【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為消費(fèi)者提供特殊利益的方式和方法，而這本身就是在建立和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。(三)塑造知名品牌知名品牌由于市場(chǎng)覆蓋面廣，社會(huì)知名度和美譽(yù)度高，以及巨大市場(chǎng)穿透力，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁，也是公司競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地塑造自己的特有品牌。國(guó)內(nèi)外一些擁有知名品牌的企業(yè)有形資產(chǎn)的價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于無(wú)形資產(chǎn)，如可口可樂(lè)、紅塔山等，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。大力開(kāi)展企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新充分認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新的重要性，增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，提升企業(yè)技術(shù)平臺(tái)，同時(shí)理順科技管理體系，有效整合技術(shù)資源，完善科技激勵(lì)政策，形成尊重科學(xué)、尊重人才的良好氛圍，充分引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取各種激勵(lì)手段，培育科研隊(duì)伍。瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)和主導(dǎo)技術(shù)的發(fā)展方向，找出與標(biāo)桿企業(yè)的技術(shù)差距，制定正確的科技發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，合理配置技術(shù)跟進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新的科研力量。圍繞核心業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)和科技開(kāi)發(fā)，有選擇地引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，加快消化吸收的速度，加強(qiáng)自主技術(shù)研發(fā)的力度，走引進(jìn)利用—消化吸收—?jiǎng)?chuàng)新提高的道路。提高研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用在銷售收入中所占的比重，增加對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，改變我國(guó)大型企業(yè)研發(fā)投入低的現(xiàn)狀。加強(qiáng)高新技術(shù)研究，提升核心技術(shù)水平，不斷開(kāi)發(fā)適應(yīng)和引領(lǐng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)合，鼓勵(lì)企業(yè)與科研院所合作，提高聯(lián)合開(kāi)發(fā)水平，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步。同時(shí)，加快科研成果的轉(zhuǎn)化步伐，盡快形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，逐漸形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮企業(yè)的人力資源。人力資源是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須提升人力資源的價(jià)值。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，人力資源是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素。只有認(rèn)識(shí)到人才資本和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值(即人才資本增值優(yōu)先于資金資本)，并懂得妥善、合理和有效地運(yùn)用人力資源。方能避免公司的老化衰退，進(jìn)而保持旺盛的生命力和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。人力資源已成為現(xiàn)代企業(yè)不斷突破、創(chuàng)新，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的最有效資源。形成企業(yè)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，不僅要培養(yǎng)和吸引人才，而且要善于留住人才、用好人才，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)好他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。實(shí)踐證明，誰(shuí)擁有足夠的優(yōu)秀人才，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)的決定性優(yōu)勢(shì)。企業(yè)重在提高人的素質(zhì)、重在尊重人，要尊重人的尊嚴(yán)、尊重人的勞動(dòng)，要滿足人的生存欲望，滿足人的發(fā)展欲望。只有不斷強(qiáng)化人力資源管理，使人力資源管理部門成為企業(yè)的生產(chǎn)效益部門，才能實(shí)現(xiàn)人力資源資本價(jià)值的最大化，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極促進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展在經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)信息化的大趨勢(shì)下，只有通過(guò)推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。信息化已成為這個(gè)時(shí)代企業(yè)變革的主題，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)內(nèi)涵豐富的概念，包括產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、營(yíng)銷、管理等各個(gè)層面，企業(yè)信息化為這些要素注入了新的活力。信息化能夠給企業(yè)提供恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理運(yùn)作模式，以客觀的手段強(qiáng)化企業(yè)以及員工的管理意識(shí)和管理行為。這樣，企業(yè)的員工和各部門均可以各司其職，相互間也能夠配合默契，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，使企業(yè)依照既定的管理模式實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)行。信息化有利于提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。信息化有利于企業(yè)對(duì)研發(fā)人才的培養(yǎng)，有利于拓展研發(fā)的思維和新產(chǎn)品創(chuàng)新。信息化還能加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度，降低新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)成本，降低對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)或增加新性能的成本，節(jié)約研發(fā)資金，提升研發(fā)效率。而研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力的提升則是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵之一?？傊?，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育沒(méi)有既定的模式，對(duì)于我國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)而言，在生產(chǎn)技術(shù)還比較落后的前提下，須通過(guò)不斷整合自身的資源和要素優(yōu)勢(shì)來(lái)逐步形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。企業(yè)還應(yīng)有良好的領(lǐng)導(dǎo)者、良好的運(yùn)行體系和良好的管理隊(duì)伍，保持敏銳的超前意識(shí)，必須以全新的學(xué)習(xí)力來(lái)全面適應(yīng)社會(huì)的需要，建構(gòu)信息系統(tǒng)獲取、處理、吸收必不可少的市場(chǎng)信息，堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先。必須進(jìn)行相應(yīng)的資源投入來(lái)細(xì)心保護(hù)珍貴的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所構(gòu)成的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。還要能夠有效地集中、組合、配置和重組資源，營(yíng)造、適應(yīng)和改善環(huán)境。因?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成不是一朝一夕的事，而是需要依靠企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的累積。第三篇：形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑核心競(jìng)爭(zhēng)力是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默於1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出的，他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。此觀點(diǎn)一提出，就得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了企業(yè)家的高度重視。何謂核心競(jìng)爭(zhēng)力?簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售後服務(wù)等一系列營(yíng)銷過(guò)程和各種決策中形成的，具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高於競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化?？梢哉f(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所有能力中最重要、最關(guān)鍵、最根本的能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，決定了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和命運(yùn)技術(shù)創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，文化創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，制度創(chuàng)新是核心。在中國(guó)企業(yè)界，核心競(jìng)爭(zhēng)力并未受到應(yīng)有的重視，人們只重視企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷，很少有人從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度來(lái)系統(tǒng)地研究和考察企業(yè)內(nèi)部體制和文化環(huán)境。在異常激烈和殘酷的競(jìng)爭(zhēng)面前，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須大力培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般來(lái)說(shuō)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑有三種，一是通過(guò)外部聯(lián)盟或聯(lián)合，二是內(nèi)部挖潛，三是企業(yè)兼并。但要真正形成有生命力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，筆者認(rèn)為，必須進(jìn)行三方面的改革，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移，即技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。一、技術(shù)創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說(shuō)核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什麼。如不十分清楚或把握不準(zhǔn)，可以對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解和整合，也就是對(duì)核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術(shù)、哪些是通用技術(shù)、哪些是專有技術(shù)、哪些是關(guān)鍵技術(shù)。然後集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開(kāi)發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。二、文化創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。今後10年企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。而企業(yè)文化所涉及的領(lǐng)域和影響的范圍無(wú)不與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)。因此，文化創(chuàng)新必須提到國(guó)有企業(yè)改革的議事日程，要圍繞新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)全球化、資訊化，用新的價(jià)值觀、新的視野來(lái)謀劃和構(gòu)建新的企業(yè)文化，使企業(yè)真正成為學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)造型組織，為培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全方位服務(wù)。三、制度創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證。國(guó)有企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對(duì)稱等，使得企業(yè)無(wú)力或無(wú)暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此國(guó)有企業(yè)必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。第四篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文摘 要企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。這種能力是別的企業(yè)難以模仿的。高度的企業(yè)道德水準(zhǔn)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本來(lái)源，它推動(dòng)著企業(yè)不斷地發(fā)展出其他各種能力，從而長(zhǎng)期保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，意味著企業(yè)在參與依賴核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳產(chǎn)品市場(chǎng)上擁有了選擇權(quán)。本文將著重討論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征，以及企業(yè)如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須有資源的獨(dú)具性；必須進(jìn)行企業(yè)資源的有效整合；增強(qiáng)企業(yè)能力。關(guān)鍵詞：增強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力，途徑西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文前言在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。這常常關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，只有形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)才會(huì)擁有屬于自己的戰(zhàn)略資產(chǎn)，那么企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的商戰(zhàn)中才有可能立于不敗之地，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)外一些著名學(xué)者和經(jīng)濟(jì)學(xué)家早在20世紀(jì)90年代就提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，并對(duì)其展開(kāi)研究。西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，使越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的巨大決定作用。但問(wèn)題的關(guān)鍵是，對(duì)于企業(yè)的所有者來(lái)說(shuō)，進(jìn)行怎樣的機(jī)制設(shè)計(jì)才能將人力資本與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻(xiàn)才能。堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自執(zhí)著地專業(yè)化，兢兢業(yè)業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域做好，形成強(qiáng)大的令對(duì)手望而卻步的專有技術(shù)，牢牢占領(lǐng)一個(gè)穩(wěn)定的實(shí)測(cè)，這就是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，但不是充分條件，關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。企業(yè)創(chuàng)新分制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)新的關(guān)鍵是“創(chuàng)”，目的是實(shí)現(xiàn)“新”。管理能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊(duì)伍。營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是通過(guò)一定的管理技術(shù)將配送中心、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)、信息體系和信息系統(tǒng)等聯(lián)系在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)里的角度分析，企業(yè)一旦在消費(fèi)者中形成了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，將成為后來(lái)者進(jìn)入該市場(chǎng)的壁壘，從而在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)獲得超額利潤(rùn)；而后來(lái)者只有花費(fèi)大量的投入與先入企業(yè)進(jìn)行廣告和銷售網(wǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，才有可能在市場(chǎng)上獲得一席之地。西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文地位相比，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力明顯不匹配。