【文章內容簡介】 季節(jié)施工項目的臨時設施和技術組織措施。 施工用水、用電計劃 施工用電 由建設單位指定搭接點引入 ?，F(xiàn)場設配電房，配電設施采用標準電柜箱 ，因用電量不大，以一根 4 16mm2 電纜用作現(xiàn)場照明 25 及施工機具臨時用電 。 施工用 水由綠化水管引入， 現(xiàn)場不設生活用水。 根據(jù)現(xiàn)場條件 及收撿轉移方便 ，選用 DN25膠塑管為施工用水管道 。 ⑴加強施工用電管理，對施工人員進行安全用電教育。安排身體健康、精神正常、責任心強且具有電氣知識的人員從事電氣管理。 ⑵現(xiàn)場各種電氣設備未經(jīng)檢查不準使用，使用中的電氣設備應保持正常的工作狀態(tài)，嚴禁帶故障運行。 ⑶配電箱必須堅固、完整、嚴密并加鎖，箱門上涂紅色危險標志，箱內不能有雜物并編號。 ⑷電氣設備使用 前，由電工進行接線運轉，正常后交給操作人員使用。 ⑸工作結束或停工 1 小時以上，要將開關箱斷電、上鎖，保護好電源線和工具。 ⑹值班電工持證上崗。 26 施工進度計劃及工期保證措施 我公司以承擔類似工程的經(jīng)濟技術指標為依據(jù)，結合公司擬投入本工程的資源配置，對工程施工總進度進行科學的預測計算，本公司完全具備若中標后所簽工程合同的履行能力。 工期目標 本工程開工 日期根據(jù)業(yè)主要求，以監(jiān)理工程師下達的開工令為準 ，絕對工期 30 天 ， 網(wǎng)絡計劃 施工工期 30天 。 工期保證措施 本公司 若中標，將選派年富力強、經(jīng)驗豐富、責任心強的施工、技術管理人員組成項目部領導班子。 在全公司范圍內根據(jù)以往的業(yè)績，擇優(yōu)選派技術熟練、技藝水平高、能吃苦耐勞、善打硬仗、具有高度敬業(yè)精神的生產(chǎn)工人參與本工程的施工。 項目部根據(jù)工程進度、質量等情況與公司保持熱線聯(lián)系，公司將盡全力予以組織保證，要人給人，要物給物。 確保農忙季節(jié)和節(jié)日期間的勞動力。 提前作好市場調查，提前作好地材適量儲備，做好機具、材料的供應、后勤保障工作，確保順利 施工。 27 確保工程施工必需的資金，做到工程款?？顚Ｓ?，決不挪作它用，若工程資金緊張，公司還將從其它途徑設法解決以確保施工的需要。 層層落實各級崗位責任制，明確其進度責任，各負其責。 制訂切實可行的經(jīng)濟責任制，獎罰分明，責、權、利掛鉤。 定期召開生產(chǎn)調度會，檢查進度情況，分析存在的問題、原因，提出解決辦法措施，責任落實到人，布置下一階段的任務，做到有令則行，有禁則止，政令暢通。 對施工進度計劃網(wǎng)絡圖進行動態(tài)管理，采用前鋒線 法對進度進行檢查，根據(jù)設計圖紙、進度要求，對資源進行合理調配，優(yōu)化施工方案，大力推廣新技術、新工藝，對施工網(wǎng)絡圖進行多次優(yōu)化調整，確保目標工期的實現(xiàn)。 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，求得相互配合、支持和理解，保證施工順利進行。 各專業(yè)施工進度計劃安排應優(yōu)先保證總進度計劃網(wǎng)絡圖中各關鍵線路上的諸工作，其最遲必須完成時間，只允許提前，不得延后。因此，關鍵線路上的各專業(yè)應從資源的配備、工序流程、施工方案的優(yōu)化、工種、專業(yè)間的密切配合、協(xié)調、穿插以及新技術、新工藝的運用等諸方面狠下工夫， 齊抓共保，才能確保目標工期的實現(xiàn)。 各專業(yè)施工進度計劃安排還應密切關注非關鍵線路上某些 28 重點工作，尤其是那些自由時差或總時差不多的諸工作，應盡可能控制其最后完成日期，不要延后其最遲必須完成時間。否則也將影響目標工期的實現(xiàn)。 工期發(fā)生延誤時的補救措施 科學合理地協(xié)調工序的邏輯關系，即將前后工序關系改變?yōu)槠叫泄ば蜿P系或搭接關系。 縮短工序流水節(jié)拍，即改大節(jié)拍為小節(jié)拍，以便下道工序能提前穿插進行。 對那些工序邏輯關系不能改變作業(yè)面又允許的工作，可及時增加資源投入，以縮短 其持續(xù)時間。 利用某些非關鍵線路的自由時差和總時差的可利用資源 (人、材、機 )，及時調整到被延誤的工作上去集中突擊，搶回被延誤的時間，以確?？偣て诓谎娱L。 施工網(wǎng)絡計劃 本工程開工 日期根據(jù)業(yè)主要求，以監(jiān)理工程師下達的開工令為準 ，絕對工期 30 天 ，網(wǎng)絡計劃施工工期 30天 。 本工程施工網(wǎng)絡計劃見下頁。 29 、 30 主要施工機械設備需用計劃 擬投入的主要施工機械設備表 工程名稱：昆鋼燒結廠球團礦外供系統(tǒng)土建及設備、電氣安裝工程工程 序號 機械或設備 名稱 型號 規(guī) 格 數(shù) 量 國別 產(chǎn)地 制 造 年 份 額定功率（ kw） 生產(chǎn)能力 用于施工部位 備 注 1 汽車吊 QY12D 1 徐工集團 20xx 165. 12 結構 吊裝 2 載重汽車 DF145 5 東風 20xx 10t 燈桿運輸 3 空壓機 YV618 2 四川 1992 6m3 基礎 4 砂漿攪拌機 350L 2 成都 3 人行道恢 復 5 插入式振動器 Φ 50 10 重慶 砼澆筑 6 經(jīng)緯儀 J2 2 丹東 20xx 全工程 7 水準儀 DS3 2 丹東 20xx 全工程 8 交流焊機 BX35001 2 上海焊機廠 500A 結構 31 勞動力計劃表 工程名稱：昆鋼燒結廠球團礦外供系統(tǒng)土建及設備、電氣安裝工程工程 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 工期 30天 測量工 6 級 3 模板工 5 級 10 砼工 6 級 10 普工 20 焊工 7 級 10 起重工 9 級 2 探傷工 7 級 3 電工 6 級 3 油漆工 6 級 6 合計 67 注：本計劃表是 以每班 8 小時工作制為基礎編制的。 32 工程質量計劃及保證措施 根據(jù)工程實際，貫徹執(zhí)行公司質量方針， 精心組織、精心施工、科學管理、質量第一、信守合同、為業(yè)主提供一流的建筑產(chǎn)品，讓用戶享受最滿意的服務。 指導思想 我們根據(jù)公司的《質量手冊》和《程序文件》，建立完善的質量保證體系，強化質量管理。建立一個以科學管理為基礎，以人的管理為根本，以提高工程實物質量為中心，以目標管理為導向，以提高企業(yè)全員素質和用戶滿意為目的的質量管理新機制。 質量計劃 我們將遵循公司的質量方針，嚴格按照設計 圖紙和施工驗收規(guī)范優(yōu)質高速組織施工。 工程施工質量符合施工及驗收規(guī)范，符合工程質量檢驗評定標準的要求，達到合格標準。 杜絕質量事故及砼蜂窩、孔洞、露筋以及屋面滲漏和地下結構漏水等質量通病。 以一流的服務質量滿足業(yè)主的要求，做到質量異議處置率為 100%，用戶滿意率為 100%。 質量組織保證 本工程按項目管理施工，根據(jù)公司質量管理體系程序文件的要求，工程項目部成立以項目經(jīng)理為項目管理代表的四部一室項目領導班子。全面貫徹落實質量體系要求，并接受企業(yè)組織的定期質量管理 33 評審。項目部 的質量管理活動在企業(yè)的質量保證體系下運行，其組織保證機構見下圖。 項目部質量工作領導小組由項目經(jīng)理任組長，項目技質部負責人任副組長，全面負責對施工質量的監(jiān)督、檢查。每月至少對工程質量進行全面檢查一次，各專業(yè)隊專職質量檢查員，每天對各施工隊作業(yè)的質量進行檢查、復核。通過質量文件、電話、口頭、書面等形式形成完整的質量信息體系。 項目經(jīng)理 經(jīng)營部 工程部 物資部 技質部 辦公室 項目質 量負責人 專業(yè)施工隊（組）操作人員 專業(yè)施工隊（組）專（兼）質量員 項目技術負責人 34 質量保證體系 根據(jù)設計圖紙的要求，施工驗收規(guī)范的規(guī)定，結合企業(yè)技術質量管理體系的規(guī)定，本工程將按照合同規(guī) 定采用的有關技術標準，“精心組織、精心施工、精細管理”，以人的工作質量保證工程的工序質量，以工序質量確保工程質量。根據(jù)工程特點，特提出本工程質量管理體系，以實現(xiàn)工程質量目標。質量保證體系如下圖。 質量保證措施 加強技術管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，形成項目技術措施管理體系，搞好從技術措施的提出、項目經(jīng)理 單位質量管理部門 項目技術負責人 質量工作體系 質量形成過程的控制體系 組織保證體系 質量意識教育 為用戶服務 預防為主 標準化 質量信息體系 施工準備階段質量控制機具、材料的質量控制施工過程的質量控制保修期的質量控制 計量工作 項 目 部 質 量工 作 領 導 小組 施 工 隊 質 量檢查員 施 工 隊 質 量專職檢查員 施 工 班 組 質量 兼 職 檢 查員 35 審批、交底、執(zhí)行、檢查及修正等一系列的工作。 實行目標管理，進行目標分解，落實責任制，按照單位工程及分部分項工程落實到各責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落 實，責任明確，制定措施，從上到下層層開展，使全體員工在生產(chǎn)的過程中以從嚴求實的工作質量、用精心操作的工序質量，一步一個腳印的去實現(xiàn)質量目標。 項目經(jīng)理 組織制定質量工作規(guī)劃和質量管理目標；主持或參加重要的質量工作會議；分析質量動態(tài)，對存在的問題采取相應對策，及時協(xié)調好質量和各項指標的關系；參加分部工程和單位工程交工驗收，對質量工作負有全面領導責任。 項目總工程師（項目技術負責人） 主持編制施工方案，審批重要項目技術保證措施。主持質量工作，掌握質量動態(tài)，針對存在的問題，組織有關人員 采取對策進行處理。組織分部、單位工程質量事故調查、分析、研究和審批處理方案。主持工程項目全面技術交底。對項目部質量工作負有全面技術責任。 項目部專職職檢員 負責本項目施工各階段的質量檢查，驗證工作 ,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題和質量隱患。組織做好施工現(xiàn)場工程質量的自檢、互檢工作，隨時掌握現(xiàn)場工程質量動態(tài)。有權制止不合格工序轉入下道工序，負責對本工程分部分項工程質量評定工作。 項目部物資管理員 36 負責工程材料管理，把好采購關，做到進貨有驗證。對各種原材料、半成品、成品必須有有效 合格證或質保書。對不合格材料及時退換。做到物資堆放合理，標識清楚。負責施工機具管理，保持進場設備完好無損，接地良好，運行正常。 專業(yè)施工員 將上級質量管理有關規(guī)定、技術規(guī)程、質量標準和設計要求，變成施工技術方案、技術交底的具體措施。對質量保證措施作出相應的決定。主持工序、分項工程質量檢查驗收。對存在的質量問題和工序失控環(huán)節(jié)，制定辦法和措施。保持工序質量穩(wěn)定。檢查班組自檢記錄的準確性，對質量事故和質量問題，提出詳細及初步分析意見。制止違規(guī)操作的不良行為，直至停止施工予以糾正，對分管的工程施工，負 有全面質量責任。 施工班組長 班（組）長是具體施工操作的組織者，對本班（組）施工質量負有直接責任。組織本班（組）自檢，認真做好自檢記錄、施工記錄和必要的標記工作。施工質量不合格不得向下道工序移交。接受技術人員、質量檢查員對本班（組）施工過程的質量監(jiān)督和檢查，并提供必要的數(shù)據(jù)。拒絕使用不合格的材料、零部件和設備，對出現(xiàn)質量事故，正確提供情況和數(shù)據(jù)。 加強監(jiān)督檢查和考核工作。各方面的檢查都應有相應的文字記錄，制度健全，考核時做到有憑有據(jù)，獎懲分明。 積極開展質量管理 (QC)小組 的活動，工人、技術人員、項 37 目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，積極做好 QC 成果的推廣應用工作。 制定分部分項工程的質量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質量統(tǒng)計分析