【文章內(nèi)容簡介】 安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。 a） 物資準備工作的內(nèi)容 物資準備工作主要包括材料的準備、構(gòu)（配）件和制品的加工準備、安裝材料、安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。 ① 材料的準備主要是根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)； 大唐雞西第二熱電有限公司煤場道路項目 黑龍江省火電第一工程公司 16 ② 構(gòu)（配）件、制品的加工準備。根據(jù)施工預算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì) 量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)； ③ 根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制安裝機械的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)； ④ 按照工程工藝流程及工藝設備的布置圖，提出工藝設備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。 b）物資準備工作的程序 物資準 備工作的程序是搞好物資準備的重要手段。通常按如下程序進行： ① 根據(jù)施工預算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定甲供材料、統(tǒng)配材料、自購材料、構(gòu)（配）件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃； ② 根據(jù)各種物資需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同； ③ 根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案； ④ 按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。 4）、勞動力組織準備 勞動組織準備工作的內(nèi)容如下： a） 組建 一套以項目經(jīng)理為首的行之有效的項目管理機構(gòu) b） 建立精干的施工隊組 施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，確定建立施工隊組（是專業(yè)施工隊組，或是混合施工隊組），要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。 c） 集結(jié)施工力量、組織勞動力市場 工地的領導機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進、出場。同時要進行安全、防火和文明施工、質(zhì)量等方面的教育，并安排好職工的生活。 d） 向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術(shù)交底 施工組織 設計、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設計內(nèi)容、施工計劃和施大唐雞西第二熱電有限公司煤場道路項目 黑龍江省火電第一工程公司 17 工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。這是落實計劃和技術(shù)責任制的好辦法。 施工組織設計、計劃和技術(shù)交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。 施工組織設計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保 證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。 隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認真分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。 5）、建立健全各項管理制度 工地和各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。 為此必須建立、健全工地的各項管理制度。內(nèi)容如下： 工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑安裝材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗收制度；技術(shù)責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度等。 6）、施工現(xiàn)場準備 施工現(xiàn)場的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。其具體內(nèi)容如下： a） 做好施工場地的控制網(wǎng)測量 b） 建造臨時設施以及準備好施工力能布置 按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施 ，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。同時盡快將水、電、氣組織落實到位。 c） 檢修、安裝和調(diào)試施工機具 大唐雞西第二熱電有限公司煤場道路項目 黑龍江省火電第一工程公司 18 按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對所有施工機具都必須在開工之間進行檢查和試運轉(zhuǎn)。 d） 做好構(gòu)（配）件、制品和材料的儲存和堆放 按照材料、構(gòu)（配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。 e） 做好雨季施工安排（具體見雨季及惡劣氣 候條件下施工措施） 按照施工組織設計要求，落實雨季施工的臨時設施和及時措施。 f） 進行新技術(shù)項目的試制和試驗 按照設計圖紙和施工組織設計的要求，認真進行新技術(shù)項目的試制和試驗。 g） 設置消防、保安設施 按照施工組織設計的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。 7）、施工的場外準備 施工準備除了施工現(xiàn)場內(nèi)部的準備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準備工作。其具體內(nèi)容如下： a） 材料、構(gòu)（配）件外委 材料、構(gòu)（配）件等均必須外購，工藝設備更是如此。這樣如何與 業(yè)主、生產(chǎn)單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好及時供應，對于施工企業(yè)的正常生產(chǎn)是非常重要的。對于協(xié)作項目也是這樣，除了要簽訂議定書外，還必須做大量的有關(guān)方面的工作。 b） 向業(yè)主及主管部門提交開工申請報告 當材料的加工和訂貨及做好分包工作和簽訂分包合同等施工場外的準備工作后，應該及時地填寫開工申請報告，并上報業(yè)主及主管部門批準。 c） 施工準備工作計劃 為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查和監(jiān)督，必須根據(jù)各項施工準備工作的內(nèi)容、時間和人員，編制出施工準備工作計劃。 上述各項施工準備工作不是分離的、孤立的，而是互為補充 ，相互配合的。為了提高施工準備工作的質(zhì)量，加快施工準備工作的速度，必須加強業(yè)主、設計單位和施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，建立健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，使施工準備工作有領導、有組織、有計劃和分期分批進行，貫穿施工全過程的始終。 大唐雞西第二熱電有限公司煤場道路項目 黑龍江省火電第一工程公司 19 （ 2） 加大資源投入 本工程計劃的實現(xiàn)主要是通過加大資源投入來保證，不采用加班加點的疲勞戰(zhàn)術(shù)。我公司具有自己的物資供應中心、設備管理中心及勞務中心，另外有訓練有素的機動隊伍，物資供應中心、設備管理中心可以最大限度地調(diào)動我公司的物資設備等資源以滿足工程的需要，在資源不足時又能快速地從 外界進行吸收，為公司提供了機械設備、周轉(zhuǎn)材料以及其它物資的補充平臺，勞務中心為公司工程項目提供人力資源補充平臺，在工程項目進度由于某些原因滯后時，還可以迅速調(diào)動用機動隊伍，確保工程按計劃完成。 （ 3） 實施科學的工程計劃管理 建立工程內(nèi)部月計劃會、周協(xié)調(diào)會、每日碰頭會，解決影響現(xiàn)場施工的問題、現(xiàn)場交叉配合及施工人力安排，爭取與業(yè)主之間建立周協(xié)調(diào)會、每日碰頭會，著重解決設計、材料供貨、與安裝單位之間的接口等影響施工的問題。 （ 4） 以質(zhì)量控制保證進度 做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場施工人員的培 訓工作，提高全員的質(zhì)量意識，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生；同時制定減少和預防質(zhì)量通病的措施，并對質(zhì)量通病進行技術(shù)攻關(guān)；在施工過程中加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，同時加強材料到貨、復試、驗收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。 （ 5） 加強技術(shù)管理保證工期 認真編制施工組織設計和作業(yè)指導書，優(yōu)化施工方案，加強對圖紙的審查，做好技術(shù)交底。在各項工程開工前充分做好這些準備工作，在施工過程中起到事半功倍的效果；同時加強技術(shù)攻關(guān)，成立有關(guān)的攻關(guān)小組和創(chuàng)新小組；施工中推廣采用新材料、新工藝和新技術(shù)；合理組織安排分區(qū)、分片連續(xù) 流水施工，分期分區(qū)交附安裝，確保工期，土建與安裝交叉作業(yè)，相互配合。本工程鋼筋連接采用等強度鋼筋剝肋滾壓直螺紋連接技術(shù)，即需要連接的鋼筋兩端先在加工廠加工成螺紋，鋼筋綁扎時直接用套筒將其快速連接，節(jié)省了焊接時間，施工時不受雨季和供電影響，一次驗收合格率可達到 100%。 （ 6） 以安全保進度 以先進、科學、嚴格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進度。做好安全文明施工的策劃。同時加強機械、機（工）具的安全管理，提高機械、機（工）具的利用率，減少機械事故對進度的影響。在硬件上配備合格的個人安全防護用品，大唐雞西第二熱電有限公司煤場道路項目 黑龍江省火電第一工程公司 20 減 少因人身安全事故而引起的減員。 （ 7） 以經(jīng)濟責任制保進度 全面落實經(jīng)濟責任制，個人經(jīng)濟效益與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，充分調(diào)動施工人員的積極性，確保進度實現(xiàn)。實行班組計件管理方法，制定安全、質(zhì)量獎罰制度。 （ 8） 加強信息管理保證進度 建立以項目總工為首的施工信息管理體系，不斷收集與施工實際進度有關(guān)的資料，如圖紙交付進度情況，設備、材料到貨情況等，并進行整理統(tǒng)計，與進度計劃進行比較，定期向業(yè)主提供比較報告，及時調(diào)整進度計劃，保證總體計劃的實現(xiàn)。 （ 9） 以優(yōu)質(zhì)、快速的材料采購保進度 制訂一整套科學的材料采購程序，事 前做好材料調(diào)查，保證快速地采購到優(yōu)質(zhì)的、符合業(yè)主要求的材料，滿足現(xiàn)場施工要求。 大唐雞西第二熱電有限公司煤場道路項目 黑龍江省火電第一工程公司 21 道路整修施工進度計劃表序號 完成時間 工程名稱 20xx 年 4月 5月 6月 7月 1 施工準備 2 路基土石方施工 3 碎石墊層施工 4 水泥粉煤灰水溫層施工 5 瀝青混凝土路面施工 6 排水溝路緣石恢復 說明：本工程于 20xx年 4月 15日正式開工， 20xx 年 7 月 31 日完工，總工期 107 日天。 大唐雞西第二熱電有限公司煤場道路項目 黑龍江省火電第一工程公司 22 第六章 主要分部分項工程施工方法 施工順序結(jié)合業(yè)主對本工程的施工進度要求，遵循先地下后地上、先深后淺、平行流水、交叉作業(yè)的原則，均衡、協(xié)調(diào)、有序地組織好本工程的施工。 原混凝土路面破碎 土石方開挖及外運碎石墊層施工 水泥粉煤灰穩(wěn)定層施工 瀝青混凝土路面施工 方工程 路面破碎采用機械風鎬破碎。 石渣清理采用反鏟挖掘機配合人工裝車， 5t 自卸汽車外運 3公里 路面底基墊層為碎石墊層，采用人工配合機械的方式攤鋪 ,機械碾壓。 在鋪筑前，將路床表面的浮土、雜物全部清除，路床上的車轍松軟以及任何不符規(guī)定要求的部位均翻挖、清除，并以同類型材料填補，重新整形、碾壓。并對路基高程、中線、路邊線進行復測，在符合規(guī)范要求條件下，再進行墊層的施工。 砂礫、碎石 根據(jù)松鋪系數(shù)， 將集料均勻地攤鋪在規(guī)定的寬度上，攤鋪時應根據(jù)設計加虛鋪系數(shù)的高程掛線施工，采取人工配合機械的方法，骨料要均勻，表面應平整。 碾壓機具采用振動式壓路機，碾壓后墊層表面應平整，密實度符合設計要求。碾壓時后輪重疊 1/2 輪寬，且須超過兩段的接縫處，使每個攤鋪碾壓層整個厚度和寬度完全均勻地壓實到規(guī)定的壓實度為止。碾壓的方向與線路中心平行，直線段由邊到中，超高段由內(nèi)