創(chuàng)新思維與創(chuàng)新文化-文庫吧資料
2025-01-17 19:50本頁面
【正文】 Employee Development 流暢性 變通性 獨(dú)特性 多感官性 在盡可能短的的時間內(nèi)生成并表達(dá)盡可能多的思維。 從某個事物的功能性出發(fā)，構(gòu)想出獲得該功能的各種可能性 以某個事物的結(jié)構(gòu)為發(fā)散點(diǎn)，設(shè)想出某種結(jié)構(gòu)的各種可能性。 發(fā)散思維 與 聚焦思維 成為創(chuàng)新性思維的辯證統(tǒng)一。過了一會 ,另外兩個人沒動 ,其中有個人說,我敢確定我的是黑帽子 ,于是他就無罪釋放了。如果 :你能夠看到另外兩個人是白色帽子 ,或者你敢確定你的帽子是黑色的話 ,你將被無罪釋放。 SAE Magics [HK] Ltd Employee Development 創(chuàng)新思維：汽車被卡在天橋下，怎么辦？ SAE Magics [HK] Ltd Employee Development 增強(qiáng)創(chuàng)新意識 獨(dú)立與自主意識 問題與懷疑意識 風(fēng)險與挫折意識 開放與合作意識 SAE Magics [HK] Ltd Employee Development 反思組織的創(chuàng)新意識和氛圍 ? 團(tuán)隊內(nèi)部是“和而不同”還是“同而不和”； ? 滿足于庸俗的完美； ? 一項成功工作流程是否連續(xù)一年以上沒有變動，或只是形式上的變動； ? 部門內(nèi)部是否經(jīng)常有三人以上持一樣的想法； ? 與眾不同的人是否受到孤立，甚至離開； ? 團(tuán)隊內(nèi)部已經(jīng)保持較長期的默契。 文彥博看著那黑漆漆的樹洞想了一會，說：「我有個辦法，可以試試！」他叫小朋友幫忙提來幾桶水，把水一桶一桶往樹洞里灌，不一會，水就把樹洞給灌滿了。小朋友嘗試伸手進(jìn)樹洞取球，可是樹洞太深，怎么也摸不到底。 SAE Magics [HK] Ltd Employee Development 新科創(chuàng)新文化的反思 有利于創(chuàng)新的因素 不利于創(chuàng)新的因素 SAE Magics [HK] Ltd Employee Development 批判思維：文彥博灌水取球 文彥博是北宋杰出的政治家，他自小聰明過人。年輕人如果發(fā)現(xiàn)獨(dú)自去做比較困難，應(yīng)邀上司參與進(jìn)來。即使失敗，行動也比無所作為有價值。 為打造變革提前計劃并持之以恒，往往領(lǐng)先一步，成為變革先鋒。 SAE Magics [HK] Ltd Employee Development 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新文化 新科的創(chuàng)新與變革 創(chuàng)新意識的培育 創(chuàng)新能力的培育 職業(yè)價值創(chuàng)新 1 2 4 3 SAE Magics [HK] Ltd Employee Development 新科的歷史是不斷變革和創(chuàng)新的歷史 面對市場 適應(yīng)需求 不斷變革 與時俱進(jìn) TDK/SAE 產(chǎn)業(yè)重組 BU 1…n MFG 1…n Group 1…n 1994 1998 2023 2023 2023 SAE Magics [HK] Ltd Employee Development 什么因素導(dǎo)致新科的變革？ 替代產(chǎn)品SSD的出現(xiàn) 民工荒、人力成本的上升 產(chǎn)品價格下降 產(chǎn)品技術(shù)的日新月異 TDK收購EPCOS后調(diào)整產(chǎn)業(yè)格局 企業(yè)金融危機(jī)下生存危機(jī) SAE Magics [HK] Ltd Employee Development 2023年新科的變革 裁員及降低成本 事業(yè)部重組 2023年 新科的變革 A B 企業(yè)文化 及價值觀的變革 D 管理改善 與創(chuàng)新 C SAE Magics [HK] Ltd Employee Development 新科的多元文化層 SAE Magics [HK] Ltd
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