【正文】 理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。如不十分清楚或把握不準，可以對現(xiàn)有技術(shù)進行分解和整合，也就是對核心產(chǎn)品進行技術(shù)分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術(shù)、哪些是通用技術(shù)、哪些是專有技術(shù)、哪些是關(guān)鍵技術(shù)。在中國企業(yè)界，核心競爭力并未受到應有的重視，人們只重視企業(yè)管理和市場營銷，很少有人從企業(yè)核心競爭力的角度來系統(tǒng)地研究和考察企業(yè)內(nèi)部體制和文化環(huán)境。還要能夠有效地集中、組合、配置和重組資源，營造、適應和改善環(huán)境。這樣，企業(yè)的員工和各部門均可以各司其職，相互間也能夠配合默契，增強了員工的團隊合作精神，使企業(yè)依照既定的管理模式實現(xiàn)良性運行。人力資源已成為現(xiàn)代企業(yè)不斷突破、創(chuàng)新，進軍國際市場的最有效資源。同時，加快科研成果的轉(zhuǎn)化步伐，盡快形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，逐漸形成企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應有意識地塑造自己的特有品牌。不同企業(yè)由于在某個方面較為突出，在其他方面比較薄弱，但整體競爭力較強，表現(xiàn)出強烈的企業(yè)競爭力特色。企業(yè)文化作為企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象等的總和，其實質(zhì)是企業(yè)的經(jīng)營文化，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂。企業(yè)管理水平直接決定著企業(yè)的效率，加強管理、提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。那么，如何形成企業(yè)核心競爭力呢？形成有特色的企業(yè)管理模式企業(yè)從高層管理者到基層的每一個員工，都應該認知企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的形成，培育適宜的核心能力管理模式是形成企業(yè)核心競爭力的重要途徑。因此，企業(yè)核心競爭力隨著時間的推移而呈現(xiàn)出不斷變化的特點。所以說，核心競爭力應具備稀缺和不可替代性。企業(yè)核心競爭力本質(zhì)是企業(yè)特有的知識和資源，企業(yè)核心競爭力體現(xiàn)出以下幾方面特征。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行、發(fā)展的動力源。而研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力的提升則是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵之一。只有不斷強化人力資源管理，使人力資源管理部門成為企業(yè)的生產(chǎn)效益部門，才能實現(xiàn)人力資源資本價值的最大化，形成企業(yè)核心競爭力。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須提升人力資源的價值。圍繞核心業(yè)務進行技術(shù)引進和科技開發(fā)，有選擇地引進國外先進技術(shù)，加快消化吸收的速度，加強自主技術(shù)研發(fā)的力度，走引進利用—消化吸收—創(chuàng)新提高的道路。其結(jié)果是生產(chǎn)能力大幅增加，產(chǎn)品質(zhì)量魚龍混雜，產(chǎn)業(yè)整合無疑是勢在必行。企業(yè)文化實際上是企業(yè)經(jīng)營理念及其具體體現(xiàn)的集合。企業(yè)文化是社會主義先進文化的重要組成部分，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，具有強大的導向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。企業(yè)核心競爭力的形成，客觀上依賴于企業(yè)外部環(huán)境的改善，包括社會市場體系、產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)制度的根本性變革等等。同時，企業(yè)的某一產(chǎn)品或某一方面具有一定的優(yōu)勢，也并不代表企業(yè)就具備了較強的核心競爭力，只有這種產(chǎn)品和技術(shù)使競爭對手在一個較長時期內(nèi)難以超越時，才是企業(yè)真正核心競爭力的體現(xiàn)。延展過程中，企業(yè)的核心競爭力是主導力量。核心競爭力應該是只存在于有限幾個現(xiàn)實的或潛在的競爭企業(yè)之中，同時，它還應該沒有戰(zhàn)略上的等同物或替代品。它可能是無形的，不可測度的。在這種新形勢下，了解什么是核心競爭力，研究核心競爭力的特點并加緊形成企業(yè)核心競爭力，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是當前我國企業(yè)的當務之急。樹干和主枝是核心產(chǎn)品，分枝是業(yè)務單元，而樹葉、花朵和果實是最終產(chǎn)品。因為，在健全完整的市場體系中，在生產(chǎn)資料全球配置的背景下，通過市場交易，上述條件和優(yōu)勢都可以很容易地被獲取，或者很輕易地被超越。動態(tài)性：核心競爭力是通過學習不斷積累，以便適應外界環(huán)境的不斷變化。以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，形成自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。這是任何人也攫取不走的，這就是企業(yè)核心競爭力中核心的東西。企業(yè)文化作為引領(lǐng)當今世界先進管理思想潮流的方法和手段，它是無形的，但卻又無處不在、無時不有，并時刻影響和決定著企業(yè)的興衰發(fā)展。企業(yè)核心競爭力的大小最終體現(xiàn)為獲利能力、市場份額、企業(yè)形象及公眾對企業(yè)產(chǎn)品和服務的認同等。(三)塑造知名品牌知名品牌由于市場覆蓋面廣，社會知名度和美譽度高，以及巨大市場穿透力，增強了企業(yè)發(fā)展的后勁，也是公司競爭力的體現(xiàn)。建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制，加強“產(chǎn)、學、研”聯(lián)合，鼓勵企業(yè)與科研院所合作，提高聯(lián)合開發(fā)水平，推動技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進步。方能避免公司的老化衰退，進而保持旺盛的生命力和強大的戰(zhàn)斗力。信息化能夠給企業(yè)提供恰當?shù)慕?jīng)營管理運作模式，以客觀的手段強化企業(yè)以及員工的管理意識和管理行為。必須進行相應的資源投入來細心保護珍貴的企業(yè)核心競爭力所構(gòu)成的產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、服務優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢與市場優(yōu)勢。那么，什么是企業(yè)的核心競爭力呢？一般認為，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在長期的知識和技能積累基礎(chǔ)上形成的與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境相適應的一種競爭合力，是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營的價值鏈活動中形成的一種適應于市場變化且不易被對手模仿的獨特能力。具備稀缺和不可替代性。企業(yè)核心競爭力的延展性保證了企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功。局部優(yōu)勢性：核心競爭力存在于向客戶提供服務、產(chǎn)品或技術(shù)的某一兩個環(huán)節(jié)，而不是在每個環(huán)節(jié)都優(yōu)于競爭對手；或者雖然每個環(huán)節(jié)都不優(yōu)于競爭對手，但是由各個環(huán)節(jié)集成的業(yè)務流程的整體效率明顯優(yōu)于競爭對手而形成自己的 核心競爭力。制度、機制不行，縱然一時擁有核心競爭力，也難以持久。它能形成某種明顯的氛圍，并潛移默化地滲透和影響企業(yè)每個成員信念和行為，把企業(yè)的價值觀變成企業(yè)成員共同的價值觀，把企業(yè)的價值觀變成企業(yè)成員共同的價值觀，把企業(yè)的內(nèi)部管理以及發(fā)展戰(zhàn)略上的工作要求，崗位內(nèi)內(nèi)化為員工的自覺行為，從而促進企業(yè)價值的實現(xiàn)，借以增強企業(yè)的凝聚力、向心力和能動力，使全體企業(yè)的共同目標而奮斗。而在這些企業(yè)的長期發(fā)展進程中，企業(yè)文化起到了至關(guān)重要的作用。某些進入壁壘較低的產(chǎn)業(yè)一旦有高于市場平均的回報率會有大量資本涌入。瞄準國際先進企業(yè)，準確把握市場需求的變化趨勢和主導技術(shù)的發(fā)展方向，找出與標桿企業(yè)的技術(shù)差距，制定正確的科技發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，合理配置技術(shù)跟進和技術(shù)創(chuàng)新的科研力量?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)重在提高人的素質(zhì)、重在尊重人，要尊重人的尊嚴、尊重人的勞動，要滿足人的生存欲望，滿足人的發(fā)展欲望。信息化還能加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度，降低新產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)成本，降低對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進或增加新性能的成本，節(jié)約研發(fā)資金，提升研發(fā)效率。此觀點一提出，就得到了學術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認可，并引起了企業(yè)家的高度重視。但要真正形成有生命力的核心競爭力，筆者認為，必須進行三方面的改革，以實現(xiàn)戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移，即技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。今後10年企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。高度的企業(yè)道德水準是企業(yè)核心競爭力的根本來源，它推動著企業(yè)不斷地發(fā)展出其他各種能力，從而長期保持自身的競爭優(yōu)勢。但問題的關(guān)鍵是，對于企業(yè)的所有者來說，進行怎樣的機制設(shè)計才能將人力資本與企業(yè)有機地結(jié)合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻才能。營銷網(wǎng)絡(luò)是通過一定的管理技術(shù)將配送中心、營銷網(wǎng)點、信息體系和信息系統(tǒng)等聯(lián)系在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場的營銷網(wǎng)絡(luò)。 缺乏有效的多元化經(jīng)營能力。第三章 企業(yè)核心競爭力的培育面對中國企業(yè)所具有的差距，目前，我們應該充分認清形勢，從各個具體措施入手，苦練內(nèi)功，著力打造獨具特色的核心競爭力。從管理學的角度講，任何一個企業(yè)的經(jīng)營管理、技術(shù)水平都具有生命周期，而建立適合本企 業(yè)的學習型組織，以及企業(yè)良好的學習風尚，可以促進企業(yè)觀念更新、加快技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新、從而更有利于知識成果的轉(zhuǎn)化和先進技術(shù)的應用，進而延長企業(yè)的經(jīng)營管理和領(lǐng)先技術(shù)的生命周期，隨之而來的是企業(yè)健10西安交通大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文 建立具有中國特色的適合中國企業(yè)的管理模式。 利用品牌整合資源，形成優(yōu)勢。 創(chuàng)造具有中國特色的領(lǐng)先的企業(yè)文化。其次，要充分展現(xiàn)中國企業(yè)自己的“個性”。政府在制定公司立法、競爭立法、維權(quán)、政策等方面的政策時，廣泛聽取企業(yè)和社會組織的建議。這個過程中的每一步，都是需要企業(yè)付出很多 的時間和代價的，但也許更需要付出的是耐心。它表現(xiàn)為兩種能力，一是企業(yè)獲取信息、知識、技術(shù)及相關(guān)資源并將其集成、轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品并獲得競爭優(yōu)勢的能力；二是企業(yè)組織、調(diào)動各生產(chǎn)要素進行生產(chǎn)，使其各職能、各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運轉(zhuǎn)并動態(tài)適應環(huán)境變化的能力。企業(yè)核心競爭力是一個堅實的“平臺”，支撐企業(yè)向有生命力的其他領(lǐng)域延伸、發(fā)展。兢兢業(yè)業(yè)做好一個領(lǐng)域進而擁有專有技術(shù)，形成專利產(chǎn)品，創(chuàng)造比競爭對手更強的競爭優(yōu)勢，從而形成自己的核心競爭力。企業(yè)獨特的管理模式的產(chǎn)生及形成，是企業(yè)發(fā)展過程中的企業(yè)文化、理念、資源等方面的融合以及需要，并且是不斷完善的，否則不能成為企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢?？梢娛袌鼍W(wǎng)絡(luò)在NIKE公司中所扮演的“角色”的重要，這也是NIKE能夠獨霸運動鞋的領(lǐng)域的原因之所在。產(chǎn)權(quán)不清挫傷企業(yè)經(jīng)營者培育和提升其企業(yè)核心競爭力積極性到目前為止真正意義上的與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立，中國大部分企業(yè)包括國有企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和合伙制企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)仍然未界定清楚，因此，對于這些企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營者即使努力提高本企業(yè)的核心經(jīng)競爭力，也提高了企業(yè)的效率，卻得不到應得的既得利益，更得不到由此而產(chǎn)生的預期收益。培育企業(yè)的核心技術(shù)能力企業(yè)要形成核心競爭力，關(guān)鍵是有核心技術(shù)，新技術(shù)的培養(yǎng)必須立足創(chuàng)新，立足企業(yè)自身實際優(yōu)勢得創(chuàng)新，不斷形成專利技術(shù)。對品牌認識不足，意識不明，急于求成，以廣告代創(chuàng)品牌，只注重品牌的知名度而忽視品牌的美譽度等現(xiàn)象嚴重。(2)企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”。融資體制的缺陷和融資環(huán)境的惡化嚴重損害了我國企業(yè)的競爭力，一方面，大量的民間資本找不到合適的渠道進行有效投資，導致銀行資金大量閑置與浪費，另一方面，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的資金非常有限，競爭力的形成受到限制。