“三基”工作在基層隊伍中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2024-10-08 19:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，加強要害部位員工的培訓，不斷提高崗位操作技能。三是特殊崗位特殊培訓。實行崗位資質(zhì)證書制度，對于特殊工種要按照國家和集團公司的有關(guān)要求，嚴格考核，堅決杜絕無證上崗。第二，拓寬培訓渠道和方式。一是組織安排好上級單位策劃的各種培訓學習，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。二是按照基層單位的實際，組織好內(nèi)部培訓，達到員工內(nèi)部的優(yōu)化配置。三是緊緊圍繞崗位需要，在培訓內(nèi)容上按照“缺什么、補什么”，“干什么、學什么”的原則，做好員工培訓。四是靈活地運用集中授課、現(xiàn)場演練、技能競賽等多種培訓形式，活躍培訓氛圍，提高培訓效果。第三，建立培訓考核機制。通過建立員工培訓考核檔案，把培訓考核結(jié)果作為崗位調(diào)整、評選先進的重要依據(jù)。三基工作作為勝利油田的創(chuàng)業(yè)之基、立業(yè)之本，是勝利油田發(fā)展的“傳家寶”。在新時期、新形勢下，基層要以“踐行嚴細實，全力創(chuàng)效益”主題實踐活動為契機，通過不斷抓好基層建設(shè)，持續(xù)改進基礎(chǔ)工作，全面提升隊伍基本素質(zhì)，傳承和創(chuàng)新三基工作，為油田的科學發(fā)展提供堅實的保障。（作者單位：河口社區(qū)物業(yè)管理二公司御苑小區(qū)物業(yè)處）第三篇：三基工作機電維修分公司全年圍繞科學發(fā)展，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題思想的指引下，把規(guī)范管理與為油田服務(wù)的理念相結(jié)合，緊緊圍繞三基工作這條主線，搭建與實際相結(jié)合的載體，重點從以下幾點開展工作：一是將三基工作與管理經(jīng)驗相結(jié)合，提高企業(yè)規(guī)范管理水平。公司把加強三基工作與企業(yè)管理經(jīng)驗結(jié)合起來，將精細化管理融入三基工作中，讓三基工作時刻體現(xiàn)精細化。在基層建設(shè)工作中，做到“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”。在基礎(chǔ)工作中，抓制度、抓標準、抓責任落實，抓業(yè)績、抓考核。實行三單制核算，從多方面加強規(guī)范管理，節(jié)約資金，降低成本。二是將三基工作與市場開發(fā)相結(jié)合，提高企業(yè)的綜合競爭力。針對采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進行了蒸空加熱爐的的研發(fā)項目。并且積極搶占采油三廠市場，計劃在抽油機維修與制造方面占領(lǐng)一席之地。三是將三基工作與基層培訓相結(jié)合，加強基本功訓練。主要是堅持崗位練兵，干什么、學什么，缺什么、補什么。多次組織電工及焊工技術(shù)技術(shù)競賽活動，促進職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟效益。四是將三基工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合，提升企業(yè)整體管理水平。新領(lǐng)導班子上任以來，極其重視技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。將大學生安排在重要的技術(shù)管理崗位，使其經(jīng)風雨，長見識，增才干。企業(yè)內(nèi)部也形成了一種樂于培養(yǎng)人才的文化氛圍，通過平時的工作交流傳授經(jīng)驗，打造一只技術(shù)過硬、能戰(zhàn)斗的隊伍。五是將三基工作與基層建設(shè)相結(jié)合，提升員工隊伍的凝聚力。大力推進機關(guān)作風建設(shè)，、領(lǐng)導班子經(jīng)常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領(lǐng)員工解決實際問題；同時建立健全公開、公正、公平的管理機制，使隊伍穩(wěn)定團結(jié)，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。使“四好”班子和“六個一”黨支部建設(shè)不斷引領(lǐng)企業(yè)精細管理科學發(fā)展。六是將三基工作與親情服務(wù)相結(jié)合，加強生產(chǎn)服務(wù)能力。為更好的為油田服務(wù)，我們提出了更新的要求：服務(wù)要比以往任何時候做得更好、抓得更實，通過高技術(shù)含量和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，切實做到服務(wù)項目不能減，服務(wù)質(zhì)量不能降。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標準，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評第四篇：三基工作工程開發(fā)部“三基”建設(shè)實施方案基層建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，基礎(chǔ)工作是部門管理和項目管理的主要著力點，基本素質(zhì)是部門綜合實力的集中體現(xiàn)。根據(jù)《云南中石油昆侖燃氣有限公司 “三基”建設(shè)實施方案》及公司專題會議精神，抓好基層建設(shè)，強化基礎(chǔ)工作，提升基本素質(zhì)（簡稱“三基”建設(shè)）是公司當前以至今后一段時間的一項重要工作，結(jié)合工程開發(fā)部管理實際，為切實抓好“三基”建設(shè)，促進部門管理工作質(zhì)量提升，確保工程開發(fā)及項目管理質(zhì)量，特制定此方案。一、總體思路堅持以公司“點、面、線、帶”的戰(zhàn)略發(fā)展方向為指導，緊緊圍繞部門“優(yōu)先發(fā)展公共用戶，重點突破工業(yè)用戶，穩(wěn)定發(fā)展民用戶；繼續(xù)推行項目責任制、監(jiān)理制、合同管理制、招投標制，加強項目建設(shè)過程安全質(zhì)量監(jiān)督，規(guī)范項目管理；加快對外項目的推進?！钡墓ぷ魉悸罚ズ霉こ添椖抗芾碇贫鹊慕ㄔO(shè)和執(zhí)行，流程的規(guī)范和控制，素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，全面提升部門基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)，使部門管理質(zhì)量能有質(zhì)的提升，并能持續(xù)改進。二、工作目標總體目標是，一年啟動打基礎(chǔ)，兩年努力逐步達標。通過兩年的努力，實現(xiàn)規(guī)章制度健全完善，工作流程便捷流暢，辦公環(huán)境整潔美觀，基礎(chǔ)管理規(guī)范有序，員工素質(zhì)全面提升，工程項目管理科學順暢，工程質(zhì)量安全可靠，部門形象廣泛認同。三、組織機構(gòu)加強對“三基”建設(shè)的組織領(lǐng)導，積極穩(wěn)妥規(guī)范有序地開展各項工作，部門成立“三基”建設(shè)領(lǐng)導工作小組，全面負責組織推進部門“三基”建設(shè)工作。組長：胡成洪副組長：馬壽敏、李茂軍
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