【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的類型（1）流程式生產(chǎn)過(guò)程（2）加工裝配式生產(chǎn)過(guò)程（3）多級(jí)式產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程二、生產(chǎn)過(guò)程的組成 1 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程 2 基本生產(chǎn)過(guò)程 3 輔助生產(chǎn)過(guò)程 4 生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程 多種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程三、基本生產(chǎn)過(guò)程的結(jié)構(gòu)和組織生產(chǎn)過(guò)程的原則 1 基本生產(chǎn)過(guò)程的結(jié)構(gòu)（生產(chǎn)階段、工序）2 生產(chǎn)過(guò)程組織的原則（1）生產(chǎn)過(guò)程的比例性（2）生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性（3）生產(chǎn)過(guò)程節(jié)奏性（4）生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性 第二節(jié)：營(yíng)林生產(chǎn)過(guò)程的組織一、營(yíng)林生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)二、營(yíng)林生產(chǎn)過(guò)程的劃分（更新造林、成林撫育、成熟林經(jīng)營(yíng)）三、營(yíng)林生產(chǎn)過(guò)程組織的要求四、營(yíng)林作業(yè)制度管理 1營(yíng)林作業(yè)制度管理的概念營(yíng)林作業(yè)制度是指營(yíng)林生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)范化的技術(shù)組織措施體系。是從林木種子、苗木培育、整地造林、森林撫育一直到森林主伐更新等一整套營(yíng)林作業(yè)規(guī)程和有關(guān)貯量檢驗(yàn)辦法， 營(yíng)林作業(yè)制度的基本內(nèi)容（1）良種制度（2）育苗技術(shù)規(guī)程（3）更新造林技術(shù)規(guī)程（4）森林撫育技術(shù)規(guī)程（5）森林主伐更新制度（6）森林保護(hù)制度 第三節(jié):木材采運(yùn)生產(chǎn)過(guò)程的組織一、木材采運(yùn)生產(chǎn)工藝過(guò)程的類型 1 工藝過(guò)程的概念 2 工藝過(guò)程的類型（1）原木集材原木運(yùn)材（2）原條集材、山場(chǎng)原條造材、原木運(yùn)材（3）原條集運(yùn)材二、木材采運(yùn)生產(chǎn)過(guò)程的主要組織形式 長(zhǎng)年作業(yè) 2 季節(jié)作業(yè) 3 流水作業(yè)三、木材采運(yùn)生產(chǎn)周期四、伐區(qū)開(kāi)發(fā)順序的確定及作業(yè)區(qū)的安排伐區(qū)開(kāi)發(fā)順序的確定合理的開(kāi)發(fā)順序，應(yīng)考慮的基本要求：（1）應(yīng)充分發(fā)揮運(yùn)輸系統(tǒng)的效能；（2）應(yīng)基本符合森林資源成熟的自然規(guī)律。開(kāi)發(fā)順序一般可分別采取下列形式確定：（1）逐片開(kāi)發(fā)，順序推進(jìn)；2）遠(yuǎn)近結(jié)合，分段經(jīng)營(yíng)（3）全面鋪開(kāi)，廣設(shè)網(wǎng)點(diǎn)。2 作業(yè)區(qū)的安排（1）作業(yè)區(qū)的分布，應(yīng)在已定的伐區(qū)開(kāi)發(fā)順序內(nèi)；（2）作業(yè)區(qū)的安排，應(yīng)盡量照顧原有運(yùn)輸系統(tǒng)；（3）作業(yè)區(qū)的先后順序，應(yīng)根據(jù)伐區(qū)生產(chǎn)工藝類型和作業(yè)季節(jié)進(jìn)行安排；（4）每個(gè)作業(yè)伐區(qū)面積的大小和出才量的多少，應(yīng)與作業(yè)季節(jié)和生產(chǎn)能力相適應(yīng)；（5）確定作業(yè)區(qū)的位置，應(yīng)在伐區(qū)開(kāi)發(fā)順序的基礎(chǔ)上，按照“以線定點(diǎn)，以點(diǎn)定道，以道定號(hào)，點(diǎn)線道相結(jié)合”的原則進(jìn)行確定。第四節(jié)：林產(chǎn)工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組織一、生產(chǎn)類型 生產(chǎn)類型及其劃分 2 不同生產(chǎn)類型的特點(diǎn) 3 生產(chǎn)類型的選擇:（1）社會(huì)需求的情況；（2）技術(shù)水平和設(shè)備情況；（3）企業(yè)的財(cái)力狀況；（4）產(chǎn)品的生產(chǎn)加工特性。二、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織 1 工藝專業(yè)化形式 2 對(duì)象專業(yè)化形式 3 混合形式三、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 1 順序移動(dòng)方式 2平行移動(dòng)方式平行順序移動(dòng)方式四、流水生產(chǎn)組織流水生產(chǎn)的基本形式：（1）按生產(chǎn)對(duì)象移動(dòng)方式分：固定、移動(dòng)（2）按流水線上生產(chǎn)對(duì)象的數(shù)目：?jiǎn)我弧⒍啵?）按生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)程度：連續(xù)和間斷（4）按流水線的節(jié)奏性分為：強(qiáng)制節(jié)拍、自由節(jié)拍、粗略節(jié)拍流水線。組織流水生產(chǎn)需要具備的主要條件是：（1）產(chǎn)品品種穩(wěn)定，是長(zhǎng)期大量需要的產(chǎn)品（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝具有一定的穩(wěn)定性；結(jié)構(gòu)的工藝性比較好，符合流水生產(chǎn)工藝的要求，如能分解成單獨(dú)進(jìn)行加工、裝配與試驗(yàn)的零部件；有良好的互換性。單一對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)（1）確定流水線的形式、節(jié)拍和節(jié)奏；（2）進(jìn)行工序同期化及設(shè)備（工作地）數(shù)量計(jì)算；（3）計(jì)算工序的設(shè)備負(fù)荷率和流水線平均設(shè)備負(fù)荷率；（4）確定流水線的工人人數(shù)；（5）選用運(yùn)輸裝置；（6)流水線的平面布置。第十章 現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)計(jì)劃管理第一節(jié)：林業(yè)企業(yè)計(jì)劃管理概述一、林業(yè)企業(yè)計(jì)劃管理及其意義計(jì)劃是林業(yè)企業(yè)管理的重要職能，是指為執(zhí)行經(jīng)營(yíng)決策而對(duì)未來(lái)行動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、安排和組織實(shí)施等一系列的管理活動(dòng)。所謂計(jì)劃管理，即根據(jù)國(guó)家、社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定切實(shí)可行的全面計(jì)劃，并擬定行之有效的措施保證其順利完成，以便達(dá)到較高的生產(chǎn)效率，獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的管理活動(dòng)。(1)計(jì)劃工作是社會(huì)化大生產(chǎn)的要求。(2)計(jì)劃是執(zhí)行決策的重要手段。(3)計(jì)劃是企業(yè)謀求生存和發(fā)展的需要。(4)實(shí)行計(jì)劃管理是企業(yè)合理配置和利用資源，取得最大經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。(5)計(jì)劃工作是實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求。2 林業(yè)企業(yè)計(jì)劃的種類(1)按計(jì)劃期先分為長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。(2)按產(chǎn)業(yè)性質(zhì)分為營(yíng)林計(jì)劃、采運(yùn)計(jì)劃、林產(chǎn)品加工計(jì)劃、其他多種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃。(3)按計(jì)劃對(duì)象分為綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和單項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。(4)按計(jì)劃的內(nèi)容分為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。(5)按計(jì)劃單位分為企業(yè)計(jì)劃、車間計(jì)劃、工段計(jì)劃和班組計(jì)劃。(6)按計(jì)劃的性質(zhì)分為戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。第二節(jié)：林業(yè)企業(yè)綜合計(jì)劃一、林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容及其任務(wù) 1 林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容(1)營(yíng)林經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。(2)木材采運(yùn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。(3)木材加工和綜合利用經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。(4)多種經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。(5)道路網(wǎng)計(jì)劃。(6)基本建設(shè)計(jì)劃。(7)科學(xué)研究計(jì)劃。(8)職工培訓(xùn)計(jì)劃。(9)職工福利提高計(jì)劃。(10)社會(huì)發(fā)展計(jì)劃。(11)其他計(jì)劃。如輔助生產(chǎn)計(jì)劃等。2 林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的任務(wù)是在國(guó)家宏觀調(diào)控指導(dǎo)下，根據(jù)市場(chǎng)的需要和企業(yè)本身的條件及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和控制，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和外部環(huán)境聯(lián)系起來(lái)，并把各項(xiàng)工作科學(xué)地組織起來(lái)，使其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求而協(xié)調(diào)發(fā)展，為社會(huì)提供盡可能多的適銷對(duì)路的產(chǎn)品，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。二、林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、執(zhí)行與控制 1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制程序與方法（1）編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要依據(jù)：①黨和國(guó)家有關(guān)林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的方針、政策。②國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展對(duì)林業(yè)的要求和上級(jí)對(duì)企業(yè)的要求。③企業(yè)外部環(huán)境及其發(fā)展變化的預(yù)測(cè)。④企業(yè)內(nèi)部條件及發(fā)展變化的預(yù)測(cè)。（2）計(jì)劃編制程序 ①準(zhǔn)備階段②統(tǒng)籌安排，全面確定計(jì)劃的具體目標(biāo)階段。③綜合平衡，確定計(jì)劃草案階段。（3）確定計(jì)劃指標(biāo)的方法①平均發(fā)展速度法就是以某一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象最近若干年的平均發(fā)展速度作為主要依據(jù)，同時(shí)考慮計(jì)劃期可能的變化，來(lái)確定計(jì)劃期的指標(biāo)。其步驟：A、依據(jù)歷年的統(tǒng)計(jì)資料，計(jì)算指標(biāo)的平均發(fā)展速度。B、根據(jù)計(jì)劃期的條件，確定計(jì)劃期的發(fā)展速度。C、根據(jù)確定的計(jì)劃期發(fā)展速度，確定計(jì)劃期的指標(biāo)。公式如下：Q=L*V ②分析計(jì)算法首先，要分析指標(biāo)和構(gòu)成要素之間的關(guān)系，根據(jù)它們之間的關(guān)系列出數(shù)學(xué)計(jì)算公式。其次，分析研究各構(gòu)成要素在計(jì)劃期可能發(fā)生的變化和可能達(dá)到的水平。最后，根據(jù)建立的共識(shí)和構(gòu)成要素在計(jì)劃期可能達(dá)到的水平，計(jì)算計(jì)劃指標(biāo)。③平衡法他是根據(jù)指標(biāo)之間的平衡關(guān)系來(lái)確定計(jì)劃指標(biāo)的一種方法。例如，已知產(chǎn)品外銷量為180000，內(nèi)銷量為20000，期初庫(kù)存量為1000,期末庫(kù)存量為2000，則：計(jì)劃期產(chǎn)品產(chǎn)量＝18000+20000+20001000=201000 2 計(jì)劃的執(zhí)行（1）層層落實(shí)計(jì)劃（2）正確的落實(shí)作業(yè)計(jì)劃 3 計(jì)劃的控制（1）計(jì)劃控制的標(biāo)準(zhǔn)，主要有各種定額、限額、加工對(duì)象的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）計(jì)劃控制分事前控制和事后控制。4 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整計(jì)劃調(diào)整有被動(dòng)調(diào)整和主動(dòng)調(diào)整。第三節(jié)：林業(yè)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃一、企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃作用及其編制原則企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃及作用這是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，在未來(lái)一年時(shí)間里，將在一種什么樣的生產(chǎn)條件下進(jìn)行，做出全面事先認(rèn)識(shí)，預(yù)定出生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)成果，并設(shè)計(jì)出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成果時(shí)需要對(duì)各階段、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)條件做出調(diào)整的方案。①年度生產(chǎn)計(jì)劃能動(dòng)地指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)②制定年度生產(chǎn)計(jì)劃是建設(shè)興旺發(fā)達(dá)新林區(qū)的重要工作環(huán)節(jié)。③年度生產(chǎn)計(jì)劃是組織社會(huì)化大生產(chǎn)的必要手段。④年度生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的核心企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃編制原則 ①產(chǎn)銷平衡，產(chǎn)銷銜接的原則。②生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的原則。③與其他各項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)平衡的原則。④生產(chǎn)計(jì)劃必須從資源實(shí)際情況出發(fā)兼顧銷售的原則。⑤采用先進(jìn)、適用生產(chǎn)技術(shù)的原則。⑥從現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件出發(fā)，考慮生產(chǎn)條件變化的原則。⑦實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的原則。二、林業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的概念與分類企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，能夠直接參與生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，在規(guī)定的技術(shù)組織條件正常發(fā)揮作用的情況下，所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)品數(shù)量，通常是用年最大產(chǎn)品數(shù)量表示。按用途分類：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力；查定生產(chǎn)能力；計(jì)劃生產(chǎn)能力按生產(chǎn)能力構(gòu)成分類：綜合生產(chǎn)能力；單項(xiàng)生產(chǎn)能力；階段生產(chǎn)能力；工序生產(chǎn)能力。影響企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的因素：生產(chǎn)者；生產(chǎn)設(shè)備工具；產(chǎn)品及勞動(dòng)對(duì)象；自然地理?xiàng)l件；技術(shù)條件。三、年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)：產(chǎn)品品種指標(biāo)；產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)；產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)； 產(chǎn)值指標(biāo)；各生產(chǎn)階段工作量。年度生產(chǎn)計(jì)劃編制依據(jù)、過(guò)程 ①生產(chǎn)計(jì)劃編制依據(jù)編制生產(chǎn)計(jì)劃，確定各項(xiàng)指標(biāo)以及對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)作出基本安排，需要周密細(xì)致地考慮多方面的情況，搜集有關(guān)方面的情況，搜集有關(guān)方面的依據(jù)資料：A、國(guó)家有關(guān)的方針、政策、文件資料；B、上級(jí)下達(dá)的指令性任務(wù)及指導(dǎo)性計(jì)劃指標(biāo)； C、企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃；D、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求情況的調(diào)查、預(yù)測(cè)資料； E、生產(chǎn)需要的各種物資供應(yīng)情況；F、產(chǎn)品銷售數(shù)量、價(jià)格及其庫(kù)存數(shù)量資料； G、工藝技術(shù)資料及各種定額資料； H、上期生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；I、設(shè)備數(shù)量、狀態(tài)、檢修情況方面的資料； J、勞動(dòng)組織調(diào)整及勞動(dòng)力調(diào)配方面的資料； K、企業(yè)資源狀況資料；L、外協(xié)生產(chǎn)安排等有關(guān)資料； M 其它條件方面的資料。生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程A、調(diào)查研究，收集資料； B、統(tǒng)籌安排，提出初步的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)； C、綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)確定的量化分析四、生產(chǎn)任務(wù)的安排與落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的安排與落實(shí)的作用①使各生產(chǎn)單位明確計(jì)劃期內(nèi)的任務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使計(jì)劃任務(wù)在各方面得到落實(shí)和保證； ②有利于各生產(chǎn)單位提前做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，有利于個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接； ③保證產(chǎn)銷銜接，為銷售工作提供良好條件； ④為合理組織生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)各種資源提供依據(jù)； ⑤有利于資源的開(kāi)發(fā)利用，搞好長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)任務(wù)的安排與落實(shí)的依據(jù)（1）產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排（2）生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)的安排第四節(jié)：林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的一般性質(zhì)、特點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是一種短期計(jì)劃，是年度計(jì)劃的具體化。有如下特點(diǎn)：計(jì)劃期跨越時(shí)間范圍較?。挥?jì)劃內(nèi)容更為明確具體；生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃更突出時(shí)間性。二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的程序 1 收集有關(guān)資料 選擇作業(yè)計(jì)劃單位(工作量單位)3 制定期量標(biāo)準(zhǔn) 確定編制分工和編制方法(目標(biāo)管理、空間組織）5 進(jìn)行能力上的平衡（任務(wù)與能力、生產(chǎn)條件）6 編制計(jì)劃及時(shí)下達(dá) 營(yíng)林、采運(yùn)生產(chǎn)計(jì)劃的制定 1 營(yíng)林生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定（1）各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)在時(shí)間上的銜接與要求（季節(jié)（2）生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量分配，作業(yè)單位和現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí) 分配方法可以有兩種：（1）簡(jiǎn)單分配法；（2）利用現(xiàn)代化的數(shù)學(xué)方法。（線性規(guī)劃）2 采運(yùn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定作業(yè)計(jì)劃期各階段工作量的制定，當(dāng)計(jì)劃期工作量確定下來(lái)以后，可按照反工藝順序，計(jì)算各階段的工作量。（1）貯木場(chǎng)原木歸楞工作量=計(jì)劃期應(yīng)完成的木材生產(chǎn)任務(wù)量聯(lián)路裝車木材數(shù)量途中撥交木材數(shù)量直接撥給本企業(yè)加工廠的木材數(shù)量（2）選材工作量=計(jì)劃期應(yīng)完成的木材生產(chǎn)任務(wù)量途中撥交木材數(shù)量（3）造材工作量=選材工作量（4）卸車工作量=造材工作量/原條造材出材率（5）原條搬運(yùn)到工作臺(tái)工作量=造材工作量/原條造材出材率（設(shè)有原條貯存環(huán)節(jié)）（4）卸車工作量=原條搬運(yùn)工作量+作業(yè)計(jì)劃期末原條貯存量作業(yè)計(jì)劃期初原條貯存量（6）運(yùn)材工作量=卸車工作量（7）裝車工作量=運(yùn)材工作量+途中撥交數(shù)量+在途數(shù)量+掉道材的數(shù)量（8）集材工作量=裝車工作量+裝車場(chǎng)期末貯存量裝車場(chǎng)期初貯存量（9）打枝工作量=集材工作量+作業(yè)計(jì)劃期末山上原條結(jié)存量作業(yè)計(jì)劃期初山上原條結(jié)存量（10）伐木作業(yè)工作量=打枝工作量+作業(yè)計(jì)劃期末山上伐倒木結(jié)存量作業(yè)計(jì)劃期初山上伐倒木結(jié)存量。第十一章現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度與生產(chǎn)控制第一節(jié)：林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作一、生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)與內(nèi)容 1 生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)（1）貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)的意圖，調(diào)動(dòng)職工的積極性，保證各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)完成；（2）、按作業(yè)計(jì)劃的規(guī)定和要求，及時(shí)向基層生產(chǎn)單位下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的指揮和監(jiān)督；（3）隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息，收集、處理各種生產(chǎn)信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況；（4）積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)現(xiàn)象，保證良好的生產(chǎn)秩序，不斷提高生產(chǎn)效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織日常生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題；（2）根據(jù)投產(chǎn)的時(shí)間要求，抓好準(zhǔn)備作業(yè)的施工進(jìn)度和質(zhì)量，督促、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好生產(chǎn)服務(wù)工作；（3）根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)整勞動(dòng)組織，調(diào)配勞動(dòng)力，保證技術(shù)等級(jí)、工種之間同實(shí)際需要的協(xié)調(diào)配合；（4）檢查設(shè)備利用與運(yùn)轉(zhuǎn)情況，進(jìn)行必要的配屬調(diào)整；掌握物資供應(yīng)情況，督促有關(guān)部門做好貯備和供應(yīng)，防止停工待料現(xiàn)象發(fā)生；（5）進(jìn)行日常的調(diào)度統(tǒng)計(jì)分析工作，掌握生產(chǎn)信息，找出生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和不利因素，及時(shí)采取措施加以消除；（6）抓好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位之間協(xié)作關(guān)系，明確合作中的各自責(zé)任。二、生產(chǎn)調(diào)度工作的原則計(jì)劃性；集中統(tǒng)一性；預(yù)防性；及時(shí)性；客觀性；群眾性。三、生產(chǎn)調(diào)度工作制度 生產(chǎn)調(diào)度值班制度 2 生產(chǎn)調(diào)度工作會(huì)議制度 3 生產(chǎn)調(diào)度工作的報(bào)告制度四、生產(chǎn)調(diào)度工作的組織機(jī)構(gòu)五、生產(chǎn)調(diào)度工作的工具設(shè)備 通訊設(shè)備 2 文件處理與傳送裝置 3 工業(yè)電視 4 電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)六、生產(chǎn)調(diào)度的業(yè)務(wù)方法 追蹤監(jiān)督法 2 調(diào)度圖表法 3 調(diào)度分析法 4 優(yōu)化方法（1）匈牙利分配任務(wù)法的步驟如下： ①列出成本矩陣，進(jìn)行行約簡(jiǎn)。行中SIN ②進(jìn)行列約簡(jiǎn)，減本列中最小數(shù)。③檢驗(yàn)是否可以取得優(yōu)化分配方案。④任務(wù)分配。（2）約翰遜別爾曼加工排序法 ①多種產(chǎn)品經(jīng)過(guò)兩道工序生產(chǎn)具體安排方法是：在所有的加工時(shí)間中找