【文章內(nèi)容簡介】 第一，擺正心態(tài)正確認(rèn)識。在遇到每一項工作的時候，我都應(yīng)該準(zhǔn)確地把握工作實質(zhì)、明確目標(biāo)，在思想上做好充分準(zhǔn)備。不能因為自己的喜好而偏離工作應(yīng)有的方向和要求。第二，制定工作計劃表。在開始每一項工作的時候，我都要制定好詳細的工作進度控制表，將每個階段的工作目標(biāo)、內(nèi)容以及時間詳細列好。在開展工作的時候嚴(yán)格按照計劃表進行，以免拖慢工作的進程。借此來養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，以提高辦事效率。第三，加強與同事合作。每一項工作都不可能是自己獨立一個人能夠做好的，都是需要和同事一起合作才能將其做到真正的完美。這就要求我要在以后的工作中，多多與同事交流，虛心向同事學(xué)習(xí)。假如有幸我能夠通過此次考試，在以后的工作崗位上，我將嚴(yán)格要求自己，加強學(xué)習(xí)，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，竭盡所能做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項任務(wù)，做一名合格的公務(wù)員。您作為單位的新進工作人員，領(lǐng)導(dǎo)讓您制定一份單位的規(guī)章制度，您對單位不熟悉，您將怎么辦? 【參考答案】 俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，好的規(guī)章制度能夠在保證單位良好工作秩序方面發(fā)揮積極的作用。領(lǐng)導(dǎo)將這項任務(wù)交予我完成，我一定會努力做好，我將從以下幾個方面入手，開展此項工作。首先，我要請示領(lǐng)導(dǎo)，明白領(lǐng)導(dǎo)制定此規(guī)章制度的宗旨和意圖。鑒于我作為新進員工對工作單位還不熟悉，我會向同事進行詢問，翻查單位檔案，加深對單位的人員環(huán)境、工作環(huán)境的了解。另外，要廣泛收集單位同事的意見。我將采取問卷調(diào)查的方式進行意見收集，可以使用相關(guān)軟件來對收回的有效問卷進行信息處理和分析，切實了解員工的意見。此外我還要刻苦學(xué)習(xí)相關(guān)管理學(xué)知識，了解國家相關(guān)法律法規(guī)，為制定一份合理的單位規(guī)章制度做好充分的理論準(zhǔn)備。其次，在書寫規(guī)章制度時，要遵守國家法律法規(guī)的規(guī)定，制定出合法有效的規(guī)章制度。與此同時，我還要根據(jù)之前所整理的員工意見，兼顧單位的實際情況，制定一份合乎人情的規(guī)章制度。在規(guī)章制度雛形完成之后，還要讓單位同事對此發(fā)表自己的意見，在充分了解意見之后對其進行反復(fù)修改。與此同時，規(guī)章制度還要做到簡潔凝練，通俗易懂。在修訂好初稿之后交予領(lǐng)導(dǎo)審查，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的意見，對初稿進一步完善。最后，在規(guī)章制度通過領(lǐng)導(dǎo)審批在單位實行之后，我仍需要向同事進行詢問，以了解規(guī)章制度的實踐狀況。通過這件事情，我要進行認(rèn)真地總結(jié)，對自己的長處要繼續(xù)發(fā)揚，不足之處要彌補，為更好地完成下一項工作做好準(zhǔn)備。您是市政府的工作人員，需要調(diào)查大學(xué)生村官的工作情況，面對基層群眾(農(nóng)民)、基層工作人員分別作一個開場白。【參考答案】面對基層群眾(農(nóng)民)：大叔大嬸，你們好!我是咱們市政府的小王。眼看著一年又快到頭了，今年的天兒不錯，家里收成還好吧?…… 聽說咱們這兒來了些大學(xué)生，到咱這兒當(dāng)村官，不知道干的咋樣啊?第三篇：事業(yè)單位經(jīng)典面試題事業(yè)單位面試經(jīng)典例題典型例題：領(lǐng)導(dǎo)安排你和張三共同去完成一項任務(wù)，明確由你負總責(zé)。可張三在具體操作中極不配合你，你該怎么辦？答：下面我開始回答第N題，對于題中所述情況，我會從以下幾個方面來處理。（總起，作用和上個題型一樣，只是表述上的差別，注意應(yīng)表述為從以下幾個方面來處理，因為這個題目是需要你提出具體措施的，而不能說這樣認(rèn)為云云。有疑問的請參考帖3）第一、沉著冷靜，團結(jié)張三，不要輕易表露自己的情緒，更不能責(zé)怪張三，以免產(chǎn)生矛盾。（我對這點這樣概括的：深藏不露，穩(wěn)定情緒。不同的題目只要題型相同都可以這么答）第二、認(rèn)真回顧與張三過去的合作，想想是否有過結(jié)。如果是我的原因，會主動與之溝通，表示歉意，做到與人為善。如果是張三對工作有意見，應(yīng)與之交流，勸他顧全大局，改變態(tài)度，贏得他對我工作的支持。（這一點就是對題目中各種情況的具體分析了，具體要求就是冷靜分析，找出原因，合理應(yīng)對。這里是作為一點回答的，當(dāng)然如果你覺得內(nèi)容充實，也可以分為幾點來回答。還可以這一點分析原因，下面再分點解決問題。不過注意不要太甬長，面試答題最忌諱長篇大論。）第三、雖然領(lǐng)導(dǎo)要我負總責(zé)，但是必須謙虛謹(jǐn)慎，不擺架子，以謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)贏得張三的支持。（這一點還是對關(guān)系處理的補充，強調(diào)的是謙虛的態(tài)度問題，在不同題目中可以突出不同的重點）第四、如果張三堅持不改正態(tài)度，與之溝通也無效果，我會建議領(lǐng)導(dǎo)為使工作圓滿完成，對張三的工作進行調(diào)整。第N題回答完畢！（考慮最壞結(jié)果，做出萬不得已之舉。而領(lǐng)導(dǎo)是一個公務(wù)員面對無法解決的困難時的最后救命稻草，如果是與上級的矛盾，則體現(xiàn)為下級服從上級。無論題目中出現(xiàn)哪種情況都如此。）OK，深刻理解下這道題目的解答方法吧，下面再來繼續(xù)看例題，試著先不看答案，套用上面答題方法。例：你和張三同時被某單位錄用為公務(wù)員，兩年后，張三被提拔了，而你的實績比張三好，可沒有提拔你，你如何看待？答：下面我開始回答第N題，對于題中所述情況，我會從以下幾個方面來看待和應(yīng)對。（注意此題問的是該如何看待，你回答時當(dāng)然也需要回答如何應(yīng)對。）第一、淡泊名利，正確看待提拔和組織的決定，即使有想法也不應(yīng)該表露出來。第二、認(rèn)真分析原因，張三能被提拔，自有其過人之處，要么組織能力強，要么公關(guān)意識濃，要么與同事間關(guān)系處理得好，我不能輕易發(fā)牢騷。第三、對照張三的長處，彌補自身短處，克服自己的缺點，取人之長補給之短。第四、單獨跟領(lǐng)導(dǎo)匯報思想和工作，請領(lǐng)導(dǎo)談?wù)剬ξ业目捶?，請領(lǐng)導(dǎo)給出意見。這樣能加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下更好的成長。第五、克服消極，要振奮精神，一如既往地努力工作，要相信金子總會發(fā)光，總會得到群眾的認(rèn)可和組織、領(lǐng)導(dǎo)的賞識。第N題回答完畢！例：科長交代你和幾個同事去開展某項工作，同事們認(rèn)為此任務(wù)無法完成，紛紛發(fā)牢騷，你怎么辦？答：下面我開始回答第N題，對于題中所述情況，我會從以下幾個方面來處理。第一、沉著冷靜，不和同事一起背后議論發(fā)牢騷，應(yīng)注意維護科長的權(quán)威，維護本科室成員間的關(guān)系。第二、與同事交流，征求不同完成任務(wù)的看法、意見。然后反復(fù)思考、論證任務(wù)能夠完成，是人為的原因還是科長交代的任務(wù)不符合原則和規(guī)定，作為下級不能輕易地否定領(lǐng)導(dǎo)的決定。第三、不能欺上瞞下，不能隱瞞同事的看法和意見，對領(lǐng)導(dǎo)匯報，說出根據(jù)、理由，政區(qū)領(lǐng)導(dǎo)采納，改變原工作決策。第四、如是困難較大，但經(jīng)過努力可以完成。必須向同事說明任務(wù)的重要性，要求他們服從大局，克服苦難，把任務(wù)完成。第五、若科長不改變?nèi)蝿?wù)計劃，作為下級只能保留意見，下級服從上級。第N題回答完畢！例：某天，科長交代你去替他辦一件私事，副科長交代你參加一個較重要的會議，碰到一位老同志，請你起草上半年工作總結(jié)。你將如何處理？答：下面我開始回答第N題，對于題中所述情況，我會從以下幾個方面來處理。第一、沉著冷靜，處變不驚。要分清這些事情的輕重、主次、緩急、公私，以做出不同的應(yīng)對和處理。第二、根據(jù)交代事情的不同性質(zhì)，從中選擇應(yīng)對方法。如果科長交代的私事可以緩辦，則利用休息時間辦好；若交代的事情很急，也不很耗時間，我會打電話或打的去盡快辦好，必要時，叫家人朋友代辦。第三、副科長交代的任務(wù)很急而且是公事，我會盡快及時趕往會場，做好會議記錄。第四、老同志交代起草工作總結(jié)的事，我會說明我是新同志，請求給我資料，利用休息時間在老同志的指導(dǎo)下辦好。第五、如果這幾件事情時間沖突很大，無法應(yīng)付過來，我會很誠懇的請示，告訴他們手頭的工作很緊，但絕不背后議論。接下來按照領(lǐng)導(dǎo)給予的新的指示、建議，按輕重緩急的原則分步處理好工作并分別匯報。第N題回答完畢！例：你工作中某件小事被領(lǐng)導(dǎo)誤解，領(lǐng)導(dǎo)開始疏遠你。你該怎么辦？答：下面我開始回答第N題，對于題中所述情況，我會從以下幾個方面來處理。第一、沉著冷靜，不背后議論，更不能在領(lǐng)導(dǎo)的氣頭上馬上做出解釋，扎實做好工作，語言、行為上切實尊敬領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道我是個好下級。（裝孫子吧！o(∩_∩)o...哈哈）第二、認(rèn)真回顧，分析原因，既然是誤會，待領(lǐng)導(dǎo)情緒平靜后過段時間找領(lǐng)導(dǎo)交流、溝通、解釋，爭取改變領(lǐng)導(dǎo)對我的看法。第三、要從這個小事中吸取教訓(xùn)，今后工作中每句話，每個動作都要小心謹(jǐn)慎，（裝一輩子孫子）特別不要背后議論，禍從口出，避免類似時間再次發(fā)生。第四、不管領(lǐng)導(dǎo)會不會消除對我的誤解，親近我，我將憑良心、原則辦事，堅持誠信，尊敬領(lǐng)導(dǎo)。我相信日久見人心，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)可我，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系也會處理得很好。（如果哪天我一不小心爬到他頭上了，整死他）第N題回答完畢！（本題括號中的內(nèi)容純屬樓主犯賤）例：你所在科室的科長平時比較清高，不太合群，且決策時比較剛愎自用。你如何與他處理好關(guān)系？答：下面我開始回答第N題，對于題中所述情況，我會從以下幾個方面來處理。第一、認(rèn)真分析原因，一般來說清高的人文化水平都比較高，能力比較強。剛愎自用的人則比較獨裁。但是不能因此疏遠科長，應(yīng)該尊重科長，針對他的性格來靈活應(yīng)對。第二、經(jīng)過一段時間了科長的專長、特點之后，學(xué)習(xí)其優(yōu)點，如知識高，水平強等都值得向其學(xué)習(xí)。第三、越是清高、剛愎自用的科長，作為下級越要尊重，要謙虛謹(jǐn)慎，以柔克剛。科長強硬時我應(yīng)柔弱，以處理好與科長之間的關(guān)系。第四、工作中注意不要輕易表態(tài)，更不能在科長面前班門弄斧，要保持低調(diào)、謙虛謹(jǐn)慎。平時多請示，多溝通，注意協(xié)調(diào)關(guān)系，增進與科長的感情。第五、受批評時應(yīng)沉著冷靜，絕不與科長爭吵，激化矛盾。在與科長經(jīng)過一段時間的溝通了解，增進了感情之后，單獨以朋友的身份勸誡其注意個人性格的修養(yǎng)。先談?wù)動媱澖M織類題，這種題型很重要，同時也是面試題里面的難點，如果初次接觸的考友，往往找不著北，答得無條理性。老規(guī)矩，首先詳細解析一道典型例題吧。后面的題目大家自己總結(jié)，套公式。例：領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備深入某村就社會主義新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，你負責(zé)具體組織實施，改如何開展工作？答：下面我開始回答第N題。我會愉快接受任務(wù)，珍惜這次鍛煉機會，從以下幾個方面開展工作。（總起套話，起到進入主題的目的。根據(jù)這種題型，表述形式有所改變，先表明自己愉快接受任務(wù)，珍惜機會，然后說明從以下方面開展工作。如果系列帖都看過的朋友應(yīng)該很好理解，很有感覺。）第一、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和這次調(diào)研目標(biāo)、任務(wù)，制定本次調(diào)研的工作計劃。（這一點幾乎為套話，背下來吧，這種題型首先都是要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和目的，任務(wù)，指定工作計劃或工作方案。點到即可，不用展開，否則沒時間答完，具體內(nèi)容可以留在下面幾點再論述。）第二、做好調(diào)查研究之前的先期準(zhǔn)備工作。向該村發(fā)出調(diào)查通知，讓被調(diào)查的單位有所準(zhǔn)備，印發(fā)調(diào)查資料、調(diào)查問卷，與辦公室協(xié)調(diào)安排交通工具、食宿、調(diào)研前要組織參加人員召開會議，進行宣傳發(fā)動，明確責(zé)任。（這點就是準(zhǔn)備階段，主要包括前期必須安排的一些后勤工作，動員會議等，具體到每道題視情況而定，不過大同小異?；卮饡r需要明確舉出幾點準(zhǔn)備工作，不能如上一點只說到計劃、規(guī)劃即可）第三、深入開展調(diào)查研究。我會請領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織調(diào)查組人員深入該村，組織村