【文章內(nèi)容簡介】 劃的安排，下達(dá)施工任務(wù)單，把施工進(jìn)度與每個(gè)干部職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理部定期考核。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，以調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。 ⑹強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排，編制月、 周施工進(jìn)度計(jì)劃，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，并采取切實(shí)可行的措施，確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，并編制每月月計(jì)劃及實(shí)際完成報(bào)表報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理。 ⑺做好職工的后勤保障工作，不斷改善工作環(huán)境和生活條件。建立衛(wèi)生管理小組，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，增強(qiáng)職工體質(zhì)，減少疾病，使職工有充足的精力參加施工。 上海美建鋼結(jié)構(gòu)有限公司施工組織設(shè)計(jì) 奧的斯電梯泰達(dá)基地項(xiàng)目電梯車間 12 ⑻由于不可預(yù)見的原因（如雨、雪、風(fēng) ≥六級 等 ） 造成工期拖延，根據(jù)實(shí)際情況組織搶脫期措施，合理安排工序，增加機(jī)械及人力，進(jìn)行交叉施工， 在條件許可的情況下加班加點(diǎn)。 加快進(jìn)度的措施 ： ⑴對引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對于計(jì)劃不周（錯(cuò)誤）、管理失誤等原因造成的拖延。 ⑵對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)，采取措施趕工。 ⑶采取措施保證后期的活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動(dòng)。 ⑷縮短后期工程的工期，采取資源投入，例如增加勞動(dòng)力、設(shè)備。 二、主要施工機(jī)械選用表 機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃及進(jìn)場時(shí)間要求 施工機(jī)械設(shè)備的配備必須保證在任何施工階段都 不影響工程的正常進(jìn)行，并留有適當(dāng)?shù)挠嗟?，作?yīng)急之用。土建基礎(chǔ)工程即將完成時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備好各類機(jī)具設(shè)備，一旦條件具備，馬上進(jìn)入現(xiàn)場。對于測量工具，要有年檢合格證，平時(shí)保養(yǎng)良好，測量數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。 吊裝設(shè)備的規(guī)格、型號：根據(jù)吊裝構(gòu)件重量及吊車回轉(zhuǎn)半徑， 18M 跨跨外吊裝鋼柱的回轉(zhuǎn)半徑為 20M，鋼梁的回轉(zhuǎn)半徑為 14M 故選用 25T 汽車， 24M 跨跨內(nèi)吊裝鋼柱的回轉(zhuǎn)關(guān)徑為 15M，鋼梁的回轉(zhuǎn)半徑為 10M故選用 25T 汽車。參見起重機(jī)性能參數(shù)表。 1． 吊索、卸甲的規(guī)格、型號及選型計(jì)算： A． 吊索計(jì)算：現(xiàn)場有 d= 的 6Ｘ 37+1 的鋼 絲繩，作捆綁吊索， p=500d2=500Ｘ Ｘ =190125N；鋼絲繩安全系數(shù) K=8，則 [P]=190125N/8=23765N， 據(jù)此，該鋼絲繩作為捆綁吊索，其允許拉應(yīng)力為 23500N（約為 ）。滿足最大重量為 兩點(diǎn)的吊裝要求。 B． 卸甲計(jì)算：現(xiàn)場有 d1=28mm 的卸甲， [Q]=40Ｘ d1=40Ｘ 28Ｘ 28=31360N(約為 )，用于單吊點(diǎn)小于 3T及二吊點(diǎn)小于 6T的構(gòu)件。 ⑴主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表 序號 機(jī)具名稱 型號及規(guī)格 單位 數(shù)量 施工部位 備注 1 汽車吊 16 T 4 卸貨 、 吊裝 3 焊 機(jī) 交流 臺 2 部分結(jié)構(gòu) 4 手動(dòng)葫蘆 2～ 5T 臺 10 軸 線 5 自攻螺釘槍 把 50 屋 面 上海美建鋼結(jié)構(gòu)有限公司施工組織設(shè)計(jì) 奧的斯電梯泰達(dá)基地項(xiàng)目電梯車間 13 6 手槍鉆 1～ 13 把 30 屋 面 7 電動(dòng)磨光機(jī) 把 20 屋 面 8 電動(dòng)切割機(jī) 臺 20 屋 面 9 電動(dòng)剪刀 把 20 屋 面 10 手動(dòng)剪刀 把 40 屋 面 11 繩 索 25mm 米 3000 屋 面 ⑵主要測量工具一覽表 序號 工具名稱 型號及規(guī)格 單位 數(shù)量 施工部位 備注 1 水準(zhǔn) 儀 DSG240 臺 1 現(xiàn) 場 2 經(jīng)緯儀 J6 臺 1 現(xiàn) 場 3 卷 尺 50 米 20 現(xiàn) 場 4 折 尺 5 米 20 現(xiàn) 場 5 索線和鉛垂 套 20 現(xiàn) 場 三、主要施工人員安排 勞動(dòng)力配備說明 為了確保本項(xiàng)目能“優(yōu)質(zhì)高速”按時(shí)至提前完成，勞動(dòng)力配備必須考慮如下因素： ⑴根據(jù)工期要求及進(jìn)度計(jì)劃，各施工階段的作業(yè)量和工程質(zhì)量，勞動(dòng)力的配備要充足，以利于平衡流水、立體交叉施工有足夠的勞動(dòng)力調(diào)配。 ⑵根據(jù)工藝要求配備專業(yè)工人，專業(yè)工種要齊全，滿足要求，特別要優(yōu) 先選擇干勁足，技術(shù)水平高的操作能手，以利于保證質(zhì)量，進(jìn)度。 ⑶加強(qiáng)機(jī)械管理和勞動(dòng)力的科學(xué)配套，充分提高勞動(dòng)效率。 ⑷項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、安全員都具有相應(yīng)資格。 勞動(dòng)力配備計(jì)劃表（見下表）（僅指現(xiàn)場） 本工程由于面積大，工期短，為了能夠優(yōu)質(zhì)、及時(shí)完成，必須按多個(gè)施工面同時(shí)進(jìn)行考慮（七個(gè)單體），人員配置上在每個(gè)施工面上均有施工領(lǐng)導(dǎo)小組： 上海美建鋼結(jié)構(gòu)有限公司施工組織設(shè)計(jì) 奧的斯電梯泰達(dá)基地項(xiàng)目電梯車間 14 序號 職 能 名 稱 人 數(shù) 說 明 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 現(xiàn)場總指揮、總負(fù)責(zé) 3 施工經(jīng)理 1 安裝總指揮 4 施工隊(duì)長 1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 5 技術(shù)員 1 主管施工技術(shù) 6 測量員 1 做好復(fù)測和校正工作 7 質(zhì)檢員 1 質(zhì)量檢查 8 安全員 2 工地安全，急救 9 材料員 1 采購、現(xiàn)場保管，打更 10 起重工 2 持有上崗證 11 電焊工 2 持有上崗證 12 電 工 1 專責(zé) 13 技術(shù)工人 30 14 輔助工人 20 合計(jì)人數(shù) 65 上海美建鋼結(jié)構(gòu)有限公司施工組織設(shè)計(jì) 奧的斯電梯泰達(dá)基地項(xiàng)目電梯車間 15 第 四章、施工技術(shù)措施及說明 一、 建立工程管理組織 二、建立工程管理體制： 項(xiàng)目經(jīng)理： ⑴項(xiàng)目經(jīng)理是本公司法定代表人在項(xiàng)目上的代表，對項(xiàng)目施工全過程、全方位負(fù)責(zé)，負(fù) 責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，全面履行工程承包合同 ⑵ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立和人員安排及確定職責(zé)范圍 ⑶ 組織項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量體系檢查，接受公司對項(xiàng)目的質(zhì)量審核 公司 項(xiàng)目管理部 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 技術(shù)員 質(zhì)檢員 安全員 材料員 資料員 各施工班組 上海美建鋼結(jié)構(gòu)有限公司施工組織設(shè)計(jì) 奧的斯電梯泰達(dá)基地項(xiàng)目電梯車間 16 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ⑴對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作 ⑵ 具體組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) ⑶ 負(fù)責(zé)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量體系文件和技術(shù)資料的控制 ⑷組織協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問題 現(xiàn)場工程部 ⑴做好施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)總 體施工條件的安排和布置，組織對業(yè)主提供的場地控制網(wǎng)進(jìn)行驗(yàn)證，組織對施工過程測量進(jìn)行復(fù)測 ⑵ 負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)，組織對關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行有效的控制和工序交接工作 ⑶ 編制和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行工期考核 ⑷負(fù)責(zé)文明施工和安全生產(chǎn)的管理工作 ⑸負(fù)責(zé)業(yè)主提供的半成品和工程的驗(yàn)證，負(fù)責(zé)需業(yè)主方配合的施工條件的協(xié)調(diào)與聯(lián)系 ⑹組織不合格品處置、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，組織對工程（產(chǎn)品）的標(biāo)識和成品的保護(hù)工作 ⑺組織交（竣）工作 ⑻負(fù)責(zé)編制工程交工后保修計(jì)劃 ⑼組織、監(jiān)督各專業(yè)施工班組對工程所用物質(zhì)、設(shè)備的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、 包裝、防護(hù)工作 ⑽負(fù)責(zé)提出特種、大型機(jī)械需用計(jì)劃，對施工機(jī)械的安全使用創(chuàng)造條件并監(jiān)督 技術(shù)質(zhì)量組 ⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的配備和貫徹實(shí)施 ⑵負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的管理和聯(lián)絡(luò)工作 ⑶組織、落實(shí)施工圖紙的自審、會(huì)審及技術(shù)交底工作 ⑷負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題 ⑸負(fù)責(zé)需業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表、質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理部門配合解決的技術(shù)問題的協(xié)調(diào)工作，辦理規(guī)定要求的各類質(zhì)量驗(yàn)證手續(xù) ⑹組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制，管理過程質(zhì)量控制工作，負(fù)責(zé)不合格的控制工作，組織制定糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證實(shí)施情況 ⑺負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及緊急放 行的管理工作，對項(xiàng)目上使用的計(jì)量器具進(jìn)行控制 ⑻接受業(yè)主代表、質(zhì)量監(jiān)理和監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督，組織進(jìn)行質(zhì)量等級評定、核定工作 物質(zhì)供應(yīng)小組 ⑴負(fù)責(zé)采購、驗(yàn)收、保管、供應(yīng)等管理工作 ⑵負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的標(biāo)識和可追溯管理工作 ⑶負(fù)責(zé)對分供方的評定并保存記錄 公司經(jīng)營部（配合） 上海美建鋼結(jié)構(gòu)有限公司施工組織設(shè)計(jì) 奧的斯電梯泰達(dá)基地項(xiàng)目電梯車間 17 ⑴負(fù)責(zé)工程承包合同的管理 ⑵配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同交底工作 ⑶配合項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主商定工程保修計(jì)劃 ⑷負(fù)責(zé)預(yù)算、結(jié)算和財(cái)務(wù)支付 綜合辦公室 ⑴負(fù)責(zé)公司及外部質(zhì)量管理文件的統(tǒng)一收發(fā)管理工作 ⑵了解和掌握特殊崗位人員的培訓(xùn)情況，負(fù)責(zé) 本項(xiàng)目施工人員的資質(zhì)控制 三、 施工技術(shù)措施說明 施工進(jìn)度控制細(xì)則 ⑴按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的安排，切實(shí)抓好關(guān)鍵線路，各工序的施工工作設(shè)立專人負(fù)責(zé)。 ⑵認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工作業(yè)方案，對可能出現(xiàn)的問題有預(yù)見性地及時(shí)提出解決方案。 ⑶ 認(rèn)真落實(shí)施工資源供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)構(gòu)件的制作程序隨時(shí)跟蹤構(gòu)件的制作進(jìn)度和制作質(zhì)量，認(rèn)真組織各類機(jī)具、器具及消耗品的供應(yīng)，保證及時(shí)優(yōu)質(zhì)。 ⑷ 開展勞動(dòng)競賽，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)。 ⑸ 做好組織協(xié)調(diào)工作，合理分配施工力量。 施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則 ⑴建立健全施工質(zhì)量體系，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)掛 帥的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，搞好工程施工的“三檢制”工作。 ⑵ 按照工程的分項(xiàng)和節(jié)點(diǎn)劃分工程質(zhì)量的控制點(diǎn)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控。 ⑶ 開展全面質(zhì)量管理 PDVA 循環(huán)，確保工程質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)施。 施工成本控制實(shí)施細(xì)則 ⑴按照勞動(dòng)工作日、消耗品、機(jī)械臺班使用，以及施工方法革新等項(xiàng)目分解施工成本控制項(xiàng)目，確保成本控制要達(dá)到的目標(biāo)，由各部門提成并實(shí)施實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的措施。 ⑵ 全面履行承包合同，做好工程不可預(yù)見費(fèi)用的簽證。 ⑶ 按時(shí)結(jié)算工程價(jià)款，加快工程資金周轉(zhuǎn)。 工程技術(shù)交底工作 ⑴進(jìn)行施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 交底，以書面、口頭和現(xiàn)場示范操作方式自上而下逐級交底。 ⑵ 進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底。 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 ⑴建立工作隊(duì)組：根據(jù)施工方案及時(shí)確定各階段工作人員，建立隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)體系，合理分配技術(shù)力量。 ⑵ 好勞動(dòng)力培訓(xùn)工作：按工作隊(duì)編制組織上崗前培訓(xùn)即規(guī)章制度、安全施工操作技術(shù)、精神文明教育四個(gè)方面的培訓(xùn)。 上海美建鋼結(jié)構(gòu)有限公司施工組織設(shè)計(jì) 奧的斯電梯泰達(dá)基地項(xiàng)目電梯車間 18 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 ⑴清除現(xiàn)場障礙物，實(shí)現(xiàn)“三通一平”。 ⑵ 搞好基礎(chǔ)交接。 ⑶ 建造各項(xiàng)施工設(shè)施，安排構(gòu)件進(jìn)場路線和堆放點(diǎn)。 ⑷ 做好冬雨期 ， 臺風(fēng)期施工準(zhǔn)備。 ⑸ 組織施工物質(zhì)和施工機(jī)具進(jìn)場。 四、其它施工措施 雨季施 工防護(hù)措施 ⑴ 當(dāng)雨季氣候惡劣，不能滿足工藝要求及不能保證安全施工時(shí)，應(yīng)停止吊裝施工。此時(shí)，應(yīng)注意保證作業(yè)面的安全，設(shè)置必要的臨時(shí)緊固措施。（如攬風(fēng)繩、緊固卡） ⑵ 需雨天施工時(shí)，安全防護(hù)措施要合理、 有效。工具房、操作平臺、吊 籃 及焊接防護(hù)罩等的積水應(yīng)及時(shí)清理。 ⑶ 構(gòu)件應(yīng)做好防護(hù)措施，需防水的構(gòu)件應(yīng)覆蓋，其下面應(yīng)有排水措施 ⑷ 需雨天施工，應(yīng)保證施工人員的防滑、防雨、防水的需要（如雨衣、防滑鞋等）。注意用電防護(hù)。降雨時(shí)，除特殊情況及特殊工外，應(yīng)停止高空作業(yè)，將高空人員撤到安全地帶，拉斷電閘。 冬季施工防護(hù)措施 ⑴當(dāng)冬季雨、雪、大風(fēng)天氣，不能滿足工藝要求及不能保證安全施工時(shí)，應(yīng)停止安裝施工。此時(shí)，應(yīng)注意保證作業(yè)面的安全，設(shè)置必要的臨時(shí)緊固措施。（如攬風(fēng)繩、緊固卡） ⑵雪天施工，應(yīng)保證施工人員防護(hù)的需要（如雨衣、防滑鞋等）。注意用電防護(hù)。下雪時(shí)，除特殊情況外及特殊工外，應(yīng)停止高空作業(yè)，將高空人員撤到安全地帶，拉斷電閘。 ⑶冬季施工時(shí)，鋼構(gòu)件表面在低氣溫下形成一層霜凍層，安裝時(shí)，必須將其鏟除或擦拭干凈，沒有清除霜凍層的構(gòu)件不允許安裝。 ⑷冬季刮大風(fēng)時(shí)（六級或六級以上）必須停止吊裝和高空作業(yè)，已吊裝好的構(gòu)件必須固定于屋面 ，并且需隨時(shí)觀察，以防不測。 ⑸遇有沙塵天氣，應(yīng)注意設(shè)備及成品的保護(hù)，表面應(yīng)覆蓋嚴(yán)密，對于大型構(gòu)件，應(yīng)在沙塵天氣后，表面須清除干凈。 ⑹在工程安裝過程中，如遇有雪、沙塵等天氣，在其停止后，應(yīng)及時(shí)清除 建筑物上的雪、沙塵，特別是屋面上，既有利于安全，又防止雪融化后 滲進(jìn)保溫棉。 節(jié)假日施工保證措施 ⑴ 節(jié)假日期間勞動(dòng)力組織，施工人員配備，均按成建制正常作業(yè)時(shí)間及作業(yè)計(jì)劃組織施工。 ⑵ 節(jié)假日施工保證人員配備，在各個(gè)工作面上對人員應(yīng)安排到位。 ⑶ 在節(jié)假日前，對機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具應(yīng)仔細(xì)檢查，確保設(shè)備在節(jié)假日期間正常使用 和運(yùn)轉(zhuǎn)。 ⑷ 確保節(jié)日期間水電暢通，場內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆窌惩ǎ才艑Ｂ毴藛T值班，檢查落實(shí)。 上海美建鋼結(jié)構(gòu)有限公司施工組織設(shè)計(jì) 奧的斯電梯泰達(dá)基地項(xiàng)目電梯車間 19 ⑸ 在節(jié)假日期間安排專職人員值班，防火防盜，保證施工正常進(jìn)行。 ⑹ 節(jié)假日期間使用的租賃設(shè)備，在節(jié)前應(yīng)落實(shí)好，保證節(jié)假日正常工作。 ⑺ 公司領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)假日期間堅(jiān)持深入工地，關(guān)心工程狀況，慰問員工，保證施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。 成品保護(hù)措施 項(xiàng)目部經(jīng)常性地開展對職工的成品保護(hù)意識教育，做到尊重他人勞動(dòng)成果，不得在已完成品或半成品上亂涂、亂畫、亂刻。 ⑴ 各班組做好各道班組的移交接收工作，否則不得擅自開工。自接收日起負(fù)責(zé)對已完成的成品和半成品的保護(hù)工作。 ⑵ 遵循合理的施工順序，不得野蠻施工，避免程序不當(dāng)，造成返工和對已完成口的破壞。 ⑶ 在進(jìn)入下道工序前，應(yīng)通知監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求簽字蓋章后才可進(jìn)入下道工序施工。 ⑷對產(chǎn)品的保護(hù)是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，根據(jù)不同產(chǎn)品物征，采取以下保護(hù)措施： 制成品保護(hù) ： (a)場地堆放要求：螺栓及小型配件等堆放在室內(nèi)場地，其它等可堆放在室外。 b)場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好。無污染。所有成品 按方案指定位置進(jìn)行堆放，方便運(yùn)輸。