【文章內(nèi)容簡介】 如果是張三對工作有意見，應(yīng)與之交流，勸他顧全大局，改變態(tài)度，贏得他對我工作的支持。（這一點就是對題目中各種情況的具體分析了，具體要求就是冷靜分析，找出原因，合理應(yīng)對。這里是作為一點回答的，當然如果你覺得內(nèi)容充實，也可以分為幾點來回答。還可以這一點分析原因，下面再分點解決問題。不過注意不要太甬長，面試答題最忌諱長篇大論。）第三、雖然領(lǐng)導要我負總責，但是必須謙虛謹慎，不擺架子，以謙虛謹慎的作風贏得張三的支持。（這一點還是對關(guān)系處理的補充，強調(diào)的是謙虛的態(tài)度問題，在不同題目中可以突出不同的重點）第四、如果張三堅持不改正態(tài)度，與之溝通也無效果，我會建議領(lǐng)導為使工作圓滿完成，對張三的工作進行調(diào)整。第N題回答完畢！（考慮最壞結(jié)果，做出萬不得已之舉。而領(lǐng)導是一個公務(wù)員面對無法解決的困難時的最后救命稻草，如果是與上級的矛盾，則體現(xiàn)為下級服從上級。無論題目中出現(xiàn)哪種情況都如此。）OK，深刻理解下這道題目的解答方法吧，下面再來繼續(xù)看例題，試著先不看答案，套用上面答題方法。例：你和張三同時被某單位錄用為公務(wù)員，兩年后，張三被提拔了，而你的實績比張三好，可沒有提拔你，你如何看待？答：下面我開始回答第N題，對于題中所述情況，我會從以下幾個方面來看待和應(yīng)對。（注意此題問的是該如何看待，你回答時當然也需要回答如何應(yīng)對。）第一、淡泊名利，正確看待提拔和組織的決定，即使有想法也不應(yīng)該表露出來。第二、認真分析原因，張三能被提拔，自有其過人之處，要么組織能力強，要么公關(guān)意識濃，要么與同事間關(guān)系處理得好，我不能輕易發(fā)牢騷。第三、對照張三的長處，彌補自身短處，克服自己的缺點，取人之長補給之短。第四、單獨跟領(lǐng)導匯報思想和工作，請領(lǐng)導談?wù)剬ξ业目捶?，請領(lǐng)導給出意見。這樣能加強與領(lǐng)導的溝通，在領(lǐng)導的指導下更好的成長。第五、克服消極，要振奮精神，一如既往地努力工作，要相信金子總會發(fā)光，總會得到群眾的認可和組織、領(lǐng)導的賞識。第N題回答完畢！例：科長交代你和幾個同事去開展某項工作，同事們認為此任務(wù)無法完成，紛紛發(fā)牢騷，你怎么辦？答：下面我開始回答第N題，對于題中所述情況，我會從以下幾個方面來處理。第一、沉著冷靜，不和同事一起背后議論發(fā)牢騷，應(yīng)注意維護科長的權(quán)威，維護本科室成員間的關(guān)系。第二、與同事交流，征求不同完成任務(wù)的看法、意見。然后反復思考、論證任務(wù)能夠完成，是人為的原因還是科長交代的任務(wù)不符合原則和規(guī)定，作為下級不能輕易地否定領(lǐng)導的決定。第三、不能欺上瞞下，不能隱瞞同事的看法和意見，對領(lǐng)導匯報，說出根據(jù)、理由，政區(qū)領(lǐng)導采納，改變原工作決策。第四、如是困難較大，但經(jīng)過努力可以完成。必須向同事說明任務(wù)的重要性，要求他們服從大局，克服苦難，把任務(wù)完成。第五、若科長不改變?nèi)蝿?wù)計劃，作為下級只能保留意見，下級服從上級。第N題回答完畢！例：某天，科長交代你去替他辦一件私事，副科長交代你參加一個較重要的會議，碰到一位老同志，請你起草上半年工作總結(jié)。你將如何處理？答：下面我開始回答第N題，對于題中所述情況，我會從以下幾個方面來處理。第一、沉著冷靜，處變不驚。要分清這些事情的輕重、主次、緩急、公私，以做出不同的應(yīng)對和處理。第二、根據(jù)交代事情的不同性質(zhì)，從中選擇應(yīng)對方法。如果科長交代的私事可以緩辦，則利用休息時間辦好；若交代的事情很急，也不很耗時間，我會打電話或打的去盡快辦好，必要時，叫家人朋友代辦。第三、副科長交代的任務(wù)很急而且是公事，我會盡快及時趕往會場，做好會議記錄。第四、老同志交代起草工作總結(jié)的事，我會說明我是新同志，請求給我資料，利用休息時間在老同志的指導下辦好。第五、如果這幾件事情時間沖突很大，無法應(yīng)付過來，我會很誠懇的請示，告訴他們手頭的工作很緊，但絕不背后議論。接下來按照領(lǐng)導給予的新的指示、建議，按輕重緩急的原則分步處理好工作并分別匯報。第N題回答完畢！例：你工作中某件小事被領(lǐng)導誤解，領(lǐng)導開始疏遠你。你該怎么辦？答：下面我開始回答第N題，對于題中所述情況，我會從以下幾個方面來處理。第一、沉著冷靜，不背后議論，更不能在領(lǐng)導的氣頭上馬上做出解釋，扎實做好工作，語言、行為上切實尊敬領(lǐng)導，讓領(lǐng)導知道我是個好下級。（裝孫子吧！o(∩_∩)o...哈哈）第二、認真回顧，分析原因，既然是誤會，待領(lǐng)導情緒平靜后過段時間找領(lǐng)導交流、溝通、解釋，爭取改變領(lǐng)導對我的看法。第三、要從這個小事中吸取教訓，今后工作中每句話，每個動作都要小心謹慎，（裝一輩子孫子）特別不要背后議論，禍從口出，避免類似時間再次發(fā)生。第四、不管領(lǐng)導會不會消除對我的誤解，親近我，我將憑良心、原則辦事，堅持誠信，尊敬領(lǐng)導。我相信日久見人心，領(lǐng)導會認可我，與領(lǐng)導關(guān)系也會處理得很好。（如果哪天我一不小心爬到他頭上了，整死他）第N題回答完畢?。ū绢}括號中的內(nèi)容純屬樓主犯賤）例：你所在科室的科長平時比較清高，不太合群，且決策時比較剛愎自用。你如何與他處理好關(guān)系？答：下面我開始回答第N題，對于題中所述情況，我會從以下幾個方面來處理。第一、認真分析原因，一般來說清高的人文化水平都比較高，能力比較強。剛愎自用的人則比較獨裁。但是不能因此疏遠科長，應(yīng)該尊重科長，針對他的性格來靈活應(yīng)對。第二、經(jīng)過一段時間了科長的專長、特點之后，學習其優(yōu)點，如知識高，水平強等都值得向其學習。第三、越是清高、剛愎自用的科長，作為下級越要尊重，要謙虛謹慎，以柔克剛。科長強硬時我應(yīng)柔弱，以處理好與科長之間的關(guān)系。第四、工作中注意不要輕易表態(tài)，更不能在科長面前班門弄斧，要保持低調(diào)、謙虛謹慎。平時多請示，多溝通，注意協(xié)調(diào)關(guān)系，增進與科長的感情。第五、受批評時應(yīng)沉著冷靜，絕不與科長爭吵，激化矛盾。在與科長經(jīng)過一段時間的溝通了解，增進了感情之后，單獨以朋友的身份勸誡其注意個人性格的修養(yǎng)。先談?wù)動媱澖M織類題，這種題型很重要，同時也是面試題里面的難點，如果初次接觸的考友，往往找不著北，答得無條理性。老規(guī)矩，首先詳細解析一道典型例題吧。后面的題目大家自己總結(jié)，套公式。例：領(lǐng)導準備深入某村就社會主義新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，你負責具體組織實施，改如何開展工作？答：下面我開始回答第N題。我會愉快接受任務(wù)，珍惜這次鍛煉機會，從以下幾個方面開展工作。（總起套話，起到進入主題的目的。根據(jù)這種題型，表述形式有所改變，先表明自己愉快接受任務(wù)，珍惜機會，然后說明從以下方面開展工作。如果系列帖都看過的朋友應(yīng)該很好理解，很有感覺。）第一、根據(jù)領(lǐng)導指示和這次調(diào)研目標、任務(wù)，制定本次調(diào)研的工作計劃。（這一點幾乎為套話，背下來吧，這種題型首先都是要根據(jù)領(lǐng)導指示和目的，任務(wù)，指定工作計劃或工作方案。點到即可，不用展開，否則沒時間答完，具體內(nèi)容可以留在下面幾點再論述。）第二、做好調(diào)查研究之前的先期準備工作。向該村發(fā)出調(diào)查通知，讓被調(diào)查的單位有所準備，印發(fā)調(diào)查資料、調(diào)查問卷，與辦公室協(xié)調(diào)安排交通工具、食宿、調(diào)研前要組織參加人員召開會議，進行宣傳發(fā)動，明確責任。（這點就是準備階段，主要包括前期必須安排的一些后勤工作，動員會議等，具體到每道題視情況而定，不過大同小異。回答時需要明確舉出幾點準備工作，不能如上一點只說到計劃、規(guī)劃即可）第三、深入開展調(diào)查研究。我會請領(lǐng)導帶隊，組織調(diào)查組人員深入該村，組織村民座談，通過調(diào)查問卷、調(diào)查表格統(tǒng)計包括農(nóng)民收入、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民對政府的主要希望等問題。最后召開碰頭會議，請領(lǐng)導發(fā)言，成員分析現(xiàn)狀、找出問題和不足、發(fā)表對策和總結(jié)經(jīng)驗。安排文字工作較好的人員起草調(diào)查報告。（第三點是活動的實施階段，我總結(jié)為深入開展，針對性強，步驟詳盡十二個字。因為起草調(diào)查報告屬于調(diào)查活動的一部分，所以這道題中起草報告的內(nèi)容也輸入實施階段，而不列入下一點的總結(jié)階段。）第四、認真做好這次調(diào)查的總結(jié)工作。調(diào)查組再次召開會議討論修改調(diào)查報告，同時我會對這次調(diào)查工作形成總結(jié)，連同正式調(diào)查報告一起向領(lǐng)導匯報。得到領(lǐng)導批準后，在報刊發(fā)表，并呈送有關(guān)領(lǐng)導參閱，以對新農(nóng)村建設(shè)提供建議。自己還可以進行一個工作小結(jié)，善于找到自己成功之處和不足，以便今后更好開展類似工作。第N題回答完畢?。ㄟ@個階段是這類組織題的最后步驟，即總結(jié)階段，自己還可以做出對于組織工作的自我小結(jié)，對于提高自己的組織能力做出一個評價。）OK，這類題基本就這樣了計劃準備實施總結(jié)和個人小結(jié) 真正面試時提前在紙上寫上這幾個字，相信你就能基本搞定這道題了。下面還說幾個例題，有些題目有點小變化，我會指出，其他請大家自己總結(jié)歸納。例：你單位與某困難單位聯(lián)誼，領(lǐng)到指定由你負責組織，你將如何開展工作？答：下面我開始回答第N題。我會愉快接受任務(wù)，珍惜這次鍛煉機會，從以下幾個方面開展工作。第一、根據(jù)領(lǐng)導指示和這次聯(lián)誼的目的，到聯(lián)誼單位找工會或辦公室協(xié)商、確定活動的初步方案。第二、征求本單位的意見和建議及對方的要求，指定出計劃向領(lǐng)導匯報，請領(lǐng)導指示，正式出臺此次活動方案。（請注意：細心的考友會發(fā)現(xiàn)這里前面2點似乎都是講一個問題，屬于活動的計劃階段。不錯，這類涉及到有外單位參與的活動組織，必須先要與外單位聯(lián)系，形成初步方案，然后再形成正式計劃，而不能在本單位單方面決定一切。分兩點答體現(xiàn)條理性。）第三、做好活動準備，發(fā)出邀請函，組織節(jié)目排練，確定活動的內(nèi)容，如籃球、舞會，歌詠比賽等。確定場地、安排主持人，并于辦公室、財務(wù)室聯(lián)系，對經(jīng)費、開餐等問題進行安排。第四、正式組織活動，雙方領(lǐng)導致辭，主持人主持，開展舞會，籃球比賽，發(fā)動拉拉隊加油，對雙方參與者一視同仁，互相鼓勵，創(chuàng)造氣氛。通過此活動增進友誼，使群眾增強體質(zhì)，獲得快樂，達到促進兩單位之間友