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正文內(nèi)容

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2025-10-02 12:56 上一頁面

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【正文】 2)施工單位應當對進入施工現(xiàn)場的墻體材料、保溫材料、門窗、采暖制冷系統(tǒng)和照明設備進行查驗;不符合施工圖設計文件要求的,不得使用。簡述建設項目環(huán)境影響評價的分類管理? 答:建設項目環(huán)境影響評價的分類管理我國根據(jù)建設項目對環(huán)境的影響程度,對建設項目的環(huán)境影響評價實行分類管理,建設單位應當依法組織編制相應的環(huán)境影響評價文件:1)可能造成重大環(huán)境影響的,應當編制環(huán)境影響報告書,對產(chǎn)生的環(huán)境影響進行全面評價。使管理者按著以上“三觀”決策。對你而言社會責任意味著什么?答:古典觀 當今的大多數(shù)管理者是職業(yè)經(jīng)理,這意味著他們并不擁 有他們所經(jīng)營的企業(yè),他們僅僅是員工,要向股東負責,從而他們的主要職責就是最大限度地滿足股東的利益 ――財務收益。A、PRINCEB、PMBOKD、ISO100062工程項目管理法律法規(guī)體系按其立法權限分為(B)個層次。A、預算B、目標C、計劃D、指令2按管理主體不同,工程項目管理包括建設單位項目管理、(B)和承包單位項目管理。A、企業(yè)的項目成本B、現(xiàn)場的項目成本C、基地的項目成本D、企業(yè)和現(xiàn)場的項目成本1在經(jīng)濟活動中,由于經(jīng)營管理不當、市場預測失誤、價格波動、通脹、匯率變動等原因導致?lián)p失的風險,是(A)風險。A、六B、五C、四D、三項目風險管理是通過對風險的識別等,采取合理的技術和經(jīng)濟手段對風險加以處理,以最小的投入獲得最大的安全保障的一種(A)活動。一、單項選擇(共30題)項目管理產(chǎn)生于(B)。A、經(jīng)濟B、技術C、組織D、行為1對項目人力資源、材料、機械設備、技術和資金進行的管理,是(B)管理。A、管理B、控制C、評估D、計劃(B)應進行現(xiàn)場節(jié)能管理,有條件時應規(guī)定能源使用指標。A、軍工B、土木建筑業(yè)C、軟件D、制造業(yè)項目管理核心任務是項目的(D)。C、在保證使用功能要求的條件下取得最大利潤。A、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本審核B、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計C、會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算D、成本計劃、進度報告、工程變更與索賠資料1質量管理應堅持(B)的原則。A、新建、擴建、改建、重建B、新建、擴建C、新建、擴建D、新建、擴建、改建、恢復、遷建。A、PRINCEB、PMBOKD、ISO10006中國項目管理知識體系將項目管理知識領域分為(D)個模塊。A、14B、21C、24D、88工程項目目標系統(tǒng)是工程項目所要達到的狀態(tài)的描述系統(tǒng),包括功能目標、(A)等。1項目成本核算應堅持形象進度(C)三同步的原則。A、質量第一B、預防為主C、顧客滿意D、質量第一、顧客滿意 20對人力資源、材料、機械設備、技術和資金進行管理是(D)管理內(nèi)容。D、以最少的投資取得最有效的、滿足功能要求的使用價值。A、投資控制B、進度控制C、質量控制D、目標控制(C)是一個動靜結合的整體,即動態(tài)的5大項目過程組和靜態(tài)的9大知識領域。A、施工企業(yè)B、項目經(jīng)理部C、項目經(jīng)理D、項目監(jiān)理部專業(yè)課作業(yè)二1建設工程項目管理規(guī)范(GB/T 503262006)適用于(B)等建設工程有關各方的項目管理。A、范圍B、資源C、溝通協(xié)調D、組織1設計—采購—施工總承包項目管理模式英文首字母縮寫是(C)。A、軍工B、土木建筑業(yè)C、軟件D、制造業(yè)項目管理核心任務是項目的(D)。A、管理B、控制C、評估D、計劃住房和城鄉(xiāng)建設部、財政部2013[44]號文件《建筑安裝工程費用項目組成》的規(guī)定,按照費用構成要素劃分,建筑安裝工程費用由:(B)利潤和稅金組成。A、經(jīng)濟B、技術C、組織D、行為1對項目人力資源、材料、機械設備、技術和資金進行的管理,是(B)管理。A、設計單位項目管理B、監(jiān)理單位項目管理C、施工單位項目管理D、供應單位項目管理2建設項目管理的目標,是如何(D)。A、六B、五C、四D、三項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術,以達到項目的需求,實現(xiàn)項目的(C)。社會經(jīng)濟觀 管理者應該關心長期財務收益的最大化,必須承擔一些 必要的社會義務及相應的成本,必須以不污染、不歧視、不發(fā)布帶有欺騙性
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