【正文】 是以林木資源為主體，以林地資源為基礎(chǔ)，以其它自然資源為重要組成部分的綜合資源系統(tǒng)。由企業(yè)最高管理層負(fù)責(zé)；（2）經(jīng)營戰(zhàn)略。核心是使成本低于對手（2）重點戰(zhàn)略。三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系 1 總體戰(zhàn)略是企業(yè)中某一層次戰(zhàn)略體系的整體與核心。4 積極推進(jìn)財稅體制改革 5 建立完善的社會保障制度 建立和完善各類中介機(jī)構(gòu)，在企業(yè)與市場、企業(yè)與國家之間建立起聯(lián)系的紐帶六、建立完善的法制環(huán)境，使現(xiàn)代企業(yè)制度正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)組織制度 現(xiàn)代企業(yè)管理制度：建立現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)制度的意義一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，能使產(chǎn)權(quán)明晰，真正塑造林業(yè)企業(yè)市場主體地位；二、有利于促進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)變；三、能夠促進(jìn)宏觀調(diào)控的進(jìn)行，進(jìn)一步搞活國有林業(yè)企業(yè)； 有利于國有森林資源資產(chǎn)管理體制的改革，促使國有森林資源資產(chǎn)的保值增值?；舅枷耄海?）將企業(yè)的任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)；（2）目標(biāo)管理是一種程序；（3）分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對它的要求。作用：（1）可以使組織資源的內(nèi)部溝通及外部溝通用法律形式固定下來，使管理系統(tǒng)中的各個子系統(tǒng)明確其職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，建立起穩(wěn)定的管理秩序和營運秩序；（2）處理問題比較公正、客觀，還可以減少大量的調(diào)整工作，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性正確運用不能期望法律方法能解決所有的問題，它只在有限的范圍內(nèi)發(fā)生作用，在法律之外，還有大量的經(jīng)濟(jì)關(guān)系需要其它方法來調(diào)整，這說明法律方法不能取代其它方法，應(yīng)與其它方法結(jié)合起來使用四、社會學(xué)和心理學(xué)的方法社會學(xué)的方法：就是把社會學(xué)的研究成果和研究方法應(yīng)用到管理實踐中去，通過調(diào)整和改善社會關(guān)系，進(jìn)一步提高管理效率和人們積極性的管理方法。實質(zhì)：是貫徹按勞分配、正確運用物質(zhì)利益原則，從物質(zhì)利益上來處理各方面的關(guān)系。主要職能:是接受上級領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)和命令,向下級授權(quán)和命令,實行嚴(yán)格的等級制度,對上級命令負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行,對下級的行為結(jié)果負(fù)責(zé)。其次，必須建立健全質(zhì)量保證體系，建立行之有效的獎罰制度，是產(chǎn)品走向市場有可靠的保證。2 系統(tǒng)的特征集合性；層次性；相關(guān)性。有別于一般商品市場的特點：（1）技術(shù)市場的經(jīng)營方式是多種多樣的；（2）技術(shù)商品交易價格難以準(zhǔn)確的確定；（3）技術(shù)市場在組織結(jié)構(gòu)上具有多層次、多環(huán)節(jié)、多渠道的特點。四、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析：行業(yè)中存在的五種競爭：（1）新加入者的威脅；（2）現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度；（3）替代產(chǎn)品的威脅；（4）供方的討價還價能力；（5）買方的討價還價能力。租賃制經(jīng)營方式：含義、與承包制的區(qū)別。（3）按經(jīng)營范圍劃分：綜合性、專業(yè)性林業(yè)企業(yè)。第一篇：黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)（20102014）第三年專業(yè)科目學(xué)習(xí)教材東北林業(yè)大學(xué)2012年3月《林業(yè)企業(yè)管理學(xué)》講義 東北林業(yè)大學(xué) 奚祥華參考書目：耿玉德主編，《現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)管理學(xué)》，哈爾濱：東北林業(yè)大學(xué)出版社，2004年3出版周三多，主編《管理學(xué)原理與方法》，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社2008年7月出版孫成志，主編《管理學(xué)》，大連，東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2010年2月出版。（4）按企業(yè)規(guī)模劃分：大、中、小型企業(yè)。股份合作制經(jīng)營方式：實現(xiàn)的途徑。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析：分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各戰(zhàn)略集團(tuán)之間的關(guān)系，從而認(rèn)識產(chǎn)業(yè)及其競爭狀況。第四節(jié)：企業(yè)間關(guān)系分析一、企業(yè)之間的關(guān)系相互協(xié)作的關(guān)系；相互競爭的關(guān)系。3 系統(tǒng)原理的要點１、整體性原理；２、開放性原理；３、環(huán)境適應(yīng)性原理； ４、綜合性原理：ａ．系統(tǒng)目標(biāo)的多樣性與綜合性；ｂ．系統(tǒng)實施方案的多樣性與綜合性。第三，要加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中各項消耗品的控制，鼓勵員工增收節(jié)支和廢物利用。特點：A 政策性；B 強(qiáng)制性；C 單一性；D穩(wěn)定性；E 無償性；F 具體性； G時效性；H垂直性。特點：A、利益性； B、平等性； C、關(guān)聯(lián)性 ； D、多樣性E、靈活性； F、激勵性 ； G、規(guī)律性； H、可測度性。心理學(xué)的方法。（4）管理人員和員工是靠目標(biāo)來管理；（5）管理人員對下級進(jìn)行考核和獎懲也是依據(jù)這些分目標(biāo)。第五節(jié)：現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)制度的建立一、企業(yè)組織形式二、企業(yè)內(nèi)部管理體制及其運作關(guān)系采取公司制度的組織形式以后，企業(yè)內(nèi)部按不同專業(yè)性質(zhì)設(shè)立各個專業(yè)分公司或子公司，進(jìn)行專業(yè)化管理。第一節(jié)：現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)組織管理的基本問題一、林業(yè)企業(yè)分工與協(xié)作二、林業(yè)企業(yè)激勵系統(tǒng)三、林業(yè)企業(yè)的計劃與控制四、林業(yè)企業(yè)的人員配置與領(lǐng)導(dǎo) 第六章現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)組織管理第二節(jié)：現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)在林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用組織結(jié)構(gòu)的含義組織結(jié)構(gòu)的功能二、傳統(tǒng)林業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評析管理部門林立、機(jī)構(gòu)臃腫副職過多、層次重疊職責(zé)劃分不清森林資源管理職能較弱企業(yè)橫向部門的協(xié)調(diào)較弱三、設(shè)置組織結(jié)構(gòu)的原則正確處理權(quán)限關(guān)系的原則解決好有效管理跨度與管理層次的原則合理分工、明確責(zé)任、加強(qiáng)信息溝通的原則精簡機(jī)構(gòu)、提高辦事效率的原則便于發(fā)揚(yáng)民主的原則四、設(shè)置組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮的因素行業(yè)特點企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜程度宏觀經(jīng)濟(jì)管理體制企業(yè)管理水平環(huán)境變化五、現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇U型結(jié)構(gòu) M型結(jié)構(gòu) H型結(jié)構(gòu) N型結(jié)構(gòu) 第三節(jié)：現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)組織發(fā)展一、現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)組織發(fā)展趨勢林業(yè)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展趨勢林業(yè)企業(yè)專業(yè)化發(fā)展二、現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)組織發(fā)展形態(tài)現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)組織將向著柔性化發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)向著信息型組織發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)向著戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)向著內(nèi)部市場化發(fā)展 第四節(jié)：國有森工企業(yè)組織重構(gòu)一、國有森工企業(yè)組織重構(gòu)的基本含義二、國有森工企業(yè)組織重構(gòu)的基本特征營林生產(chǎn)與林產(chǎn)品加工生產(chǎn)之間的關(guān)系發(fā)生重大改變；營林生產(chǎn)成為獨立核算的生產(chǎn)項目，具有的生產(chǎn)經(jīng)營組織形式，并成為國家經(jīng)營林業(yè)的主體；林產(chǎn)品加工將全面推向市場，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律配置資源和組織生產(chǎn)；原有國有森工企業(yè)框架下的經(jīng)營制度將逐漸消失，新型的林業(yè)生產(chǎn)組織形式取而代之。它奠定了該層次戰(zhàn)略體系的基礎(chǔ)，具有統(tǒng)帥全局的作用。集中全部力量實現(xiàn)專業(yè)生產(chǎn)（3）差異化戰(zhàn)略。由企業(yè)具體經(jīng)營單位負(fù)責(zé)；（3）職能戰(zhàn)略。林業(yè)企業(yè)森林資源的特點以林木資源為主體的綜合性分布的廣袤性多效性和公益性的外在性現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)森林資源的多元彈性：（1）時間彈性；（2）空間彈性；（3）成熟彈性；（4）生產(chǎn)的單向彈性；（5）結(jié)構(gòu)彈性；（6）效用交叉彈性。（2）林木資源采伐利用規(guī)劃（3）林木資源保護(hù)規(guī)劃 2 林木資源經(jīng)營利用管理（1）更新造林管理更新造林作業(yè)設(shè)計；更新造林的檢查驗收；更新造林質(zhì)量評定。開發(fā)順序一般可分別采取下列形式確定：（1）逐片開發(fā)，順序推進(jìn)；2）遠(yuǎn)近結(jié)合，分段經(jīng)營（3）全面鋪開，廣設(shè)網(wǎng)點。(1)計劃工作是社會化大生產(chǎn)的要求。(4)按計劃的內(nèi)容分為經(jīng)營計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。(6)基本建設(shè)計劃。二、林業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行與控制 1 企業(yè)經(jīng)營計劃編制程序與方法（1）編制經(jīng)營計劃的主要依據(jù)：①黨和國家有關(guān)林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的方針、政策。B、根據(jù)計劃期的條件，確定計劃期的發(fā)展速度。4 經(jīng)營計劃的調(diào)整計劃調(diào)整有被動調(diào)整和主動調(diào)整。⑤采用先進(jìn)、適用生產(chǎn)技術(shù)的原則。生產(chǎn)計劃編制過程A、調(diào)查研究，收集資料； B、統(tǒng)籌安排，提出初步的生產(chǎn)計劃指標(biāo)； C、綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)。生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃組織日常生產(chǎn)作業(yè)活動，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題；（2）根據(jù)投產(chǎn)的時間要求，抓好準(zhǔn)備作業(yè)的施工進(jìn)度和質(zhì)量，督促、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好生產(chǎn)服務(wù)工作；（3）根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)整勞動組織，調(diào)配勞動力，保證技術(shù)等級、工種之間同實際需要的協(xié)調(diào)配合；（4）檢查設(shè)備利用與運轉(zhuǎn)情況，進(jìn)行必要的配屬調(diào)整；掌握物資供應(yīng)情況，督促有關(guān)部門做好貯備和供應(yīng)，防止停工待料現(xiàn)象發(fā)生；（5）進(jìn)行日常的調(diào)度統(tǒng)計分析工作，掌握生產(chǎn)信息，找出生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和不利因素，及時采取措施加以消除；（6）抓好生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位之間協(xié)作關(guān)系，明確合作中的各自責(zé)任。3 效率比法第二節(jié)：生產(chǎn)控制概述 生產(chǎn)控制的概念及其實現(xiàn)的條件 1 生產(chǎn)控制的概念在計劃實施過程中，必須進(jìn)行及時的檢查對比，找出差距，分析原因，采取調(diào)整和糾正措施等，這一系列工作就是生產(chǎn)控制。第三節(jié)：林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)前控制 6 更新造林前的生產(chǎn)控制更新造林地作業(yè)設(shè)計控制 2 整地作業(yè)的控制控制二、木材生產(chǎn)伐區(qū)工藝設(shè)計控制 1 木材生產(chǎn)伐區(qū)調(diào)查控制 2 木材生產(chǎn)伐區(qū)工藝設(shè)計控制（1）采伐方式控制；（2）采伐強(qiáng)度的控制；（3）集材方式的控制；（4）裝車場的選設(shè)；（5）集材道布設(shè)。林業(yè)企業(yè)人力資源管理的原理（1）系統(tǒng)功能原理；（2）能級相適原理；（3）互補(bǔ)增值原理；（4）公平競爭原理；（5）激勵強(qiáng)化原理；（6）動態(tài)適應(yīng)原理。二、質(zhì)量管理及其發(fā)展質(zhì)量檢驗階段統(tǒng)計質(zhì)量控制階段全面質(zhì)量管理階段第二節(jié) 全面質(zhì)量管理一、全面質(zhì)量管理的含義和要求（一）全面質(zhì)量管理的含義全面質(zhì)量管理的定義是：“一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑”。（二）計量化工作 計量是關(guān)于測量和保證量值統(tǒng)一和準(zhǔn)確的一項重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作。排列圖的功能和用途。（3）應(yīng)注意循序漸進(jìn)，逐步深入。即：二者之間既有關(guān)系，但又不是一種嚴(yán)格的函數(shù)關(guān)系。物資管理的工作內(nèi)容（1）制定先進(jìn)合理的物資消耗定額（2）確定正常的物資儲備定額；（3）編制物資供應(yīng)計劃；（4）搞好庫存控制和倉庫管理；（5）建立健全各項規(guī)章制度。第二節(jié)：林業(yè)企業(yè)物資消耗定額和儲備定額一、物資消耗定額物資消耗定額的概念和作用（1）是編制物資供應(yīng)計劃的依據(jù)；（2）是科學(xué)地組織物資發(fā)放的基礎(chǔ)（3）是控制企業(yè)合理使用和節(jié)約物資的有力工具；（4）是促進(jìn)企業(yè)提高技術(shù)水平、管理水平、工人操作水平的手段。（2）年值法C=I* i(1+i)n /(1+i)n1 +c 第二節(jié)：林業(yè)企業(yè)設(shè)備的使用一、設(shè)備的磨損與故障規(guī)律１、設(shè)備的磨損規(guī)律（使用磨損）（１）初期磨損階段；（２）正常磨損階段；（３）劇烈磨損階段； ２、設(shè)備的故障規(guī)律（１）早期故障期；（２）偶發(fā)故障期；（３）磨損故障期；二、設(shè)備的合理使用（１）合理安排機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)和工作負(fù)荷；（２）要正確配備各種類型的設(shè)備；（３）要為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境；（４）要為設(shè)備配備一定熟練程度的操作者；（５）建立健全設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)方面的規(guī)章制度；（６）要經(jīng)常對職工進(jìn)行愛護(hù)設(shè)備和合理使用設(shè)備的教育。（2）設(shè)備修理組織技術(shù)有：部件修理法、部分修理法、同步修理法。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，前蘇聯(lián)的研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)、企業(yè)組成了TRIZ的研究團(tuán)體，分析了世界近250萬份高水平的發(fā)明專利，總結(jié)出各種技術(shù)發(fā)展進(jìn)化遵循的規(guī)律模式，以及解決各種技術(shù)矛盾和物理矛盾的創(chuàng)新原理和法則建立一個有解決技術(shù)，實現(xiàn)創(chuàng)新開發(fā)的各種方法、算法組成的綜合理論體系并綜合多學(xué)科領(lǐng)域的原理和法則，建立起TRIZ理論體系。利用這些進(jìn)化法則，可以分析確認(rèn)當(dāng)前產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)，并預(yù)測未來發(fā)展趨勢，開發(fā)富有競爭力的新產(chǎn)品。它能夠幫助我們系統(tǒng)的分析問題情境，快速發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)或者矛盾，它能夠準(zhǔn)確確定問題探索方向，不會錯過各種可能，而且它能夠幫助我們突破思維障礙，打破思維定勢，以新的視覺分析問題，進(jìn)行邏輯性和非邏輯性的系統(tǒng)思 維，還能根據(jù)技術(shù)進(jìn)化規(guī)律預(yù)測未來發(fā)展趨勢，幫助我們開發(fā)富有競爭力的新產(chǎn)品。如果在積雪很厚的情況下，強(qiáng)力鼓風(fēng)機(jī)往往也不能有效地清除積雪。第三篇：黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)建材工程專業(yè)2013年作業(yè)說明：初級職稱學(xué)員“專業(yè)課作業(yè)一”為第110題；“專業(yè)課作業(yè)二”為1120題。A─花崗巖 B─大理巖 C─硅質(zhì)砂巖 D─輝長巖（B）時，則巖石的性能較差。A─ 化學(xué)鋼化玻璃 B─物理鋼化玻璃 C─ 夾層玻璃 D─夾絲玻璃 （D）。A—提高強(qiáng)度 B—提高粘結(jié)力 C—延緩凝結(jié)時間 D—提高保水性（A）。A—強(qiáng)度高、彈性模量高、直徑細(xì)、長徑比適宜 B—強(qiáng)度高、直徑粗、長徑比大C—彈性模量高、直徑細(xì)、長徑比適宜 D—彈性模量高、長徑比適宜（A）。A—高強(qiáng)混凝土工程 B—耐久性要求高的混凝土工程 C—混凝土工程的修補(bǔ)與加固D—耐久性要求高的混凝土工程與混凝土工程的修補(bǔ)與加固第四篇：黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)2013心得2013專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得姓名： 宋勛學(xué)號：101122010324身份證號：***61X工作單位： 哈爾濱樂泰藥業(yè)有限公司參加專業(yè)技術(shù)繼續(xù)教育培訓(xùn)幾點體會根據(jù)黑龍江省人力資源和社會保障廳關(guān)于開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)工作的通知要求，為提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力、專業(yè)水平和科學(xué)素質(zhì)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和科技進(jìn)步需求為導(dǎo)向，以能力建設(shè)為核心，以專業(yè)技術(shù)新理論、新知識、新技術(shù)、新方法為主要內(nèi)容，堅持理論聯(lián)系實際、按需施教、學(xué)用一致、講究實效，著重提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力、專業(yè)水平和科學(xué)素質(zhì)，使各類專業(yè)技術(shù)人員了解本專業(yè)的科技發(fā)展動態(tài)，掌握本專業(yè)的最新科技理論和技術(shù)成果。A—碎石 B—最大粒徑小于19mm C—壓碎指標(biāo)小于10% D—最大粒徑小于19mm、壓碎指標(biāo)小于10%的碎石 （D）的混凝土。A—收縮大 B收縮小 C微膨脹 D膨脹大 （D）。A─SiO2＜52% B─SiO2＜63% C─SiO2＜69% D─ NaO2 和KO2 含量＞Al2O3 ，其性能的優(yōu)劣順序為（C）。所有學(xué)員均需按要求提交“公需課作業(yè)”。但是，如果在積雪量很大的情況下，強(qiáng)力鼓風(fēng)機(jī)往往也不能有效清