【正文】 二、建立工程管理體制： 項目經(jīng)理： ⑴項目經(jīng)理是本公司法定代表人在項目上的代表，對項目施工全過程、全方位負責(zé)，負 責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，制定項目質(zhì)量目標，全面履行工程承包合同 ⑵ 負責(zé)項目組織機構(gòu)的建立和人員安排及確定職責(zé)范圍 ⑶ 組織項目內(nèi)部質(zhì)量體系檢查，接受公司對項目的質(zhì)量審核 公司 項目管理部 項目負責(zé)人 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 生產(chǎn)負責(zé)人 技術(shù)員 質(zhì)檢員 安全員 材料員 資料員 各施工班組 上海美建鋼結(jié)構(gòu)有限公司施工組織設(shè)計 奧的斯電梯泰達基地項目電梯車間 16 項目技術(shù)負責(zé)人 ⑴對項目經(jīng)理負責(zé)，主管項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作 ⑵ 具體組織編制項目施工組織設(shè)計 ⑶ 負責(zé)規(guī)范、標準、設(shè)計文件、質(zhì)量體系文件和技術(shù)資料的控制 ⑷組織協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問題 現(xiàn)場工程部 ⑴做好施工準備工作，負責(zé)總 體施工條件的安排和布置，組織對業(yè)主提供的場地控制網(wǎng)進行驗證，組織對施工過程測量進行復(fù)測 ⑵ 負責(zé)各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)，組織對關(guān)鍵工序和特殊工序進行有效的控制和工序交接工作 ⑶ 編制和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進度計劃，進行工期考核 ⑷負責(zé)文明施工和安全生產(chǎn)的管理工作 ⑸負責(zé)業(yè)主提供的半成品和工程的驗證，負責(zé)需業(yè)主方配合的施工條件的協(xié)調(diào)與聯(lián)系 ⑹組織不合格品處置、糾正和預(yù)防措施的實施，組織對工程（產(chǎn)品）的標識和成品的保護工作 ⑺組織交（竣）工作 ⑻負責(zé)編制工程交工后保修計劃 ⑼組織、監(jiān)督各專業(yè)施工班組對工程所用物質(zhì)、設(shè)備的搬運、儲存、 包裝、防護工作 ⑽負責(zé)提出特種、大型機械需用計劃，對施工機械的安全使用創(chuàng)造條件并監(jiān)督 技術(shù)質(zhì)量組 ⑴負責(zé)項目所需規(guī)范、標準、規(guī)程的配備和貫徹實施 ⑵負責(zé)設(shè)計文件的管理和聯(lián)絡(luò)工作 ⑶組織、落實施工圖紙的自審、會審及技術(shù)交底工作 ⑷負責(zé)解決施工中的技術(shù)問題 ⑸負責(zé)需業(yè)主代表、設(shè)計代表、質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理部門配合解決的技術(shù)問題的協(xié)調(diào)工作，辦理規(guī)定要求的各類質(zhì)量驗證手續(xù) ⑹組織對工程質(zhì)量進行檢查與控制，管理過程質(zhì)量控制工作，負責(zé)不合格的控制工作，組織制定糾正和預(yù)防措施，并驗證實施情況 ⑺負責(zé)項目的檢驗和試驗及緊急放 行的管理工作，對項目上使用的計量器具進行控制 ⑻接受業(yè)主代表、質(zhì)量監(jiān)理和監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督，組織進行質(zhì)量等級評定、核定工作 物質(zhì)供應(yīng)小組 ⑴負責(zé)采購、驗收、保管、供應(yīng)等管理工作 ⑵負責(zé)材料、設(shè)備的標識和可追溯管理工作 ⑶負責(zé)對分供方的評定并保存記錄 公司經(jīng)營部（配合） 上海美建鋼結(jié)構(gòu)有限公司施工組織設(shè)計 奧的斯電梯泰達基地項目電梯車間 17 ⑴負責(zé)工程承包合同的管理 ⑵配合項目經(jīng)理進行合同交底工作 ⑶配合項目經(jīng)理與業(yè)主商定工程保修計劃 ⑷負責(zé)預(yù)算、結(jié)算和財務(wù)支付 綜合辦公室 ⑴負責(zé)公司及外部質(zhì)量管理文件的統(tǒng)一收發(fā)管理工作 ⑵了解和掌握特殊崗位人員的培訓(xùn)情況，負責(zé) 本項目施工人員的資質(zhì)控制 三、 施工技術(shù)措施說明 施工進度控制細則 ⑴按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃的安排，切實抓好關(guān)鍵線路，各工序的施工工作設(shè)立專人負責(zé)。 ⑸ 做好組織協(xié)調(diào)工作，合理分配施工力量。 施工成本控制實施細則 ⑴按照勞動工作日、消耗品、機械臺班使用，以及施工方法革新等項目分解施工成本控制項目，確保成本控制要達到的目標，由各部門提成并實施實現(xiàn)成本控制目標的措施。 ⑵ 進行專項安全技術(shù)交底。 ⑵ 搞好基礎(chǔ)交接。 四、其它施工措施 雨季施 工防護措施 ⑴ 當(dāng)雨季氣候惡劣，不能滿足工藝要求及不能保證安全施工時，應(yīng)停止吊裝施工。 ⑶ 構(gòu)件應(yīng)做好防護措施，需防水的構(gòu)件應(yīng)覆蓋，其下面應(yīng)有排水措施 ⑷ 需雨天施工，應(yīng)保證施工人員的防滑、防雨、防水的需要（如雨衣、防滑鞋等）。此時，應(yīng)注意保證作業(yè)面的安全，設(shè)置必要的臨時緊固措施。 ⑶冬季施工時，鋼構(gòu)件表面在低氣溫下形成一層霜凍層，安裝時，必須將其鏟除或擦拭干凈，沒有清除霜凍層的構(gòu)件不允許安裝。 節(jié)假日施工保證措施 ⑴ 節(jié)假日期間勞動力組織，施工人員配備，均按成建制正常作業(yè)時間及作業(yè)計劃組織施工。 上海美建鋼結(jié)構(gòu)有限公司施工組織設(shè)計 奧的斯電梯泰達基地項目電梯車間 19 ⑸ 在節(jié)假日期間安排專職人員值班，防火防盜，保證施工正常進行。 ⑴ 各班組做好各道班組的移交接收工作，否則不得擅自開工。 ⑷對產(chǎn)品的保護是保證工程質(zhì)量的一項重要環(huán)節(jié)，根據(jù)不同產(chǎn)品物征，采取以下保護措施： 制成品保護 ： (a)場地堆放要求：螺栓及小型配件等堆放在室內(nèi)場地，其它等可堆放在室外。 c)成品堆放控制 ： 分類、分規(guī)格堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上下墊木；水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆。 二、工程質(zhì)量目標和措施： 公司 項目管理部 項目負責(zé)人 項目經(jīng)理 專職質(zhì)量員 技術(shù)負責(zé)人 生產(chǎn)負責(zé)人 各施工工序 上海美建鋼結(jié)構(gòu)有限公司施工組織設(shè)計 奧的斯電梯泰達基地項目電梯車間 21 工程質(zhì)量目標： 百年大 計，質(zhì)量第一。 ⑵事前質(zhì)量控制：做好施工準備工作，且貫穿于施工全過程中。在自檢的基礎(chǔ)上組織相互之間的互檢和監(jiān)督檢查。全過程嚴格掌握技術(shù)標準，質(zhì)量原則上“誰施工 ，誰負責(zé) ” ， 保證工程以合格的質(zhì)量交付業(yè)主。 互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由各班組及質(zhì)量員組織上下工序的互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。 建立項目考核和檢查制度 ⑴ 對項目進行交底和培訓(xùn) 為了在開工伊始就將項目工程質(zhì)量管理納入有序狀態(tài)，總部質(zhì)量管理部門應(yīng)對項目進行交底和培訓(xùn)，如質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃的編制，優(yōu)質(zhì)工程檢查重點，創(chuàng)優(yōu)實施要點等。 ⑶ 現(xiàn)場協(xié)助和指導(dǎo) 公司質(zhì)量管理部門可根據(jù)需要及時派人到該項目蹲點協(xié)助和指導(dǎo)項目進行質(zhì)量管理工作，并做全面質(zhì)量診斷、幫助項目查清問題，以便更能夠直接有效地促進項目提高質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理能力，解決質(zhì)量問題。 ⑵搞好工程項目的質(zhì)量，必須建立一系列制度，如制定《工程質(zhì)量管理條例》、《工程質(zhì)量中間驗收規(guī)定》及《工程質(zhì)量獎懲規(guī)定》等等。對《不合格的控制程序》、《糾正和預(yù)防措施程序》實行強制運轉(zhuǎn)，以確保質(zhì)量。本工程測量所用的水上海美建鋼結(jié)構(gòu)有限公司施工組織設(shè)計 奧的斯電梯泰達基地項目電梯車間 23 準儀、經(jīng)緯儀及工藝控制、質(zhì)量測量設(shè)備保證經(jīng)過檢定，在允許使用周期內(nèi)。 ⑶ 施工現(xiàn)場必須設(shè)置“七牌一圖”，進出工地的通道應(yīng)搭設(shè)安全遮攔或圍欄設(shè)施并懸掛安全生產(chǎn)和防火宣傳標語，主要部位還應(yīng)懸掛安全警示牌。 ⑻ 現(xiàn)場電線按規(guī)定鋪設(shè)，要有值班電工，夜間施工要有足夠的照明，現(xiàn)場閘刀要設(shè)箱架鎖，設(shè)備有專人使用管理，工作完畢后，要切斷電源。 三、安全生產(chǎn)的具體要求 嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，推行以項目經(jīng)理為首的安全聯(lián)防責(zé)任制是確保施工安全的有效措施：以項目經(jīng)理為工程施工安全的全面負責(zé)人，各施工小組為安全聯(lián)防責(zé)任組，相互監(jiān)督，相互防范，互為責(zé)任人，任何違反安全操作或安全管理制度的行為都將連代責(zé)任人受到相等的處罰，以確保施工現(xiàn)場中的每個人都是安全負責(zé)人，都在為同伴和自己的安全行為負責(zé)。 ⑷嚴禁發(fā)生吊裝時的碰撞。在吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械必須完好，把桿垂直下方不準站人。 ⑽吊裝時，應(yīng)設(shè)專人負責(zé)指揮，操作機械人員必須聽從指揮人員進行操作，遇有六級及以上大風(fēng)必須停止高空操作。為更好完成本項目施工，特制定以下措施： ⑴ 建立嚴格的防火檢查制度。兩者如在陽光直射下應(yīng)覆蓋草包或油氈。 ⑷焊割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品的距離不得少于 10 米，與易燃、爆品的距離不得少于 30 米，達不到上述要求的，應(yīng)執(zhí)行動火審批制度，并有防火措施。 ⑵ 對新進工地人員做好安全教育和安全交底，每月進行安全教育會議二次，講評安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況。 六、設(shè)備安全措施 ⑴ 所有設(shè)備及電 箱要有良好的接地裝置，接地電阻小于 4Ω。 七、生產(chǎn)安全的技術(shù)措施 ⑴在施工現(xiàn)場的事故易發(fā)區(qū)域，設(shè)置專項的安全防護設(shè)施，并設(shè)立醒目的警示標志。177。 ⑸ 懸空作業(yè)處有牢靠的立足處，并視情配置防護攔網(wǎng)，欄桿或其他安全設(shè)施。在黑暗處作業(yè)及夜班施工時，應(yīng)使上海美建鋼結(jié)構(gòu)有限公司施工組織設(shè)計 奧的斯電梯泰達基地項目電梯車間 28 用 36V 低壓行燈照明。工具暫不使用對應(yīng)拔掉電源插座。 ⑵ 負責(zé)施工現(xiàn)場一切電器設(shè)備、機械的安裝、維修。 電 工 ⑴所有絕緣、檢驗工具應(yīng)妥善保管，并定期檢查、校驗。 ⑸施工現(xiàn)場夜間臨時照明及燈具，高度不應(yīng)低于 。 ⑷清除焊渣，應(yīng)帶防護眼鏡或面罩，防止鐵渣飛濺傷人。起重作業(yè)人員包括起重機司機、起重吊運指揮、捆扎、掛 鉤人員以及現(xiàn)場設(shè)備管理人員。 ⑷愛護和正確使用起重機械搬運設(shè)備、工具和個人防護用品。 ⑻在生產(chǎn)中，操作人員有權(quán)拒絕違章 指揮，有權(quán)制止任何人違章操作。 ⑷指揮人員的作用是使司機按指揮信號的要求操作，把負載或空鉤朝向其目的地運行。 起重機 司機的職責(zé) ⑴司機必須服從指揮人員的指揮，把指揮人員發(fā)出的信號轉(zhuǎn)變成起重機械的運動，完成吊運任務(wù)。③使用的信號不標準 ,捆扎掛鉤不安全 。 ⑶鋼絲繩吊重時要垂直，不能斜吊或斜拖。 上海美建鋼結(jié)構(gòu)有限公司施工組織設(shè)計 奧的斯電梯泰達基地項目電梯車間 30 ⑻經(jīng)常調(diào)查負載重量和式樣，確定吊運方法，嚴禁超荷載吊運。高空作業(yè)腳手架必須符合國家建筑規(guī)程要求。 ⑶高空作業(yè)中一般不應(yīng)交叉作業(yè)。 ⑹高空作業(yè)人員必須注意作業(yè)上下左右，凡附近有電線，應(yīng)進行隔離安全措施，并防止運送導(dǎo)體材料觸碰電線。 ⑻登高與下來時，手中不可拿物件，應(yīng)用工具袋安放物件。 ⑾尚未完工的預(yù)留孔都要加蓋鋪板或圍上臨時欄桿，防止有人誤入墜落。 十一、本工程執(zhí)行的安全規(guī)范 ⑴《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999） ⑵《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ4688） ⑶《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ8091） ⑷《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（ JGJ3386） 上海美建鋼結(jié)構(gòu)有限公司施工組織設(shè)計 奧的斯電梯泰達基地項目電梯車間 31 第七章、文明、環(huán)保施工管理措施 一、文明施工管理 現(xiàn)場文明施工管理是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的一個重要 標準之一，也是有效杜絕安全隱患的必要途徑。 目標 ： 對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護、安全用電、機械設(shè)備、技術(shù)、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等進行規(guī)范化、標準化進現(xiàn)場管 理，確保文明施工達標，爭創(chuàng)樣板示范工程。 ⑷防止噪聲污染，嚴格控制人為噪聲。 ⑻文明施工要做到定期檢查和隨時抽查相結(jié)合，集體檢查和個人檢查相結(jié)合。 上海美建鋼結(jié)構(gòu)有限公司施工組織設(shè)計 奧的斯電梯泰達基地項目電梯車間 32 ⑷ 保證工地現(xiàn)場機具、材料在總平面圖中指定地點設(shè)置與堆放，堆放點要有利于施工，符合規(guī)范。 四、 環(huán)境保護措施 實行環(huán)保目標責(zé)任制 ⑴把環(huán)保指標以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個人，列 入 承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。要與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰。 防止水源污染的措施 ⑴ 禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。 ⑵從聲源上降低噪聲。為此，特制定保修期內(nèi)的服務(wù)保證措施如下： ⑴工程部負責(zé)編制工程回訪計劃。 ⑷ 維 修材料保證：選用原工程施工中保存的維修備用材料或另行采購。每次回訪或保修完畢，由業(yè)主在《工程回訪記錄》或《維修服務(wù)簽證單》上簽字認可（若業(yè)主有特殊要求，或提出合同以外的服務(wù)項目，在可能的情況下盡量予以滿足，并在價格上予以優(yōu)惠）。根據(jù)用戶服務(wù)責(zé)任，建立崗位責(zé)任制，明確。 用戶服務(wù)管理體系 ⑴用戶服務(wù)的組織機構(gòu) 工程竣工后，由公司用戶服務(wù)管理部門負責(zé)對工程竣工后保修期內(nèi)的售后服務(wù)的組織工作和保修期結(jié)束后為業(yè)主提供物業(yè)管理的維修計劃。 ⑸ 對業(yè)主提出的工程質(zhì)量問題，必須在三天內(nèi)作出答復(fù)，并組織維修。 ⑵提供工程使用保養(yǎng)手冊一份，有效的防止因使用、保養(yǎng)不當(dāng)而造成工程質(zhì)量的降低，同時更好地滿足業(yè)主對工程使用之需求。 上海美建鋼結(jié)構(gòu)有限公司施工組織設(shè)計 奧的斯電梯泰達基地項目電梯車間 33 第八章 維修保養(yǎng)期的保修措施 一、售后服務(wù)目標 售后滿意服務(wù)，終身完美服務(wù) 二、 售后服務(wù)措施 維修服務(wù)保證： 為保證建筑安裝工程的安全和 使用功能，協(xié)助業(yè)主對建筑物進行全面的維護，并保證工程自身發(fā)展而進行功能服務(wù)。蹲坑上加蓋，并有防蠅、滅蠅措施，防止污染水體和環(huán)境。 ⑶保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境 施工單位要采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制煙塵、污水、噪聲污染。要把環(huán)保政績作為考核項目經(jīng)理的一項重要內(nèi)容。 ⑹ 統(tǒng)一規(guī)劃與布置工地現(xiàn)場用水、用電管線，所有增設(shè)的管線都必須有合理的用途和依據(jù)。 ⑵ 實行掛牌施工，明確施工范圍、內(nèi)容、開竣工日期、施工單位、項目經(jīng)理、監(jiān)督電話，牌子要置于施工范圍的明顯處，以便監(jiān)督。 ⑹生活 垃圾和污水不得亂仍和隨意排放。 ⑵做好施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，材料的堆放與保護，實行區(qū)域管理，劃分職責(zé)范圍，工長、班組長分別是保干區(qū)域的負責(zé)人。做到施工區(qū)域與非施工區(qū)域有明顯有效的分隔措施，并制定了以下各項措施。 ⒀在高空作業(yè)時，如需要，工作面下應(yīng)掛安全網(wǎng)，以保證安全。 ⑼高空作業(yè)時不可把工具、器材等放置在腳手架或建筑物邊緣，防止跌落傷人。左右為宜，每只梯子只能一人登攀工作。 ⑷登高人員必須戴好安全帽、安全帶。 ⑵高空作業(yè)人員必須經(jīng)體檢合格方能上崗。高空作業(yè)應(yīng)堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。 ⑹禁止有人站在吊物上一同起吊，吊物落下時，嚴禁有人停留及走動。 起重捆扎掛鉤人員的職責(zé) ⑴起重捆扎、掛鉤人員要經(jīng)常、嚴格、認真檢查吊鉤和鋼絲繩，必須符合安全可靠才能使用。