【正文】 除積雪。資源分為現(xiàn)成資源和派生資源兩類：另外一種分類方法把能源分為物質(zhì)資源、能量資源、信息資源、空間資源、時間資源、功能資源和系統(tǒng)資源。TRIZ理論將這些共同的規(guī)律歸納成40個創(chuàng)新原理，針對具體的技術(shù)矛盾，可以基于這些創(chuàng)新原理、結(jié)合工程實際尋求具體的解決方案。首先，無論是一個簡單產(chǎn)品還是復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)，其核心技術(shù)的發(fā)展都是遵循著客觀的規(guī)律發(fā)展演變的，即具有客觀的進(jìn)化規(guī)律和模式。第二篇：黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)A黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)2012年公需科目作業(yè)姓名：于恩媛 學(xué)號：405100110779工作單位：肇源縣人民醫(yī)院、核心思想、主要內(nèi)容和體系架構(gòu)。二、設(shè)備的檢查概念與作用；類型：日常、定期、機(jī)能、精度。3 物資消耗定額的具體制定（1）主要原材料消耗定額制定單位產(chǎn)品原材料工藝消耗定額=單位產(chǎn)品凈重消耗+各種工藝性消耗的總和單位產(chǎn)品原材料物資供應(yīng)定額=工藝消耗定額X（1+材料供應(yīng)系數(shù)）（2）輔助材料消耗定額的制定①按單位產(chǎn)品或單位工作量確定；②按設(shè)備開動時間確定； ③按主要原材料消耗定額比例確定④按使用期限確定。按物資的自然屬性分類：金屬材料、非金屬材料、機(jī)電產(chǎn)品三、物資管理的組織形式 1 職能式組織是一種集權(quán)式管理。直方圖的用途，大體有以下幾個方面：。它是在排列圖的基礎(chǔ)上為清晰而有效地整理和分析質(zhì)量特性波動和影響要素項目之間的關(guān)系，從大到小、從粗到細(xì)、尋根溯源，直至找到問題癥結(jié)所在的圖示技法。重點解決影響質(zhì)量特性的A類因素，具有簡單、方便、說服力強(qiáng)等特點。（三）質(zhì)量信息工作 質(zhì)量信息指的是反映產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的基本數(shù)據(jù)、原始記錄以及產(chǎn)品使用過程中反映處理的各種情報資料。人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，人人做好本職工作，全體參加質(zhì)量管理。人員的招聘與錄用員工的配置與使用（1）聘任制；（2）考任制；（3）競選制；（4）委任制。2 參與生產(chǎn)進(jìn)度控制的部門與職能（1）制定生產(chǎn)進(jìn)度控制目標(biāo)的職能部門；（2）執(zhí)行測量比較的職能部門；（3）制定控制措施與實施的職能部門。二、生產(chǎn)控制的重要意義三、生產(chǎn)控制程序制定計劃目標(biāo)、任務(wù)，建立控制標(biāo)準(zhǔn)；測量比較；控制決策；實施執(zhí)行。三、生產(chǎn)調(diào)度工作制度 生產(chǎn)調(diào)度值班制度 2 生產(chǎn)調(diào)度工作會議制度 3 生產(chǎn)調(diào)度工作的報告制度四、生產(chǎn)調(diào)度工作的組織機(jī)構(gòu)五、生產(chǎn)調(diào)度工作的工具設(shè)備 通訊設(shè)備 2 文件處理與傳送裝置 3 工業(yè)電視 4 電子計算機(jī)系統(tǒng)六、生產(chǎn)調(diào)度的業(yè)務(wù)方法 追蹤監(jiān)督法 2 調(diào)度圖表法 3 調(diào)度分析法 4 優(yōu)化方法（1）匈牙利分配任務(wù)法的步驟如下： ①列出成本矩陣，進(jìn)行行約簡。生產(chǎn)任務(wù)的安排與落實的依據(jù)（1）產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排（2）生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)的安排第四節(jié)：林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃的一般性質(zhì)、特點生產(chǎn)作業(yè)計劃是一種短期計劃，是年度計劃的具體化。⑦實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的原則。①年度生產(chǎn)計劃能動地指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動②制定年度生產(chǎn)計劃是建設(shè)興旺發(fā)達(dá)新林區(qū)的重要工作環(huán)節(jié)。公式如下：Q=L*V ②分析計算法首先，要分析指標(biāo)和構(gòu)成要素之間的關(guān)系，根據(jù)它們之間的關(guān)系列出數(shù)學(xué)計算公式。③企業(yè)外部環(huán)境及其發(fā)展變化的預(yù)測。(8)職工培訓(xùn)計劃。(6)按計劃的性質(zhì)分為戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃。(3)計劃是企業(yè)謀求生存和發(fā)展的需要。第四節(jié)：林產(chǎn)工業(yè)生產(chǎn)過程的組織一、生產(chǎn)類型 生產(chǎn)類型及其劃分 2 不同生產(chǎn)類型的特點 3 生產(chǎn)類型的選擇:（1）社會需求的情況；（2）技術(shù)水平和設(shè)備情況；（3）企業(yè)的財力狀況；（4）產(chǎn)品的生產(chǎn)加工特性。3 林木資源數(shù)據(jù)管理（1）林木資源檔案管理是指對森林資源檔案的建立、保管、數(shù)據(jù)更新以及利用活動的管理，是林木資源管理的重要方面。四 林業(yè)企業(yè)森林資源管理的任務(wù)和意義林業(yè)企業(yè)森林資源管理的任務(wù)（1）加強(qiáng)宣傳教育，提高人們對林業(yè)企業(yè)資源的重要認(rèn)識；（2）掌握林業(yè)企業(yè)森林資源情況，搞好林業(yè)企業(yè)森林資源管理；（3）建立林業(yè)企業(yè)森林資源經(jīng)營管理監(jiān)督體系，切實做好監(jiān)督工作。（4）運(yùn)營戰(zhàn)略。第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的原則、過程一、林業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的原則必需正確反映社會主義經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求：（1）林業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略必需正確反映社會主義市場經(jīng)濟(jì)下的供求規(guī)律的要求；（2）林業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略必需正確反映社會主義市場經(jīng)濟(jì)下的價值規(guī)律的要求，貫徹執(zhí)行精益求精、提高效率的原則；（3）林業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略必需正確反映社會主義市場經(jīng)濟(jì)下的分配規(guī)律的要求，貫徹執(zhí)行統(tǒng)籌安排、全面兼顧的物質(zhì)利益原則。（2）緊縮型戰(zhàn)略，又稱退卻型戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征（1）全局性；（2）長遠(yuǎn)性；（3）抗?fàn)幮?；?）綱領(lǐng)性；（5）風(fēng)險性。公司所采用的領(lǐng)導(dǎo)制度是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會。（3）明確下級的目標(biāo)；（4）執(zhí)行目標(biāo)。五、教育方法概念：是指用思想政治工作的方法來解決各種問題。正確運(yùn)用：（1）現(xiàn)代社會發(fā)展對管理的要求：A、要求有嚴(yán)格統(tǒng)一的計劃，以保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)；B、在統(tǒng)一的計劃下各個部門必須有 自己的獨立性，實施分權(quán)管理。缺點：受管理者的知識能力、道德修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的影響較大；不便發(fā)揮下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性；橫向溝通困難；不能很好適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的管理要求。第五，為樹立良好企業(yè)形象，要全方位地開展公共關(guān)系工作，導(dǎo)入ＣＩＳ，對現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)形象加以系統(tǒng)設(shè)計。第二節(jié)：管理人本原理一、人本原理的內(nèi)涵：二、人本原理在林業(yè)企業(yè)管理實踐中的運(yùn)用： ； ；“人力資本”的觀念，強(qiáng)化“人本投資”； ；第三節(jié)：管理動態(tài)原理一、管理與動態(tài)：； ； 。三、企業(yè)之間的競爭第五節(jié)：林業(yè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析一、林業(yè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的意義二、企業(yè)自然狀況分析三、企業(yè)資產(chǎn)狀況分析四、企業(yè)產(chǎn)品狀況分析產(chǎn)品的市場引力；企業(yè)經(jīng)營實力分析。第三節(jié)：市場環(huán)境分析一、商品市場分析（商品市場的特點）商品市場是商品交換的場所；商品交換受價值規(guī)律、供求規(guī)律的制約；商品市場是開放性市場；商品市場的競爭異常激烈。企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營方式：特點、林業(yè)企業(yè)集團(tuán)的特點。二、現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與社會責(zé)任現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)：生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益目標(biāo)。（2）構(gòu)成要素：人、財、物、信息、時間?，F(xiàn)代林業(yè)企業(yè)的分類（1）按企業(yè)的財產(chǎn)關(guān)系劃分：獨資、合伙、公司型。二、林業(yè)企業(yè)經(jīng)營方式確定的依據(jù)經(jīng)營主體責(zé)權(quán)利結(jié)合的程度；經(jīng)營主體的所有制性質(zhì)和生產(chǎn)經(jīng)營特點；經(jīng)營方式的具體特點和要求。外部環(huán)境的度量：（1）環(huán)境的復(fù)雜性；（2）環(huán)境的動蕩程度或穩(wěn)定性。三、勞務(wù)市場分析含義；特征。第三章現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)管理原理及應(yīng)用第一節(jié)：管理系統(tǒng)原理一、系統(tǒng)的概念系統(tǒng)，是指由若干彼此有關(guān)的，相互依存的部分（亦稱要素或子系統(tǒng)）所組成的、在一定環(huán)境中具有特定功能的有機(jī)整體。第四節(jié)： 效益協(xié)同原理一、效益的含義：二、效益協(xié)同原理：確立以效益為中心的管理觀念；效益原理要求經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益與社會效益并重；追求短期效益不能無視長期效益。概念:是指依靠行政組織和領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力,通過強(qiáng)制的行政命令的手段,直接對管理對象施加影響,按照行政系統(tǒng)進(jìn)行管理的方法。正確運(yùn)用：不能單純依靠行政方法進(jìn)行管理，應(yīng)該結(jié)合其他方法，使行政方法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。實質(zhì)：是通過法治對社會經(jīng)濟(jì)活動實行強(qiáng)制的統(tǒng)一管理。第二節(jié)：目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一、目標(biāo)管理定義及特點目標(biāo)管理，就是一個組織中的上級管理者和下級管理者，在一起確定共同的目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)，并根據(jù)對每一成員所期待的成果，分別規(guī)定其主要的職責(zé)范圍，把應(yīng)該承擔(dān)的事項分解到組織中的每一個成員。二、投資主體單一三、企業(yè)財產(chǎn)是靠行政機(jī)制來運(yùn)行的四、政企職責(zé)不分五、企業(yè)經(jīng)營方式的單一化六、分配的平均化七、勞動人事用工制度的不合理第二節(jié)：現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)制度的內(nèi)涵及特征一、現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)制度的內(nèi)涵所謂現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)制度是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。4 公司內(nèi)部運(yùn)行制度企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行制度是指在一定的組織框架下，維持企業(yè)既有活力，又有約束的運(yùn)行的規(guī)則體系，它主要包括勞動、人事、分配制度和財務(wù)制度。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成（1）總目標(biāo)；（2）分目標(biāo)；(成長、穩(wěn)定、競爭)3 戰(zhàn)略方針是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的行為規(guī)范和政策性決策。確定的目標(biāo)低于潛在能力（2）風(fēng)險型戰(zhàn)略。吸引廣大職工參加企業(yè)經(jīng)營管理，是辦好社會主義林業(yè)企業(yè)的基本原則之一。二、林業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略重點 加強(qiáng)以人工林、速生豐產(chǎn)林基地建設(shè)和中幼齡林撫育為重點的森林資源建設(shè)； 2 加強(qiáng)森林資源管理，合理確定木材產(chǎn)量； 加強(qiáng)森林資源的定向培育，加快林產(chǎn)工業(yè)的發(fā)展； 4 綜合開發(fā)林區(qū)資源，大力發(fā)展多種經(jīng)營生產(chǎn)； 5 依靠科技，重視人才； 6 大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)。林地資源的數(shù)據(jù)管理（1）林地地籍調(diào)查（2）林地登記發(fā)證（3）林地統(tǒng)計（4）林地評價 林地資源管理的監(jiān)督第三節(jié)：林木資源管理 林木資源的涵義、分類及特點林木資源的含義（立木資源）林木資源的分類（按權(quán)屬、功能、商品屬性、起源、發(fā)育階段、其它標(biāo)志等分類）林木資源的特點（1）有條件的更新性；（2）自然力主導(dǎo)性；（3）群體性；（4）生產(chǎn)的長期性和高風(fēng)險性（5）“貯量”和“產(chǎn)量”的穩(wěn)態(tài)巨差性（6）兩重經(jīng)濟(jì)性（7）定位性 二 林木資源管理的任務(wù)和內(nèi)容 1 林木資源管理的任務(wù) 2 林木資源管理的內(nèi)容 3 林木資源管理是對林木資源經(jīng)營利用全部活動，包括更新造林、撫育、采伐利用及森林保護(hù)活動的管理。三、森林礦產(chǎn)資源的管理 4 森林景觀資源的管理 1 森林景觀資源概述主要包括森林自然景觀、森林生態(tài)環(huán)境景觀、森林人文景觀。單一對象流水線的組織設(shè)計（1）確定流水線的形式、節(jié)拍和節(jié)奏；（2）進(jìn)行工序同期化及設(shè)備（工作地）數(shù)量計算；（3）計算工序的設(shè)備負(fù)荷率和流水線平均設(shè)備負(fù)荷率；（4）確定流水線的工人人數(shù)；（5）選用運(yùn)輸裝置；（6)流水線的平面布置。2 林業(yè)企業(yè)計劃的種類(1)按計劃期先分為長期經(jīng)營計劃、中期經(jīng)營計劃、短期經(jīng)營計劃。(3)木材加工和綜合利用經(jīng)營計劃。(11)其他計劃。③綜合平衡，確定計劃草案階段。③平衡法他是根據(jù)指標(biāo)之間的平衡關(guān)系來確定計劃指標(biāo)的一種方法。②生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的原則。影響企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的因素：生產(chǎn)者；生產(chǎn)設(shè)備工具；產(chǎn)品及勞動對象；自然地理條件；技術(shù)條件。（線性規(guī)劃）2 采運(yùn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定作業(yè)計劃期各階段工作量的制定，當(dāng)計劃期工作量確定下來以后，可按照反工藝順序，計算各階段的工作量。④任務(wù)分配。（3）按控制方式劃分：前饋、反饋控制。三、人力資源在現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)管理中的作用人力資源是林業(yè)企業(yè)最重要的資源；人力資源是創(chuàng)造利潤的主要來源；人力資源是一種戰(zhàn)略性資源。人員激勵 員工的教育與培訓(xùn) 7 獎酬制度第三節(jié)：林業(yè)企業(yè)人力資源的開發(fā)企業(yè)家隊伍建設(shè)企業(yè)家的素質(zhì)能力道德品行素質(zhì)、知識素質(zhì)、個性心理素質(zhì)、經(jīng)驗素質(zhì)、身體與年齡素質(zhì)。質(zhì)量管理的方法是全面的。（五）建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)第三節(jié) 常用的幾種質(zhì)量統(tǒng)計方法一、調(diào)查表法二、排列圖法排列圖，又稱主次因素排列圖或帕累托圖，是指收集來的數(shù)據(jù)按影響質(zhì)量特性的原因歸類、整理，再按質(zhì)量改進(jìn)項目或損失金額的大小，從最主要到最次要依次排列而采用的一種簡單的圖示技法。（3）掌握改進(jìn)后的效果，用于進(jìn)一步分析。每一大原因下，包括很多中原因。①當(dāng)出現(xiàn)5點鏈時，應(yīng)注意操作方法、工序或生產(chǎn)過程 發(fā)展動向； ②當(dāng)出現(xiàn)6點鏈時，應(yīng)開始進(jìn)行原因調(diào)查；③當(dāng)出現(xiàn)7點鏈時，可判斷為生產(chǎn)過程異常，說明出現(xiàn)了系統(tǒng)性因素的影響。3 產(chǎn)品式組織是一種專業(yè)化管理。2 經(jīng)常儲備定額的確定方法（1）供應(yīng)間隔期法經(jīng)常儲備定額=物資儲備天數(shù)X平均每日需要量（2）經(jīng)濟(jì)訂購批量法Q0=（2PA/C）1/2式中A：是全年物資需要量；C：是單位物資的年儲備量；P：是每次訂購費用。設(shè)備修理的類別（1）小修理；（2）中修理；（3）大修理。當(dāng)時Altshuller在前蘇聯(lián)里海海軍的專利局工作，在處理世界各國著名的發(fā)明專利過程中，他總是考慮這樣一個問題：當(dāng)人們進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造、解決技術(shù)難題時，是否有可遵循的科學(xué)方法和法則，從而能迅速地實現(xiàn)新的發(fā)明創(chuàng)造或解決技術(shù)難題呢？答案是肯定的！Altshuller發(fā)現(xiàn)任何領(lǐng)域的產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)的變革、創(chuàng)新和生物系統(tǒng)一樣，都存在產(chǎn)生、生長、成熟、衰老、滅亡，是有規(guī)律可循的。主要內(nèi)容和體系架構(gòu)：就是創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)造性地解決問題的過程，triz理論的強(qiáng)大作用正在于它為人們創(chuàng)造地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題提供了系統(tǒng)的理論和方法工具。它是一個對初始問題進(jìn)行一系列變形及再定義等非計算性的邏輯過程，實現(xiàn)對問題的逐步深入分析，問題轉(zhuǎn)化，直至問題的解決。派生信息資源借助于物理和化學(xué)效應(yīng)，將不利于接受或處理的信息改造為可以方便使用的信息。脈沖裝置讓空氣流按照一定的脈沖頻率排除，這種脈沖氣流的清雪效率是相同功率、連續(xù)氣流清雪效率的兩倍。A─石英 B─長石 C─方解石 D─白云石2．下列巖石中耐磨性差的巖石為（B）。A─透光不透視，保溫隔音，密封性強(qiáng)，不透灰，不結(jié)露等特性 B─透光不透視，保溫隔音，密封性強(qiáng)，不透灰，不結(jié)露等特性 C─不透光不透視，保溫隔音，密封性強(qiáng)，不透灰，不結(jié)露等特性 D─透光透視，保溫隔音，密封性強(qiáng)，不透灰，不結(jié)露、強(qiáng)度低等特性 （C）。A─石灰 B─火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥 C─建筑石膏 D—菱苦土 18．水玻璃在硬化后具有（A）。A—100mm 以上 B—180mm以上 C—240mm以上 D—550～750mm （A