20xx年黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)專業(yè)課作業(yè)(初級(jí)職稱)五篇材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 2)施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的墻體材料、保溫材料、門窗、采暖制冷系統(tǒng)和照明設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)；不符合施工圖設(shè)計(jì)文件要求的，不得使用。簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的分類管理？ 答：建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的分類管理我國(guó)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響程度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)實(shí)行分類管理，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依法組織編制相應(yīng)的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件：1)可能造成重大環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告書，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。使管理者按著以上“三觀”決策。對(duì)你而言社會(huì)責(zé)任意味著什么？答：古典觀 當(dāng)今的大多數(shù)管理者是職業(yè)經(jīng)理，這意味著他們并不擁 有他們所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，他們僅僅是員工，要向股東負(fù)責(zé)，從而他們的主要職責(zé)就是最大限度地滿足股東的利益 ――財(cái)務(wù)收益。A、PRINCEB、PMBOKD、ISO100062工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)體系按其立法權(quán)限分為（B）個(gè)層次。A、預(yù)算B、目標(biāo)C、計(jì)劃D、指令2按管理主體不同，工程項(xiàng)目管理包括建設(shè)單位項(xiàng)目管理、（B）和承包單位項(xiàng)目管理。A、企業(yè)的項(xiàng)目成本B、現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目成本C、基地的項(xiàng)目成本D、企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目成本1在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤、價(jià)格波動(dòng)、通脹、匯率變動(dòng)等原因?qū)е聯(lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)，是（A）風(fēng)險(xiǎn)。A、六B、五C、四D、三項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別等，采取合理的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以處理，以最小的投入獲得最大的安全保障的一種（A）活動(dòng)。一、單項(xiàng)選擇（共30題）項(xiàng)目管理產(chǎn)生于（B）。A、經(jīng)濟(jì)B、技術(shù)C、組織D、行為1對(duì)項(xiàng)目人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金進(jìn)行的管理，是（B）管理。A、管理B、控制C、評(píng)估D、計(jì)劃（B）應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理，有條件時(shí)應(yīng)規(guī)定能源使用指標(biāo)。A、軍工B、土木建筑業(yè)C、軟件D、制造業(yè)項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的（D）。C、在保證使用功能要求的條件下取得最大利潤(rùn)。A、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本審核B、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)C、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算D、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料1質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持（B）的原則。A、新建、擴(kuò)建、改建、重建B、新建、擴(kuò)建C、新建、擴(kuò)建D、新建、擴(kuò)建、改建、恢復(fù)、遷建。A、PRINCEB、PMBOKD、ISO10006中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系將項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域分為（D）個(gè)模塊。A、14B、21C、24D、88工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是工程項(xiàng)目所要達(dá)到的狀態(tài)的描述系統(tǒng)，包括功能目標(biāo)、（A）等。1項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度（C）三同步的原則。A、質(zhì)量第一B、預(yù)防為主C、顧客滿意D、質(zhì)量第一、顧客滿意 20對(duì)人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金進(jìn)行管理是（Ｄ）管理內(nèi)容。D、以最少的投資取得最有效的、滿足功能要求的使用價(jià)值。A、投資控制B、進(jìn)度控制C、質(zhì)量控制D、目標(biāo)控制（C）是一個(gè)動(dòng)靜結(jié)合的整體，即動(dòng)態(tài)的5大項(xiàng)目過程組和靜態(tài)的9大知識(shí)領(lǐng)域。A、施工企業(yè)B、項(xiàng)目經(jīng)理部C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)課作業(yè)二1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 503262006）適用于（B）等建設(shè)工程有關(guān)各方的項(xiàng)目管理。A、范圍B、資源C、溝通協(xié)調(diào)D、組織1設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工總承包項(xiàng)目管理模式英文首字母縮寫是（Ｃ）。A、軍工B、土木建筑業(yè)C、軟件D、制造業(yè)項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的（D）。A、管理B、控制C、評(píng)估D、計(jì)劃住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、財(cái)政部2013[44]號(hào)文件《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的規(guī)定，按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)用由：（B）利潤(rùn)和稅金組成。A、經(jīng)濟(jì)B、技術(shù)C、組織D、行為1對(duì)項(xiàng)目人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金進(jìn)行的管理，是（B）管理。A、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理B、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理C、施工單位項(xiàng)目管理D、供應(yīng)單位項(xiàng)目管理2建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，是如何（D）。A、六B、五C、四D、三項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以達(dá)到項(xiàng)目的需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的（C）。社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀 管理者應(yīng)該關(guān)心長(zhǎng)期財(cái)務(wù)收益的最大化，必須承擔(dān)一些 必要的社會(huì)義務(wù)及相應(yīng)的成本，必須以不污染、不歧視、不發(fā)布帶有欺騙性
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