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正文內(nèi)容

北京雙鶴藥業(yè)公司集團(tuán)化運(yùn)作指導(dǎo)手冊(cè)(編輯修改稿)

2025-06-21 12:00 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如何產(chǎn)生? 財(cái)務(wù)部 證券部 崗位設(shè)置 合法性問(wèn)題 副總 董事會(huì) 執(zhí)委會(huì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 董事會(huì)秘書(shū) 財(cái)務(wù)部 證券部 北京 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 1 治理 /管理: 治理是章程中分權(quán),管理是運(yùn)作中授權(quán) 2 模式 3 組織設(shè)置 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 執(zhí)委 所屬公司總經(jīng)理 事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 事業(yè)部人力負(fù)責(zé)人 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 人力資源 政工 投資發(fā)展 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 整體治理中權(quán)力的分配: 機(jī)構(gòu) 股東大會(huì) 董事會(huì) 執(zhí)行委員會(huì) 事業(yè)部 子公司 股東會(huì)董事會(huì) 權(quán)利: 事權(quán) 人權(quán) 財(cái)權(quán) 利權(quán) 生產(chǎn)投資采購(gòu)研發(fā)市場(chǎng)銷售 聘任解聘機(jī)構(gòu)設(shè)置流程制度 預(yù)算支出收入融資擔(dān)保 獎(jiǎng)懲分配 管理關(guān)鍵崗位圖 董事長(zhǎng) 執(zhí)委會(huì)主任 執(zhí)委會(huì)副主任 執(zhí)委會(huì)委員 總經(jīng)理 運(yùn)委會(huì)主任 財(cái)務(wù)總監(jiān) 中心主任 董事會(huì)秘書(shū) 二級(jí)公司經(jīng)理 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)(執(zhí)委會(huì)) 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)(管委會(huì)) 職務(wù)體系單列:設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理職務(wù) 職位體系 未來(lái)組織機(jī)構(gòu)整合原則 第一步:職能機(jī)構(gòu)整合:包括總部整合、系統(tǒng)整合。 總部整合:財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理、投資、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等構(gòu)建大財(cái)務(wù)管理體系;人力資源整合; IT整合。 總部整合完成之后對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行系統(tǒng)整合。 第二步:研發(fā)整合:所有公司銷售收入固定比例研發(fā)費(fèi)用預(yù)提,形成研發(fā)基金,由研發(fā)中心統(tǒng)一確定研發(fā)資金的使用;以研發(fā)管理中心為核心,以研究院為基地形成研發(fā)網(wǎng)(包括內(nèi)部研發(fā)網(wǎng)與外部研發(fā)網(wǎng))
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