創(chuàng)新思維與創(chuàng)新文化(參考版)
2025-01-15 19:50本頁面
【正文】 ； ，并加以規(guī)范和節(jié)制保持清潔。 營造整潔有序的工作環(huán)境，使員工產(chǎn)生愉悅的心情 提升 5S管理水平，提高工作效率，營造良好的文化氛圍 ； ； ； 、辦公區(qū)空氣灰塵的產(chǎn)生。 管理創(chuàng)新：機(jī)制設(shè)計 SAE Magics [HK] Ltd Employee Development IT服務(wù)團(tuán)隊 MBOKPI管理模型 一級目標(biāo) 二級目標(biāo) 三級目標(biāo) 管理創(chuàng)新：機(jī)制設(shè)計的例子 SAE Magics [HK] Ltd Employee Development 小組練習(xí)：管理機(jī)制設(shè)計 ? 課題：設(shè)計一個管理機(jī)制，解決新科部門內(nèi)部人員需求膨脹的問題。在制度或規(guī)則的制訂者不能了解所有個體信息的情況下，所要制定的機(jī)制要能夠給每個參與者以激勵，使參與者在追求個人利益的同時也達(dá)到機(jī)制所制定的目標(biāo)。 2. 二是 激勵相容問題 。 SAE Magics [HK] Ltd Employee Development ? 機(jī)制設(shè)計需要解決兩個問題： 1. 一是 信息成本問題 。 ? 由其中一名和尚全權(quán)分粥，其他不得有異議，但又規(guī)定分粥者最后取粥。 ? 定成立一個分粥委員會，負(fù)責(zé)分粥，另外成立一個分粥監(jiān)督委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督分粥的公正性。餓得受不了的和尚提議輪流分粥。這位長者大權(quán)獨掌，負(fù)責(zé)全權(quán)分配。 SAE Magics [HK] Ltd Employee Development 整合思維 一 個 體 系 傳統(tǒng)觀念 （分解） 尋找關(guān)聯(lián) 共性 一 個 新 體 系 整合思維是將分化的東西優(yōu)化組合為一個整體的過程。； – 報道說，大慶的設(shè)備全是肩扛人抬：離火車站不遠(yuǎn)； – 《 人民日報 》 一條新聞報道，“王進(jìn)喜到馬家窯，說了一聲”好大的油田呀！ ….. ”：馬家窯是大慶油田的中心； – 井架和王進(jìn)喜扶剎把得姿勢：鉆機(jī)的直徑； – 身后井架的密度：油田的產(chǎn)量； – 煉油廠煙囪的扶梯的尺寸：煉油的產(chǎn)能； – 政府工作報告當(dāng)年的石油產(chǎn)量減去兩年前的產(chǎn)量：大約估計大慶的產(chǎn)油量。 SAE Magics [HK] Ltd Employee Development 聚焦思維 ? 聚焦思維的方法： – 目標(biāo)識別 – 間接注意 – 層層剝離 – 濃縮收斂 SAE Magics [HK] Ltd Employee Development 聚焦思維：日本人是怎樣知道大慶的？ SAE Magics [HK] Ltd Employee Development 聚焦思維：日本人是怎樣知道大慶的？ ? 哪些信息支持了日本人的判斷？ – 王進(jìn)喜身穿大皮襖：北緯 46度至 48度的區(qū)域。 ? 金融危機(jī)不僅讓一些往日風(fēng)光的金融巨頭、地產(chǎn)商紛紛倒閉，一些大鱷們的資產(chǎn)大幅縮水，而且還有為數(shù)眾多的員工失業(yè)。 – 異常性：逆向思維總是采用特殊的方式來解決問題。 SAE Magics [HK] Ltd Employee Development ? 逆向思維是一種比較特殊的思維方式，其思維取向總是與慣常的思維取向相反或?qū)αⅰ? ? 造成員工流失率較高的原因。 發(fā)散思維的特性 SAE Magics [HK] Ltd Employee Development 發(fā)散思維：玻璃杯的用途 SAE Magics [HK] Ltd Employee Development 發(fā)散思維訓(xùn)練 ? 一塊紅磚的用途。 作出不同尋常的、異于他人的新奇反應(yīng)是發(fā)散思維的最高目標(biāo)。 SAE Magics [HK] Ltd
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