黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)20xx年專業(yè)課作業(yè)(初級職稱)(編輯修改稿)
2025-10-07 02:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 值統(tǒng)計、成本歸集D、會計核算、統(tǒng)計核算1項目職業(yè)健康安全的全面管理工作應(yīng)由（A）負(fù)責(zé)。A、項目經(jīng)理B、企業(yè)法人C、項目負(fù)責(zé)人D、專職安全生產(chǎn)管理人員1對工程質(zhì)量要求的主要表現(xiàn)是滿足（B）技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A、安全、使用功能B、工程合同、設(shè)計文件C、耐久性等D、環(huán)節(jié)保護(hù)1根據(jù)管理范圍，工程項目成本可分為（D）。A、企業(yè)的項目成本B、現(xiàn)場的項目成本C、基地的項目成本D、企業(yè)和現(xiàn)場的項目成本專業(yè)課作業(yè)二1在經(jīng)濟(jì)活動中，由于經(jīng)營管理不當(dāng)、市場預(yù)測失誤、價格波動、通脹、匯率變動等原因?qū)е聯(lián)p失的風(fēng)險，是（A）風(fēng)險。A、經(jīng)濟(jì)B、技術(shù)C、組織D、行為1對項目人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金進(jìn)行的管理，是（Ｂ）管理。A、范圍B、資源C、溝通協(xié)調(diào)D、組織1成本分析應(yīng)依據(jù)（C）的資料進(jìn)行。A、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本審核B、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計C、會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算D、成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更與索賠資料1質(zhì)量管理應(yīng)堅持（B）的原則。A、質(zhì)量第一B、預(yù)防為主C、顧客滿意D、質(zhì)量第一、顧客滿意 20對人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金進(jìn)行管理是（Ｄ）管理內(nèi)容。A、生產(chǎn)要素B、信息C、現(xiàn)場D、資源2非生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資包括（A）。A、建設(shè)投資B、建設(shè)投資和鋪底流動資金C、設(shè)備及工器具購置費、建筑安裝工程費、預(yù)備費D、建筑安裝工程費、設(shè)備及工器具購置費、預(yù)備費、建設(shè)期的貸款利息2項目管理9個知識領(lǐng)域，不包括項目（A）管理。A、信息B、整體C、范圍D、溝通2責(zé)任目標(biāo)成本通常是指工程承包企業(yè)對施工項目經(jīng)理下達(dá)的（B）成本。A、預(yù)算B、目標(biāo)C、計劃D、指令2按管理主體不同，工程項目管理包括建設(shè)單位項目管理、（B）和承包單位項目管理。A、設(shè)計單位項目管理B、監(jiān)理單位項目管理C、施工單位項目管理D、供應(yīng)單位項目管理2建設(shè)項目管理的目標(biāo)，是如何（D）。A、在保證使用功能要求的條件下取得建筑產(chǎn)品的最大價值B、保證項目按預(yù)算的投資、合適的工期、預(yù)期的質(zhì)量和功能建成。C、在保證使用功能要求的條件下取得最大利潤。D、以最少的投資取得最有效的、滿足功能要求的使用價值。2中國項目管理知識體系中，體系資金的時間價值、評價指標(biāo)體系、項目財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價、不確定分析、環(huán)境影響評價等模塊是（D）包括的內(nèi)容。A、實施階段B、收尾階段C、公用知識D、方法與工具2建設(shè)技術(shù)法規(guī)體系以（B）為基礎(chǔ)。A、科學(xué)、技術(shù)、法律B、工程技術(shù)、科學(xué)、實踐經(jīng)驗C、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律D、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律2項目管理知識體系英文首字母縮寫是（C）。A、PRINCEB、PMBOKD、ISO100062工程項目管理法律法規(guī)體系按其立法權(quán)限分為（B）個層次。
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