【文章內容簡介】 ，按照90號令結合公司新修訂的質量管理制度、質量管理工作程序及崗位責任進行試運行，對遇到的計算機系統(tǒng)問題及時進行升級、調整。具備自動生成功能，溫濕度自動監(jiān)測控制滿足藥品存儲要求，起到了報警作用，各崗位工作人員對應責任在較短的時間內熟練掌握了計算機系統(tǒng)基本操作技能，各項質量管理制度、工作程序符合企業(yè)實際，具操作性。正式運行時間：****年*月*日，公司以文件形式通知各部門，正式開始實施新的《藥品經營質量管理規(guī)范》。評審檢查情況：（1）、****年**日，公司質量管理體系內部評審小組按照內部審核方案，對照**省藥品批發(fā)企業(yè)換發(fā)《藥品經營許可證》《藥品經營質量管理規(guī)范》現(xiàn)場檢查項目評定細則，現(xiàn)場檢查時，對所列項目及其涵蓋內容進行全面檢查，從質量管理體系*****其合理缺項*項，其中嚴重項目（* *）0項，主要項目（*）*項，一般項目*項。實際審核檢查涉及項目251項，其中嚴重項目（* *）*項，主要項目（*）55項，一般項目193項。（2）、檢查判定： l 嚴重缺陷0項。l 主要缺陷0項。l 一般缺陷：*項： l ***** 現(xiàn)場整改： l **** 現(xiàn)場整改： 現(xiàn)場整改：通過上述工作檢查，我們做好了換發(fā)《藥品經營許可證》《藥品經營質量管理規(guī)范認證證書》準備。敬請主管領導蒞臨檢查指導！************************公司 ****年**月**日第二篇：內審報告洗浴中心上半年內審報告2011年7月1日至7月3日，本單位進行了健康管理體系的內審，歷時3天，對健康管理手冊所覆蓋的3個班組進行了全過程的審核，審核組由OHS管理小組成員組成。通過審核，審核組一致認為：本單位自貫徹GB/T280012001標準，特別是體系投入運行以來，服務質量、衛(wèi)生質量和管理水平明顯有所提高，各項工作更加條理、規(guī)范；衛(wèi)生質量得到了進一步提高，各班組對貫徹新標準、新目標呈現(xiàn)了較高的熱情。當然也存在著一些明顯的不足，具體情況簡述如下：審核目的：發(fā)現(xiàn)文件及體系運行中存在的問題，采取措施，實現(xiàn)改進。審核范圍：健康管理手冊覆蓋的3個班組。審核準則：GB/T280012001標準，本公司健康管理體系文件以及有關的法律、法規(guī)。審核取證范圍：自2011年1月1日至審核之日。審核組成員 組長：張躍勤 成員：朱耀武審核綜述、健康管理體系方面依據(jù)GB/T280012001標準要求，結合本單位實際情況，編寫了質量手冊和二、三層程序文件，整體文件基本反映單位的衛(wèi)生質量、服務質量的要求，并能對其進行有效的管理和控制。設臵了必要的記錄文件并投入使用，所記內容基本真實，能體現(xiàn)體系運行和衛(wèi)生質量質量情況。但部分內容仍需進一步完善，如對支持性文件的系統(tǒng)性、嚴謹性，還需繼續(xù)加強對服務質量的管理和使用的法律法規(guī)的宣傳貫徹工作。通過制定、實施健康安全管理方針和目標。建立、保持了健康管理體系，并通過溝通、監(jiān)控和測量，提高工作效率和體系的有效性，取得一定效果。但班組和班組之間的溝通仍需加強審核結論：審核組以抽樣的方式完成現(xiàn)場審核，未發(fā)現(xiàn)不合格。本組織的健康管理體系文件：基本符合GB/T280012001標準要求；健康管理體系的運行基本有效性，但需進一步加強。建議審核組認為：鑒于質量管理體系運行良好的現(xiàn)狀，以后更加完善質量管理體系。審核組成員簽名： 日 期：2011年7月3日管理評審2011年7月4日，由書記張國祥主持召開了質量管理體系的管理評審會議，時間一天，參加評審的主要領導有夏廣善（隊長）、時玉祥、張躍勤、路天保及各班組組長。為了提高管理評審，6月28日，對各班組發(fā)出了管理評審通知，要求各班組對健康管理體系在本部門的運行情況進行認真細致的總結，找出運行好的方面和薄弱環(huán)節(jié)，積極準備相應的整改措施。評審在積極、熱烈的氣氛中進行，大家通過擺事實、講道理、前后對比，認真的評議了體系建立以來的巨大變化，大家一致認為：健康管理體系的建立、運行規(guī)范及各項工作的程序，提高了員工素質、衛(wèi)生質量和服務質量。雖還有諸多不足之處，但仍可以肯定本單位所建立的文件化的質量管理體系是基本適宜充分和有效的。GB/T190019000標準和公司質量手冊的要求，評審的主要內容包括：a、OHS方針的持續(xù)適宜性；b、OHS目標的適宜性、先進性及可實現(xiàn)性； c、內審的結果；d、產品質量狀況及不合格品率分析； e、糾正和預防措施的實施情況； f、：一、對質量方針的評審本公司的質量方針是“科技領先、優(yōu)質高效、用戶至上、遵信守約”，方針包括了滿足要求和持續(xù)改進的內容，符合標準要求，也體現(xiàn)了本公司的特點，“以顧客為中心”。二、對質量目標的評審根據(jù)公司生產的實際情況，制定了三項質量目標：(1)一次檢驗合格率達到97%以上；(2)檢測設備按期檢定率100%；(3)%以上，三項目標內容符合實際，通過認真努力以落實可以達到，尤其是通過對質量目標的分析、考核、落實到各部門之后，進一步證明公司所制定的目標是基本適宜的，具有一定先進性，是完全可以實現(xiàn)的。三、對內審結果的評審自質量管理體系運行以來，制定了內審計劃，12月份的內審則比較成功，內審由兩名有資格的內審員進行，歷時兩天，編制了檢查表，作了內審記錄。四、對顧客意見的評審以三個月來顧客反饋的主要意見看，本公司的產品質量和服務，質量是得到認可的，%，不滿意的主要內容反映在價格方面，今后應注意適當、協(xié)商，保持適當?shù)膬r格水準，以便更好的占領市場。五、對過程業(yè)績和產品質量的評審對于各項活動和過程的業(yè)績是有目共睹的，質量管理體系建立、運行以來，各項過程得到控制，業(yè)績優(yōu)其突出，產品質量進一步提高，不合格品率不斷下降。六、對糾正和預防措施實施情況的評審體系運行以來，大家針對在各項活動中出現(xiàn)的不合格，采取了3項糾正措施，雖然這些措施水平不高，原因分析也不太到位，但說明大家在致力于改進，成果可喜，并且根據(jù)可能出現(xiàn)的不合格采取了3項預防措施。對于這些措施大家認真的進行了原因分析，進行了整改，收到了較好的效果。七、薄弱環(huán)節(jié)通過評審，大家還提出了許多不足和改進建議，概括起來有以下幾點：人力資源不足，缺乏人力是公司的當務之急，另外對現(xiàn)有人員的專業(yè)技能培訓也是必須抓緊的。檢驗力量是關系產品質量的頭等大事，目前人員仍不足，需再增補人員。對這些薄弱環(huán)節(jié)，綜合辦會同有關部門在一至兩個月內采取有效措施予以整改，要在全公司范圍內，掀起學文件、用文件的熱潮，進一步提高質量管理體系的有效性。第三篇：內審報告!!!一、體系運行情況審核目的結合公司“三標一體化管理體系”《環(huán)境管理體系》、《質量管理體系》和《職業(yè)健康安全管理體系》管理手冊來評價項目部的環(huán)境、質量、及職業(yè)健康等程序文件的符合性和有效性。審核范圍項目部施工現(xiàn)場的活動及涉及到的環(huán)境、質量、職業(yè)健康安全等現(xiàn)場管理職責。審核依據(jù)GB/T 19001—2008質量管理體系標準、GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系標準、GB/T24001—2004環(huán)境管理體系標準，QMS/OHS管理手冊、QMS/OHS程序文件及其他管理文件，有關國家、地方法律法規(guī)。審核綜述本次公司對藍泰廣場項目審核的依據(jù)是根據(jù)GB/T 19001—2008質量管理體系標準、GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系標準、GB/T24001—2004環(huán)境管理體系標準，QMS/OHS管理手冊、QMS/OHS程序文件及其他管理文件，有關國家、地方法律法規(guī)等文件進行審核。通過審核，公司審核組共