【文章內(nèi)容簡介】 后多次組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)黨在新時期的路線方針政策和上級領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，以及總書記系列重要講話精神，和集團公司黨委的各項重要會議、文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，用黨的教育、工作方針指導(dǎo)公司工作，明確公司的定位、理念和發(fā)展規(guī)劃等。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，在思想上行動上始終與黨中央保持高度一致，能堅持運用黨的重大理論指導(dǎo)各項工作，充分保證了決策科學(xué)性，確保把中央精神和上級要求全面貫徹落實到實處，為指導(dǎo)全公司工作開創(chuàng)新局面，提供了堅強的思想政治保障。二、貫徹落實中央八項規(guī)定情況班子能認(rèn)真貫徹落實中央“八項規(guī)定”，采取“刪繁就簡”的原則，直擊重點，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。以 “會議實效”為宗旨，減少會議次數(shù)和文件發(fā)放數(shù)量，縮短會議時間和講話；提高工作效率和企業(yè)管理水平。一是加強宣傳力度，提高成員意識。公司利用板報、櫥窗、滾動屏幕、網(wǎng)絡(luò)、召開學(xué)習(xí)八項規(guī)定會議等途徑，宣傳貫徹中央“八項規(guī)定”內(nèi)容，提高班子成員思想認(rèn)識，要求嚴(yán)格遵守規(guī)定，以身作則、身體力行。二是定制度，明要求。制定了《非生產(chǎn)性開支管理制度》并嚴(yán)加實施。三是改會風(fēng)，提效率。根據(jù)中央“八項規(guī)定”和集團公司相關(guān)規(guī)定，大力改進會風(fēng)、文風(fēng)，摒棄“形式”，注重“效率”，做到精簡會議，縮短時間，注重實質(zhì)。三是厲行勤儉節(jié)約，規(guī)范公務(wù)活動接待管理、嚴(yán)格公務(wù)出差管理，每季度的辦公經(jīng)費嚴(yán)格控制在2萬元之內(nèi)，積極推行無紙化辦公，公務(wù)接待費用同比大幅度下降。四是轉(zhuǎn)換思想，改變作風(fēng)，以 “求實、創(chuàng)新、協(xié)作、爭先”的理念干工作，形成“雷厲風(fēng)行”的工作作風(fēng)，將群眾放在首位，及時原汁原味反映并解決群眾意見，改變以往只提不改或整改滯后的“拖沓”現(xiàn)象。三、“三嚴(yán)三實”方面存在的突出問題，思想上存在模糊認(rèn)識。學(xué)習(xí)黨的政策理論不夠自覺，參加組織的學(xué)習(xí)滿足于應(yīng)付，蜻蜓點水，淺嘗輒止，不能做到入腦入心，學(xué)以致用。，聽取職工意見不夠。一是班子成員聽匯報多，親自了解下情少；二是直接深入基層一線提要求的多，聽崗位員工意見的少；三是部分工作為了調(diào)查而調(diào)查，只是聽匯報，看臺帳。，開展自我批評少。主要是存在“老好人”思想，對工作中出現(xiàn)的不良風(fēng)氣、消極現(xiàn)象不能嚴(yán)肅批評，著力糾正；其次是開展民主生活會次數(shù)少，批評與自我批評力度小；批評時多數(shù)講的是普遍共性問題，對他人的具體問題講的少。四、原因分析通過深刻剖析公司領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題，除了客觀原因外，最主要的是班子成員在宗旨意識、黨性修養(yǎng)等方面的認(rèn)識，與黨員標(biāo)準(zhǔn)還存在不同程度的差距。在對世界觀、人生觀、價值觀等方面的修養(yǎng)要求不嚴(yán)不實。（一）班子成員學(xué)習(xí)抓得不緊、不實，學(xué)習(xí)層次也不夠深入，對”不嚴(yán)不實”問題認(rèn)識不深刻，造成理解不透徹，貫徹不夠堅決。一是未能充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性。有時會以生產(chǎn)忙為借口而放松學(xué)習(xí)，為了完成任務(wù)而學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的體現(xiàn)也只是“抄筆記”，只學(xué)到淺層面的內(nèi)容。在學(xué)習(xí)上有惰性行為，認(rèn)為學(xué)習(xí)可以先放一放，等有空了再學(xué)，結(jié)果就“不了了之”，沒有真正把握這些理論的精髓。二是企業(yè)目前困難形勢下,生產(chǎn)中處理的事務(wù)也有所增多，認(rèn)為工作重點是要先把生產(chǎn)搞順，學(xué)習(xí)可以放一邊。三是對高尚精神追求不堅定，靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論知識和業(yè)務(wù)知識不多；四是有經(jīng)驗主義心理，覺得自己一直從事管理，底子好經(jīng)驗多，學(xué)不學(xué)、學(xué)多學(xué)少對實際工作沒多大影響，忽視了理論對實踐指導(dǎo)的作用。當(dāng)面對企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，新矛盾的應(yīng)變處理能力不足，不能對實際工作中起指導(dǎo)作用。使得理論聯(lián)系實際脫節(jié)，沒有真正地學(xué)以致用，學(xué)習(xí)并未能起到應(yīng)有的效果，造成實際工作中的不扎實，對業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí)積累還達(dá)不到運用自如的要求。未能有效地促進和創(chuàng)新自身工作。（二）班子成員服務(wù)意識淡薄，沒有真正認(rèn)識到全心全意為員工服務(wù)是我們工作的出發(fā)點和落腳點。沒有堅持員工第一、基層至上的服務(wù)意識。深入實際調(diào)研少，深度也不夠。造成的結(jié)果是：了解和掌握基層情況相對“膚淺”，解決困難和問題的實效差。沒能站在基層一線員工的立場考慮和解決問題，關(guān)心群眾不夠，深入基層群眾不夠，心系群眾、服務(wù)群眾的思想意識較弱，沒有想辦法解決員工的實際困難，造成員工對企業(yè)熱愛和奉獻精神的不積極。（三）班子成員對改進作風(fēng)的認(rèn)識還不到位、紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行不夠嚴(yán)格，還有敷衍了事現(xiàn)象。缺乏開拓創(chuàng)新意識，不愿意得罪人，做老好人。（四）制度還不夠完善，與群眾溝通渠道還不能有效利用；干部作風(fēng)績效考核機制不細(xì)，評估不到位。五、整改措施（一）堅持加強班子成員思想理論建設(shè)和企業(yè)管理技能的提高學(xué)習(xí)。一是切實抓好中心組學(xué)習(xí)、三會一課學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式上積極改進，打破只重視“人在學(xué)，心在忙”的形式培訓(xùn)，注重理論與實踐的結(jié)合，落實好班子學(xué)習(xí)制度，采取定期檢查學(xué)習(xí)筆記，抽查學(xué)習(xí)內(nèi)容的提問，使大家形成勤于學(xué)習(xí)分析、善于思考總結(jié)的習(xí)慣。督促提高學(xué)習(xí)效果，用于指導(dǎo)工作。抓好黨風(fēng)廉政教育，重點把理想信念教育作為學(xué)習(xí)重點，加強班子成員思想建設(shè)，提高黨員干部的思想政治道德素質(zhì)，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)自覺抵制腐朽思想和生活方式的侵蝕，防止思想滑坡；二是緊密聯(lián)系公司實際，以解決思想和工作中存在的實際問題為出發(fā)點，提高工作成效為落腳點，提高分析問題和解決問題的能力，提高駕馭全局工作的水平。三是加強成員綜合素質(zhì)的提升，提高處理問題的能力，把為人民服務(wù)的意識落實到各項工作中，尤其是面對棘手問題，能以高度的政治責(zé)任感，去勇于接受挑戰(zhàn)，提高工作效率；堅持實事求是的路線方針政策，來保證執(zhí)行有力，效果有保證。（二）以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立服務(wù)群眾的意識和形象。著重整改脫離實際、脫離群眾、消極應(yīng)付、推諉扯皮等問題。一是抓班子作風(fēng)建設(shè)，執(zhí)行好“走動式管理”，讓管理人員“動起來”，不能當(dāng)不了解實情不解決問題的“辦公干部”；二是調(diào)查研究要有嚴(yán)密的計劃性，不能為了調(diào)查而調(diào)查，聽匯報，看臺帳，走了過場，要“以問題為導(dǎo)向”的方式解決實際問題；三是不能只依靠以前的老工作經(jīng)驗坐在辦公室里搞調(diào)研，要實實在在的深入一線，確保決策科學(xué)正確，各項工作有序有效開展。四是在各基層組織每月召開不少于一次的座談會，每季度四位公司領(lǐng)導(dǎo)不少于一次深入基層聯(lián)系點，了解員工訴求，多方面征求意見，向班子報告調(diào)研了解情況，三天內(nèi)反饋員工意見，有針對性的開展工作。（三）切實履行“兩個責(zé)任”，強化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。一是切實履行黨組織主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，加強廉政建設(shè)，深化和細(xì)化“八項規(guī)定”在實際生產(chǎn)工作中，應(yīng)注意和杜絕的方面，并以強化學(xué)習(xí)的方式來宣傳，設(shè)定和明確安全防線。二是根據(jù)“三嚴(yán)三實”查擺出來的問題，修訂完善公司相關(guān)制度，按章辦事，對違反制度規(guī)定的，及時制止和懲戒。三是建立、完善干部問責(zé)制，對于責(zé)任擔(dān)當(dāng)不強，回避問題，不敢直面矛盾，打感情牌，做“老好人”的，要嚴(yán)厲考核。五、上民主生活會提出的改進措施的落實情況問題：班子成員艱苦奮斗意識淡薄，坐辦公室時間長，高溫檢修現(xiàn)場指導(dǎo)工作時間過少整改落實情況：針對此問題，XXX領(lǐng)導(dǎo)班子制定了相應(yīng)的措施且已經(jīng)實施，取得了很好的效果。通過扎實地整改落實，現(xiàn)已經(jīng)做到：班子成員每天都走訪基層1次，且有詳細(xì)的走訪記錄，明確記錄征集了哪些意見、發(fā)現(xiàn)了哪些問題、協(xié)助解決了哪些問題、未解決哪些問題等內(nèi)容。同時，公開了舉報電話和郵箱，明確了紀(jì)檢人員職責(zé)，對于職工群眾的舉報內(nèi)容，第一時間進行調(diào)查并通報調(diào)查結(jié)果。六、努力方向（一）注重理論與實踐的結(jié)合，增強學(xué)習(xí)的主動性，起到學(xué)習(xí)的實效性。增強干部創(chuàng)新爭先的意識和務(wù)實協(xié)作的大局意識。對職責(zé)范圍的工作不推諉，不拖延；協(xié)作工作淡化邊界，全力以赴，工作開展統(tǒng)籌性強，實效性強。（二）進一步完善落實各項規(guī)章制度。明確權(quán)責(zé)為重點的工作機制的建立，使踐行“三嚴(yán)三實”要求長效化。（三）深入推進黨務(wù)公開工作，暢通上下互通渠道，堅持問政于員工，問計于員工。利用職工座談會等形式，暢通上下溝通的渠道，鼓勵員工講真話，營造民主討論和民主監(jiān)督的環(huán)境，逐步建立讓員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的常態(tài)機制與渠道。加大各項工作透明化、公開化，增強員工的責(zé)任感、緊迫感與榮譽感；同時充分發(fā)揮集體的智慧，為公司精細(xì)化管理、挖潛增效、降本增效等工作增添新助力。（四）促進班子改變工作方式，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。通過下基層的溝通，收集員工所關(guān)注的問題，有顧慮不匯報卻需解決的問題，去及時處理；領(lǐng)導(dǎo)班子宣傳到崗位，主動講政策到一線，使公司形勢任務(wù)、重大方針政策、發(fā)展建設(shè)情況能及時傳遞到公司全體員工，調(diào)動員工對企業(yè)的使命感。（五）堅持求真務(wù)實，抓好班子建設(shè)。改進領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系群眾制度，開展好領(lǐng)導(dǎo)班子成員包班聯(lián)系點工作，密切與基層群眾的聯(lián)系，增強服務(wù)意識，提高管理水平，提高工作效能。第四篇：公司“三嚴(yán)三實”領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料“三嚴(yán)三實”專題教育專題民主生活會對照檢查材料自“三嚴(yán)三實”專題教育活動開展以來，******公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過專題學(xué)習(xí)、研討，深刻理解和領(lǐng)會“三嚴(yán)三實”的重大意義和深刻內(nèi)涵，深入查找了班子存在的問題，認(rèn)真剖析原因，明確改進了方向和整改措施。現(xiàn)將******公司領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查情況匯報如下：一、“三嚴(yán)三實”