【文章內(nèi)容簡介】 “緊箍咒”，也讓群眾評議有了“對帳單”，切實維護了員工民主權(quán)益，民主管理的觀念更加深入人心。2011年下半年，藍多項目部因甲方資金問題停工幾個月，多數(shù)員工放假在家，項目部通過群發(fā)短信的方式向員工介紹了生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況、盈虧情況等內(nèi)容，保障了員工民主權(quán)益，激發(fā)了大家的主人翁責任感，在2012年工程復(fù)工后迅速掀起大干熱潮，形象進度在多家施工單位中始終名列前茅。二是在企務(wù)公開內(nèi)容上— 3 — 拓展，確保工作取得實效。為保證企務(wù)公開工作取得實效，在職代會閉會期間認真落實代表團長聯(lián)席會議制度的同時，結(jié)合各單位的不同特點，進行分類指導，注重對公開的內(nèi)容進行適時調(diào)整，針對項目不同時期的工作確立公開的重點。例如對于新開工及在建的項目側(cè)重于大宗物資的招標采購，協(xié)作隊伍的使用管理；對于收尾項目則側(cè)重于工程結(jié)算和付款，生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成情況等等。幾年來，職代會聯(lián)席會議分別審議通過了《中鐵六局呼和浩特鐵路建設(shè)有限公司崗位績效工資制管理辦法》、《中鐵六局呼和鐵建公司員工取暖費貨幣化改革實施暫行辦法》和《呼和鐵建公司新建鐵建家園購（調(diào)）商住房補充辦法》三項重要議題，提高了在崗員工工資收入，推行了取暖費貨幣化改革，為208戶員工分配了限價房住宅；所屬重點工程項目大宗物資設(shè)備的招標采購全部進行了公開公示；131臺廢舊設(shè)備完成了轉(zhuǎn)讓和處置，實現(xiàn)轉(zhuǎn)讓增值1346萬元，為公司控制成本、增加收入發(fā)揮了積極作用。三是在企務(wù)公開時限上拓展，深化民主管理效果。為了保證企務(wù)公開的時效性，我們不局限于職代會和企務(wù)公開發(fā)布會，堅持隨機公開、月度公開、季度公開和公開相結(jié)合，確保工作與公開同步進行，做到經(jīng)常性工作定期公開，階段性工作節(jié)點公開，臨時性工作及時公開，如項目部協(xié)作隊伍的使用及結(jié)算情況，隨時公開；大宗物資采購情況，定期公開；大額資金使用情況，及時公開；員工食堂伙食管理、盈虧情況，月度公開；領(lǐng)導班子的電話費報銷等情況，季度公開；業(yè)務(wù)招待費、福利費— 4 — 使用情況和職工收入情況，公開，并對一些需要整改的事項，進行跟蹤督查，隨時向員工反饋整改情況或辦理結(jié)果，做到公開的事項有始有終，件件有落實，事事有回音，使企務(wù)公開工作始終貫穿于項目經(jīng)營管理的全過程，保證了民主管理取得良好效果。三、增加內(nèi)涵，突出特色，促進企務(wù)公開工作形成合力 在推進企務(wù)公開的過程中，我們注重搞好企務(wù)公開與公司各項管理工作的有機結(jié)合，不斷延伸企務(wù)公開的內(nèi)涵，融入項目，突出特色，加強科學民主決策，提高經(jīng)營管理水平，強化監(jiān)督監(jiān)察，形成民主管理合力。一是增加民主管理內(nèi)涵，讓員工對領(lǐng)導干部“放心”。在職代會上，公司領(lǐng)導對自身履職情況進行述職，接受民主評議。在企務(wù)公開發(fā)布會上，項目部領(lǐng)導班子成員進行述職述廉，并參加民主測評，測評結(jié)果與班子成員的考核任用、項目部評先創(chuàng)優(yōu)、項目期薪兌現(xiàn)直接掛鉤。通過公開領(lǐng)導干部廉潔自律情況，充分發(fā)揮出組織監(jiān)督和民主監(jiān)督的作用，推動了公司懲防體系建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，促使兩級領(lǐng)導班子努力為員工辦實事、解難事，進一步密切了干群關(guān)系。從近兩年摸底調(diào)查情況來看，廣大員工普遍愿意同干領(lǐng)導部同心同德一道工作，愿意同干部談心、交心進行思想工作溝通，兩級領(lǐng)導班子民主測評結(jié)果持續(xù)保持較高水平。二是突出思想教育特色，讓員工與企業(yè)“貼心”。在項目部企務(wù)公開發(fā)布會上，由公司主管領(lǐng)導、工會工作部、人力資源部、黨委工作部和紀委監(jiān)察部負責人構(gòu)成的督— 5 — 導組與班子成員進行一對一談話，了解掌握項目經(jīng)營管理情況。同時以下發(fā)調(diào)查問卷和開展座談會的形式，宣傳傳達上級工作精神，深入講解公司當前面臨形勢任務(wù)，摸清職工所思所想、所憂所盼，積極回應(yīng)職工群眾反映的熱點問題，耐心細致地做好解釋工作，切實把問題和隱患化解在基層。2011年以來，公司資金異常緊張，員工收入存在拖欠問題，大家士氣低落，思想狀況極不穩(wěn)定。通過深入開展企務(wù)公開工作，向員工講明企業(yè)面臨形勢，讓員工了解企業(yè)經(jīng)營狀況，緩解了員工情緒，贏得了員工理解和支持，防止了不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)，為企業(yè)和諧穩(wěn)定起到了重要作用。三是形成民主參與合力，讓員工對經(jīng)營管理“操心”。注重發(fā)揮企務(wù)公開這一平臺的作用，堅持把企務(wù)公開納入依靠員工辦企業(yè)的各項制度體系中，使員工明確了企業(yè)的興衰與自己的關(guān)系，更加清楚地看到當前殘酷的市場競爭形勢對企業(yè)造成的威脅，企業(yè)要生存與發(fā)展，唯一辦法就是努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。企業(yè)有了良好的經(jīng)濟效益，個人收入才能夠得到保證和提高。結(jié)合合理化征集活動，把推行企務(wù)公開中員工提出的經(jīng)營管理方面好的做法和經(jīng)驗，采納到日常管理制度中，激發(fā)員工實干興企的積極性。2010以來，已收到職工有關(guān)加強項目經(jīng)營管理的合理化建議271條，一些建設(shè)性的意見和建議被采納吸收到了公司制度完善和管理措施中。公司所屬項目部員工開展的小革新、小發(fā)明、小設(shè)計、小竅門的“四小”活動，已增創(chuàng)產(chǎn)值50余萬元；員工自發(fā)組成的工序化施工小組，已經(jīng)參與到包— 6 — 滿鐵路項目、集包雙線鐵路項目等重點施工項目中，在保證施工進度、節(jié)省項目成本的同時，實實在在增加了員工的收入?？傊髣?wù)公開是一項系統(tǒng)性工程，在企業(yè)與員工平等溝通、雙向理解信任的互動中，體現(xiàn)向心力，增強凝聚力，形成民主管理合力