【文章內容簡介】 按照規(guī)范程序進行，按決策結果執(zhí)行，參加討論的人員，事先溝通、醞釀，決策在執(zhí)行中得到貫徹，有監(jiān)督、有記錄、有備案、決策質量和效果取得了明顯效果。在干部任免方面，能夠做到“公開、公平、公正”，發(fā)揮了干部個人潛力和特長，優(yōu)化了干部隊伍，使工作效率大大提高。黨的政治紀律，是各級黨組織和黨員政治活動和政治行為的基本要求，是在政治生活中必須遵守的行為準則。XXX黨總支充分認識黨的政治紀律的重要性，始終堅持利用開展好 “三會一課”，雷打不動地堅持中心組學習制度，通過學習教育和提醒，強化領導班子遵守黨的政治紀律意識和執(zhí)行力。先后多次組織領導班子集中學習黨在新時期的路線方針政策和上級領導的重要指示，以及總書記系列重要講話精神，和集團公司黨委的各項重要會議、文件和領導講話精神，用黨的教育、工作方針指導公司工作，明確公司的定位、理念和發(fā)展規(guī)劃等。在企業(yè)生產經營過程中，領導班子嚴格遵守黨的政治紀律，在思想上行動上始終與黨中央保持高度一致，能堅持運用黨的重大理論指導各項工作，充分保證了決策科學性，確保把中央精神和上級要求全面貫徹落實到實處，為指導全公司工作開創(chuàng)新局面，提供了堅強的思想政治保障。二、貫徹落實中央八項規(guī)定情況班子能認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”，采取“刪繁就簡”的原則，直擊重點，切實轉變工作作風。以 “會議實效”為宗旨，減少會議次數和文件發(fā)放數量，縮短會議時間和講話；提高工作效率和企業(yè)管理水平。一是加強宣傳力度，提高成員意識。公司利用板報、櫥窗、滾動屏幕、網絡、召開學習八項規(guī)定會議等途徑，宣傳貫徹中央“八項規(guī)定”內容，提高班子成員思想認識，要求嚴格遵守規(guī)定，以身作則、身體力行。二是定制度，明要求。制定了《非生產性開支管理制度》并嚴加實施。三是改會風，提效率。根據中央“八項規(guī)定”和集團公司相關規(guī)定，大力改進會風、文風，摒棄“形式”，注重“效率”，做到精簡會議，縮短時間，注重實質。三是厲行勤儉節(jié)約，規(guī)范公務活動接待管理、嚴格公務出差管理，每季度的辦公經費嚴格控制在2萬元之內，積極推行無紙化辦公，公務接待費用同比大幅度下降。四是轉換思想，改變作風，以 “求實、創(chuàng)新、協(xié)作、爭先”的理念干工作，形成“雷厲風行”的工作作風，將群眾放在首位，及時原汁原味反映并解決群眾意見，改變以往只提不改或整改滯后的“拖沓”現象。三、“三嚴三實”方面存在的突出問題，思想上存在模糊認識。學習黨的政策理論不夠自覺，參加組織的學習滿足于應付，蜻蜓點水，淺嘗輒止，不能做到入腦入心，學以致用。，聽取職工意見不夠。一是班子成員聽匯報多，親自了解下情少；二是直接深入基層一線提要求的多，聽崗位員工意見的少；三是部分工作為了調查而調查，只是聽匯報，看臺帳。，開展自我批評少。主要是存在“老好人”思想，對工作中出現的不良風氣、消極現象不能嚴肅批評，著力糾正；其次是開展民主生活會次數少，批評與自我批評力度??；批評時多數講的是普遍共性問題，對他人的具體問題講的少。四、原因分析通過深刻剖析公司領導班子存在的問題，除了客觀原因外，最主要的是班子成員在宗旨意識、黨性修養(yǎng)等方面的認識，與黨員標準還存在不同程度的差距。在對世界觀、人生觀、價值觀等方面的修養(yǎng)要求不嚴不實。（一）班子成員學習抓得不緊、不實，學習層次也不夠深入，對”不嚴不實”問題認識不深刻，造成理解不透徹，貫徹不夠堅決。一是未能充分認識到學習的重要性。有時會以生產忙為借口而放松學習，為了完成任務而學習，學習的體現也只是“抄筆記”，只學到淺層面的內容。在學習上有惰性行為，認為學習可以先放一放，等有空了再學，結果就“不了了之”，沒有真正把握這些理論的精髓。二是企業(yè)目前困難形勢下,生產中處理的事務也有所增多，認為工作重點是要先把生產搞順，學習可以放一邊。三是對高尚精神追求不堅定，靜下心來認真學習黨的基本理論知識和業(yè)務知識不多；四是有經驗主義心理，覺得自己一直從事管理，底子好經驗多，學不學、學多學少對實際工作沒多大影響，忽視了理論對實踐指導的作用。當面對企業(yè)發(fā)展中出現的新問題，新矛盾的應變處理能力不足，不能對實際工作中起指導作用。使得理論聯系實際脫節(jié)，沒有真正地學以致用，學習并未能起到應有的效果，造成實際工作中的不扎實，對業(yè)務知識和管理知識的學習積累還達不到運用自如的要求。未能有效地促進和創(chuàng)新自身工作。（二）班子成員服務意識淡薄，沒有真正認識到全心全意為員工服務是我們工作的出發(fā)點和落腳點。沒有堅持員工第一、基層至上的服務意識。深入實際調研少，深度也不夠。造成的結果是：了解和掌握基層情況相對“膚淺”，解決困難和問題的實效差。沒能站在基層一線員工的立場考慮和解決問題，關心群眾不夠，深入基層群眾不夠，心系群眾、服務群眾的思想意識較弱，沒有想辦法解決員工的實際困難，造成員工對企業(yè)熱愛和奉獻精神的不積極。（三）班子成員對改進作風的認識還不到位、紀律規(guī)定執(zhí)行不夠嚴格，還有敷衍了事現象。缺乏開拓創(chuàng)新意識，不愿意得罪人，做老好人。（四）制度還不夠完善，與群眾溝通渠道還不能有效利用；干部作風績效考核機制不細，評估不到位。五、整改措施（一）堅持加強班子成員思想理論建設和企業(yè)管理技能的提高學習。一是切實抓好中心組學習、三會一課學習，在學習內容和形式上積極改進，打破只重視“人在學，心在忙”的形式培訓，注重理論與實踐的結合，落實好班子學習制度，采取定期檢查學習筆記，抽查學習內容的提問，使大家形成勤于學習分析、善于思考總結的習慣。督促提高學習效果，用于指導工作。抓好黨風廉政教育，重點把理想信念教育作為學習重點，加強班子成員思想建設，提高黨員干部的思想政治道德素質，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)自覺抵制腐朽思想和生活方式的侵蝕，防止思想滑坡；二是緊密聯系公司實際，以解決思想和工作中存在的實際問題為出發(fā)點，提高工作成效為落腳點，提高分析問題和解決問題的能力，提高駕馭全局工作的水平。三是加強成員綜合素質的提升，提高處理問題的能力，把為人民服務的意識落實到各項工作中，尤其是面對棘手問題，能以高度的政治責任感，去勇于接受挑戰(zhàn)，提高工作效率；堅持實事求是的路線方針政策，來保證執(zhí)行有力，效果有保證。（二）以求真務實的工作作風，樹立服務群眾的意識和形象。著重整改脫離實際、脫離群眾、消極應付、推諉扯皮等問題。一是抓班子作風建設，執(zhí)行好“走動式管理”，讓管理人員“動起來”，不能當不了解實情不解決問題的“辦公干部”；二是調查研究要有嚴密的計劃性，不能為了調查而調查，聽匯報，看臺帳，走了過場，要“以問題為導向”的方式解決實際問題；三是不能只依靠以前的老工作經驗坐在辦公室里搞調研，要實實在在的深入一線，確保決策科學正確，各項工作有序有效開展。四是在各基層組織每月召開不少于一次的座談會，每季度四位公司領導不少于一次深入基層聯系點，了解員工訴求，多方面征求意見，向班子報告調研了解情況，三天內反饋員工意見，有針對性的開展工作。（三）切實履行“兩個責任”，強化領導干部責任擔當意識。一是切實履行黨組織主體責任和紀檢監(jiān)督責任，加強廉政建設，深化和細化“八項規(guī)定”在實際生產工作中，應注意和杜絕的方面，并以強化學習的方式來宣傳，設定和明確安全防線。二是根據“三嚴三實”查擺出來的問題，修訂完善公司相關制度，按章辦事，對違反制度規(guī)定的，及時制止和懲戒。三是建立、完善干部問責制，對于責任擔當不強，回避問題，不敢直面矛盾，打感情牌，做“老好人”的，要嚴厲考核。五、上民主生活會提出的改進措施的落實情況問題：班子成員艱苦奮斗意識淡薄，坐辦公室時間長，高溫檢修現場指導工作時間過少整改落實情況：針對此問題，XXX領導班子制定了相應的措施且已經實施，取得了很好的效果。通過扎實地整改落實，現已經做到：班子成員每天都走訪基層1次，且有詳細的走訪記錄，明確記錄征集了哪些意見、發(fā)現了哪些問題、協(xié)助解決了哪些問題、未解決哪些問題等內容。同時，公開了舉報電話和郵箱，明確了紀檢人員職責，對于職工群眾的舉報內容，第一時間進行調查并通報調查結果。六、努力方向（一）注重理論與實踐的結合，增強學習的主動性，起到學習的實效性。增強干部創(chuàng)新爭先的意識和務實協(xié)作的大局意識。對職責范圍的工作不推諉，不拖延；協(xié)作工作淡化邊界，全力以赴，工作開展統(tǒng)籌性強，實效性強。（二）進一步完善落實各項規(guī)章制度。明確權責為重點的工作機制的建立，使踐行“三嚴三實”要求長效化。（三）深入推進黨務公開工作，暢通上下互通渠道，堅持問政于員工，問計于員工。利用職工座談會等形式，暢通上下溝通的渠道，鼓勵員工講真話，營造民主討論和民主監(jiān)督的環(huán)境，逐步建立讓員工參與企業(yè)經營管理的常態(tài)機制與渠道。加大各項工作透明化、公開化，增強員工的責任感、緊迫感與榮譽感；同時充分發(fā)揮集體的智慧，為公司精細化管理、挖潛增效、降本增效等工作增添新助力。（四）促進班子改變工作方式，轉變作風。通過下基層的溝通，收集員工所關注的問題，有顧慮不匯報卻需解決的問題，去及時處理；領導班子宣傳到崗位，主動講政策到一線，使公司形勢任務、重大方針政策、發(fā)展建設情況能及時傳遞到公司全體員工，調動員工對企業(yè)的使命感。（五）堅持求真務實，抓好班子建設。改進領導方式和工作方式，堅持領導班子成員聯系群眾制度，開展好領導班子成員包班聯系點工作，密切與基層群眾的聯系，增強服務意識，提高管理水平，提高工作效能。第四篇：公司領導班子“三嚴三實”對照檢查材料全解公司“三嚴三實”民主生活會領導班子對照檢查材料（2015年12月）各位領導、同志們：自“三嚴三實”專題教育活動開展以來，公司領導班子按照集團統(tǒng)一部署，深入學習貫徹總書記一系列重要講話精神特別是關于“三嚴三實”專題教育的重要指示，緊緊圍繞“嚴以修身、嚴以律己、嚴以用權”三個專題要求，認真對照省委提出的九個“查一查”、集團公司專題教育黨課上點出的突出問題，聯系班子和個人實際，結合黨員干部和職工所提意見建議，深入查擺“不嚴不實”問題，嚴肅認真開展批評和自我批評，深刻剖析問題產生的根源，研究提出了努力方向和整改措施，現對照檢查如下。一、存在的問題和不足（一）對黨忠誠方面領導班子雖然能夠嚴格遵守黨的政治紀律、政治規(guī)矩和組織紀律，在政治原則、政治立場、政治觀點和路線、方針、政策上始終同黨中央保持高度一致，在言論、行動、立場、方向和路線上自覺維護黨的形象，視組織紀律為高壓線，堅決維護組織紀律的權威性，相信組織、依靠組織、服從組織，堅決服從組織的決 定和安排。做到了對上負責、對下負責、對己負責，但仍然存在以下問題：一是憂患意識