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正文內(nèi)容

人才隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料(編輯修改稿)

2024-10-08 21:14 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)勢,如內(nèi)科的碩士研究生顏永進,熟練使用寬帶網(wǎng),為心血管內(nèi)科選擇科研課題,尋找新信息,開展新技術(shù);腫瘤科的碩士研究生張燕,英語水平較高,計算機基礎(chǔ)好,我們讓她不但搞普通腫瘤病的診治,而且要她在血液病學(xué)上繼續(xù)深造,瞄準(zhǔn)專科前沿發(fā)展。內(nèi)科副主任韓曉駿也是我院引進的碩士研究生,既有扎實的普內(nèi)功底,又有基層醫(yī)院行政和業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗,畢業(yè)時,有家市醫(yī)院派人和他約談,愿出高薪聘用他,他還是看中了某縣人民醫(yī)院這一方熱土,踐約前來。三年來,已在腎、內(nèi)分泌??粕蠉渎额^角,我們?yōu)樗獬鰠⒓訉W(xué)術(shù)活動,盡量提供方便。特批他參加北京國際糖尿病會議,使他大開眼界,也受到很大啟示,和專科內(nèi)的同志共同組建了“某縣人民醫(yī)院糖尿病診治中心”,去年又成功地承辦了省醫(yī)學(xué)會舉辦的全省糖尿病繼續(xù)教育項目,并組織科內(nèi)青年專家在電臺開展腎病科普講座,受到社會的關(guān)注和歡迎,最近推薦為某市白求恩式醫(yī)務(wù)工作者。(四)嚴(yán)挑細選,精心栽培,保證人才隊伍的不斷更新根據(jù)醫(yī)療人才成長的一般規(guī)律,一名大學(xué)本科生要經(jīng)過十多年的學(xué)習(xí)鍛煉才能進入高層次人才行列。為此,我們既重視選才,更在育才上下功夫,縮短人才成長周期。首先,實施畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度。先在全院輪轉(zhuǎn),一年后確定科室,到科室后再在各專業(yè)組內(nèi)輪轉(zhuǎn),打好通科基礎(chǔ),最后確定??啤D贻p醫(yī)生反映,通過輪轉(zhuǎn),可以熟悉全院情況,可以接觸多層次的老師,可以積累各方面知識。其次,實行青年住院醫(yī)師24小時責(zé)任制。新參加工作的青年住院醫(yī)師,四年內(nèi)每周星期日到星期五19:0022:00必須在病區(qū)看書學(xué)習(xí),實行嚴(yán)格的簽到管理。這一制度,讓青年醫(yī)務(wù)工作者從中領(lǐng)悟到做一名合格醫(yī)生的真諦,養(yǎng)成了他們吃苦耐勞的精神和扎實的基本功。再次,實施學(xué)歷提升工程。醫(yī)院對不具備相關(guān)學(xué)歷的職工限時要達到規(guī)定學(xué)歷;對已具備相應(yīng)學(xué)歷,但更追求高層次學(xué)歷的予以鼓勵和政策支持,近幾年,我院中專護士通過自學(xué)已達本科的有17名,達??频?10名,讀研究生有5名,另外我們還注意培養(yǎng)復(fù)合型人士,如臨床醫(yī)學(xué)醫(yī)學(xué)法律。這些措施,為我院人才隊伍的不斷充實新生力量奠定了基礎(chǔ)。三、優(yōu)化環(huán)境,強化激勵,激發(fā)人才工作熱情。,注重政治上關(guān)心、工作上激勵、環(huán)境上優(yōu)化,充分調(diào)動知識分子的積極性,保證優(yōu)秀人才成長快、留得住、用得好。(一)思想上引導(dǎo),提升醫(yī)德修養(yǎng)。通過政治學(xué)習(xí)、談心交流、黨課教育、主題活動、典型引路等多種形式,引導(dǎo)各類人才堅定政治信念,明確人生追求,找準(zhǔn)價值取向,真正確立全心全意為病人服務(wù)的宗旨,倡導(dǎo)“高尚正派、仁心仁術(shù)、精益求精、誠心正直、齊心協(xié)力、盡責(zé)盡職”的精神風(fēng)尚。近年來我院先后開展了“像白求恩那樣,全心全意為人民服務(wù)”、“學(xué)習(xí)吳登云,做人民的好醫(yī)生”、“像韋加寧那樣一切奉獻為人民”、“以病人為中心,創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院”、“創(chuàng)建文明衛(wèi)生行業(yè)”等活動。每年還把經(jīng)評比產(chǎn)生的優(yōu)秀黨員、記功人員、十佳醫(yī)務(wù)工作者以及受上級表彰的中青年拔尖人才,在宣傳櫥窗里介紹他們的事跡。前些年,我們還專門出了一期“主任醫(yī)師風(fēng)采”的宣傳專欄,請每位主任醫(yī)師寫一句座右銘,并同他們的肖像進行展示。這些活動,使知識分子時刻把自己與時代連在一起、與社會連在一起、與病人連在一起,自覺對照英模人物,不斷激勵鞭策自己,增強工作的上進心和責(zé)任感。(二)用其所專提拔重用人才。院黨委堅持量才而用、任人唯賢的原則,注重根據(jù)各類人才的特長和特點,把最合適的人才放到最適宜的崗位上,讓人才充分展示自己的才華、充分實現(xiàn)自身的價值。對業(yè)務(wù)素質(zhì)全面、群眾基礎(chǔ)較好、又有管理能力的人才,我們有意讓他在多崗位經(jīng)受鍛煉,適時提拔使用,近年來先后推薦了3名人才進入院級領(lǐng)導(dǎo)班子,提拔了9名高級知識分子走上科室負責(zé)人崗位。對業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好、好學(xué)上進的知識分子,院黨委就搭建平臺,在“病人選擇醫(yī)生”的過程中,掛出肖像,讓社會廣為熟悉,讓他們擔(dān)任醫(yī)院各科室主診組組長,使他們在業(yè)務(wù)上充分展示才華。對政治素質(zhì)好、參政議政能力強的知識分子,院黨委積極推薦,讓他們代表知識分子積極參政議政,如省黨代會代表陳瑞英,市黨代會代表周廣鑒,市人代會代表朱白、朱光惠、王平,市政協(xié)委員謝孝東、周維華,縣政協(xié)委員景榮芳等參政議政,讓他們在社會活動中充分感受到黨組織和群眾的信任,產(chǎn)生光榮感和使命感。去年我院6名縣政協(xié)委員積極提出的《做大做強某教育品牌為國家輸送人才,為本縣儲備各類人才》的提案,從人才興縣的角度思考受到了有關(guān)部門的高度重視。(三)政治上關(guān)心,培養(yǎng)先進分子入黨。近三年來共有15名優(yōu)秀人才光榮地加入了黨組織。其中中級以上優(yōu)秀人才11名,尤其是護理隊伍中的優(yōu)秀人才就有5名。(四)環(huán)境上優(yōu)化,改善工作條件。我院積極為知識分子改善工作環(huán)境。去年,醫(yī)院新建的11000平方米門診樓建成后,每個門診醫(yī)師可以獨立使用一個診室。病房、門診、急診都安裝了中央空調(diào),每個病區(qū)都配備了電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,圖書室增加了藏書,滿足職工閱覽。四、搭建平臺,開展活動,充分發(fā)揮人才作用。(一)充分發(fā)揮老專家群體的作用。我院一批60、70年代大學(xué)畢業(yè)來院工作的老專家是我院的寶貴財富。我們充分發(fā)揮他們傳、幫、帶的作用。為了解決我院中青年人才斷層現(xiàn)象,使臨床醫(yī)療技術(shù)、臨床經(jīng)驗和好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到繼承和發(fā)揚光大,從1998年開始,我們開展了知名專家與中青年醫(yī)生的結(jié)對帶教活動。首批由十名主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師與相同專業(yè)的青年醫(yī)師骨干自愿選擇形成組合,結(jié)對帶教了十一名學(xué)生。經(jīng)過三年的實踐,中青年人才迅速成長,成為新一批醫(yī)療中堅力量,2002年,我們加大了以老帶新的力度,由20名知名高級知識分子結(jié)對帶教20名有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄赆t(yī)師,實行簽約結(jié)對、目標(biāo)考核、全方位幫帶,促進了青年人才的快速成長和新老高層次人才的有機整合,使我院人才的學(xué)科分布和年齡梯隊更趨合理。(二)發(fā)揮專家委員會的作用。醫(yī)院醫(yī)療工作的重要活動,急會診,我們醫(yī)院都邀請老專家參加,在兩輪主診組確定時,都是通過院專家委員會研究確定的。(三)發(fā)揮學(xué)科帶頭人的引領(lǐng)作用。我院現(xiàn)有五個重點??疲卺t(yī)療技術(shù)的提升上發(fā)揮了很好的作用。(四)發(fā)揮各類人才的作用。柔性用才。前幾年我院有幾位人才被市級醫(yī)院調(diào)走或經(jīng)過高層次深造后進入三級醫(yī)院。我們采取人走感情留;關(guān)系走,聯(lián)系在的柔性辦法,有事相請時,他們都能應(yīng)約而至,回鄉(xiāng)探親時都能順便到院指導(dǎo)。如影像專業(yè)博士研究生張忠林,現(xiàn)任職廣東省人民醫(yī)院磁共振室主任,他每次回到家鄉(xiāng)都到ct、磁共振室探訪或被應(yīng)邀會診;現(xiàn)在市一院擔(dān)任副院長的仲崇俊和在市消化內(nèi)科任學(xué)科帶頭人的孫源源都和我院保持熱線聯(lián)系。重視專才。我們除充分發(fā)揮醫(yī)療技術(shù)人才的作用外,還很注重發(fā)揮了工程技術(shù)人才作用,孫中根是設(shè)備維修技師,科班出身。他善于鉆研,精于高、精、尖儀器設(shè)備的維修技術(shù),一次ct室洗片機壞了,換一塊板子須十多萬元,他在認真研究圖紙后適當(dāng)做了改進,修復(fù)后至今未壞。為醫(yī)院節(jié)省了大量經(jīng)費。我們?nèi)斡盟麨樵O(shè)備科副科長,工作給以充分支持和評價。外地高薪聘請他,他也沒有動心。近年來,我們在人才隊伍建設(shè)上做了一些工作,但按照興名醫(yī)、樹名科、創(chuàng)名院我們還有不少距離。比如高尖端技術(shù)人才的數(shù)量還比較少,人才的層次還不夠高,人才建設(shè)的機制還不十分完善。人才待遇有待進一步提高。今后,我們將在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,進一步加大人才培養(yǎng)和使用的力度,做聚才磁石,為醫(yī)院跨越式發(fā)展提供堅強有力的人才保證。第四篇:醫(yī)院人才隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料(僅供學(xué)習(xí))醫(yī)院人才隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料我院始建于1950年,已走過半個世紀(jì)的滄桑歷程,現(xiàn)已發(fā)展成為二級甲等醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院、**大學(xué)附屬**醫(yī)院,是**醫(yī)療、科研、教學(xué)的中心。我院占地面積47600平方米,新建醫(yī)技樓6000平方米,門診樓11000平方米、地下停車場3800平方米,總建筑面積61780平方米。現(xiàn)有編制床位500張,實際開放床位600張。全年門診達25萬人次,收治住院病人18000人次。先后被評為江蘇省文明醫(yī)院、省十佳醫(yī)院、省衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體。醫(yī)院擁有一支素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)隊伍?,F(xiàn)有職工681人,其中專業(yè)技術(shù)人員620人,占職工總數(shù)的91%。有主任醫(yī)師23人,副主任醫(yī)師47人,%,主治(管)醫(yī)、藥、護、技師256人。%。近年來,我們依托多年來蓄積和培養(yǎng)發(fā)展的人才優(yōu)勢,堅持科技興院的方略,開展科研項目20多項,15項榮獲省、市科技進步獎。傳染科、泌尿外科、耳鼻喉科、心內(nèi)科、胸外科、骨科為**市重點專科,已開展了永久性埋藏式人工起搏器安裝、腎移植術(shù)、斷肢再植術(shù)等新技術(shù)。核醫(yī)學(xué)科在全省最先設(shè)立,現(xiàn)開展項目在全市處于領(lǐng)先地位。一、加強領(lǐng)導(dǎo),完善組織,提升人才工作水平。人才工作是醫(yī)院建設(shè)之本。做好這項工作,取決于班子的重視程度和組織工作的力度。(一)提高認識,完善組織。院黨政一班人能夠把思想認識統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于人才工作的重大決策部署上來,充分認識到實施人才強院戰(zhàn)略和新時期加強人才工作的重要性和緊迫性。20XX年春,為了進一步提高全院人才工作的組織力度,院黨委在原有的知識分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上,按照“黨管人才”的要求,成立了由院黨政主要負責(zé)人任組長,院黨政負責(zé)人任副組長,人事科、院辦、黨辦、醫(yī)務(wù)科、科教科、護理部、大內(nèi)科、大外科負責(zé)人為成員的醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全院形成了“橫向到邊,縱向到底”的人才工作網(wǎng)絡(luò)。(二)健全制度,夯實基礎(chǔ)。完善的人才工作制度是做好人才工作的重要保證。院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各科室的職能,經(jīng)過認真研究,逐步建立健全了一套人才工作制度,并明確各自的職責(zé)。一是人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員科室的分工制度。黨委組織部門和黨辦負責(zé)人才工作的組織協(xié)調(diào),承
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