【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、更好。因此，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)必須加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織。從而提升每個(gè)員工和組織的學(xué)習(xí)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。（六）激發(fā)創(chuàng)新精神，重塑企業(yè)精神核心。創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心，創(chuàng)新是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的動(dòng)力和源泉。因此可以說(shuō)創(chuàng)新精神是企業(yè)精神的核心。企業(yè)的創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂和企業(yè)的希望。通過(guò)對(duì)創(chuàng)新精神的激發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，最終提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。第三篇：基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)策略.企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、企業(yè)文化能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力。其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。因此,企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要組成部分。按照張維迎的觀點(diǎn),要成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須具有獨(dú)特性、難模仿性。即“買不來(lái)”、“偷不走”、“拆不開(kāi)”、“帶不走”、“溜不掉”。企業(yè)所擁有核心資源的特點(diǎn)是:沒(méi)有市場(chǎng)可以買到。資源本身與能力有互補(bǔ)性具有組織性,不屬于個(gè)人。有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是不可復(fù)制的,具有壟斷性的,影響消費(fèi)者(客戶購(gòu)買的無(wú)形力量。有形的物質(zhì)永遠(yuǎn)不會(huì)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)因素,因?yàn)槲镔|(zhì)形態(tài)是可復(fù)制的。比如企業(yè)沒(méi)有專利技術(shù)可以自行研發(fā)或購(gòu)買。只有無(wú)形的東西才是核心競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)因素。按此標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所包含的內(nèi)容中,競(jìng)爭(zhēng)的差異化優(yōu)勢(shì)是使競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)出自己的獨(dú)特之處,獨(dú)具吸引力,而這個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)之所以成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝利器,而不可能輕易地被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和代替,其關(guān)鍵是有獨(dú)特的企業(yè)文化在其中的支撐作用。因此,企業(yè)文化的獨(dú)特性、難模仿性進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性。優(yōu)秀的企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中往往走在前列。3基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)策略,要從三個(gè)層面系統(tǒng)地進(jìn)行建設(shè)三個(gè)層面包括:物質(zhì)層、制度層和精神層。精神層主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌,是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎(chǔ),是企業(yè)文化的核心和靈魂。制度層約束和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè),沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度,企業(yè)文化無(wú)從談起。物質(zhì)層是形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件。這三個(gè)層次是緊密聯(lián)系、相輔相成的。因此在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)要系統(tǒng)地抓,要分層次地抓。,建設(shè)有企業(yè)特色的文化創(chuàng)建特色企業(yè)文化,必須發(fā)揮我國(guó)企業(yè)天然的文化上的優(yōu)勢(shì),我國(guó)傳統(tǒng)文化中“和為貴”,“義以建利”,“民生在勤”等思想,都與現(xiàn)代管理思想不謀而合。這些思想如果能恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用于企業(yè)文化的建設(shè),將會(huì)大大增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成為企業(yè)快速增長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力。建設(shè)特色的企業(yè)文化還須重視如下三點(diǎn):一是,重視企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,因?yàn)楫?dāng)今我國(guó)各種所有制并存。二是,重視企業(yè)所屬行業(yè)特點(diǎn),因不同的行業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)差異很大,在其長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的組織哲學(xué)、發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值觀念、行為習(xí)慣也應(yīng)帶有鮮明的行業(yè)特色。三是,重視企業(yè)組織的特點(diǎn),因?yàn)槊總€(gè)組織在規(guī)模大小、技術(shù)優(yōu)劣、歷史長(zhǎng)短、聲譽(yù)好壞、效益高低上差別很大,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所遇到的問(wèn)題和困難也各不相同。,發(fā)揮企業(yè)家作用企業(yè)家肩負(fù)著構(gòu)建企業(yè)文化的重任,起著倡導(dǎo)者、培育者、示范者和激勵(lì)者的作用。企業(yè)家的特質(zhì),個(gè)人魅力,往往影響著企業(yè)文化的類型。企業(yè)家應(yīng)該靠自身的知識(shí)專長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)能力、崇高的風(fēng)尚、優(yōu)良的作風(fēng)、高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),以及對(duì)企業(yè)文化身先力行、躬身垂范去持久地影響和帶動(dòng)職工。、實(shí)施CIS戰(zhàn)略、強(qiáng)化企業(yè)個(gè)性首先要樹(shù)立品牌意識(shí)。品牌是企業(yè)長(zhǎng)盛“動(dòng)力”。是企業(yè)在市場(chǎng)上生存、發(fā)展的重要“憑證”,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。要在企業(yè)中形成“人人講品牌、人人創(chuàng)品牌”的全員“品牌意識(shí)”。其次是要通過(guò)實(shí)施CIS戰(zhàn)略,樹(shù)立品牌形象,強(qiáng)化企業(yè)品牌個(gè)性。、培育企業(yè)共同的價(jià)值觀企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式,只有得到大家認(rèn)同才是真正的企業(yè)文化。也只有能夠發(fā)揮其引導(dǎo)、激勵(lì)、約束、協(xié)調(diào)能力的企業(yè)文化,才能真正成為企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體策略有:一是讓員工也成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師,即讓員工參與企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀的提煉等活動(dòng)。二是讓大家都成為企業(yè)文化的“傳教士”。,必須強(qiáng)化企業(yè)文化人本意識(shí)。即無(wú)論是物質(zhì)層、制度層、還是精神層,都要充分體現(xiàn)出關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。發(fā)揮人的主動(dòng)精神,激勵(lì)人的創(chuàng)造熱情,挖掘人的潛在能力。企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合,才能將抽象的核心價(jià)值觀,通過(guò)具體的管理行為統(tǒng)籌起來(lái)。真正得到員工的認(rèn)同,并由員工的行為傳達(dá)到外界,形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化,真正樹(shù)立公司外部形象。具體方法有:一是將核心價(jià)值觀與公司的用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái),即公司只招聘錄用與本公司文化契合程度較高的人才。在制定員工發(fā)展政策時(shí),要明確告訴員工,公司只培養(yǎng)與發(fā)展那些與本公司文化契合程度較高的員工。二是,在各類培訓(xùn)中將企業(yè)的核心價(jià)值傳達(dá)給員工,以強(qiáng)大的文化氛圍,潛移默化地影響、改變員工行為。三是,將企業(yè)文化的要求融入員工的績(jī)效與激勵(lì)之中。四是,建立高效的溝通機(jī)制,使員工的呼聲、想法在企業(yè)管理中體現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)溝通,使企業(yè)與員工的利益共同點(diǎn)和價(jià)值取向趨向統(tǒng)一,更有效的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,并有效的利用集體智慧。,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織在全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的21世紀(jì),最久 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是,你比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,學(xué)習(xí)更快、更好。因此,強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)必須加強(qiáng)組織學(xué)習(xí),建立學(xué)習(xí)型組織。從而提升每個(gè)員工和企業(yè)系統(tǒng)整體的學(xué)習(xí)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。,重塑企業(yè)精神核心創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心,企業(yè)的創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂和企業(yè)的希望。通過(guò)對(duì)創(chuàng)新精神的激發(fā),增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力,促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新,最終提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。,贏得企業(yè)聲譽(yù)在企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)價(jià)值觀的塑造中,“誠(chéng)”是企業(yè)聚心之魂,“信”是企業(yè)立足之本,誠(chéng)信理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心之一。當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中一個(gè)突出問(wèn)題便是信用缺失。企業(yè)之間相互拖欠、假冒偽劣商品、虛假合同和廣告、虛假信息披露、逃避債務(wù)等失信行為,已嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,影響了企業(yè)的生存發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)把“誠(chéng)信”作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容來(lái)抓。通過(guò)各種新穎形式、內(nèi)容豐富的活動(dòng)載體,把誠(chéng)信理念的生成、誠(chéng)信意識(shí)的培育、誠(chéng)信原則的堅(jiān)持,逐步上升到誠(chéng)信文化的建設(shè)上來(lái)。只有當(dāng)誠(chéng)信上升為一種文化時(shí),它才能獲得更為深刻的內(nèi)涵和更為廣泛的外延,從而遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越于道德范疇的轄域,使之成為企業(yè)的“無(wú)價(jià)之寶”。從根本上解決企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題,全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。[我第四篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球一體化形勢(shì)下，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要。在全球日益開(kāi)放和更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，悄然逝去，有的卻硬如磐石，堅(jiān)不可摧。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因固然很多，但最關(guān)鍵的還是歸結(jié)為有無(wú)強(qiáng)大的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中，它是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛?，支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，并使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在核心能力。當(dāng)今世界，在越來(lái)越趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)靠什么來(lái)贏得市場(chǎng)認(rèn)可，并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？那就唯有提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，世界大企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程表明，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是引導(dǎo)企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。放眼世界500強(qiáng)，幾乎無(wú)一不在企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、管理模式、品牌形象等方面具有獨(dú)特專長(zhǎng)。現(xiàn)就當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力著手從企業(yè)文化、創(chuàng)新能力等方面作如下探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力歷史的車輪在不斷前進(jìn)，人類社會(huì)也在一步步向前邁進(jìn)，人們已無(wú)法簡(jiǎn)單地從企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)，員工的努力程度等方面解開(kāi)這一問(wèn)題的謎底，尤其是進(jìn)入二十一世紀(jì)這個(gè)全面開(kāi)放、生產(chǎn)力高度發(fā)達(dá)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)遍及世界各地的時(shí)代，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)已成為企業(yè)為其生存和發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)所需資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，這就更需要企業(yè)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。新時(shí)期企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)獨(dú)特?fù)碛?，為消費(fèi)者帶來(lái)特殊效用，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的內(nèi)在能力資源。縱觀國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)——沃爾瑪、通用等以及我國(guó)優(yōu)秀企業(yè)海爾、聯(lián)想、華為等，它們能在這白熱化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中一枝獨(dú)秀，我們不難從它們身上發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的優(yōu)點(diǎn)——那就是所處行業(yè)中獨(dú)特的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。是什么支撐它們獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力？謎底終究被揭開(kāi)，幾乎無(wú)一不在技術(shù)訣竊、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、管理模式、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌形象、顧客服務(wù)等方面具有獨(dú)特專長(zhǎng)。一、企業(yè)文化乃企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力約翰〃科特和詹姆斯〃赫斯特在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書中明確指出：“企業(yè)文化在下一個(gè)10年中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?！辈粌H如此，企業(yè)文化還能保證企業(yè)一般員工積極性和知識(shí)系統(tǒng)的充分發(fā)揮。企業(yè)要想在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局下，參與這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中得到延續(xù)和發(fā)展，企業(yè)文化是一個(gè)不可或缺的重要組成部分。培養(yǎng)和形成優(yōu)秀的企業(yè)文化乃提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化如果在員工中得到認(rèn)同并發(fā)揮它的作用將會(huì)形成更高一層次的自覺(jué)行為，當(dāng)然這需要各種符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理方法，比如公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)考核等。作為國(guó)人的我們，無(wú)不知曉曾在電視、報(bào)紙上大量報(bào)道的：“青島海爾”事件：當(dāng)年，他們的董事長(zhǎng)張瑞敏當(dāng)著員工的面，把幾十臺(tái)只有點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題的冰箱砸毀，重新生產(chǎn)，而這一事件迅速被媒體進(jìn)行大量報(bào)道，但這并沒(méi)有影響海爾的聲譽(yù)，反而通過(guò)這一事件，使海爾的聲名更加大振，也使內(nèi)部員工清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)生存的道理，正因?yàn)樗倪@一舉措，時(shí)至現(xiàn)今，海爾集團(tuán)已由一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠，發(fā)展成為上千億資產(chǎn)的中國(guó)第一品牌，今天站在我們面前的“海爾”乃世界家電行業(yè)的巨頭，世界500強(qiáng)企業(yè)，無(wú)不令我們國(guó)人感到驕傲，因?yàn)樗俏覀兊囊粋€(gè)民族品牌，是我們中國(guó)的驕傲。其實(shí)，今天海爾驕人成績(jī)的取得背后有著獨(dú)特的海爾文化作后盾，在管