【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人利益與為企業(yè)作出做出貢獻(xiàn)。二者既相互聯(lián)系也相互矛盾。矛盾體現(xiàn)在某些時(shí)候企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的生存和社會(huì)價(jià)值，不得不以犧牲部分員工的利益為前提，例如不加薪、降薪、福利削減等。為了解決矛盾帶來的問題就必須通過培訓(xùn)、教育等措施來闡述企業(yè)的價(jià)值觀念，對(duì)員工的態(tài)度和思想覺悟施加影響，使員工與企業(yè)的價(jià)值觀念相一致。 人力資源管理要以企業(yè)環(huán)境要素為導(dǎo)向企業(yè)環(huán)境決定了企業(yè)的行為，包括了企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、社會(huì)形象等，而企業(yè)文化是企業(yè)環(huán)境的決定性因素，所以人力資源管理應(yīng)以企業(yè)環(huán)境要素為導(dǎo)向[3]。在開展人力資源培訓(xùn)、教育時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)來確定具體的培訓(xùn)、教育內(nèi)容、方式及數(shù)量，以滿足企業(yè)性質(zhì)的用人需求；人力資源的培訓(xùn)、教育與開發(fā)必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向來確定員工培訓(xùn)的知識(shí)、技能和能力，確保員工能夠勝任該經(jīng)營(yíng)范圍、領(lǐng)域內(nèi)的需求；根據(jù)外部社會(huì)環(huán)境及市場(chǎng)需求環(huán)境的變化轉(zhuǎn)換員工的培訓(xùn)、教育、開發(fā)內(nèi)容及方式，增強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境的能力；根據(jù)企業(yè)的社會(huì)形象，培訓(xùn)、教育、開發(fā)人力資源時(shí)應(yīng)注重正面宣傳和塑造企業(yè)的形象，提高員工的自豪感。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人形象要與企業(yè)形象保持一致。結(jié)語企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)都貫穿于企業(yè)生存發(fā)展的整個(gè)過程，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)來說，要促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，而企業(yè)文化可以提高員工的精神文化意識(shí)和綜合素質(zhì)，還可以幫助員工形成正確的價(jià)值觀，提高工作的積極性，進(jìn)而提高工作業(yè)績(jī)。因此企業(yè)要充分發(fā)揮文化建設(shè)在人力資源管理中的作用，采取有效措施將二者結(jié)合起來，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1] [J].企業(yè)改革與管理，2014，（07）：45+47.[2] [J].山東社會(huì)科學(xué)，2014，（01）：155158.第三篇：企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，但是由于諸多不利條件，往往在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于非常被動(dòng)的地位。中小企業(yè)要在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，必須獲得并能長(zhǎng)期保持獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們認(rèn)為，獲取這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很重要的一個(gè)來源便是在中小企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合。一．企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理之間的相互作用在我國(guó)，中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)并不像在大企業(yè)那樣被重視，雖然我國(guó)許多大企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)并不是很適宜。其實(shí)，企業(yè)文化作為一種群體文化，具有引導(dǎo)組織成員的價(jià)值取向，改善組織成員間的關(guān)系，從而提高組織成員的生產(chǎn)效率和組織的經(jīng)濟(jì)效益的作用。實(shí)際上在中小型企業(yè)由于員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感，中小企業(yè)的人員流動(dòng)率比較高，造成了人力資源的流失和浪費(fèi)，給企業(yè)帶來了巨大損失。中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是不可忽視的主要原因之一。就整個(gè)企業(yè)文化而言，企業(yè)文化的職責(zé)就是充當(dāng)企業(yè)在不斷發(fā)展過程中的潤(rùn)滑劑作用維護(hù)企業(yè)的健康發(fā)展。而與此同時(shí)，人力資源管理部門則負(fù)責(zé)制定并實(shí)施有關(guān)管理辦法及策略，使員工行為符合企業(yè)行為規(guī)范，以最大限度地保證企業(yè)獲得成功。這就是說，人力資源管理制度是企業(yè)文化的體現(xiàn)和企業(yè)文化功能實(shí)現(xiàn)的主要措施與保障手段，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的氛圍平臺(tái)，決定著人力資源管理的管理思想、方式和手段。因而，兩者的有機(jī)結(jié)合不僅是企業(yè)文化建設(shè)有效性與否的關(guān)鍵，同時(shí)也是人力資源管理的能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵。如果我國(guó)中小企業(yè)能夠創(chuàng)造一種以能力為基礎(chǔ)的文化——一種鼓勵(lì)、激發(fā)和培養(yǎng)員工為達(dá)到組織的目的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，根據(jù)組織的價(jià)值觀協(xié)同工作的組織文化體系，就能找到使員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相一致的方法，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，加強(qiáng)員工的歸屬感。而這種企業(yè)文化的建立需要具有開放性、靈活性的企業(yè)人力資源管理的有機(jī)配合才能真正發(fā)揮出作用。二．企業(yè)文化與人力資源管理相互作用的主要表現(xiàn)總的說來，企業(yè)文化與人力資源管理之間是融合式的相互作用和相互影響的關(guān)系。具體來說，二者融合體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先從企業(yè)引進(jìn)人才方面看，因?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，不可能進(jìn)行大量的人才儲(chǔ)備，因此，中小企業(yè)的企業(yè)文化需體現(xiàn)出實(shí)用主義的思想，在人力資源管理上相應(yīng)的遵循“適才比英才更重要”的原則。這樣既可以節(jié)約經(jīng)濟(jì)資源，又可以避免企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，防止出現(xiàn)由于“高才低用，大材小用”而引起的企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性下降的現(xiàn)象出現(xiàn)。故中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在引進(jìn)人才應(yīng)本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則。其次，也是最重要的方面，就是中小企業(yè)內(nèi)部人力資源的開發(fā)和利用。中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從根本上講必須從這里獲得。凡勃侖說過，人性是文化制度的產(chǎn)物。企業(yè)文化作為一種亞文化，同樣具有影響企業(yè)員工的態(tài)度和行為方式的作用。因此，一種企業(yè)文化需要與之相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制才能有效的引導(dǎo)員工以符合企業(yè)整體利益的方式行為，配套的人力資源管理則是必然的選擇。中小企業(yè)的企業(yè)文化必須要有個(gè)性色彩，在新的競(jìng)爭(zhēng)條件下，中小企業(yè)的企業(yè)文化還需要強(qiáng)調(diào)激勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)營(yíng)造良好的氛圍，引導(dǎo)、鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)員工能力素質(zhì)的提高，從而不斷提高企業(yè)的適應(yīng)性和應(yīng)變力。為了保障企業(yè)文化的功能的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是需要相應(yīng)的人力資源管理制度在日常的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中進(jìn)行貫徹。一．實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理有機(jī)結(jié)合的關(guān)鍵現(xiàn)在一般認(rèn)為我國(guó)的中小企業(yè)面臨的主要困境：一是市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬變對(duì)中小企業(yè)來說市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)太大；二是中小企業(yè)的技術(shù)水平和儲(chǔ)備無法與大企業(yè)相比；三是資金實(shí)力的不足；四是人力資源的整體素質(zhì)不高。我們以為，解決這四大難題，就現(xiàn)在來說很重要的一個(gè)問題是如何將一個(gè)有活力的企業(yè)文化與人力資源管理在企業(yè)的日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行有效的融合。因?yàn)?，一個(gè)開放性并富有彈性的企業(yè)文化能幫助中小企業(yè)具備更加強(qiáng)大的適應(yīng)性和生存能力。而技術(shù)水平的缺陷從根本上講是由于員工的研究開發(fā)素質(zhì)所致，擁有良好的人力資源管理的企業(yè)是解決這一問題的根本出路。資金的缺乏，從某種意義上講，是中小企業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)，是客觀存在的事實(shí)，但是在良好的企業(yè)文化影響下能夠進(jìn)行有效運(yùn)作的人力資源管理將是可以在最大限度的避免它帶來的不利影響。管理的落后，則是小企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)的必然結(jié)果。合理的人力資源管理制度將改善和提高中小企業(yè)人力資源整體素質(zhì)，這是毋庸置疑的。如何使中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理能進(jìn)行有機(jī)融合？我們認(rèn)為，中小企業(yè)的管理者們首先應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略塑造一種培養(yǎng)、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工行為能力的企業(yè)文化氛圍，即創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化的構(gòu)建需要管理者同員工一起進(jìn)行自我能力提高方面的投資；發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性；幫助員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，把個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展相輔相成，為人力資源開發(fā)提供永久性動(dòng)力。其次，人力資源管理必須根據(jù)企業(yè)文化所提供的思想和氛圍平臺(tái)，建立選才、用才、育才、激才和留才的靈活機(jī)制，促進(jìn)員工間的競(jìng)爭(zhēng)與合作、員工的個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合；利用企業(yè)文化的“軟性”協(xié)調(diào)力和凝聚作用，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，建立一支長(zhǎng)期穩(wěn)定的有戰(zhàn)斗力凝聚力的團(tuán)隊(duì)。由