【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展。為此，在企業(yè)中，要把企業(yè)文化的思想和精神滲透到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)文化中的創(chuàng)新思想助推企業(yè)的生產(chǎn)和創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)獲得極大發(fā)展。因此，在文化建設(shè)中，必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，與經(jīng)營(yíng)管理、基層建設(shè)、員工培訓(xùn)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等統(tǒng)籌考慮，一同部署，狠抓落實(shí)，以文化力的提升促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。（四）加快互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺(tái)的建設(shè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的文化建設(shè)也應(yīng)該及時(shí)推陳出新，加快互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺(tái)的建設(shè)。首先，企業(yè)需要完善常規(guī)媒體平臺(tái)的建設(shè)，做好企業(yè)官網(wǎng)、論壇和微博等網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)的維護(hù)。其次，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部資源共享網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，讓員工及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、實(shí)事資訊等，進(jìn)一步擴(kuò)寬員工的視野。最后，在企業(yè)文化的建設(shè)中，還應(yīng)為員工建立專門的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)員工的教育，提高員工的文化素質(zhì)。第三篇：企業(yè)創(chuàng)新文化座談會(huì)發(fā)言稿建立新材料產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)的創(chuàng)新文化尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)代表：大家好！在十一五期間，國(guó)家對(duì)新材料行業(yè)給予了大力支持，初步形成了較完善新材料產(chǎn)業(yè)體系，而十二五規(guī)劃綱的提出，更有望使新材料行業(yè)駛?cè)氚l(fā)展的快車道，迎來(lái)高速發(fā)展期。企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)有利的發(fā)展契機(jī)，更離不開(kāi)企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)，因?yàn)閯?chuàng)新是一個(gè)高科技企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)永葆生機(jī)的源泉，更是未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力籌碼。未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，最終將是企業(yè)創(chuàng)新文化的競(jìng)爭(zhēng)。而建立屬于我們自己的創(chuàng)新文化，主要包涵以下三點(diǎn)：首先，企業(yè)創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新文化的前提和基礎(chǔ)。博云新材料股份有限公司是由國(guó)內(nèi)頂尖的粉末冶金復(fù)合材料專家團(tuán)隊(duì)組建的集產(chǎn)學(xué)研為一體的高科技企業(yè)，我們一直立足于“科技鑄博云品牌、新材造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量方針和經(jīng)營(yíng)理念，將創(chuàng)新的精神融入到研究、生產(chǎn)、銷售中。其次，員工的創(chuàng)新熱情是企業(yè)創(chuàng)新文化的重要組成部分。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)舊的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念等體制方面進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)階。近年來(lái)，各種規(guī)章制度的革新、各項(xiàng)政策的實(shí)施以及外聘優(yōu)秀人員活力的注入也有效的刺激了企業(yè)員工的工作熱情，并積極的投入到生產(chǎn)工作中去，形成一股持續(xù)的動(dòng)力。再次，著眼市場(chǎng)、面向顧客,是企業(yè)創(chuàng)新文化的保障。市場(chǎng)是創(chuàng)新的起點(diǎn),只有把創(chuàng)新成果融入經(jīng)濟(jì)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)新過(guò)程才真正完成。博云新材一直以不斷滿足市場(chǎng)需求為目標(biāo)，用高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)完成客戶的需要為宗旨，給客戶以全新的產(chǎn)品體驗(yàn)。當(dāng)然，我們博云新材在企業(yè)創(chuàng)新文化方面還有更遠(yuǎn)更長(zhǎng)的路要走，我們必須不斷學(xué)習(xí)，用更優(yōu)秀的創(chuàng)新方式和理念來(lái)打造真正屬于博云的創(chuàng)新文化。第四篇：創(chuàng)新文化塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新文化塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力劉楊，研究員，中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專家委員會(huì)副主任北京師范大學(xué)公共治理研究中心副主任中國(guó)企業(yè)家合作協(xié)會(huì)/中國(guó)企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)引言《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書(shū)，開(kāi)創(chuàng)了關(guān)于“創(chuàng)新”研究的先河。20世紀(jì)80年代以來(lái)，業(yè)界對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的研究開(kāi)始興起，《創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新》一書(shū)；；《變革之舞》中也對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理發(fā)表獨(dú)到見(jiàn)解。進(jìn)入21世紀(jì)，諸多學(xué)者和專業(yè)人士開(kāi)始對(duì)支撐“創(chuàng)新活動(dòng)”并決定其成效的“創(chuàng)新文化”進(jìn)行研究和實(shí)踐。對(duì)企業(yè)而言，創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新相關(guān)的文化形態(tài)，即是企業(yè)將創(chuàng)新作為經(jīng)營(yíng)管理理念，結(jié)合自身的實(shí)際情況和發(fā)展條件，制定出相應(yīng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，形成全企業(yè)范圍的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新素養(yǎng)和創(chuàng)新習(xí)慣，聚攏和整合各種創(chuàng)新資源，實(shí)施與時(shí)俱進(jìn)的文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新塑造和保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展，形成以創(chuàng)新為核心要素的企業(yè)文化。其形成過(guò)程如下圖所示。創(chuàng)新文化：全球的浪潮，凡是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)能夠長(zhǎng)期保持優(yōu)異，能夠戰(zhàn)勝各種困難的企業(yè)，都有一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化支持。實(shí)踐證明，企業(yè)的興衰與企業(yè)1文化的創(chuàng)新（即創(chuàng)新文化）有關(guān)，由此，國(guó)際上掀起以文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為特點(diǎn)的創(chuàng)新文化的浪潮。世界500強(qiáng)企業(yè)如IBM、摩托羅拉、惠普、諾基亞、西門子、三星、索尼等，無(wú)不把創(chuàng)新文化作為企業(yè)重要的發(fā)展內(nèi)容。創(chuàng)新文化在中國(guó)中國(guó)歷史上的創(chuàng)新文化曾經(jīng)非常繁榮，以四大發(fā)明為代表的一系列創(chuàng)新成果引領(lǐng)和造就了5000年輝煌燦爛的中華文明。但是在近100多年的歷史中，由于各種原因，創(chuàng)新文化處于停滯狀態(tài)，甚至被壓抑，造成了在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域長(zhǎng)期與國(guó)際主流有巨大的差距。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)取得了舉世矚目的成績(jī)，2005年經(jīng)過(guò)修訂之后的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)使我國(guó)超過(guò)英、法、意，成為美、日、德之后的全球第四經(jīng)濟(jì)大國(guó)。但是，我們有生產(chǎn)無(wú)技術(shù)，有產(chǎn)品無(wú)品牌，有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力，制造業(yè)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率是美國(guó)和日本的4%，8億件襯衫才能換一架波音飛機(jī)，100%的光纖制造裝備、80%以上的集成電路芯片制造裝備和石油化工裝備，70%的轎車制造、數(shù)控機(jī)床、紡織機(jī)械，都要依賴進(jìn)口。自加入WTO以來(lái)，我國(guó)已愈來(lái)愈深地融入到全球化浪潮中，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)（如聯(lián)想、海爾、海信等）也開(kāi)始注重建設(shè)創(chuàng)新文化，以應(yīng)對(duì)內(nèi)外的挑戰(zhàn)。但是我們也要看到，許多企業(yè)的創(chuàng)新是基于殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的被動(dòng)反應(yīng)，并不是自發(fā)的，創(chuàng)新文化建設(shè)還比較初級(jí)，甚至根本談不上創(chuàng)新，只能在世界經(jīng)濟(jì)體中充當(dāng)邊緣角色，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受制于人，很難在世界競(jìng)爭(zhēng)格局中把握先機(jī)和獲得跨越性的發(fā)展。我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新文化相對(duì)比較落后，究其原因，主要有如下兩個(gè)主要方面。一方面，傳統(tǒng)文化中“安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)”的心理習(xí)慣根深蒂固于國(guó)人心中，對(duì)于創(chuàng)新活動(dòng)，許多人抱有的態(tài)度是不支持、不參與，難于深厚培育創(chuàng)新文化的氛圍；而國(guó)內(nèi)外的企業(yè)實(shí)踐證明，企業(yè)要想做強(qiáng)、做大和國(guó)際化，必須大力營(yíng)造崇尚創(chuàng)新的組織文化。另一方面，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)采用“市場(chǎng)換技術(shù)”的策略，經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的成就，但我國(guó)缺乏核心技術(shù)的窘境仍然存在，國(guó)外企業(yè)對(duì)核心技術(shù)的壟斷，占據(jù)了巨大的行業(yè)利潤(rùn)，如微軟公司壟斷了90％以上的操作系統(tǒng)，高通公司CDMA2000技術(shù)壟斷了3G市場(chǎng)的85％。因此得出的結(jié)論是：在一定條件下一些技術(shù)可以引進(jìn)，但是自主創(chuàng)新能力卻不可能通過(guò)引進(jìn)獲得，真正的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)是根本買不來(lái)的。我們可以通過(guò)以下圖示了解我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)展的瓶頸因素。建設(shè)創(chuàng)新文化的思路2005年，國(guó)家“十一五”規(guī)劃明確提出，要建立以企業(yè)為主體、