【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核心技術(shù)的取得往往需要企業(yè)投入大量的研發(fā)資金，而且風(fēng)險(xiǎn)較大，成功的幾率低，除了少數(shù)大企業(yè)和跨國(guó)公司之外，對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)法承受的。因此，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)就必須在其他方面下功夫，在非核心技術(shù)層面采取成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略。一般是在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中采用這種戰(zhàn)略。我國(guó)企業(yè)擁有低廉的勞動(dòng)力，可以通過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)非核心技術(shù)創(chuàng)新，利用勞動(dòng)力的價(jià)格優(yōu)勢(shì)與龐大的市場(chǎng)容量，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使企業(yè)獲得低成本，在競(jìng)爭(zhēng)中靠成本優(yōu)勢(shì)取得領(lǐng)先地位。但是，在同處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的情況下，由于進(jìn)入障礙低，多數(shù)企業(yè)很容易就取得成本優(yōu)勢(shì)，而且面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有相同的競(jìng)爭(zhēng)手段——成本，這也就是為何我國(guó)彩電行業(yè)一而再、再而三地進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的重要原因。例如，在洗衣機(jī)的核心技術(shù)方面，海爾的小小神童洗衣機(jī)并沒(méi)有多少創(chuàng)新，而只是領(lǐng)先向市場(chǎng)推出容量更小的洗衣機(jī)，針對(duì)的是家庭對(duì)第二臺(tái)洗衣機(jī)的需要，實(shí)現(xiàn)小件衣物隨時(shí)洗。實(shí)際上，盡管海爾在核心技術(shù)方面并沒(méi)有多少突破，但是它推出的產(chǎn)品卻接連不斷，這些新品體現(xiàn)了非核心技術(shù)的創(chuàng)新，滿足了消費(fèi)者的需要，形成了差異化，創(chuàng)造了企業(yè)的核心能力。應(yīng)當(dāng)看到，非核心技術(shù)創(chuàng)新雖然能夠產(chǎn)生差異化，但是技術(shù)含量低，很容易被模仿而喪失其獨(dú)特性優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)要不斷地推陳出新，使產(chǎn)品獨(dú)特性得以延續(xù)，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，或者直接將非核心技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。→非技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新不是“創(chuàng)造新東西”的簡(jiǎn)單縮寫(xiě)，而是具有特定的經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)涵。創(chuàng)新是創(chuàng)造或執(zhí)行一種新方式，目的是為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，其最重要的特征就是要獲得利潤(rùn)。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)既然無(wú)法掌握核心技術(shù)，非核心技術(shù)創(chuàng)新又容易被模仿，而且短時(shí)間內(nèi)將一直保持這種情況，就可以考慮走非技術(shù)創(chuàng)新的道路。與技術(shù)類的創(chuàng)新相比，非技術(shù)類的創(chuàng)新往往只需較少的投資，甚至有時(shí)只是一個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變，對(duì)于我國(guó)這樣一個(gè)技術(shù)水平相對(duì)落后的國(guó)家來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)非技術(shù)方面的創(chuàng)新。非技術(shù)方面的創(chuàng)新類型很多，如營(yíng)銷手段創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新等。(三)誘發(fā)危機(jī)意識(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維 多數(shù)情況下，企業(yè)會(huì)感到成功的模式不會(huì)永遠(yuǎn)支配企業(yè)的運(yùn)行，但在什么情況下和什么時(shí)候變革企業(yè)，這是許多優(yōu)秀的企業(yè)家都感到困惑的問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)在獲得“滿意”的利潤(rùn)時(shí)，企業(yè)高層管理者往往容易忽視那些表明組織的競(jìng)爭(zhēng)力正在下降的信號(hào)。只有當(dāng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始衰退，當(dāng)然這個(gè)衰退可能是幾年甚至十幾年的過(guò)程，才會(huì)引起公司的警覺(jué)。但這時(shí)的創(chuàng)新或變革，很可能是為時(shí)已晚。企業(yè)應(yīng)能具有識(shí)別、評(píng)價(jià)自己所處發(fā)展階段的能力，以保證企業(yè)在不同時(shí)期都能采取恰當(dāng)?shù)淖兏锬Ｊ绞蛊髽I(yè)處于一個(gè)又一個(gè)不斷上升的階段。馬柯德認(rèn)為優(yōu)良企業(yè)具有兩個(gè)特征，即健全的財(cái)務(wù)和健全的戰(zhàn)略。健全的財(cái)務(wù)是建立在健全的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的。而健全戰(zhàn)略的確定是企業(yè)建立在不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上的。所以在今天，創(chuàng)新已成為培育和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。有危機(jī)意識(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，首先從企業(yè)高層做起。當(dāng)然，喚起人們的危機(jī)意識(shí)只是一種有效手段，而要使組織成為真正的創(chuàng)新組織，還需要培養(yǎng)人們的創(chuàng)新意識(shí)，使創(chuàng)新行為成為每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，還需要在組織內(nèi)部建立持續(xù)創(chuàng)新的公司文化，創(chuàng)造一種自我完善的機(jī)制和持續(xù)創(chuàng)新的態(tài)度，勇于變革，樂(lè)于變革，創(chuàng)造變革。四、結(jié)論提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是市場(chǎng)企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升當(dāng)然離不開(kāi)企業(yè)創(chuàng)新的支撐，但是，并不是所有的創(chuàng)新手段或者途徑都適合企業(yè)。所以，選擇可行的創(chuàng)新才是重要的。希望企業(yè)更好地發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。五、參考文獻(xiàn)[1]曾令秋,杜偉,張倫方。推進(jìn)成都市中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)策建議[J]。西南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社科版)。2003年04期[2]李小飛,蕭延高。試析產(chǎn)業(yè)集聚對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響[J]。電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版)。2005年01期[3]杜偉。關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新主體問(wèn)題的理論分析與實(shí)證考察[J]。經(jīng)濟(jì)評(píng)論。2004年03期[4]尹忠萍。論技術(shù)創(chuàng)新主體[J]。經(jīng)濟(jì)師。2002年10期 [5]杜偉。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)制度論[D]。四川大學(xué)。2002年[6]權(quán)利冰。我國(guó)大型工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新尚存五大障礙[N]。中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)。2000年 [7]工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響因素系統(tǒng)分析及實(shí)證研究[D]。河北工業(yè)大學(xué)。2002年 [8]張雷。國(guó)內(nèi)實(shí)力企業(yè)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的初步研究[D]。廈門(mén)大學(xué)。2002年李品媛。[9]論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[D]。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)。2002年[10]黃耿；民營(yíng)中小企業(yè)企業(yè)家技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響因素研究[D]；暨南大學(xué)2009 [11]張曙；技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力；1999 [12]繆沾；關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新概念的研究[13]紀(jì)玉山；現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].長(zhǎng)春:第二篇：堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[定稿]堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新 提升驚天液壓核心競(jìng)爭(zhēng)力的模式淺析摘要：為了能夠有效地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須構(gòu)建和提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的唯一出路。本文從典型的中小型裝備制造業(yè)企業(yè)—安徽驚天液壓智控股份有限公司認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新的重要意義開(kāi)始，闡述了該企業(yè)在技術(shù)研發(fā)過(guò)程中建立了完整的技術(shù)創(chuàng)新體系、形成具有自己特色的研究創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，并積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作、持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，始終堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新之路，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新； 核心競(jìng)爭(zhēng)力； 發(fā)展戰(zhàn)略安徽驚天液壓智控股份有限公司是目前國(guó)內(nèi)極少數(shù)擁有液壓破拆屬具及裝備核心技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)，擁有國(guó)內(nèi)唯一專門(mén)從事液壓振動(dòng)技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)中心——安徽省液壓振動(dòng)工程技術(shù)研究中心，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最齊全、市場(chǎng)占有率最高；具有較強(qiáng)的精密加工、熱處理和測(cè)試能力。產(chǎn)品可分為液壓破拆屬具和液壓破拆裝備兩大類，主導(dǎo)產(chǎn)品有液壓破碎錘、其他液壓破拆屬具、固定式液壓破碎機(jī)和拆除機(jī)器人等。公司是科技部國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、商務(wù)部確認(rèn)的13家工程機(jī)械行業(yè)核心層重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局“全國(guó)企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位”、安徽省首批創(chuàng)新型企業(yè)、中國(guó)工程機(jī)械配套件行業(yè)“屬具最具影響力品牌”企業(yè)。公司是中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)挖掘機(jī)分會(huì)和配套件分會(huì)常務(wù)理事單位，安徽省機(jī)械工程協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。公司專注于液壓振動(dòng)技術(shù)領(lǐng)域的研究與創(chuàng)新，公司技術(shù)中心現(xiàn)為安徽省液壓振動(dòng)工程技術(shù)研究中心，也是國(guó)內(nèi)唯一專門(mén)從事液壓振動(dòng)技術(shù)研究與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)中心，公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)為安徽省首批“115”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。通過(guò)堅(jiān)持不懈地推進(jìn)自主創(chuàng)新，多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，多項(xiàng)研發(fā)成果達(dá)到國(guó)際先進(jìn)或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，不僅有力地推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)，而且?guī)?dòng)了全行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要將潛在的核心能力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的核心能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作用發(fā)揮實(shí)質(zhì)上就是人力資源配置、市場(chǎng)定位、商品推陳出新、發(fā)展戰(zhàn)略定位、創(chuàng)新能力、駕馭市場(chǎng)能力等把一切可以調(diào)動(dòng)的積極性的條件有益結(jié)合。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中最為關(guān)鍵和重要的部分，為了獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須在自身所擁有的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力中尋找那些難以模仿，又難以替代的部分，只有建立在這部分能力基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)[1]優(yōu)勢(shì)才能得以長(zhǎng)期持續(xù)。結(jié)合驚天液壓的產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)、營(yíng)銷過(guò)程，我們認(rèn)識(shí)到，形成具有自己特色的研究創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，始終堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新之路，有效實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，就是提升驚天液壓核心競(jìng)爭(zhēng)力的最好推手。一、認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新的重要意義，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想2009年2月國(guó)家在出臺(tái)的《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中提出的基本原則中指出：要堅(jiān)持自主開(kāi)發(fā)與引進(jìn)消化吸收相結(jié)合。支持企業(yè)自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，鼓勵(lì)開(kāi)展引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)逐步由依賴引進(jìn)技術(shù)向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。在產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興報(bào)告的主要任務(wù)中指出，依托十大領(lǐng)域重點(diǎn)工程，振興裝備制造業(yè)。驚天液壓作為高端裝備制造業(yè)企業(yè)之一積極響應(yīng)《規(guī)劃》綱要，以技術(shù)創(chuàng)新為立企之本，始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)的靈魂和動(dòng)力，從企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想上牢固樹(shù)立科技立企、科技興企、科技報(bào)國(guó)的觀念。在實(shí)際的工作中始終明確方向，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)思想，堅(jiān)持走以技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的道路，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，從總體上提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，從而解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、不斷增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。自公司成立以來(lái)一直專注于液壓技術(shù)的前沿學(xué)科——液壓振動(dòng)技術(shù)的研究與創(chuàng)新，并以該技術(shù)為依托進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)和銷售，始終堅(jiān)持液壓破拆屬具及裝備在各領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。二、建立完整的技術(shù)創(chuàng)新體系，實(shí)施開(kāi)創(chuàng)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為了能夠有效地應(yīng)對(duì)由于經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)除了要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的框架下，有效地獲得包括政府和其他社會(huì)組織的支持，更為重要的就是必須構(gòu)建和提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的唯一出路[1]。而以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的：新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)”為主題的2013年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)上，工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任也提出要著力落實(shí)好十八大提出的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，大力支持企業(yè)自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，積極發(fā)揮企業(yè)的主體作用，依靠科技進(jìn)步、依靠管理創(chuàng)新改變[2]。為切實(shí)落實(shí)好企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，驚天液壓逐步建立了完整的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)創(chuàng)新持之以恒，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展。設(shè)立了三級(jí)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，即研究所+研發(fā)中心+技術(shù)部。液壓振動(dòng)技術(shù)研究所依托學(xué)校各學(xué)科技術(shù)優(yōu)勢(shì)，由校企聯(lián)合組建，主要從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期論證，技術(shù)背景分析，提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性報(bào)告以及新產(chǎn)品的基礎(chǔ)理論和實(shí)驗(yàn)研究、技術(shù)難題攻關(guān)方面的工作。研發(fā)中心是公司新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)的核心機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、工業(yè)性試驗(yàn)、設(shè)計(jì)改進(jìn)及產(chǎn)品定型工作。技術(shù)部則主要完成新產(chǎn)品制造工藝工裝設(shè)計(jì)及產(chǎn)業(yè)化工作。三級(jí)機(jī)構(gòu)有分工、有計(jì)劃，一棒接一棒，避免了創(chuàng)新工作虎頭蛇尾，無(wú)序管理的狀態(tài)，在實(shí)際創(chuàng)新過(guò)程中取得了顯著成績(jī)。經(jīng)過(guò)十多年的探索、發(fā)展，驚天液壓完善了“以液壓振動(dòng)技術(shù)為核心技術(shù)、以液壓錘為核心產(chǎn)品，致力打造中國(guó)液壓破拆特色產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)發(fā)展方針，制定了圍繞液壓錘實(shí)施橫向開(kāi)發(fā)各種液壓破拆屬具和縱向開(kāi)發(fā)各種液壓破拆裝備的產(chǎn)品線規(guī)劃，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)自主創(chuàng)新，多項(xiàng)研發(fā)成果達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，不僅有力地推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)，形成了公司的特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，而且?guī)?dòng)了行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，有力地促進(jìn)了液壓破拆技術(shù)在我國(guó)各個(gè)工程施工領(lǐng)域的推廣應(yīng)用，成為國(guó)內(nèi)液壓破拆屬具及裝備行業(yè)的開(kāi)拓者和領(lǐng)軍企業(yè)，形成目前國(guó)內(nèi)液壓破拆領(lǐng)域中產(chǎn)品組合最寬、產(chǎn)品線最長(zhǎng)、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度最高的企業(yè)：液壓破拆屬具包含液壓錘、液壓破碎抓斗、松土器、液壓粉碎斗等，液壓破拆裝備包含拆除機(jī)器人、固定式破碎機(jī)等。其中，液壓錘系列產(chǎn)品又包含純液壓式、液氣聯(lián)合式、氮爆式三大系列產(chǎn)品、每個(gè)系列18個(gè)規(guī)格，具有靜音功能、自動(dòng)潤(rùn)滑功能、調(diào)頻功能等可選特性，可以應(yīng)用于不同的工況和作業(yè)要求、是目前國(guó)內(nèi)液壓錘產(chǎn)品線最長(zhǎng)最深的供應(yīng)商。固定式液壓破碎機(jī)的關(guān)鍵執(zhí)行部件為液壓破碎錘，是后者的延伸產(chǎn)品，目前已成功應(yīng)用于地表、井下、廠房?jī)?nèi)等各種工況，可實(shí)現(xiàn)手動(dòng)操作、有線控制、無(wú)線遙控