創(chuàng)新思維與創(chuàng)新文化-wenkub.com
2025-01-11 19:50 本頁面
【正文】 控制關(guān)鍵點。即，所設(shè)計的機制要保證使各個參與者在追求個人利益的同時，也能夠達到設(shè)計者所設(shè)定的整體目標(biāo)。任何機制的設(shè)計和執(zhí)行都需要信息傳遞，而信息傳遞是需要花費成本的，因此，對于制度設(shè)計者來說，信息空間的維數(shù)越少越好。這樣的結(jié)果是：分粥的結(jié)果確實是公平了，但是大家分到的全部都是涼粥。為能多分點粥，一些和尚開始溜須拍馬，加上平時相互關(guān)系就有厚薄，分粥者把粥分的多的多，少的少。 ? 綜合政治因素、地理因素、自然常識等一系列內(nèi)容的推理分析，日本人得到了極其重要的商業(yè)情報。 逆向思維練習(xí)： SAE Magics [HK] Ltd Employee Development 聚焦思維 信息 信息 信息 信息 信息 信息 歸納 演繹 原點 聚焦思維是以某個思考對象為中心，運用多種方法、知識、手段，從不同方面和角度，將思維集中指向這個中心點，從而達到解決問題的目的。即可以從已知事物的功能、結(jié)構(gòu)、狀態(tài)等多方面入手進行反向思維 ? 逆向思維的特性： – 反向性：每個思維過程都有一個與之相反的思維過程，這個過程存在著正逆向思維的聯(lián)接，使得我們在面對困難問題時茅塞頓開，豁然開朗。 ? 如何解決新科嘉年華開幕式不按時到場和出席率不高的問題。 即思維的靈活性，需克服頭腦中某種自己設(shè)置的僵化的思維框架。 SAE Magics [HK] Ltd Employee Development 發(fā)散思維 ? 發(fā)散思維的方法： – 材料發(fā)散 – 功能發(fā)散 – 結(jié)構(gòu)發(fā)散 – 形態(tài)發(fā)散 – 組合發(fā)散 – 方法發(fā)散 – 因果發(fā)散 以某個物體盡可能多的 “材料 ”為出發(fā)點，設(shè)想其多種用途?，F(xiàn)在國王給他們每個人戴了一個帽子 ,都是黑帽子。真靈，皮球也忽悠悠地浮上來了！孩子們都高興得拍起手來。 有一次，他和幾個小朋友在草地上踢球，一不小心，球掉進一棵大樹的樹洞里去。珍惜那些不怕失敗勇于行動的人們。 應(yīng)激反應(yīng) 無視變革 迫不得已才作出反應(yīng)，往往為時晚矣。 為打造變革提前計劃并持之以恒，往往領(lǐng)先一步，成為變革先鋒。年輕人如果發(fā)現(xiàn)獨自去做比較困難，應(yīng)邀上司參與進來。小朋友嘗試伸手進樹洞取球，可是樹洞太深，怎么也摸不到底。 SAE Magics [HK] Ltd Employee Development 創(chuàng)新思維：汽車被卡在天橋下，怎么辦？ SAE Magics [HK] Ltd Employee Development 增強創(chuàng)新意識 獨立與自主意識 問題與懷疑意識 風(fēng)險與挫折意識 開放與合作意識 SAE Magics [HK] Ltd Employee Development 反思組織的創(chuàng)新意識和氛圍 ? 團隊內(nèi)部是“和而不同”還是“同而不和”； ? 滿足于庸俗的完美； ? 一項成功工作流程是否連續(xù)一年以上沒有變動，或只是形式上的變動； ? 部門內(nèi)部是否經(jīng)常有三人以上持一樣的想法； ? 與眾不同的人是否受到孤立，甚至離開； ? 團隊內(nèi)部已經(jīng)保持較長期的默契。過了一會 ,另外兩個人沒動 ,其中有個人說,我敢確定我的是黑帽子 ,于是他就無罪釋放了。 從某個事物的功能性出發(fā)，構(gòu)想出獲得該功能的各種可能性 以某個事物的結(jié)構(gòu)為發(fā)散點，設(shè)想出某種結(jié)構(gòu)的各種可能性。 作出不同尋常的、異于他人的新奇反應(yīng)是發(fā)散思維的最高目標(biāo)。 ? 造成員工流失率較高的原因。 – 異常性：逆向思維總是采用特殊的方式來解決問題。 SAE Magics [HK] Ltd Employee Development 聚焦思維 ? 聚焦思維的方法： – 目標(biāo)識別 – 間接注意 – 層層剝離 – 濃縮收斂 SAE Magics [HK] Ltd Employee Development 聚焦思維：日本人是怎樣知道大慶的？ SAE Magics [HK] Ltd Employee Development 聚焦思維：日本人是怎樣知道大慶的？ ? 哪些信息支持了日本人的
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