【正文】 A—聚丙烯細(xì)纖維 B—鋼纖維C—聚丙烯粗纖維 D—普通玻璃纖維 （D）。A—≥C60 B—＞C60 C—≥C50 D—＞C50 （D）。A－消除欠火石灰的危害 B－沉淀成石灰膏C－與二氧化碳作用 D－消除過火石灰的危害 ，其體積（C）。A─ 橄欖石和云母 B─ 云母和黃鐵礦 C─ 黃鐵礦和方解石 D─ 云母和長(zhǎng)石 6．道路工程中常用堿性巖石是指（A）的巖石。中、高級(jí)職稱學(xué)員“專業(yè)課作業(yè)”為130題；同時(shí)提交3000字左右“學(xué)習(xí)心得”一篇。這里的技術(shù)矛盾是什么？ 每逢下大雪，機(jī)場(chǎng)需要用強(qiáng)力鼓風(fēng)機(jī)清理跑道上的積雪。？請(qǐng)為信息資源和能源資源舉例。不同的發(fā)明創(chuàng)造往往遵循共同的規(guī)律。核心思想主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。第四節(jié)：林業(yè)企業(yè)設(shè)備改造與更新一、設(shè)備的磨損與壽命設(shè)備的磨損（1）有形磨損（使用、自然）（2）無形磨損（勞動(dòng)生產(chǎn)率、技術(shù)進(jìn)步）設(shè)備的壽命（1）物質(zhì)壽命（2）技術(shù)壽命（3）自然壽命二、設(shè)備的改造概念：方法：三、設(shè)備的更新設(shè)備的最佳更新周期的確定（1）面值法：（2）低劣化數(shù)值法：設(shè)備更新的方式（1）設(shè)備的原形更新；（2）設(shè)備的技術(shù)更新。三、設(shè)備的日常管理第三節(jié)：林業(yè)企業(yè)設(shè)備維護(hù)與修理一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)概念與作用；內(nèi)容：清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐。物資消耗定額制定的方法和程序（1）物資消耗定額制定的方法①技術(shù)計(jì)算法（原材料）②統(tǒng)計(jì)分析法③實(shí)際測(cè)定法④經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法（2）物資消耗定額制定的程序一般是：①全面收集整理分析有關(guān)資料；②分析物資消耗的構(gòu)成； ③進(jìn)行定額的測(cè)算并提出草案；④組織定額的試行； ⑤確定物資消耗定額并編制定額文件。二、物資的分類 按物資在生產(chǎn)中的作用分（1）主要原料和材料；（2）輔助材料；（3）燃料；（4）電力；（5）工具；（6）修理用備件。五、直方圖法 直方圖，又稱頻數(shù)直方圖、質(zhì)量分布圖，是指通過生產(chǎn)過程中大量計(jì)量值數(shù)據(jù)的收集、整理，用一系列寬度相等、高度不等的矩形表示質(zhì)量特性分布規(guī)律的圖示技法。三、因素分析圖 又稱因果分析圖、特性要因圖、樹枝圖、魚刺圖等。排列圖，是一種尋找影響質(zhì)量特性主要因素的方法。將產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝的特性加以定量化的過程叫作計(jì)量。（二）全面質(zhì)量管理的基本要求全員質(zhì)量管理。三、林業(yè)企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（1）職務(wù)的設(shè)置規(guī)劃；（2）人員的分配與使用規(guī)劃；（3）人員補(bǔ)充與更新規(guī)劃；（4）人員的教育與培訓(xùn)規(guī)劃；（5）人員的維護(hù)規(guī)劃。3 準(zhǔn)備作業(yè)施工控制三、生產(chǎn)前的其他準(zhǔn)備活動(dòng)控制第四節(jié)：林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程控制 生產(chǎn)進(jìn)度控制 生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）投入進(jìn)度控制；（2）工序進(jìn)度控制；（3）出產(chǎn)進(jìn)度控制。2 生產(chǎn)控制實(shí)現(xiàn)的條件（1）控制標(biāo)準(zhǔn)；（2）控制信息；（3）檢查分析；（4）擬定和實(shí)施控制措施。二、生產(chǎn)調(diào)度工作的原則計(jì)劃性；集中統(tǒng)一性；預(yù)防性；及時(shí)性；客觀性；群眾性。生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)確定的量化分析四、生產(chǎn)任務(wù)的安排與落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的安排與落實(shí)的作用①使各生產(chǎn)單位明確計(jì)劃期內(nèi)的任務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使計(jì)劃任務(wù)在各方面得到落實(shí)和保證； ②有利于各生產(chǎn)單位提前做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，有利于個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接； ③保證產(chǎn)銷銜接，為銷售工作提供良好條件； ④為合理組織生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)各種資源提供依據(jù)； ⑤有利于資源的開發(fā)利用，搞好長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。⑥從現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件出發(fā)，考慮生產(chǎn)條件變化的原則。第三節(jié)：林業(yè)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃一、企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃作用及其編制原則企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃及作用這是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，在未來一年時(shí)間里，將在一種什么樣的生產(chǎn)條件下進(jìn)行，做出全面事先認(rèn)識(shí)，預(yù)定出生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)成果，并設(shè)計(jì)出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成果時(shí)需要對(duì)各階段、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)條件做出調(diào)整的方案。C、根據(jù)確定的計(jì)劃期發(fā)展速度，確定計(jì)劃期的指標(biāo)。②國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展對(duì)林業(yè)的要求和上級(jí)對(duì)企業(yè)的要求。(7)科學(xué)研究計(jì)劃。(5)按計(jì)劃單位分為企業(yè)計(jì)劃、車間計(jì)劃、工段計(jì)劃和班組計(jì)劃。(2)計(jì)劃是執(zhí)行決策的重要手段。2 作業(yè)區(qū)的安排（1）作業(yè)區(qū)的分布，應(yīng)在已定的伐區(qū)開發(fā)順序內(nèi)；（2）作業(yè)區(qū)的安排，應(yīng)盡量照顧原有運(yùn)輸系統(tǒng)；（3）作業(yè)區(qū)的先后順序，應(yīng)根據(jù)伐區(qū)生產(chǎn)工藝類型和作業(yè)季節(jié)進(jìn)行安排；（4）每個(gè)作業(yè)伐區(qū)面積的大小和出才量的多少，應(yīng)與作業(yè)季節(jié)和生產(chǎn)能力相適應(yīng)；（5）確定作業(yè)區(qū)的位置，應(yīng)在伐區(qū)開發(fā)順序的基礎(chǔ)上，按照“以線定點(diǎn)，以點(diǎn)定道，以道定號(hào)，點(diǎn)線道相結(jié)合”的原則進(jìn)行確定。（2）林木采伐管理采伐限額管理；伐區(qū)撥交和驗(yàn)收。三、林業(yè)企業(yè)森林資源管理的含義是以森林資源為對(duì)象，根據(jù)《森林法》及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，在科學(xué)的管理原則指導(dǎo)下，為達(dá)到增加和提高森林資源的數(shù)量和質(zhì)量，充分發(fā)揮森林資源多種效益的目的，而對(duì)林業(yè)企業(yè)森林的培育、保護(hù)及合理經(jīng)營(yíng)利用等活動(dòng)所進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等工作的總稱。由各經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)中層經(jīng)理及其所屬管理人員來負(fù)責(zé)。各方面與眾不同 2 職能戰(zhàn)略是總體戰(zhàn)略按專門職能的落實(shí)和具體化。企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類：依據(jù)距離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度分（1）發(fā)展型戰(zhàn)略。三、國有森工企業(yè)組織重構(gòu)的必要性四、國有森工企業(yè)組織重構(gòu)的總體設(shè)計(jì)第七章 現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一節(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義、特征和作用企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義是指在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，為求得企業(yè)生存和發(fā)展而作出的通盤的長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)采取事業(yè)部制。目標(biāo)管理的步驟：（1）制定目標(biāo)；（2）明確組織的作用。就是在管理過程中，應(yīng)用心理學(xué)的理論成果和研究方法，分析集體和個(gè)體的心理活動(dòng)的特點(diǎn)，并按照人們的心理活動(dòng)規(guī)律加以管理。作用：（1）有利于調(diào)動(dòng)人們的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性；（2）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；（3）有利于正確評(píng)價(jià)管理機(jī)構(gòu)的工作效率。優(yōu)點(diǎn)：集中統(tǒng)一；便于發(fā)揮企業(yè)管理職能；是實(shí)施其它管理方法的必要手段；具有一定的靈活性。第四，建立常設(shè)性的市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)，以市場(chǎng)為主導(dǎo)開發(fā)產(chǎn)品，讓技術(shù)人員與營(yíng)銷人員定期“碰頭”，召開座談會(huì)。4 系統(tǒng)原理在林業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用１、具有全局觀念；２、關(guān)注系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的狀況； ３、處理好管理寬度與管理層次的關(guān)系。二、企業(yè)之間的橫向聯(lián)合不同所有制企業(yè)之間的聯(lián)合；國有企業(yè)之間的聯(lián)合；生產(chǎn)單位與科研單位的聯(lián)合。第二節(jié)：政企關(guān)系分析企業(yè)遵守法紀(jì)，照章納稅，政府進(jìn)行宏觀調(diào)控的法律關(guān)系。股份制經(jīng)營(yíng)方式：含義、與股份合作制經(jīng)營(yíng)的區(qū)別。（5）按經(jīng)營(yíng)形式劃分：承包、租賃、股份制等。《林業(yè)企業(yè)管理學(xué)》目錄 第一章 緒論第一節(jié) 現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)概述第二節(jié) 現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)管理活動(dòng)的特征 第三節(jié) 現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式 第二章 林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 第一節(jié) 林業(yè)企業(yè)外部環(huán)境分析 第二節(jié) 政府與企業(yè)關(guān)系分析 第三節(jié) 市場(chǎng)環(huán)境分析第四節(jié) 林業(yè)企業(yè)間關(guān)系分析 第五節(jié) 林業(yè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析第三章 現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)管理原理及應(yīng)用 第一節(jié) 管理系統(tǒng)原理 第二節(jié) 管理人本原理 第三節(jié) 管理動(dòng)態(tài)原理 第四節(jié)效益協(xié)同原理第四章 現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)管理的方法與手段 第一節(jié) 現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)管理的基本方法 3 目標(biāo)管理 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)簡(jiǎn)介第五章 現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)制度第一節(jié) 傳統(tǒng)林業(yè)企業(yè)制度分析 2 現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)制度的內(nèi)涵及特征 3 現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)制度的內(nèi)容第四節(jié) 建立現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)制度的意義 第五節(jié) 現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)制度的建立 第六章 現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)組織管理第一節(jié) 現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)組織管理的基本問題 第二節(jié) 現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)組織發(fā)展 第四節(jié) 國有森工企業(yè)組織重構(gòu) 第七章 現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的原則、過程 第三節(jié) 現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定 第四節(jié) 制定企業(yè)戰(zhàn)略的一般原則 第八章 現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)森林資源管理 第一節(jié) 現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)森林資源概述 第二節(jié) 林地資源管理 第三節(jié) 林木資源管理 第四節(jié) 其他自然資源管理第九章 林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程的組織 第一節(jié) 生產(chǎn)過程組織概述 第二節(jié)：營(yíng)林生產(chǎn)過程的組織 第三節(jié)：木材采運(yùn)生產(chǎn)過程的組織 第四節(jié)：林產(chǎn)工業(yè)生產(chǎn)過程的組織 第十章 現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)計(jì)劃管理 第一節(jié)：林業(yè)企業(yè)計(jì)劃管理概述 第二節(jié)：林業(yè)企業(yè)綜合計(jì)劃 第三節(jié)：林業(yè)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃 第四節(jié)：林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第十一章 現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度與生產(chǎn)控制 第一節(jié)：林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作 第二節(jié)：生產(chǎn)控制概述第三節(jié)：林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)前控制 第四節(jié)：林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程控制第十二章 現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)人力資源管理 第一節(jié)：林業(yè)企業(yè)人力資源概述 第二節(jié)：林業(yè)企業(yè)人力資源管理 第三節(jié)：林業(yè)企業(yè)人力資源的開發(fā) 第十三章 現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理 第一節(jié)現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理概述 第二節(jié) 全面質(zhì)量管理第三節(jié) 常用的幾種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 第四節(jié)：ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn) 第五節(jié) 質(zhì)量體系認(rèn)證工作第十四章 現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)物資管理 第一節(jié)：林業(yè)企業(yè)物資管理概述第二節(jié)：林業(yè)企業(yè)物資消耗定額和儲(chǔ)備定額 第三節(jié)：林業(yè)企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃第四節(jié)：林業(yè)企業(yè)庫存控制和倉庫管理 第十五章 現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)設(shè)備管理 第一節(jié)：林業(yè)企業(yè)設(shè)備選擇與評(píng)價(jià) 第二節(jié)：林業(yè)企業(yè)設(shè)備的使用 第三節(jié)：林業(yè)企業(yè)設(shè)備維護(hù)與修理 第四節(jié)：林業(yè)企業(yè)設(shè)備改造與更新第一章緒論第一節(jié)：現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)概述一、現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)的基本特征與分類企業(yè)及構(gòu)成要素（1）企業(yè)：從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)工作，為贏利而自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算并具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。（2）按所有制形式劃分：國有、集體、私營(yíng)企業(yè)。三、林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的具體形式承包制經(jīng)營(yíng)方式：含義、特點(diǎn)、應(yīng)考慮的問題。三、現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)宏觀環(huán)境分析政治法律環(huán)境；經(jīng)濟(jì)環(huán)境；技術(shù)環(huán)境；社會(huì)文化環(huán)境；自然地理環(huán)境。四、技術(shù)市場(chǎng)分析含義：是指從事提供技術(shù)商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域或場(chǎng)所，包括技術(shù)商品交易、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)等的實(shí)現(xiàn)形式。就其本質(zhì)來說，系統(tǒng)是“過程的復(fù)合體”。三、效益協(xié)同原理在林業(yè)企業(yè)管理實(shí)踐中的作用首先，林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮必須建立在生態(tài)、社會(huì)效益發(fā)揮的基礎(chǔ)之上，達(dá)到整體效益的最優(yōu)。實(shí)質(zhì):是以某種權(quán)威,指揮組織的人員去從事某種活動(dòng),并通過相應(yīng)的杠桿加以實(shí)現(xiàn)。二、經(jīng)濟(jì)的方法概念：是指按客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿和經(jīng)濟(jì)方式來執(zhí)行管理職能，進(jìn)行管理活動(dòng)的方式。特點(diǎn)，（1）強(qiáng)制性；（2）規(guī)范性；（3）嚴(yán)肅性；（4）概括性；（5）控制性；（6）透明 性；（7）穩(wěn)定性；（8）階級(jí)性。特點(diǎn)是把以任務(wù)為中心的管理方法和以人為中心的管理方法有機(jī)地結(jié)合起來，把企業(yè)管理的總體目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，把管理系統(tǒng)有組織的行政管理和系統(tǒng)各部分乃至個(gè)人的自我控制有機(jī)地結(jié)合起來，使整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)行動(dòng)有方向，任務(wù)和職責(zé)明確，工作協(xié)調(diào)有序，管理效能得以發(fā)揮。二、現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)制度的特性產(chǎn)權(quán)明晰以公司制度為主的企業(yè)組織制度以董事會(huì)領(lǐng)帶下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要形式的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度政企職責(zé)分開企業(yè)獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)制度現(xiàn)代企業(yè)制度是一種管理科學(xué)的企業(yè)制度 第三節(jié)：現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)制度的內(nèi)容一、現(xiàn)代企業(yè)法人制度所謂企業(yè)法人制度：是確定企業(yè)具有民事權(quán)利和民事行為能力，依法獨(dú)立的享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)，以營(yíng)利為目的的運(yùn)用生產(chǎn)要素從事商品和勞務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織。第六節(jié)：建立現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)制度所需要的配套改革 積極推進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)換，理順政府與企業(yè)之間的關(guān)系 大力培育市場(chǎng)，建立完善的市場(chǎng)體系，為企業(yè)改革創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。4 戰(zhàn)略規(guī)劃是為實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而制定的影響企業(yè)全局和未來的重要措施和基本步驟。一旦成功將帶來風(fēng)險(xiǎn)利益根據(jù)戰(zhàn)略確定的中心不同分（1）低成本戰(zhàn)略。二、林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定過程 1 戰(zhàn)略環(huán)境分析 2 明確戰(zhàn)略目標(biāo) 3 戰(zhàn)略選擇 4 戰(zhàn)略職責(zé)劃分（1）企業(yè)戰(zhàn)略。第四節(jié) 制定企業(yè)戰(zhàn)略的一般原則現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)森林資源管理 第一節(jié)：現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)森林資源概述一、現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)森林資源的涵義和構(gòu)成。林木資源經(jīng)營(yíng)利用規(guī)劃是根據(jù)林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和指導(dǎo)思想，對(duì)林木資源經(jīng)營(yíng)利用活動(dòng)所做出的科學(xué)安排。2 森林景觀資源的保護(hù)、開發(fā)和利用第九章林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程的組織第一節(jié)：生產(chǎn)過程組織概述一、生產(chǎn)過程及其類型 1 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的概念 2 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的類型（1）流程式生產(chǎn)過程（2）加工裝配式生產(chǎn)過程（3）多級(jí)式產(chǎn)品生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)過程的組成 1 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 2 基本生產(chǎn)過程 3 輔助生產(chǎn)過程 4 生產(chǎn)服務(wù)過程 多種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程三、基本生產(chǎn)過程的結(jié)構(gòu)和組織生產(chǎn)過程的原則 1 基本生產(chǎn)過程的結(jié)構(gòu)（生產(chǎn)階段、工序）2 生產(chǎn)過程組織的原則（1）生產(chǎn)過程的比例性（2）生產(chǎn)過程的連續(xù)性（3）生產(chǎn)過程節(jié)奏性（4）生產(chǎn)過程的適應(yīng)性 第二節(jié)：營(yíng)林生產(chǎn)過程的組織一、營(yíng)林生產(chǎn)過程的特點(diǎn)二、營(yíng)林生產(chǎn)過程的劃分（更新造林、成林撫育、成熟林經(jīng)營(yíng)）三、營(yíng)林生產(chǎn)過程組織的要求四、營(yíng)林作業(yè)制度管理 1營(yíng)林作業(yè)制度管理的概念營(yíng)林作業(yè)制度是指營(yíng)林生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)范化的技術(shù)組織措施體系。第十章 現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)計(jì)劃管理第一節(jié)：林業(yè)企業(yè)計(jì)劃管理概述一、林業(yè)企業(yè)計(jì)劃管理及其意義計(jì)劃是林業(yè)企業(yè)管理的重要職能，是指為執(zhí)行經(jīng)營(yíng)決策而對(duì)未來行動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、安排和組織實(shí)施等一系列的管理活動(dòng)。(2)按產(chǎn)業(yè)性質(zhì)分為營(yíng)林計(jì)劃、采運(yùn)計(jì)劃、林產(chǎn)品加工計(jì)劃、其他多種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃。(4)多種經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。如輔助生產(chǎn)計(jì)劃等。（3）確定計(jì)劃指標(biāo)的方法①平均發(fā)展速度法就是以某一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象最近若干年的平均發(fā)展速度作為主要依據(jù)，同時(shí)考慮計(jì)劃期可能的變化，來確定計(jì)劃期的指標(biāo)。例如，已知產(chǎn)品外銷量為180000，內(nèi)銷量為20000，期初庫存量為1000,期末庫存量為2000，則：計(jì)劃期產(chǎn)品產(chǎn)量＝18000+20000+20001000=201000 2 計(jì)劃