【文章內(nèi)容簡介】 當職工的合法權益得到應有的保護，才能更好地調(diào)動職工發(fā)展生產(chǎn)的積極性；只有企業(yè)或資本所有者保障了職工的合法權益，才能使企業(yè)或資方的利益得到最大限度的保護。工會主觀上看似單方面保護職工的合法權益，實際在客觀上，達到了保護雙方利益的實際效果。工會工作必須要準確把握維護職工合法權益職能的深刻內(nèi)涵，加大對主動維權、依法維權、科學維權問題的工作力度。同時，突出維護職能也是工會適應社會主義市場經(jīng)濟條件下經(jīng)濟關系、勞動關系變化作出的戰(zhàn)略決策，是新的歷史條件下工會理論和實踐創(chuàng)新的重大成果。近年來，我們工會加大維權力度，把維護貫穿于推動改革、促進發(fā)展、積極參與、大力幫扶的全過程。而最近，黨中央也明確要求，工會要主動維權、依法維權、科學維權。這些都是對新形勢下工會突出維護職能內(nèi)涵的豐富與深化。維護職工群眾的合法權益是工會的基本職責，也是工會安身立命的根基所在。其次是要堅持四項基本原則，擺好工會工作的位子。眾所周知黨對工會工作的領導主要是體現(xiàn)在政治上的領導，具體是體現(xiàn)在政治路線、政治方向、政治原則、方針政策和重大問題的領導通過各級黨委把關定向，引導工會組織和廣大工會干部，把執(zhí)行政策的堅定性和服務職工群眾的實效性結合起來，真正把黨委的重大決策部署貫徹落實到工會各項工作中去。要堅持“四個原則”即：“原則問題把關，具體工作放手，加強不包辦，支持不干預”，從制度上為工會工作營造良好環(huán)境。因此我們 必須堅持用正確的黨指導，理論與實踐相結合，在實踐中檢驗和發(fā)展理論的原則，要進一步增強針對性和實效性，不僅要搞好理論學習，還要搞好政策性、應用性、對策性研究；不僅要善于提出解決工作的目標、原則和思路，而且要提出解決問題的具體措施和辦法。要使工會理論工作深深扎根于實踐的沃土之中，使理論研究價值切實體現(xiàn)在推動工會工作和工運事業(yè)的發(fā)展之中。最后，增強工會工作活力，帶領職工積極參與企業(yè)建設。要讓員工參與管理，激發(fā)員工工作動力。根據(jù)員工參與管理的程度不同，以人為本的管理模式可以分為四個階段。即控制型參與管理、授權型參與管理、自主型參與管理和團隊型參與管理。員工參與管理，可以表現(xiàn)為對企業(yè)目標與發(fā)展方向、管理規(guī)章制度等的制定的參與和討論，這樣員工會產(chǎn)生被尊重被重視和自己是企業(yè)的主人的感覺。有利于激勵員工產(chǎn)生與公司共同成長、共同發(fā)展，共榮共辱的觀念，是人本管理思想實現(xiàn)的最佳方式。而且在討論制定過程中，有利于員工制定自己的目標，并把自己目標的實現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來。也就是說，員工為實現(xiàn)自己目標而奮斗的方向和企業(yè)目標實現(xiàn)的方向是一致的。而且員工自己參與制定目標，可以避免管理層在制定目標時與實際能力脫節(jié)，使由員工參與制定的目標更具可行性。再配合以績效管理，制定出員工經(jīng)過努力可以完成的標準并給予獎勵，如此在與員工達成共識后，員工的積極性必將被整體調(diào)動起來，為共同實現(xiàn)公司目標而努力奮斗。讓工會管理親和于人，讓工會與員工彼此間在無拘束的交流中互相激發(fā)靈感、熱情和信任?？傊ぷ魇且婚T藝術，健全的工作管理是事業(yè)成功之路的基石，工會工作要貼近職工、關心職工，了解職工思想動態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)職工在工作、生活、學習中遇到的實際困難和矛盾，切實認真的加以解決，要有強烈責任心，“群眾利益無小事”，為職工排憂解難，扶貧幫困。做到貼近職工，關心職工，促使企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)和職工的關系是一種感恩關系，共同進步、共同發(fā)展，基層工會干部有責任組織廣大職工精練業(yè)務、提高技能，增強工會組織活力和凝聚力為公司快速發(fā)展做出應有貢獻。同時，工會工作是一個長期的過程，是一個自我逐步完善的過程。工會要發(fā)揮群眾組織的作用，把廣大員工引導到為企業(yè)建功立業(yè)上來，推動企業(yè)不斷發(fā)展，為實現(xiàn)創(chuàng)建新型企業(yè)的奮斗目標做出應有的貢獻。同時也要在繼承的基礎上，立足實際，大膽實踐，開闊思路，勇于創(chuàng)新，積極探索適應形勢發(fā)展需要的新思路、新方法，為企業(yè)的發(fā)展貢獻智慧和力量?！緟⒖嘉墨I】［1］ ，.［2］ ，.第三篇：工會工作資料提綱附件1：工會組織規(guī)范化建設資料提綱一、組織建設資料：成立工會的批復、工會牌子、印章、會員花名冊、職工代表花名冊、工會委員會、經(jīng)審委員會、女工委員會、勞動糾紛調(diào)解委員會等組織組成人員花名冊等。二、制度建設資料：工會主席職責、工會工作制度、職工代表大會制度、廠務公開制度、工資集體協(xié)商制度以及企業(yè)管理相關制度。三、民主管理資料：職代會會議資料：包括會議議程，工作總結、領導講話、形成的各項決議等資料。廠務公開內(nèi)容，在公開欄公開的內(nèi)容要有文字記載，職工提案，合理化建議要有文字資料。四、職工素質(zhì)提升資料：職工培訓、崗位練兵、傳幫帶、技能競賽、技術演練等方面的方案、圖片、文字資料，職工技術創(chuàng)新成果以及“安康杯”競賽等資料。五、合法權益維護資料：三項合同（集體合同、女職工專項合同、工資集體協(xié)商合同或協(xié)議）原始文本，職工勞保發(fā)放、福利發(fā)放原始資料復印件等，相關培訓及學習資料。困難職工登記表、幫扶情況記錄等六、文體活動資料：節(jié)慶期間舉辦的文藝體育活動資料，包括活動方案、組織程序、表彰決定等圖片和文字資料。第四篇：如何做好新時期工會工作(精)如何做好新時期工會工作當前, 隨著我縣縣域經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大,各種個體經(jīng)濟組織,個體私營企業(yè),股份制企業(yè) 等混合所有制經(jīng)濟成分企業(yè)的大量增加, 帶來工會組織形式的多樣化, 工會工作面臨新的機 遇和挑戰(zhàn)。基層工會要適應形勢、發(fā)揮作用, 就要明確應該重點干什么和怎么干的問題,理 清思路,找準位置,服務大局,把握方向,突出重點,狠抓落實。一、貫穿一條思想主線——全面貫徹“三個代表”重要思想基層工會是工會的組織基礎和工作基礎,是把“三個代表”重要思想落實到基層的實踐 者。為此,一定要把全面貫徹落實“三個代表”