成本分解到產品開發(fā)和生產經營的各個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)應大力采用先進技術改造落后生產工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生，切實降低生產及經營成本。四強化企業(yè)財務管理，提高企業(yè)效益。企業(yè)運行說到底是靠資金維持的，離開了資金的支持，企業(yè)的其他活動都寸步難行。企業(yè)的經濟運行質量和效益的高低也間接地反映在財務報表上，它就是經濟運行的晴雨表。因此加強財務管理對企業(yè)運行來說至關重要，必須突出財務管理在企業(yè)管理中的核心地位。企業(yè)必須高度重視財務管理工作，建立健全企業(yè)財務制度，嚴肅財務紀律，防止資金被挪用被浪費，錢該花在哪里，如何花，花多少，必須有相應的決策機構和決策依據(jù)，實事求是，決不能浪費。企業(yè)創(chuàng)造效益固然重要，它是增加企業(yè)效益的直接方式，但是通過加強財務管理，努力做到節(jié)省節(jié)儉，減少不必要的開支和浪費，用最少的錢辦最多的事，也會間接地增加企業(yè)效益。企業(yè)運行費用成本過高會抵消企業(yè)的直接創(chuàng)造的效益，從而降低企業(yè)的實際效益，因此加強財務管理，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理的核心地位和硬約束作用，也是至關重要的。嚴格財務開支，把錢花在刀刃上，杜絕不必要的花費和開銷，以最少的資金辦最大的事情，發(fā)揮資金作用的最大化，努力降低費用成本，做到節(jié)約節(jié)儉，一年下來對于一個企業(yè)來說也會節(jié)省一筆很大數(shù)目的開支，從而間接地增加企業(yè)的效益。五堅持以人為本，抓好安全生產管理。管理能出效益,安全亦出效益,安全生產是涉及職工生命安全的大事,也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。積極探索安全管理機制,不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產形勢和實際,各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況,摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎,堅持預防為主,嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上,著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關鍵的是要建立起能夠保證安全生產的體制與機制。其次要堅持逐級負責制，落實領導責。要科學地界定逐級負責制,把領導負責、分層負責、崗位負責和專業(yè)技術負責區(qū)分開，使其職責明確,各負其責，確保落實；另外還要提高認識，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素,安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。六加強信息化建設，推進現(xiàn)代化企業(yè)管理。企業(yè)應注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認識，把應用先進信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設的工作中去。加快企業(yè)信息化建設和管理的步伐，支持企業(yè)在產品設計開發(fā)、生產制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術手段和企業(yè)資源計劃等計算機管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運營效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務，積極構建企業(yè)信息門戶和電子商務平臺，促進業(yè)務流程和組織結構的重組與優(yōu)化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經驗型向現(xiàn)代科學型轉變。七、加強企業(yè)技術創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)進行技術改造和技術創(chuàng)新是企業(yè)調整產品結構、促進產業(yè)升級、淘汰落后產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強對技術改造項目規(guī)劃和實施的管理，針對企業(yè)在產業(yè)、產品、規(guī)模、技術和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目并組織實施；要加強企業(yè)技術創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導向的技術創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強核心競爭力。八 注意借鑒與吸收國外現(xiàn)代化管理思想對于國外出現(xiàn)的新的管理思想、管理方法我們應該進行了解，開展研究，有選擇性地學習和借鑒，但是絕不能盲目照搬。這一方面因為我們的企業(yè)和國外的企業(yè)在許多方面都存在著差距，我們的社會主義市場經濟體制還沒有完全建立起來，我國企業(yè)正處在轉換機制，構造市場經濟主體的時候，而國外的企業(yè)是完全自主經營的經濟實體，在成熟的市場經濟環(huán)境中經營和發(fā)展；另一方面因為各個國家的文化背景不同，而且管理本身具有二重性，既涉及生產力的管理，又涉及生產關系的管理。后者受體制、文化的影響很大，必須與本國的國情相結合。因此，必須處理好學習、借鑒和創(chuàng)新的關系，把國外的新管理思想、管理方法與我國企業(yè)的實際情況結合起來進行管理創(chuàng)新，創(chuàng)新出適合我國國情的新管理方法。管理是企業(yè)的主題。在市場經濟條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。隨著國家宏觀調控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢發(fā)生了深刻變化。企業(yè)只有加強管理，著力進行管理創(chuàng)新，才能適應新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。第四篇：現(xiàn)代企業(yè)管理：加強企業(yè)管理 提高市場競爭力加強企業(yè)管理 提高市場競爭力摘要：現(xiàn)代企業(yè)是面向市場進行生產經營活動的。在生產經營過程中，只有依據(jù)市場規(guī)律，降低成本支出，科學決策投資方向，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此，如