【文章內(nèi)容簡介】 中生存與的根本。任何競爭優(yōu)勢的保持都是暫時(shí)的，競爭優(yōu)勢的演變和轉(zhuǎn)換是必然的。面對(duì)來自世界上實(shí)力強(qiáng)大的跨國公司的挑戰(zhàn)，我國名牌企業(yè)只有盡早實(shí)施核心競爭力戰(zhàn)略，充分發(fā)掘、發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，不斷鞏固和發(fā)展自身的核心競爭力，增強(qiáng)競爭實(shí)力，才能在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中自由搏擊。我國企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)途徑 [4][8]（1）通過知識(shí)聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力，根據(jù)構(gòu)成聯(lián)盟的合伙各方相互學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)移，共同創(chuàng)造知識(shí)的程度不同，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟可以劃分為兩種類型——產(chǎn)品聯(lián)盟和知識(shí)聯(lián)盟。在產(chǎn)品聯(lián)盟的合作關(guān)系中，獲得經(jīng)濟(jì)利益是雙方根本的出發(fā)點(diǎn)，幾乎沒有知識(shí)和技能的轉(zhuǎn)移，從核心競爭力的角度來看，純粹的產(chǎn)品聯(lián)盟對(duì)雙方核心競爭力的擴(kuò)展毫無益處。（2）企業(yè)自己培養(yǎng)獲得核心競爭力，由于我國名牌企業(yè)在其發(fā)展過程中，已經(jīng)擁有了一定的知識(shí)積累和競爭能力。（3）通過企業(yè)兼并獲得企業(yè)所需的核心競爭力。目前，企業(yè)兼并是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、快速進(jìn)入其它競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。從培育企業(yè)核心競爭力的角度看，企業(yè)兼并也是我國名牌企業(yè)獲得其它核心技術(shù)或核心產(chǎn)品的一條捷徑。當(dāng)前我國大部分企業(yè)沒有形成核心競爭力，有些企業(yè)雖然是世界500強(qiáng)，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護(hù)之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業(yè)。一旦我國向國際完全打開市場，關(guān)稅減到零，這些企業(yè)恐怕就難以與世界真正的強(qiáng)手較量，小企業(yè)所表現(xiàn)出的弱點(diǎn)就更加突出，企業(yè)核心競爭力的培育嚴(yán)重不足。我國加入WTO后國外名優(yōu)產(chǎn)品的大量涌入，國內(nèi)企業(yè)市場流失相當(dāng)嚴(yán)重，造成了對(duì)整個(gè)企業(yè)群體巨大的沖擊和壓力。積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競爭力對(duì)處于復(fù)雜環(huán)境條件下的國內(nèi)企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。參考文獻(xiàn)：[1]百度百科[2]天涯問答：希澈的藍(lán)貓 20081013[3]付明喜:左右企業(yè)命運(yùn)的12大選擇,北京地震出版社，2005年[4]邁克爾波特加里哈默爾哼利明茨伯格邁克爾:漢默：戰(zhàn)略:45位戰(zhàn)略家談如何建立核心競爭力,中國發(fā)展出版社，2002年[5]吳小立，企業(yè)核心能力生命周期分析[J]，價(jià)值工程，2002年06期[6]范憲，企業(yè)核心競爭力理論：球論模型的新詮釋[D]，復(fù)旦大學(xué)，2004年[7]張璽，構(gòu)建我國企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略思考[J]，經(jīng)濟(jì)縱橫，2006年03期[8]曹小春，核心能力的界定[J]，北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2003年04期第三篇：核心競爭力與企業(yè)創(chuàng)新文化 2核心競爭力與企業(yè)創(chuàng)新文化姓名：宋雙亮班級(jí)：車輛104班學(xué)號(hào)：1608100419關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新文化；企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力；創(chuàng)新競爭優(yōu)勢摘要：創(chuàng)新環(huán)境對(duì)企業(yè)的核心競爭力提出了新要求，企業(yè)必須培育自身核心創(chuàng)新競爭力。在創(chuàng)新文化和企業(yè)核心競爭力的互動(dòng)中，提升企業(yè)的橫心創(chuàng)新競爭力，最終使創(chuàng)新文化支持的企業(yè)板，創(chuàng)新競爭力成為企業(yè)的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。內(nèi) 容：在競爭日益激烈的創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建呼喚企業(yè)創(chuàng)新。從某種意義上說，企業(yè)創(chuàng)新文化是未來的經(jīng)濟(jì)，沒有企業(yè)創(chuàng)新文化的支持，企業(yè)的核心競爭力是不會(huì)長久的。企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)生存發(fā)展、企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營．企業(yè)創(chuàng)新管理的核心，更是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)，通過企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，使企業(yè)始終走在競爭對(duì)手的前面。因此，企業(yè)必須重視創(chuàng)新，積極營造創(chuàng)新文化氛圍；一、企業(yè)創(chuàng)新文化的內(nèi)涵及功能(一)企業(yè)創(chuàng)新文化內(nèi)涵企業(yè)創(chuàng)新文化是為了適應(yīng)高速發(fā)展變化的市場競爭環(huán)境．企業(yè)住創(chuàng)新和創(chuàng)新管理活動(dòng)中創(chuàng)造和形成的，并能夠激勵(lì)員工刨新．逐漸使員工養(yǎng)成自覺創(chuàng)新意識(shí)，去不斷創(chuàng)新，奮發(fā)創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為企業(yè)員工的生命組成部分和核心的價(jià)值觀。企業(yè)創(chuàng)新文化是核心競爭力的一種具體形式或內(nèi)容，通過企業(yè)創(chuàng)新文化來塑造企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力，是新世紀(jì)新的競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的必由之路．企業(yè)創(chuàng)新的核心部分是文化創(chuàng)新，其次才是技術(shù)和管理的創(chuàng)新。(二)企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新資源的整合功能企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀，是一種以人為本，以創(chuàng)新為導(dǎo)向的一利一企業(yè)管理方式，屬于企業(yè)的特有資源。一個(gè)重要功能就在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源的襤合，尤其對(duì)創(chuàng)新人力資源的整合，對(duì)企業(yè)員工創(chuàng)新精神的重塑。它不僅整合內(nèi)部創(chuàng)新資源，而且促使內(nèi)部創(chuàng)新資源相互作用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外兩種創(chuàng)新資源的整合。決定稀缺性創(chuàng)新資源獲取和利用上的“異質(zhì)性”的根本原因是不同企業(yè)之間的捕捉創(chuàng)新能力的差異。企業(yè)外部創(chuàng)新資源決策的前提是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源的分析，因?yàn)橥獠縿?chuàng)新資源本身并不具有某一主體的特性，只有當(dāng)外部創(chuàng)新資源和內(nèi)部創(chuàng)新資源相互作用之后．整合創(chuàng)新資源才具有了某一企業(yè)的創(chuàng)新特性。而擔(dān)負(fù)這一使命的便是作為企業(yè)特有創(chuàng)新資源的企業(yè)刨新文化。所以，根據(jù)內(nèi)部創(chuàng)新資源，包括企業(yè)創(chuàng)新文化的特點(diǎn)。去發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部創(chuàng)新資源．既是對(duì)外部創(chuàng)新資源的整合，也是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的體現(xiàn)。（三)企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)員工創(chuàng)新激勵(lì)的導(dǎo)向功能企業(yè)創(chuàng)新文化中的創(chuàng)新經(jīng)營宗旨、創(chuàng)新經(jīng)營使命，帶有很強(qiáng)的精神性和理想性的創(chuàng)新激勵(lì)導(dǎo)向作用．能誘導(dǎo)全體員工積極參與創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新，使員工自覺成為刨新的主體。一個(gè)崇尚滿足企業(yè)成員的自尊、地位、情感、成就和自信等需要的企業(yè)創(chuàng)新文化，能夠培養(yǎng)企業(yè)成員對(duì)企業(yè)的歸屬感、責(zé)任心和事業(yè)心；一個(gè)倡導(dǎo)創(chuàng)新意識(shí)、運(yùn)用創(chuàng)新思維t敢于競爭、鼓勵(lì)嘗試風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)創(chuàng)新文化，就能激發(fā)成員刨新的積極性、創(chuàng)造性，有助于創(chuàng)新思想的產(chǎn)生，并能使這些創(chuàng)新思想迅速而有效地變成現(xiàn)實(shí)。企業(yè)創(chuàng)新文化的創(chuàng)新激勵(lì)功能是綜合發(fā)揮丁創(chuàng)新目標(biāo)激勵(lì)、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)、創(chuàng)新競爭激勵(lì)等多種創(chuàng)新激勵(lì)手段的作用，起到創(chuàng)新精神激勵(lì)的能動(dòng)作用，具有其他激勵(lì)手段所起不到的特殊作用。”它所激發(fā)的企業(yè)成員的創(chuàng)新積極性，往往成為企業(yè)發(fā)展的無窮力量，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)在創(chuàng)新上不斷前進(jìn)。二、以企業(yè)創(chuàng)新文化為基礎(chǔ)的企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的形成(一)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的形成機(jī)理企業(yè)的核心競爭力也被稱為企業(yè)的核心專長或企業(yè)的核心能力坨是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中，通過整臺(tái)各種知識(shí)、文化、能力，臺(tái)理匹配各種資源而形成的一種不同于競爭對(duì)手的獨(dú)特競爭力。企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力是企業(yè)在長期的發(fā)展和壯大的過程中不斷積累起來的，是企業(yè)的獨(dú)有的資源，從棱心創(chuàng)新競爭力的來源看，它是不能通過購買、模仿等途徑獲得，只能是企業(yè)自身通過積累并不斷的創(chuàng)新，從而形成企業(yè)自身的核心創(chuàng)新競爭力。(二)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力形成的基礎(chǔ)企業(yè)創(chuàng)新文化不斷發(fā)展的過程是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力形成的過程，而企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力提升的過程也正是企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的發(fā)展的動(dòng)力源，而企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力叉是企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)展的結(jié)果。企業(yè)創(chuàng)新文化中的深層特質(zhì)滲透在中層、表層文化中，并以此作為中介，傳遞到公眾和市場。從某種角度而言，企業(yè)個(gè)性本質(zhì)上源于文化的個(gè)性。但就個(gè)性的保持來說，越是高層的文化，其個(gè)性化的程度越高。良好的創(chuàng)新文化能以強(qiáng)大的凝聚力使企業(yè)成為統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，不斷推動(dòng)核心創(chuàng)新競爭力的形成和發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。中外企業(yè)發(fā)展的成功實(shí)踐表明，企業(yè)文化蘊(yùn)含的科學(xué)管理思想、開放的管理模式、耐性的管理手段不斷推進(jìn)管理的進(jìn)步，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，從而推動(dòng)并促進(jìn)核心創(chuàng)新競爭力的形成和提高。(三)企業(yè)創(chuàng)新文化構(gòu)成企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)所獨(dú)有的、在企業(yè)長期發(fā)屜過程中形成的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營哲學(xué)。它很難被競爭對(duì)手和其他企業(yè)所模仿，因此具有核心創(chuàng)新競爭力的特性。企業(yè)創(chuàng)新文化所形成的經(jīng)營理念和價(jià)值觀，一經(jīng)“內(nèi)化”，必然產(chǎn)生一種強(qiáng)大的規(guī)范力，從而成為人們行動(dòng)的準(zhǔn)則，也必會(huì)產(chǎn)生一種持久的推動(dòng)力，促使人們積極去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新文化具有無形資產(chǎn)的性質(zhì)。企業(yè)創(chuàng)新文化的主體是創(chuàng)新人才，企業(yè)要加大對(duì)創(chuàng)新人才的投入，并加大對(duì)創(chuàng)新人才的宣傳力度，讓他們在寬松、和諧、平等和受人尊重的企業(yè)人文環(huán)境中心情舒暢地工作。沒有前進(jìn)方向和凝聚力的企業(yè)，談何競爭力呢?重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)已刻不容緩，我們的企業(yè)經(jīng)營者一定要按照社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，汲取古今中外優(yōu)秀的文化營養(yǎng)，根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，與全體職工共同塑造獨(dú)具風(fēng)格的企業(yè)創(chuàng)新文化，讓它給市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)注入旺盛的活力。(一)樹立以人為本的創(chuàng)新管理理念塑造良好的創(chuàng)新文化理念最能持久地影響整個(gè)企業(yè)。北京航空公司的創(chuàng)始人啥伯曾說，創(chuàng)新產(chǎn)品無所不在，競爭對(duì)手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們公司的創(chuàng)新文化。而創(chuàng)新文化的載體就是高素質(zhì)的創(chuàng)新員工，并內(nèi)化為員工的核心價(jià)值觀。在激烈的國內(nèi)和國際競爭中，誰擁有了大量高素質(zhì)、高質(zhì)量的創(chuàng)新人才，誰就能在激烈的市場競爭中擁有絕對(duì)的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。需要企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行良好的創(chuàng)新激勵(lì)，不僅僅是物質(zhì)激勵(lì)，也不僅僅是給予贊賞和榮譽(yù)的傳統(tǒng)式激勵(lì)。而是賦予員工更大權(quán)利和責(zé)任。充分發(fā)揮員工的自覺性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)要加大對(duì)員工的教育、培訓(xùn)的投入力度對(duì)員工實(shí)行終生教育，使員工不斷獲取知識(shí)和自學(xué)成才，以充分挖掘其潛能，培養(yǎng)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，使企業(yè)成為一個(gè)刨新型組織。井使這些創(chuàng)新人才保持高昂的斗志．奮發(fā)創(chuàng)新，以此來使企業(yè)永遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行業(yè)。（二）營造寬松開放的創(chuàng)新文化氛圍企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)包含硬創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)與軟創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)兩個(gè)方面。硬創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)是創(chuàng)新工作賴以進(jìn)行的各種物質(zhì)環(huán)境條件。如創(chuàng)新