【文章內(nèi)容簡介】 x 年 6 月 1 日開工，按照 500 天的工期，將于 20xx 年 9 月13 日竣工。當(dāng)開工日期有所提前或者推后，工期順推。 進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃表 本工程安排的施工進(jìn)度計(jì)劃如附表《 陜西寧強(qiáng)縣中心商業(yè)區(qū)改造項(xiàng)目 施工 總 進(jìn)度計(jì)劃表》。 施工進(jìn)度控制原則 總則 為了確保本工程基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時(shí)間施工，達(dá)到上述施工目標(biāo)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。 在時(shí)間上的部署原則 充分做好施工準(zhǔn) 備，開工后要抓緊春節(jié)前、春節(jié)期間、主體施工階段、二次結(jié)構(gòu)的及時(shí)插入、裝飾裝修和安裝工程的安排等幾個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的安排。 在空間上的部署原則 在保證安全施工的前提下，盡量采用流水施工和立體交叉施工以確保工期。 總施工順序上的部署原則 按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝飾；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。 陜西寧強(qiáng)縣中心商業(yè)區(qū)改造項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 18 在資源上的部署原則 投入絕對(duì)優(yōu)勢(shì)資源，精心組織，精心施工，確保工期、質(zhì)量為業(yè)主提供滿意工程和服務(wù)，為集團(tuán)創(chuàng)造更多的榮譽(yù)。 建立施工進(jìn)度 計(jì)劃保證體系 完善的施工計(jì)劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動(dòng)權(quán)，全面而宏觀的控制整個(gè)施工生產(chǎn)過程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控計(jì)劃到月、周、日計(jì)劃乃至日計(jì)劃中的某個(gè)時(shí)間完成某個(gè)關(guān)鍵性單項(xiàng)工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工計(jì)劃管理全面深入、層次清晰，從而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”的思路。 通過完善的施工計(jì)劃保證體系，采用先進(jìn)的施工計(jì)劃計(jì)算、設(shè)計(jì)軟件，制定出科學(xué)合理的 施工進(jìn)度計(jì)劃，并由此計(jì)劃派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃等一系列計(jì)劃。 a）建立由集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)控制的施工計(jì)劃保證體系 集團(tuán)公司和分公司確定將本工程作為本公司內(nèi)部的重點(diǎn)工程進(jìn)行管理，從人、財(cái)、物和技術(shù)支持方面給予大力支持。 現(xiàn)場以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、各部門負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路都做到層層有計(jì)劃、人人 有目標(biāo)、事事有人管。 b）落實(shí)分包責(zé)任 本工程建設(shè)規(guī)模 較大 ，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。因此，擬通過合同條款將項(xiàng)目各分部工程的進(jìn)度要求落實(shí)到相關(guān)分包，使進(jìn)度保證體系實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。 c）建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和部門負(fù)責(zé)人的進(jìn)度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因陜西寧強(qiáng)縣中心商業(yè)區(qū)改造項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 19 素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程 工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來，有章可循。 保證進(jìn)度計(jì)劃的管理措施 a） 目前 項(xiàng)目主要管理人員 已 全部到位， 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作已基本完成，隨時(shí)安排工人、施工機(jī)械進(jìn)場施工。 b）統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際 情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，均衡施工。 c）現(xiàn)場具體做到堅(jiān)持“兩會(huì)制度”即：每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)部 署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會(huì)，保證問題不過夜，及時(shí)解決。 抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分部分項(xiàng)工程計(jì)劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥?zhǔn)涨锸掌陂g勞動(dòng)力的調(diào)整、形象部位的日落實(shí)及對(duì)分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。 d）集中工具、材料和勞動(dòng)力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計(jì)劃落實(shí)，確保工期按計(jì)劃實(shí)施。材 料采購實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法，確保一次驗(yàn)收合格，大宗材料采購隨到隨驗(yàn)，保證工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 e）配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊(duì)伍。 f）根據(jù)以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，機(jī)電設(shè)備安裝、管線排布等工程，需要總承包商與專業(yè)分包商進(jìn)行二次設(shè)計(jì)。我們將在現(xiàn)場建立施工詳圖設(shè)計(jì)部，協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計(jì)，并且保證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度的要求。 g）根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的現(xiàn)場特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對(duì)各階段大型機(jī)械的布置、各 階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進(jìn)行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)行。 h）我們將在現(xiàn)場建立工程外部協(xié)調(diào)部，加強(qiáng)對(duì)交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調(diào)，具體協(xié)商解決施工運(yùn)輸、現(xiàn)場地下管線探查、現(xiàn)場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場臨時(shí)建筑搭設(shè)及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實(shí)質(zhì)性陜西寧強(qiáng)縣中心商業(yè)區(qū)改造項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 20 問題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 i）加強(qiáng) 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 j）實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證 總工期的實(shí)施。 k）做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時(shí)間。 l）搞好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 m）加強(qiáng)資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ?。 保證進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施 a） 施工過程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，在施工過程中編制專項(xiàng)施工方案，科學(xué)組織施工 。從管理層到實(shí)施操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。 b）廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是計(jì)劃成功的保證。結(jié)合工程特點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，從模板選型到模板安裝、從鋼 筋加工制作到綁扎、從混凝土制配到混凝土澆筑工藝等，廣泛應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，從而保證施工進(jìn)度。 c）本工程工序繁多，在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。 d）提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。 e）組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、 施工合同、 技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)提交竣工驗(yàn)收。 f）加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施 工進(jìn)度。 g）搞好工程的統(tǒng)籌、施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與陜西寧強(qiáng)縣中心商業(yè)區(qū)改造項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 21 質(zhì)量。本工程由多個(gè)單位工程組成，需要對(duì)全過程對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、資源配置進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，為此，采用 OFFICE PROJECT20xx 項(xiàng)目管理軟件編制。根據(jù)施工總進(jìn)度的安排，分別編制月、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)照檢查，找差距、找原因、完善管理，促 進(jìn)施工。 h）依靠科技進(jìn)步，縮短工期。本工程是一項(xiàng)技術(shù)含量非常高的工程，只有通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，才能確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，從而達(dá)到控制和縮短建設(shè)工期的目的。 i）采用機(jī)械化施工，提高工效。本工程單位工程多，平面分散、施工進(jìn)度要求高，因此將安排三臺(tái)塔吊進(jìn)行施工，提高施工進(jìn)度。 j）采用均衡同步施工。根據(jù)前述工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃和總體施工部署，本工程采用均衡同步施工方式組織結(jié)構(gòu)施工。這種方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮施工空間，提高插入度，實(shí)現(xiàn)均衡同步施工。 在實(shí)際施工中，我們將本工程地下結(jié)構(gòu)施工階段分為三個(gè)施工階段，我們將根據(jù)各施工段的工程量的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施來最大限度滿足均衡同步施工的需要。 k）采用混凝土泵送工藝。解決了混凝土的水平及垂直運(yùn)輸，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)本工程在混凝土施工作業(yè)面設(shè)置布料桿，能夠加快混凝土的澆筑速度。 l）為保證大面積混凝土施工中樓地面混凝土表面成型質(zhì)量、控制樓地面標(biāo)高和加快施工進(jìn)度，選用“混凝土平整機(jī)”確保質(zhì)量要求。 保證進(jìn)度計(jì)劃的資源措施 勞動(dòng)力資源保證 a）在本工程上，我們委 派 了 承擔(dān)過類似工程、具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。 b）我公司除具備集團(tuán)和分公司對(duì)項(xiàng)目部的有力支持外，還具有 實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備整合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。 c）我公司具有浙江地區(qū)、湖北地區(qū)、四川地區(qū)、陜西地區(qū)等一大批能提供充足數(shù)量、專業(yè)保障的勞務(wù)基地，能夠長期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員，為工程的順利進(jìn)行提供人力的保障。 d）根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐 季、逐月作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，優(yōu)選勞動(dòng)力隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力陜西寧強(qiáng)縣中心商業(yè)區(qū)改造項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 22 充足。 物資資源保證 a）我們擁有一批長期合作，專業(yè)化高水準(zhǔn)，高信譽(yù)的分供商、分包商以及地材的供應(yīng)基地，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈，能夠?yàn)楣こ痰捻樌M(jìn)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期提供最直接的保障。 b）我們擁有一批熟悉在市場經(jīng)濟(jì)的專業(yè)化采購供應(yīng)管理人員，形成了能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場的變化和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測預(yù)控。 c）開工前做出一次性備料計(jì)劃，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。 機(jī)械資源保證 本工程涉及施工機(jī)械種類較多，必須按照計(jì)劃配足各種設(shè)備等，同時(shí)做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對(duì)常用易損的機(jī)械配件有足夠的庫存量。 a）我公司及長期合作的分包商擁有能足夠滿足本工程施工的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。 b）配置先進(jìn)的施工機(jī)械，減少施工現(xiàn)場作業(yè)量， 提高施工工效，縮短工期；采用進(jìn)口的混凝土平整機(jī)進(jìn)行樓地面的施工，確保樓地面的施工的平整度，保證混凝土的密實(shí)等，減少手工作業(yè)，加快施工速度。 資金資源保證 具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，具有較強(qiáng)的資金配備能力，我們?nèi)宽憫?yīng)招標(biāo)書要求，確保本工程能在各階段順利開展，不因資金短缺而造成工程的延誤。 4 主要資源配置計(jì)劃 勞動(dòng)力投入計(jì)劃及勞務(wù)分包情況 陜西寧強(qiáng)縣中心商業(yè)區(qū)改造項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 23 勞動(dòng)力安排及進(jìn)出場計(jì)劃 項(xiàng)目施工過程中，勞動(dòng)力計(jì)劃按施工準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)階 段、裝飾裝修施工階段及設(shè)備安裝階段配備。 勞動(dòng)力組成遵循“結(jié)構(gòu)合理，文化程度和技能級(jí)別高，專業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富”的原則，由于在本工程施工當(dāng)中 ,要經(jīng)過一個(gè)春節(jié)，夏收、秋收的農(nóng)忙季節(jié) ,因此在選擇施工隊(duì)伍時(shí) ,我方選擇經(jīng)長期培養(yǎng)的南方成建制勞務(wù)隊(duì)伍 ,以最大可能減少農(nóng)忙、春節(jié)等時(shí)間段對(duì)整體工期進(jìn)度的影響。 勞動(dòng)力組成、投入在滿足施工進(jìn)度需要的前提下，綜合考慮對(duì)周邊的影響，包括對(duì)周邊公用設(shè)施、公交運(yùn)輸?shù)取? 特殊工種按照“經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良”的原則選擇。 表 2 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 工 種 按工程施工 階段投入勞動(dòng)力情況 基礎(chǔ)施工 結(jié)構(gòu)施工 裝修 木工 100 100 30 鋼筋工 75 80 12 混凝土工 75 80 10 架子工 15 20 20 普工 40 40 30 電焊工 7 7 12 試驗(yàn)工 2 2 1 臨時(shí)電工 3 3 3 長螺旋鉆機(jī)手 2 2 1 塔吊司機(jī) 3 3 1 升降機(jī)司機(jī) 2 2 2 信號(hào)工 2 2 1 水暖工 4 6 20 電氣工 6 8 20 測量工 3 6 防水工 8 10 瓦工 8 40 30 抹灰工 10 60 60 陜西寧強(qiáng)縣中心商業(yè)區(qū)改造項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 24 油工 30 勞動(dòng)力投入保障措施