員工培訓網(wǎng)_員工的職業(yè)化訓練課程課綱(編輯修改稿)
2024-10-08 22:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行任務不打折案例分析：經(jīng)理與秘書的溝通執(zhí)行就是有結果的行動n 任務≠結果小伙子挖井的故事；做任務還是做結果的舉例；九段秘書如何做結果。n 態(tài)度≠結果不拉馬的兵”的故事；n 職責≠結果 n 結果的三要素員工執(zhí)行力提升的五個環(huán)節(jié)n 想明白 n 說清楚 n 聽詳盡 n 做到位 n 見結果四、高效執(zhí)行者怎樣做人要當能用之才，更當好用之才執(zhí)行者的“三可”與“三不可”n 本事可以大，架子不可大 n 貢獻可以多，牢騷不可多 n 成績可以增，驕傲不可增第三篇：員工培訓網(wǎng)_財務領導力培訓課程課綱員工培訓網(wǎng)_財務領導力培訓課程課綱隨著經(jīng)濟全球化，財務經(jīng)理人的角色也在發(fā)生改變。用一個三環(huán)模型來形容未來財務經(jīng)理人努力的方向，包括“熱情在哪里?能比周圍其他人、公司做得更好嗎?能為你帶來足夠的財務收入嗎?”這三個問題各自成一個圓，所交集的地方就是努力的方向。培訓時間：23天培訓講師：蔣東青培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點：詳細闡述財務領導力培訓的操作精髓案例指導：分析財務領導力培訓內(nèi)訓的經(jīng)典個案案例訓練：掌握財務領導力培訓的技能提升方法行動建議：財務領導力培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習提升建議：引爆財務領導力培訓潛力的行動方案培訓背景：財務領導力課程旨在從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè)財務經(jīng)理人提升其現(xiàn)代戰(zhàn)略財務能力，增強全局觀念和財務控制能力，以更全面、更深刻的眼光審視企業(yè)價值，最終實現(xiàn)企業(yè)價值可持續(xù)增長的目標。培訓大綱：財務領導力培訓培訓課程主內(nèi)容概括：第1天 財務領導者戰(zhàn)略規(guī)劃與成本管理一、財務領導者的戰(zhàn)略思維地位企業(yè)管理者必須掌握的財務基本知識框架企業(yè)財務戰(zhàn)略與前瞻財務戰(zhàn)略的制定方法企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設計與實施資本市場選擇與企業(yè)融資本渠道分析企業(yè)價值鏈管理二、企業(yè)戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃前分析要點環(huán)境，產(chǎn)品，市場定位，價格定位，競爭力定位戰(zhàn)略計劃平衡積分卡不同戰(zhàn)略計劃下的執(zhí)行要點三、戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略性成本管理的概述外部與內(nèi)部環(huán)境變化產(chǎn)業(yè)發(fā)展以管理為向?qū)?zhàn)略管理的意義戰(zhàn)略管理的基本問題策略成本管理的框架整合性策略成本管理構架成本管理系統(tǒng)策略成本管理層面策略形成系統(tǒng)策略的新制度策略具體化系統(tǒng)決勝關鍵——策略執(zhí)行能力價值鏈的意義確定價值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用找出和消除價值鏈增值的瓶頸環(huán)節(jié)確定合理的價值增值和價值投入與分配微笑曲線經(jīng)濟附加值與產(chǎn)業(yè)鏈第2天 團隊建設與協(xié)同工作四、如何與其他部門協(xié)同工作認識公司中的隱形利益鏈認識公司中的平衡態(tài)認識公司人們在此間的行為模式界定與你相關的部門及你們之間的關系找出你們之間的平衡態(tài)考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個人利益的沖突意識到協(xié)同效應的力量溝通的基礎是目標的協(xié)同目標的協(xié)同是激勵政策的協(xié)同如何在部門溝通中獲得談判力力量對比
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