【正文】 管理各個環(huán)節(jié)都會受制于人，很難在世界競爭格局中把握先機和獲得跨越性的發(fā)展。但是，我們有生產(chǎn)無技術(shù)，有產(chǎn)品無品牌，有價格競爭力無核心競爭力，制造業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率是美國和日本的4%，8億件襯衫才能換一架波音飛機，100%的光纖制造裝備、80%以上的集成電路芯片制造裝備和石油化工裝備，70%的轎車制造、數(shù)控機床、紡織機械，都要依賴進口。但是在近100多年的歷史中，由于各種原因，創(chuàng)新文化處于停滯狀態(tài)，甚至被壓抑，造成了在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的各個領(lǐng)域長期與國際主流有巨大的差距。世界500強企業(yè)如IBM、摩托羅拉、惠普、諾基亞、西門子、三星、索尼等，無不把創(chuàng)新文化作為企業(yè)重要的發(fā)展內(nèi)容。創(chuàng)新文化：全球的浪潮，凡是經(jīng)營業(yè)績能夠長期保持優(yōu)異，能夠戰(zhàn)勝各種困難的企業(yè)，都有一個強有力的企業(yè)文化支持。對企業(yè)而言，創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新相關(guān)的文化形態(tài)，即是企業(yè)將創(chuàng)新作為經(jīng)營管理理念，結(jié)合自身的實際情況和發(fā)展條件，制定出相應(yīng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，形成全企業(yè)范圍的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新素養(yǎng)和創(chuàng)新習(xí)慣，聚攏和整合各種創(chuàng)新資源，實施與時俱進的文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過持續(xù)創(chuàng)新塑造和保持企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展，形成以創(chuàng)新為核心要素的企業(yè)文化。20世紀(jì)80年代以來，業(yè)界對企業(yè)創(chuàng)新的研究開始興起，《創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新》一書；；《變革之舞》中也對企業(yè)創(chuàng)新管理發(fā)表獨到見解。當(dāng)然，我們博云新材在企業(yè)創(chuàng)新文化方面還有更遠(yuǎn)更長的路要走，我們必須不斷學(xué)習(xí)，用更優(yōu)秀的創(chuàng)新方式和理念來打造真正屬于博云的創(chuàng)新文化。市場是創(chuàng)新的起點,只有把創(chuàng)新成果融入經(jīng)濟活動,實現(xiàn)經(jīng)濟效益,創(chuàng)新過程才真正完成。近年來，各種規(guī)章制度的革新、各項政策的實施以及外聘優(yōu)秀人員活力的注入也有效的刺激了企業(yè)員工的工作熱情，并積極的投入到生產(chǎn)工作中去，形成一股持續(xù)的動力。其次，員工的創(chuàng)新熱情是企業(yè)創(chuàng)新文化的重要組成部分。而建立屬于我們自己的創(chuàng)新文化，主要包涵以下三點：首先，企業(yè)創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新文化的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展，離不開有利的發(fā)展契機，更離不開企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)，因為創(chuàng)新是一個高科技企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是一個企業(yè)永葆生機的源泉，更是未來市場競爭的有力籌碼。最后，在企業(yè)文化的建設(shè)中，還應(yīng)為員工建立專門的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)平臺，加強對員工的教育，提高員工的文化素質(zhì)。首先，企業(yè)需要完善常規(guī)媒體平臺的建設(shè)，做好企業(yè)官網(wǎng)、論壇和微博等網(wǎng)絡(luò)傳播平臺的維護。因此，在文化建設(shè)中，必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，與經(jīng)營管理、基層建設(shè)、員工培訓(xùn)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等統(tǒng)籌考慮，一同部署，狠抓落實，以文化力的提升促進核心競爭力的提升。（三）著力打造企業(yè)優(yōu)勢文化在企業(yè)文化發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)著手打造企業(yè)優(yōu)勢文化，積極發(fā)揮企業(yè)核心文化優(yōu)勢，讓企業(yè)文化的引導(dǎo)力量充分應(yīng)用在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，從而實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展共榮共進，共同發(fā)展。處理好共性與個性、整體規(guī)范與體現(xiàn)特色的關(guān)系，創(chuàng)新工作載體，增強基層活力。對此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)乘勢而上，打破固有思維桎梏，適應(yīng)時代發(fā)展潮流，勇敢邁出步伐，創(chuàng)造和滿足消費需求，開啟新的企業(yè)發(fā)展模式。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)要堅持以人為本，就應(yīng)該考慮到員工的發(fā)展特點，突破傳統(tǒng)文化建設(shè)中的時空限制，建立起多元文化發(fā)展機制，用高速的互聯(lián)網(wǎng)手段傳播企業(yè)的文化和精神。作為企業(yè)的管理者，要從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，堅持以人為本，調(diào)動每一位員工的積極性，發(fā)揮他們無窮的創(chuàng)造力，才能為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展奇跡。輻射功能：企業(yè)文化通過廣泛的文化傳播功能，以自身的企業(yè)發(fā)展價值觀、精神文化和形象影響到其他企業(yè)乃至整個發(fā)展區(qū)域，促使整個經(jīng)濟發(fā)展環(huán)節(jié)對自身的經(jīng)營發(fā)展進行調(diào)整，從而促進整個社會和行業(yè)發(fā)展朝著規(guī)范化、法制化、科學(xué)化發(fā)展，這就是企業(yè)文化的輻射作用，對于個人、企業(yè)、行業(yè)、社會都會產(chǎn)生重要的影響。激勵功能：企業(yè)文化所體現(xiàn)出來的激勵功能就是在全企業(yè)范圍內(nèi)建立了一種健康、積極、奮進的競爭文化，促進企業(yè)員工之間、部門之間的激烈競爭，從而更廣泛地調(diào)動企業(yè)員工參與工作的積極性和獨創(chuàng)性，從而促進企業(yè)創(chuàng)新和調(diào)動了企業(yè)發(fā)展的活力。鑒于此，企業(yè)在文化建設(shè)的過程中應(yīng)加強互聯(lián)網(wǎng)的融合，進一步為企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)造動力支持。而“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，改變的不只是人們的工作生活方式，更重要的是給人們提供了最好的發(fā)展機會。那么在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長點，成為了企業(yè)管理的重要任務(wù)。在這樣一種良好的工作氛圍和環(huán)境中，員工的工作積極性怎么可能不高漲？【5】企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展是一個大課題，需要有一個逐步探索，逐步深入的過程，要下很大的功夫，才能實現(xiàn)質(zhì)的突破，才能在現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境下，實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展，這是時代的要求，是企業(yè)追求的永恒主題。這樣一種沒有等級差別的企業(yè)文化幫助英特爾營造了一個充滿挑戰(zhàn)和活力的工作環(huán)境。英特爾公司能夠成為全球it行業(yè)的領(lǐng)先者，與它的企業(yè)文化根基是離不開的。正是這一整套的企業(yè)文化與核心價值觀，確保了英特爾不斷創(chuàng)新，在技術(shù)上保持領(lǐng)先。他們希望通過對西方成功企業(yè)的學(xué)習(xí)，找到讓企業(yè)基業(yè)常青的途徑。企業(yè)文化創(chuàng)新的現(xiàn)實意義成功的企業(yè)文化，既要體現(xiàn)企業(yè)自身的個性，又必須是“放之四海而皆準(zhǔn)”，與不同的傳統(tǒng)文化都能找到很好的契合點。隨著環(huán)境的發(fā)展和變化，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化將與時俱進，而理念文化則比較不容易過時?！?】在實際操作過程中，對于文化的創(chuàng)新更多的是對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng)新，而對理念文化的創(chuàng)新會相對比較少。四是創(chuàng)新物質(zhì)文化。對行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導(dǎo)，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進行系統(tǒng)梳理，逐項調(diào)整，最終實現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合。對制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化為基礎(chǔ)，對不符合企業(yè)理念的制度進行修正和完善，實現(xiàn)制度與理念充分匹配，理念指導(dǎo)制度，制度體現(xiàn)理念。對企業(yè)理念的創(chuàng)新，首先必須對競爭企業(yè)進行研究和分析，充分了解競爭企業(yè)的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念；其次必須對分析研究國內(nèi)外各種先進的經(jīng)營理念和思想，對其進行充分借鑒；最后必須充分分析企業(yè)自身的實際情況，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)營理念、價值理念進行創(chuàng)新，提出更具有競爭力的理念文化體系。首先是創(chuàng)新理念文化。二要創(chuàng)新的發(fā)展，理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)