【正文】 對(duì)我們進(jìn)行了一次。A—高強(qiáng)混凝土工程 B—耐久性要求高的混凝土工程 C—混凝土工程的修補(bǔ)與加固D—耐久性要求高的混凝土工程與混凝土工程的修補(bǔ)與加固第四篇：黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)2013心得2013專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得姓名： 宋勛學(xué)號(hào)：101122010324身份證號(hào)：***61X工作單位： 哈爾濱樂(lè)泰藥業(yè)有限公司參加專業(yè)技術(shù)繼續(xù)教育培訓(xùn)幾點(diǎn)體會(huì)根據(jù)黑龍江省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)工作的通知要求，為提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力、專業(yè)水平和科學(xué)素質(zhì)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步需求為導(dǎo)向，以能力建設(shè)為核心，以專業(yè)技術(shù)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法為主要內(nèi)容，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、按需施教、學(xué)用一致、講究實(shí)效，著重提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力、專業(yè)水平和科學(xué)素質(zhì)，使各類專業(yè)技術(shù)人員了解本專業(yè)的科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握本專業(yè)的最新科技理論和技術(shù)成果。A—強(qiáng)度高、彈性模量高、直徑細(xì)、長(zhǎng)徑比適宜 B—強(qiáng)度高、直徑粗、長(zhǎng)徑比大C—彈性模量高、直徑細(xì)、長(zhǎng)徑比適宜 D—彈性模量高、長(zhǎng)徑比適宜（A）。A— 篩孔上的通過(guò)量不少于15% B— 篩孔上的通過(guò)量不大于15% C— 篩孔上的通過(guò)量不少于15% D— 篩孔上的通過(guò)量不大于15% （B）。A—摻加大量或較大量活性礦物摻合料以及高效減水劑 B—高效減水劑 C—宜摻加適量引氣劑D—摻加大量或較大量活性礦物摻合料以及高效減水劑、適量引氣劑 （C）。A—碎石 B—最大粒徑小于19mm C—壓碎指標(biāo)小于10% D—最大粒徑小于19mm、壓碎指標(biāo)小于10%的碎石 （D）的混凝土。A—提高強(qiáng)度 B—提高粘結(jié)力 C—延緩凝結(jié)時(shí)間 D—提高保水性（A）。A─耐酸性高 B─耐水性高 C─粘結(jié)力差 D─耐熱性差19．石灰漿體干燥硬化過(guò)程中，體積(A)。A—石灰 B—石膏 C—水玻璃 D—菱苦土17．硬化后強(qiáng)度最低的材料為（A）。A—收縮大 B收縮小 C微膨脹 D膨脹大 （D）。A─ 化學(xué)鋼化玻璃 B─物理鋼化玻璃 C─ 夾層玻璃 D─夾絲玻璃 （D）。A─ 真空的 B─ 填充普通空氣的 C─ 填充干空氣的 D─ 填充其他氣體的 （C）。A─ 陶質(zhì) B─粗炻質(zhì) C─ 細(xì)炻質(zhì) D－炻瓷和瓷質(zhì) （A）。A─SiO2＜52% B─SiO2＜63% C─SiO2＜69% D─ NaO2 和KO2 含量＞Al2O3 ，其性能的優(yōu)劣順序?yàn)椋–）。A─花崗巖 B─大理巖 C─硅質(zhì)砂巖 D─輝長(zhǎng)巖（B）時(shí)，則巖石的性能較差。A─ 花崗巖 B─石灰?guī)r C─玄武巖 D─輝綠巖、耐久性高的巖石應(yīng)是（A）。1．下列造巖礦物中強(qiáng)度與耐久性高的礦物是（A）。所有學(xué)員均需按要求提交“公需課作業(yè)”。第三篇：黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)建材工程專業(yè)2013年作業(yè)說(shuō)明：初級(jí)職稱學(xué)員“專業(yè)課作業(yè)一”為第110題；“專業(yè)課作業(yè)二”為1120題。一個(gè)完整的技術(shù)系統(tǒng)必須包含以下4個(gè)部分:動(dòng)力裝置、傳輸裝置、執(zhí)行裝置、控制裝置，它們最終的目標(biāo)是使產(chǎn)品能夠達(dá)到最理想的功能與狀態(tài)。解決方法，我們可以用“周期性動(dòng)作“原理來(lái)解決這個(gè)技術(shù)矛盾。但是，如果在積雪量很大的情況下，強(qiáng)力鼓風(fēng)機(jī)往往也不能有效清除積雪。如果在積雪很厚的情況下，強(qiáng)力鼓風(fēng)機(jī)往往也不能有效地清除積雪。飛行員在飛行中感到疲乏，在其腹部固定一個(gè)特殊電極，當(dāng)飛機(jī)傾斜時(shí)候產(chǎn)生弱電壓，產(chǎn)生腹部刺痛的感覺(jué)，減輕飛行員疲勞 能源資源舉例：性格孤僻的物理學(xué)家每周都會(huì)有一天時(shí)間邀請(qǐng)他的朋友到郊外的家做客，發(fā)現(xiàn)他家的門(mén)非常重，客人發(fā)現(xiàn)他家的門(mén)市一個(gè)機(jī)構(gòu)，幫助他從地下排水的機(jī)構(gòu)；發(fā)電廠的熱水直接用于住宅取暖，屬于現(xiàn)成的能源資源使用。中醫(yī)通過(guò)脈搏跳動(dòng)診斷疾病，屬現(xiàn)成的信息資源使用；或者根據(jù)煉鋼廠加工噴濺的火花能判斷出鋼號(hào)和加工參數(shù)。資源分為現(xiàn)成資源和派生資源兩類：另外一種分類方法把能源分為物質(zhì)資源、能量資源、信息資源、空間資源、時(shí)間資源、功能資源和系統(tǒng)資源。它能夠幫助我們系統(tǒng)的分析問(wèn)題情境，快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題本質(zhì)或者矛盾，它能夠準(zhǔn)確確定問(wèn)題探索方向，不會(huì)錯(cuò)過(guò)各種可能，而且它能夠幫助我們突破思維障礙，打破思維定勢(shì)，以新的視覺(jué)分析問(wèn)題，進(jìn)行邏輯性和非邏輯性的系統(tǒng)思 維，還能根據(jù)技術(shù)進(jìn)化規(guī)律預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，幫助我們開(kāi)發(fā)富有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。、化學(xué)、幾何學(xué)等工程學(xué)原理而構(gòu)建的知識(shí)庫(kù)基于物理、化學(xué)、幾何學(xué)等領(lǐng)域的數(shù)百萬(wàn)項(xiàng)發(fā)明專利的分析結(jié)果而構(gòu)建的知識(shí)庫(kù)可以為技術(shù)創(chuàng)新提供豐富的方案來(lái)源。主要針對(duì)問(wèn)題情境復(fù)雜，矛盾及其相關(guān)部件不明確的技術(shù)系統(tǒng)。TRIZ理論將這些共同的規(guī)律歸納成40個(gè)創(chuàng)新原理，針對(duì)具體的技術(shù)矛盾，可以基于這些創(chuàng)新原理、結(jié)合工程實(shí)際尋求具體的解決方案。利用這些進(jìn)化法則，可以分析確認(rèn)當(dāng)前產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)，并預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)發(fā)富有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品?，F(xiàn)代TRIZ理論體系主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：TRIZ理論中提供了如何系統(tǒng)分析問(wèn)題的科學(xué)方法，如多屏幕法等；而對(duì)于復(fù)雜問(wèn)題的分析，則包含了科學(xué)的問(wèn)題分析建模方法——物場(chǎng)分析法，它可以幫助快速確認(rèn)核心問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)根本矛盾所在。再就是技術(shù)系統(tǒng)發(fā)展的理想狀態(tài)是用盡量少的資源實(shí)現(xiàn)盡量多的功能。首先，無(wú)論是一個(gè)簡(jiǎn)單產(chǎn)品還是復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)，其核心技術(shù)的發(fā)展都是遵循著客觀的規(guī)律發(fā)展演變的，即具有客觀的進(jìn)化規(guī)律和模式。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，前蘇聯(lián)的研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)、企業(yè)組成了TRIZ的研究團(tuán)體，分析了世界近250萬(wàn)份高水平的發(fā)明專利，總結(jié)出各種技術(shù)發(fā)展進(jìn)化遵循的規(guī)律模式，以及解決各種技術(shù)矛盾和物理矛盾的創(chuàng)新原理和法則建立一個(gè)有解決技術(shù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的各種方法、算法組成的綜合理論體系并綜合多學(xué)科領(lǐng)域的原理和法則，建立起TRIZ理論體系。人們?nèi)绻莆樟诉@些規(guī)律，就能能動(dòng)地進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)并能預(yù)測(cè)產(chǎn)品的未來(lái)趨勢(shì)。1946年，Altshuller開(kāi)始了發(fā)明問(wèn)題解決理論的研究工作。第二篇：黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)A黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)2012年公需科目作業(yè)姓名：于恩媛 學(xué)號(hào)：405100110779工作單位：肇源縣人民醫(yī)院、核心思想、主要內(nèi)容和體系架構(gòu)。（2）設(shè)備修理組織技術(shù)有：部件修理法、部分修理法、同步修理法。設(shè)備修理的方法（1）標(biāo)準(zhǔn)修理法；（2）定期修理法；（3）檢查后修理法；在預(yù)防維修制下，設(shè)備修理的方法主要有：日常、預(yù)防、事后、生產(chǎn)、改善、預(yù)知維修和維修預(yù)防。三、設(shè)備的修理設(shè)備維修制度（1）計(jì)劃預(yù)修制；（2）計(jì)劃保修制（三保一修）；（3）預(yù)防維修制。二、設(shè)備的檢查概念與作用；類型：日常、定期、機(jī)能、精度。（2）年值法C=I* i(1+i)n /(1+i)n1 +c 第二節(jié)：林業(yè)企業(yè)設(shè)備的使用一、設(shè)備的磨損與故障規(guī)律１、設(shè)備的磨損規(guī)律（使用磨損）（１）初期磨損階段；（２）正常磨損階段；（３）劇烈磨損階段； ２、設(shè)備的故障規(guī)律（１）早期故障期；（２）偶發(fā)故障期；（３）磨損故障期；二、設(shè)備的合理使用（１）合理安排機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)和工作負(fù)荷；（２）要正確配備各種類型的設(shè)備；（３）要為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境；（４）要為設(shè)備配備一定熟練程度的操作者；（５）建立健全設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)方面的規(guī)章制度；（６）要經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)護(hù)設(shè)備和合理使用設(shè)備的教育。保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的確定：保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額=保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)X平均每日需要量季節(jié)性儲(chǔ)備定額=季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù)X平均每日需要量 第三節(jié)：林業(yè)企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃一、物資供應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作二、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制 1 物資需要量的確定（1）定額計(jì)算法（2）動(dòng)態(tài)分析法（3）類比計(jì)算法（4）比例計(jì)算法 2 物資庫(kù)存儲(chǔ)備量的確定（1）期初庫(kù)存量（2）期末儲(chǔ)備量（3）編制物資平衡表，確定物資申請(qǐng)量或采購(gòu)量物資供應(yīng)計(jì)劃的組織措施（1）訂貨與采購(gòu)的組織（2）供料管理工作（3）計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和分析 第四節(jié)：林業(yè)企業(yè)庫(kù)存控制和倉(cāng)庫(kù)管理一、庫(kù)存控制定期訂購(gòu)方式訂購(gòu)量=平均每日需要量*（訂購(gòu)時(shí)間+訂購(gòu)間隔期）+保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額實(shí)際庫(kù)存量訂貨余額訂貨點(diǎn)=平均每日需要量*訂購(gòu)時(shí)間+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量二、ABC分類法在物資管理中的應(yīng)用確定分類標(biāo)準(zhǔn)分類的程序A類物資、B類物資、C類物資進(jìn)行分類管理控制三、倉(cāng)庫(kù)管理 物資的驗(yàn)收入庫(kù) 2 物資的保管 3 物資的收發(fā) 4 清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理制度第十五章現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)設(shè)備管理第一節(jié)：林業(yè)企業(yè)設(shè)備選擇與評(píng)價(jià)一、設(shè)備選擇應(yīng)考慮的因素生產(chǎn)性；可靠性；安全性；節(jié)約性；耐用性；維修性；環(huán)保性；成套性；適應(yīng)性；經(jīng)濟(jì)性。二、物資儲(chǔ)備定額 物資儲(chǔ)備定額的概念和作用（1）是編制物資供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)之一（2）是企業(yè)監(jiān)督庫(kù)存動(dòng)態(tài)，使庫(kù)存經(jīng)常保持在合理水平的必要工具；（3）是企業(yè)核算流動(dòng)資金的重要依據(jù)（4）是確定物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)面積和儲(chǔ)備設(shè)施數(shù)量的依據(jù)。3 物資消耗定額的具體制定（1）主要原材料消耗定額制定單位產(chǎn)品原材料工藝消耗定額=單位產(chǎn)品凈重消耗+各種工藝性消耗的總和單位產(chǎn)品原材料物資供應(yīng)定額=工藝消耗定額X（1+材料供應(yīng)系數(shù)）（2）輔助材料消耗定額的制定①按單位產(chǎn)品或單位工作量確定；②按設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間確定； ③按主要原材料消耗定額比例確定④按使用期限確定。第二節(jié)：林業(yè)企業(yè)物資消耗定額和儲(chǔ)備定額一、物資消耗定額物資消耗定額的概念和作用（1）是編制物資供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)；（2）是科學(xué)地組織物資發(fā)放的基礎(chǔ)（3）是控制企業(yè)合理使用和節(jié)約物資的有力工具；（4）是促進(jìn)企業(yè)提高技術(shù)水平、管理水平、工人操作水平的手段。這種形式適用于規(guī)模較大、品種較多的企業(yè)。2 區(qū)域式組織是一種分權(quán)式的管理，一般適用于企業(yè)集團(tuán)和大型企業(yè)。按物資的自然屬性分類：金屬材料、非金屬材料、機(jī)電產(chǎn)品三、物資管理的組織形式 1 職能式組織是一種集權(quán)式管理。物資管理的工作內(nèi)容（1）制定先進(jìn)合理的物資消耗定額（2）確定正常的物資儲(chǔ)備定額；（3）編制物資供應(yīng)計(jì)劃；（4）搞好庫(kù)存控制和倉(cāng)庫(kù)管理；（5）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。多數(shù)點(diǎn)出現(xiàn)在中心線一側(cè)是指連續(xù)11（1120）點(diǎn)中，最少有10（1116）點(diǎn)出現(xiàn)在中心線一側(cè)（即80%以上的點(diǎn)出現(xiàn)在中心線一側(cè)）可判斷為生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)了異常?？刂茍D的觀察分析，就是要分析、判斷點(diǎn)子排列出現(xiàn)缺陷的各種現(xiàn)象： 。直方圖的用途，大體有以下幾個(gè)方面：。即：二者之間既有關(guān)系，但又不是一種嚴(yán)格的函數(shù)關(guān)系。每一中原因下，又包括很多小原因?？煽闯墒且粋€(gè)一個(gè)的大原因。它是在排列圖的基礎(chǔ)上為清晰而有效地整理和分析質(zhì)量特性波動(dòng)和影響要素項(xiàng)目之間的關(guān)系，從大到小、從粗到細(xì)、尋根溯源，直至找到問(wèn)題癥結(jié)所在的圖示技法。（3）應(yīng)注意循序漸進(jìn)，逐步深入。繪制排列圖的注意事項(xiàng)：（1）應(yīng)正確進(jìn)行影響因素的分類。（2）可用于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。重點(diǎn)解決影響質(zhì)量特性的A類因素，具有簡(jiǎn)單、方便、說(shuō)服力強(qiáng)等特點(diǎn)。排列圖的功能和用途。繪制排列圖時(shí)，通常把影響因素按其頻率高低分為三類：把包括在累計(jì)頻率0~85%左右的有關(guān)因素稱為主要因素，亦可稱之為A類因素，其項(xiàng)目個(gè)數(shù)一般為1~2個(gè)；把累計(jì)頻率在85%~95%左右的有關(guān)因素稱為次要因素，亦可稱之為B類因素。質(zhì)量責(zé)任制要求明確規(guī)定企業(yè)每個(gè)職工在質(zhì)量管理工作中的具體任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，以便做到質(zhì)量工作人人有責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、考核有獎(jiǎng)罰。（三）質(zhì)量信息工作 質(zhì)量信息指的是反映產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的基本數(shù)據(jù)、原始記錄以及產(chǎn)品使用過(guò)程中反映處理的各種情報(bào)資料。（二）計(jì)量化工作 計(jì)量是關(guān)于測(cè)量和保證量值統(tǒng)一和準(zhǔn)確的一項(xiàng)重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作。廣泛、靈活地運(yùn)用多種多樣的現(xiàn)代化管理方法來(lái)解決質(zhì)量問(wèn)題。包括了從市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售直到服務(wù)的全過(guò)程的質(zhì)量管理。人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，人人做好本職工作，全體參加質(zhì)量管理。二、質(zhì)量管理及其發(fā)展質(zhì)量檢驗(yàn)階段統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段全面質(zhì)量管理階段第二節(jié) 全面質(zhì)量管理一、全面質(zhì)量管理的含義和要求（一）全面質(zhì)量管理的含義全面質(zhì)量管理的定義是：“一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑”。決策、組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新、激勵(lì)、用人、規(guī)劃、判斷、應(yīng)變和社交能力。人力資源管理中的日?？?jī)效考評(píng)，一般包括工作成績(jī)、工作態(tài)度和工作能力三方面。人員的招聘與錄用員工的配置與使用（1）聘任制；（2）考任制；（3）競(jìng)選制；（4）委任制。林業(yè)企業(yè)人力資源管理的原理（1）系統(tǒng)功能原理；（2）能級(jí)相適原理；（3）互補(bǔ)增值原理；（4）公平競(jìng)爭(zhēng)原理；（5）激勵(lì)強(qiáng)化原理；（6）動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理。第二節(jié)：林業(yè)企業(yè)人力資源管理一、人力資源管理的發(fā)展產(chǎn)業(yè)革命階段科學(xué)管理階段人際關(guān)系階段行為科學(xué)階段人力資本管理階段二、林業(yè)企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)和任務(wù)林業(yè)企業(yè)人力資源管理目標(biāo)探索最大限度地利用人力資源的規(guī)律和方法，正確處理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人與人的關(guān)系實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合，做到人事相益、人盡其才、人盡其用，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。(宏觀、企業(yè)）特點(diǎn)：(1)主導(dǎo)性.(2)能動(dòng)性.(3)動(dòng)態(tài)性.(4)智力性.(5)再生性.(6)、林業(yè)企業(yè)人力資源特點(diǎn)林業(yè)企業(yè)勞動(dòng)力整體質(zhì)量欠佳,文化技術(shù)素質(zhì)偏低；技術(shù)人員相對(duì)短缺、結(jié)構(gòu)欠合理（年令）；企業(yè)家綜合素質(zhì)不高，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求；缺乏有效的人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制。2 參與生產(chǎn)進(jìn)度控制的部門(mén)與職能（1）制定生產(chǎn)進(jìn)度控制目標(biāo)的職能部門(mén)；（2）執(zhí)行測(cè)量比較的職能部門(mén)；（3）制定控制措施與實(shí)施的職能部門(mén)。第三節(jié)：林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)前控制 6 更新造林前的生產(chǎn)控制更新造林地作業(yè)設(shè)計(jì)控制 2 整地作業(yè)的控制控制二