【正文】 業(yè)具體生產經營情況，研究新一年企務公開的重點，對企務公開的內容進行篩選和調整，盡量滿足員工群眾的要求。例如對于新開工及在建的項目側重于大宗物資的招標采購，協(xié)作隊伍的使用管理；對于收尾項目則側重于工程結算和付款，生產經營目標的完成情況等等。注重發(fā)揮企務公開這一平臺的作用，堅持把企務公開納入依靠員工辦企業(yè)的各項制度體系中，使員工明確了企業(yè)的興衰與自己的關系，更加清楚地看到當前殘酷的市場競爭形勢對企業(yè)造成的威脅，企業(yè)要生存與發(fā)展，唯一辦法就是努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。企務公開要注意原則性與靈活性、階段性與層次性、公開性與保密性，既要靈活多樣又要扎實有效。成立了由紀檢、工會、員工代表組成的監(jiān)督小組，對企務公開的內容、時間、形式、程度以及員工群眾反映的問題是否得到解決等方面進行全面監(jiān)督。領導班子在新的起點上聯(lián)系企業(yè)實際，認真學習黨的十六大文件和中、省、地各級領導關于推行企務公開的講話精神，在如何開展及工作思路的問題上，經過實踐與探討，分公司黨政工達成共識：企務公開的開展要解決思想認識的問題，要從貫徹落實“三個代表”重要思想、建立和諧社會和加強基層民主政治建設的高度來提高認識。按照職代會召開的時間和法定程序確定，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，定期通報企業(yè)改革建設發(fā)展及員工關心的問題。第五篇：企務公開材料公司年季度企務公開（標題為：小標宋體二號字）一、公司紀委一季度完成擬提拔任用人員廉潔鑒定6批次共計X人。定期由企務公開辦公室進行收集，確定公開的內容，提交領導小組審定，由相關部、室向員工公開。近年來，我們按照全國總工會、省總工會、省電信公司、省電信工會的精神要求和安排布署，認真推行企務公開，從而有利地促進了企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。四是規(guī)范公開的時間。新的一屆領導班子上任以來，大力加強企業(yè)民主管理，依靠員工辦企業(yè)，充分發(fā)揮員工主人翁作用。同時以下發(fā)調查問卷和開展座談會的形式，宣傳傳達上級工作精神，深入講解公司當前面臨形勢任務，摸清職工所思所想、所憂所盼，積極回應職工群眾反映的熱點問題，耐心細致地做好解釋工作，切實把問題和隱患化解在基層。通過多種形式的企務公開，讓每個項目班子都有了“緊箍咒”，也讓群眾評議有了“對帳單”，切實維護了員工民主權益，民主管理的觀念更加深入人心。公司制定了《企務公開工作試行辦法》，成立了由黨委書記、總經理任組長、黨委副書記、紀委書記，工會主席任副組長、黨委、紀委、工會、人力資源部等相關部門負責人為成員的企務公開領導小組，形成了黨委統(tǒng)一領— 1 — 導，黨政密切配合，工會牽頭負責，相關部門參與指導的工作機制，做到了組織領導到位。另一方面,通過企務公開,廣大員工對企業(yè)一些經營策略和市場經濟條件下經營手段的合理適用要有正確認識,積極支持企業(yè)經營者正確行使經營管理職權。自XX年以來,我們先后成功召開了一屆、二屆職工代表大會,增強了以往會議沒有的新內容,職工代表的素質在提高,職工代表大會的質量一年比一年高。二、建立完善科學有效的工作機制,為搞好企務公開提供可靠的組織保證加強組織領導。我們的做法是:一、端正思想認識,為搞好企務公開奠定堅實的思想基礎在推行企務公開工作中,我們始終把不斷提高各級領導和員工群眾的認識放在首位,并貫穿于工作的全過程。以職工代表大會、公開欄為基本形式,同時,輔之以領導班子民主生活會和述職報告制度,黨政工聯(lián)席會議,職工代表聯(lián)席會議等。分配制度的透明公開化,進一步調動了廣大員工的生產工作積極性,自覺地為企業(yè)的改革發(fā)展,發(fā)揮聰明創(chuàng)造才智,去拼搏進取。四是員工的民主管理權利得到進一步落實,使員工感到“企業(yè)興衰,人人有責”,企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強,激發(fā)了員工參與管理、關心企業(yè)的主動性,理順了人心,帶來了活力,有力地促進了企業(yè)近年來各項改革的穩(wěn)步推進和經濟建設持續(xù)健康的向前發(fā)展。特別是在項目部企務公開發(fā)布會上，每次都由公司領導首先進行宣傳動員，達到了統(tǒng)一思想，提高認識的目的，強化了項目部企務公開工作的目的性，增強了員工的主人翁— 2 — 責任感和使命感。一是增加民主管理內涵，讓員工對領導干部“放心”?？傊?，企務公開是一項系統(tǒng)性工程，在企業(yè)與員工平等溝通、雙向理解信任的互動中，體現(xiàn)向心力，增強凝聚力，形成民主管理合力。規(guī)范工作標準。把企務公開工作與建立企業(yè)權力機構，經營機關和監(jiān)督機構等結合起來，使其在加強企業(yè)權力機制、決策機制、職代會制度、分配制度和管理人事制度改革建設中，發(fā)揮應有的作用。二、建立完善科學有效的工作機制，為搞好企務公開提供可靠的組織保證加強組織領導。自20xx年以來，我們先后成功召開了一屆、二屆職工代表大會，增強了以往會議沒有的新內容，職工代表的素質在提高，職工代表大會的質量一年比一年高；新的績效考核辦法，在征求工會意見、組織職工代表討論的基礎上，提交職工代表大會審議通過；有關員工福利的決定做到“三公開”；招聘員工，公開條件、公開考核、公開錄用；特別是在企業(yè)實行競爭上崗，薪酬制度改革深化中，更是以此為契機，把企務公開向深層次推進。四、不斷探索和正確把握內在規(guī)律，確保企務公開工作持續(xù)健康發(fā)展正確處理企務公開與深化企業(yè)