【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)名稱需用時間（天）1燈具采購及設(shè)備制造準(zhǔn)備10天2燈具采購及設(shè)備制造60天3燈具供貨25天 ：我公司鄭重承諾：如果能夠中標(biāo)，不論工程在將來發(fā)生什么問題，我公司都按照要求的交貨時間進(jìn)行交貨和和遵守合同條款，并且愿意提供最好的技術(shù)維修服務(wù)并保證良好的服務(wù)態(tài)度。我公司在保證質(zhì)量的前提條件下，一向堅(jiān)持高效率，低收益的服務(wù)宗旨。公司始終堅(jiān)持把客戶利益放在首位，盡可能地滿足客戶的要求，多年來一直受到了廣大客戶的信賴和支持并贏得了好評。3. 勞動力安排計劃 勞動力安排計劃詳見“i）施工組織設(shè)計除采用文字表述外的圖表”的表2勞動力計劃表。d、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施，包括燈具質(zhì)量的保證措施 工程質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，質(zhì)量保證的任務(wù)是使系統(tǒng)的目標(biāo)、系統(tǒng)的功能及系統(tǒng)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)得以良好實(shí)現(xiàn)，工程質(zhì)量控制堅(jiān)持以人為本，對人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等實(shí)行全方位、全過程的動態(tài)控制。質(zhì)量目標(biāo)是：合格。2. 施工質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制應(yīng)從材料進(jìn)貨、安裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。 設(shè)備、材料供應(yīng)及運(yùn)輸用于本工程的設(shè)備、材料須采取擇優(yōu)采購原則，選擇管理嚴(yán)格、產(chǎn)品優(yōu)良、市場信譽(yù)好的知名產(chǎn)品，已取得ISO9000的企業(yè)產(chǎn)品將優(yōu)先采購。用于本工程、材料的采購將由項(xiàng)目經(jīng)理部編制統(tǒng)一的設(shè)備、材料采購計劃和要求。在設(shè)備、材料采購時，應(yīng)按設(shè)備的技術(shù)含量高低和復(fù)雜難易程度進(jìn)行工廠監(jiān)造，工廠監(jiān)造將邀請業(yè)主代表和業(yè)主工程師共同進(jìn)行。在設(shè)備采購時，要嚴(yán)格要求供貨商采取切實(shí)可靠的安全運(yùn)輸方案，分批及時將設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場，并對進(jìn)場設(shè)備按開箱驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行開箱檢查。安裝項(xiàng)目是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程組成，是通過一道道工序來完成的。因此，施工質(zhì)量的控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)過程來實(shí)現(xiàn)的，也是從對投入設(shè)備材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程來實(shí)現(xiàn)的。 質(zhì)量管理體系為確保本工程能在質(zhì)量受控的狀態(tài)下有序進(jìn)行，我們將建立一支以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對設(shè)備材料、工序交接、分項(xiàng)分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，切實(shí)開展工程質(zhì)量否決制，嚴(yán)禁不合格的入場，不合格產(chǎn)品不得交接，“誰施工誰負(fù)責(zé)”等質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理體系圖如下： 施工質(zhì)量過程控制流程圖 施工過程中的五大因素控制影響施工質(zhì)量有五大因素：即指人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，施工過程中控制好這五大因素是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。 人的控制對人的控制首先要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)”及“質(zhì)量第一 ，用戶至上”的思想。其次是對人的資質(zhì)的控制，嚴(yán)格持證上崗和一般操作人員經(jīng)操作培訓(xùn)后上崗的制度。最后是合理調(diào)度人員的使用，按技術(shù)等級、生理及心理素質(zhì)、工作難易程度安排工作崗位，做到“人盡其才，才盡其用”，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。 材料的控制材料的控制包括進(jìn)場設(shè)備、材料、構(gòu)配件的控制，要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)，正確合理地使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免錯用或?qū)⒉缓细竦脑O(shè)備材料用于工程。 機(jī)械的控制機(jī)械的控制是指施工機(jī)械、機(jī)具的使用控制。施工機(jī)械在進(jìn)場使用前應(yīng)全面檢修，檢修合格后，應(yīng)標(biāo)志設(shè)備完好；施工機(jī)械應(yīng)實(shí)行定人定機(jī)，專人操作保養(yǎng)，明確責(zé)任人；施工機(jī)械的使用應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容選擇合適的型號和性能參數(shù)，滿足施工質(zhì)量要求。 方法的控制方法的控制是指施工過程中所采取的技術(shù)要素、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。制定適用的施工方法是保證工程質(zhì)量的重要手段，施工方法的制定必須要以確保質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制，杜絕偷工減料。 環(huán)境的控制環(huán)境的控制是指對影響工程質(zhì)量的工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，根據(jù)工程特點(diǎn)采取有效的措施嚴(yán)加控制。對環(huán)境的控制應(yīng)與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，綜合分析，全面考慮。本次工程是在通車狀態(tài)下和酒店正常經(jīng)營狀態(tài)下進(jìn)行，因此要采取嚴(yán)格、有效的安全、交通布控，以保證施工工作區(qū)的安全。同時也要給施工車輛提供安全運(yùn)行的條件，充分利用有利的環(huán)境，創(chuàng)造有利環(huán)境，避免不利環(huán)境對工程的影響。 工程質(zhì)量保證要素圖 施工過程質(zhì)量的自控自評要保證工序質(zhì)量，開展過程質(zhì)量的自檢自評是非常必要的，班組之間、工序之間要堅(jiān)持開展“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”的檢驗(yàn)程序，層層落實(shí)、層層把關(guān)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。自檢：由班組質(zhì)檢員組織進(jìn)行班組施工的質(zhì)量自檢。上班前進(jìn)行交底，下班前對每項(xiàng)操作工作的施工全過程進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，并做好自檢記錄?；z：工序交接時堅(jiān)持實(shí)行互檢，由施工員會同專職質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員進(jìn)行，合格后方可進(jìn)入下道工序施工，并做好互檢記錄。專檢：由專職質(zhì)檢員會同施工技術(shù)員、班組質(zhì)檢員進(jìn)行已完工工程質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。一評：分項(xiàng)工程完成后由施工員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)檢，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，交專職質(zhì)檢員組織評定，核定質(zhì)量等級。二評：分部工程完成后，由質(zhì)量管理部匯同技術(shù)部、工程部進(jìn)行預(yù)檢，并填寫分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，交總工程師組織評定，填寫質(zhì)量等級。三評：單位工程完成后，由總工程師組織專職質(zhì)檢員、質(zhì)量人員進(jìn)行預(yù)檢，邀請建設(shè)單位和監(jiān)理公司、質(zhì)檢站進(jìn)行質(zhì)量評定。 關(guān)鍵部位的過程質(zhì)量控制工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量和工程的投用，對關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制應(yīng)更為重視和嚴(yán)格。關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制必須遵循隱蔽工程檢驗(yàn)規(guī)范，采取連續(xù)監(jiān)控、質(zhì)檢員現(xiàn)場監(jiān)督、進(jìn)行標(biāo)識標(biāo)志等手段，確保關(guān)鍵部位的施工處于全過程質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)。 施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法施 工 內(nèi) 容檢 驗(yàn) 方 法實(shí)測按工序跟蹤檢查3. 大批量進(jìn)場材料檢查合格證明，必要時抽檢、穿線外觀、量測檢查外觀檢查和記錄檢查外觀檢查和測量、橋架安裝外觀檢查、測量外觀檢查和量測，試操作外觀檢查、檢查安裝試驗(yàn)記錄外觀檢查，檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄外觀檢查，檢查試驗(yàn)記錄外觀檢查，檢查調(diào)試記錄檢查全部施工記錄和交工文件 不合格品控制對施工過程中出現(xiàn)的不合格品，將由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)管理，并提出處理意見，經(jīng)總工程師確定后實(shí)施處理。不合格品的處理原則：對不合格的原材料、設(shè)備構(gòu)配件一律實(shí)行退貨或調(diào)換合格品；對不合格的中間產(chǎn)品，進(jìn)行標(biāo)識、記錄和隔離，并按程度的輕重做出修復(fù)、返工或報廢，以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。發(fā)現(xiàn)不合格品后，應(yīng)進(jìn)行同類追溯，確保不合格品不得進(jìn)入工程，并堅(jiān)持“三不放過”原則，即不合格原因不明不放過；不分清責(zé)任不放過；沒有改進(jìn)措施不放過。結(jié)合質(zhì)量獎罰制度，對質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理。如果我公司在本工程項(xiàng)目招標(biāo)中中標(biāo)，將按照業(yè)主要求，派出豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理和技術(shù)人員及施工隊(duì)伍。精心組織施工，嚴(yán)格把好各道施工工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。尊重業(yè)主、監(jiān)理，服從業(yè)主、監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，遵守施工紀(jì)律，確保在合同工期內(nèi)，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)施工任務(wù)，并保證施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格等級，竣工驗(yàn)收達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。e、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1. 保證安全生產(chǎn)措施安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，“預(yù)防為主，安全第一”是一項(xiàng)貫穿項(xiàng)目施工全過程的指導(dǎo)方針。要抓好安全生產(chǎn)，必須做到管理思路清晰、組織嚴(yán)密。⑴建立完善的安全管理體系；⑵從組織上進(jìn)行落實(shí)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)安全管理部，各級施工負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)的監(jiān)督實(shí)施人員，各班組長作為安全生產(chǎn)的具體執(zhí)行負(fù)責(zé)人，建立多層次、全方位的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。⑶必須加強(qiáng)對職工的安全生產(chǎn)教育，從項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)場到工程竣工交付使用，安全生產(chǎn)教育必須貫穿于施工全過程，要有組織、有目的、定期有針對性的進(jìn)行職工安全生產(chǎn)教育，增加職工安全生產(chǎn)意識。⑷制定項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)制度、項(xiàng)目工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度、安全教育制度、安全檢查制度、事故報告制度，約束職工的不安全生產(chǎn)行為，消除隱患，防患于未然。⑸制定詳細(xì)的安全法規(guī)和緊急處理程序，并提交相關(guān)部門審批認(rèn)可。⑹特殊工種作業(yè)必須持證上崗。⑺配備一名有資格的專職人員作為專職急救人員，并配備必要的急救設(shè)備和藥品。2. 安全生產(chǎn)保證體系項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)圖公司法人（安全第一責(zé)任者）項(xiàng)目經(jīng)理施工隊(duì)長各施工班組長（班組兼職安全員）各施工班組長（班組兼職安全員）項(xiàng)目部辦公室主任（兼職項(xiàng)目內(nèi)部安全員）項(xiàng)目專職安全員3. 安全生產(chǎn)文件控制⑴安全生產(chǎn)文件包括：；；、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)；、報表、臺帳等。⑵文件的作用：安全保證計劃是針對具體施工現(xiàn)場如何滿足安全生產(chǎn)要求，由于項(xiàng)目部依據(jù)安全保證體系標(biāo)準(zhǔn)要求專門的安全措施、資源和活動順序的文件，是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件和管理依據(jù)。、法規(guī)、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)：這些文件是安全保證計劃必須滿足的強(qiáng)制性、規(guī)范性文件或涉及的支持性文件。、報表、臺帳：這類文件的發(fā)生量最大，是安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行的見證資料，也是安全體系評價和審核的依據(jù)材料。5. 冬季和雨季的施工措施冬季施工安排根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃安排，開工正值冬季，項(xiàng)目部將準(zhǔn)備足夠的冬季勞動保護(hù)物品，確保施工過程的順暢和施工人員的安全。在下雪結(jié)冰天氣施工時，除了采取保暖防凍措施外，要注意防滑，注意施工行