國壽保險經(jīng)營計劃制訂培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-06-21 09:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過去一年的人力發(fā)展?fàn)顩r 營業(yè)單位各職級業(yè)務(wù)同仁優(yōu)、弱點診斷 桂林分公司 國壽 處經(jīng)理 8 13 O目標(biāo) 制訂目標(biāo)的原則 可衡量的： 可達(dá)成的： 可激勵的： 桂林分公司 國壽 處經(jīng)理 8 14 M－ 方法 需要什么行動？ 由誰采取這項行動？ 為什么必須采取這項行動？ 將在何處采取這項行動？ 何時采取行動？ 如何采取行動？ 桂林分公司 國壽 處經(jīng)理 8 15 E－ 評估 績效評估的目的 完善管理循環(huán) 找出經(jīng)營重點 桂林分公司 國壽 處經(jīng)理 8 16 E－ 評估 思考點 營銷單位 績效回饋是否反應(yīng)實際活動？ 特殊狀況是否排除？ 績效回饋是否思考改變于創(chuàng)新？ 績效回饋是否正面效果大于負(fù)面效果？ 桂林分公司 國壽 處經(jīng)理 8 17 如何設(shè)定目標(biāo) （以設(shè)定業(yè)績目標(biāo)為例） 設(shè)定目標(biāo)的前提 必須適當(dāng)?shù)淖尳?jīng)理、主任和業(yè)務(wù)員了解他們的職責(zé)
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