北京雙鶴藥業(yè)公司集團(tuán)化運(yùn)作指導(dǎo)手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-06-21 12:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如何產(chǎn)生？ 財(cái)務(wù)部 證券部 崗位設(shè)置 合法性問(wèn)題 副總 董事會(huì) 執(zhí)委會(huì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 董事會(huì)秘書(shū) 財(cái)務(wù)部 證券部 北京 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 1 治理 /管理： 治理是章程中分權(quán)，管理是運(yùn)作中授權(quán) 2 模式 3 組織設(shè)置 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 執(zhí)委 所屬公司總經(jīng)理 事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 事業(yè)部人力負(fù)責(zé)人 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 人力資源 政工 投資發(fā)展 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 整體治理中權(quán)力的分配： 機(jī)構(gòu) 股東大會(huì) 董事會(huì) 執(zhí)行委員會(huì) 事業(yè)部 子公司 股東會(huì)董事會(huì) 權(quán)利： 事權(quán) 人權(quán) 財(cái)權(quán) 利權(quán) 生產(chǎn)投資采購(gòu)研發(fā)市場(chǎng)銷售 聘任解聘機(jī)構(gòu)設(shè)置流程制度 預(yù)算支出收入融資擔(dān)保 獎(jiǎng)懲分配 管理關(guān)鍵崗位圖 董事長(zhǎng) 執(zhí)委會(huì)主任 執(zhí)委會(huì)副主任 執(zhí)委會(huì)委員 總經(jīng)理 運(yùn)委會(huì)主任 財(cái)務(wù)總監(jiān) 中心主任 董事會(huì)秘書(shū) 二級(jí)公司經(jīng)理 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)（執(zhí)委會(huì)） 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)（管委會(huì)） 職務(wù)體系單列：設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理職務(wù) 職位體系 未來(lái)組織機(jī)構(gòu)整合原則 第一步：職能機(jī)構(gòu)整合：包括總部整合、系統(tǒng)整合。 總部整合：財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理、投資、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等構(gòu)建大財(cái)務(wù)管理體系；人力資源整合； IT整合。 總部整合完成之后對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行系統(tǒng)整合。 第二步：研發(fā)整合：所有公司銷售收入固定比例研發(fā)費(fèi)用預(yù)提，形成研發(fā)基金，由研發(fā)中心統(tǒng)一確定研發(fā)資金的使用；以研發(fā)管理中心為核心，以研究院為基地形成研發(fā)網(wǎng)（包括內(nèi)部研發(fā)網(wǎng)與外部研發(fā)網(wǎng)）
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