超級問題解決力讀后感(編輯修改稿)
2024-10-07 00:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計和管控。文檔寫作常創(chuàng)新格式卻沒創(chuàng)新內(nèi)容；項目遇到問題，了解片面信息后就一錘定論；無法按照我的預(yù)先設(shè)計引導(dǎo)客戶；重點項目不能有效的配合銷售做到增量增長——這些一直是困擾我的幾大因素，希望在今后的工作中通過與領(lǐng)導(dǎo)和同事的學(xué)習(xí)、交流能有所提升。增強自信心或許是不懂技術(shù)的原因，所以總是少了那么一點自信。為此我總是告誡自己，并時常問自己：除了技術(shù)，我能為客戶做什么？我能為組織做什么？和去年相比我有進步嗎？我想通過積累和學(xué)習(xí)，我能夠更自信。劉長虹2011年1月25日于北京第三篇：學(xué)習(xí)戰(zhàn)無不勝的問題解決力心得體會精品學(xué)習(xí)文檔學(xué)習(xí)戰(zhàn)無不勝的問題解決力心得體會戰(zhàn)無不勝的問題解決力是豐田學(xué)習(xí)法的第四章，讓我們學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，你一本不錯的書籍。下面小編帶來的是學(xué)習(xí)戰(zhàn)無不勝的問題解決力心得體會。豐田將問題定義為應(yīng)有狀態(tài)與現(xiàn)狀之間的差異，應(yīng)有狀態(tài)指的是具體的目標、基準和標準，問題解決就是以此為基礎(chǔ)開始的。豐田經(jīng)常使用標準這個詞，所謂標準，指得就是當(dāng)前最優(yōu)秀的方法和條件，只有意識到目標、基準和標準等應(yīng)有狀態(tài)，才能夠發(fā)現(xiàn)問題。一、設(shè)定易于理解的應(yīng)有狀態(tài)如果解決問題的本人對應(yīng)有狀態(tài)不理解，那么這種目標就是空中樓閣、紙上談兵。應(yīng)有狀態(tài)因為價值觀、經(jīng)驗、立場等個人狀況的不同也存在著個人差異。應(yīng)有狀態(tài)和理想狀態(tài)是不同的，原則上來說應(yīng)該在個人能力的范圍內(nèi)思考應(yīng)有狀態(tài)，因為超出自身能力的目標很容易被扔在一邊遲遲得不到解決，通過將應(yīng)有狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楸阌诶斫獾膫€人目標，就可以讓各個員工和部門都朝著應(yīng)有狀態(tài)而努力。二、問題分為發(fā)生型與設(shè)定型豐田將問題分為兩大種類發(fā)生型問題和設(shè)定型問題，發(fā)生型問題指的是昨天發(fā)生的問題、今天發(fā)生的問題、或者每天都給人造成困擾的問題，也可以說是沒有達到已經(jīng)存在的應(yīng)有狀態(tài)的問題。設(shè)定型的問題指的是從今后半年到三年之間需要解決的問題，在解決設(shè)定型問題的時候，盡管現(xiàn)狀已經(jīng)達到應(yīng)有狀態(tài)的基準，關(guān)鍵在于設(shè)定更高的應(yīng)有狀態(tài)，主動地創(chuàng)造差異（問題）。精品學(xué)習(xí)文檔三、解決問題的能力是最后的工匠之技在自動化飛速發(fā)展的今天，曾經(jīng)被稱為工匠之技的經(jīng)驗和技術(shù)都被自動化的生產(chǎn)所取代，所以在不知不覺中工人變成了只是完成固定工作的操作者，但是即便生產(chǎn)實現(xiàn)了自動化，而自己設(shè)定問題并且將其解決的技巧，卻是無法機械化的。四、用未來指定型引發(fā)革新解決設(shè)定型問題還有另外一個分類，那就是解決未來指向型問題。五、發(fā)現(xiàn)問題的八個視角六、用三個視角來分析問題豐田工作法第四章的內(nèi)容主要是圍繞著發(fā)現(xiàn)問題解決問題闡述的，發(fā)現(xiàn)問題是一方面，解決問題是根本，聯(lián)系到我們值長崗位來說，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場有什么問題，我們的生產(chǎn)工藝有什么問題，我們的發(fā)生型問題是保證生產(chǎn)安全的運行，圍繞這一發(fā)生型問題進行每天的生產(chǎn)調(diào)整，我們的設(shè)定型問題是生產(chǎn)系統(tǒng)中對生產(chǎn)有制約的、不安全的限制我們發(fā)展的問題，認識和找到我們的發(fā)生型問題和設(shè)定型問題后，再運用豐田工作法的解決問題方法來解決這些問題，以達到我們的生產(chǎn)要求?？傊?，通過這一章的學(xué)習(xí)，我掌握了發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的科學(xué)方法，我將在以后工作中運用它來指導(dǎo)我的工作，來促進自己的工作能力的提升。第四篇：超級演說家艾力演講稿1.《時間都去哪兒了》艾力請問大家一個問題，昨天晚上你做什么了，還記得嗎?肯定記得，沒有問題。那我再隨便問一天吧，一個月前的周六早上起床到晚上睡覺做了什么呢?估計完全想不起來了。那如果我說那天你昏迷了一天，什么都沒有做，你能證明我說錯了嗎?其實不行，大部分人做不到，這就是為什么今年春晚的時候那么多人感慨那首歌《時間都去哪里了》。我當(dāng)時聽到這個歌呀，一點感慨都沒有，因為我知道任何東西你不去記錄，它就會莫名其妙地消失。比如說如果你不記錢的話，一百塊錢一破開立馬就沒有了，所以說大家會去記賬。但是我們都知道，一寸光陰一寸金，時間要比金錢重要，你都記賬了，為什么不去記錄時間呢?不過有人會反駁說時間太抽象了，不像金錢那么具體，寫日記又太文藝，怎么破?因此兩年前我總結(jié)整理了一套方法叫做三十四枚金幣時間管理法，方法很簡單，就是早上七點起床，晚上十二點睡覺，醒的時間一共是十七個小時，按半小時分類，把這個十七個小時分成三十四塊，你就有了三十四枚金幣。當(dāng)然你會說為什么一定七點，八點起床行不行，可以，那就是三十二枚，九點，三十枚，每天起兩小時，那就是四枚金幣，有這樣的人。每天晚上睡覺前用自己的表格記錄一下這些時間是怎么花的，如果花的比較高效，比如說高效地工作了，學(xué)習(xí)了，或者痛痛快快地玩了，都把它標成綠色。但如果說花得毫無意義，拖延了，干了一些不疼不癢的事兒，比如說無限地刷微博、刷朋友圈、自己給自己點個贊，你就把它標成紅色，這么一來你一天的時間干什么了，高效與否一目了然。當(dāng)然這個表格還有一個非常神奇的功效，比如說我通過這個方法就從之前一百八十四斤的胖子到現(xiàn)在的一百四十斤，工資也漲了好幾倍，而且寫了四本書，凡是用這個方法的人呢，一百多位朋友他們也讓自己的工資漲了不少。當(dāng)然你可能會說，為什么這個方法貌似這么神奇呢，其實它一點都不懸乎，就是三個字：自控力。一般人什么時候自控力最強呢?沒錯，玩游戲的時候，都憋的不行了，還在那兒玩，自控力太棒了。為什么，因為游戲能提供我們大量的成就感，而成就感其實來自于記錄，你玩游戲是因為左上角在記分，所以你玩得很開心。但如果分也不記，什么都沒有，就是一個小人跑呀跑，你肯定不想玩了，所以通過記錄你獲得了成就感，從而獲得自控力，從而能實現(xiàn)你的目標。當(dāng)然，2013年一共有365天，52周零一天，8760小時，12410枚金幣，那些金幣去哪兒了，我都還記得，當(dāng)然我知道現(xiàn)在大部分人會有兩種反應(yīng)，第一種反應(yīng)是“我的天，這哥們真變態(tài)，我要離他遠一點。”第二種反應(yīng)是“我的天，這哥們真變態(tài)，我也嘗試嘗試?！蔽蚁Ｍ闶呛笳?
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